三德鋁業(yè)工資方案草案.doc

1、三德集團(tuán)公司生產(chǎn)系統(tǒng)工資管理辦法（草案）二一四年三月十一日生產(chǎn)系統(tǒng)考核辦法及薪酬分配方案(草案)為了保證年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成，進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)管理的嚴(yán)肅性和指令性， 促進(jìn)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行和規(guī)范化管理， 努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益，特制定如下生產(chǎn)管理制度和考核辦法：一、生產(chǎn)管理制度1、組織體系：總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理生產(chǎn)部擠噴機(jī)模成壓涂修具品車車車車倉間間間間庫2、生產(chǎn)管理工作是以公司每個(gè)時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營總?cè)蝿?wù)為中心，以公司決策為指導(dǎo)，以優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、降低生產(chǎn)成本為目的。3、生產(chǎn)管理工作必須做到科學(xué)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面。生產(chǎn)管理人員要精心組織生產(chǎn)，充分發(fā)揮管理工作的指令性，為

2、全面完成生產(chǎn)任務(wù)提供條件。4、 生產(chǎn)部在代表公司總經(jīng)理（或生產(chǎn)副總經(jīng)理）行使生產(chǎn)指揮權(quán)，各生產(chǎn)車間必須無條件服從生產(chǎn)部的統(tǒng)一安排，各有關(guān)部門要積極配合好生產(chǎn)部的工作。5、各生產(chǎn)車間必須保質(zhì)、保量完成公司所下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)成本指標(biāo)。6、各生產(chǎn)車間主任必須對本車間的安全、成本、工藝質(zhì)量負(fù)責(zé)，不斷教育職工加強(qiáng)安全、質(zhì)量、成本意識，總結(jié)提高。7、各生產(chǎn)車間必須按照生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度組織生產(chǎn)，尤其是急件和特殊件計(jì)劃，不得隨意延長生產(chǎn)計(jì)劃的完成進(jìn)度。遇有特殊生產(chǎn)計(jì)劃的，由生產(chǎn)部下達(dá)特殊生產(chǎn)調(diào)度令，各車間必須無條件服從，不服從者每次罰款100 元。8、各生產(chǎn)車間及輔助車間必須每天召開班前會，布置

3、當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)、傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的重要指示及生產(chǎn)會議有關(guān)決定。9、各生產(chǎn)車間主管是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本車間發(fā)生的安全、質(zhì)量、成本負(fù)有不可推卸的責(zé)任。10、各車間人員工資分配，一律跟實(shí)際出勤和計(jì)件考核掛鉤。二、生產(chǎn)目標(biāo)和分配原則：1、全年完成型材產(chǎn)量： 3000 噸，力爭達(dá)到 6000 噸（月產(chǎn)量分解：擠壓 400-500 噸，噴涂 400 噸。）2、各車間考勤由班長、主任記錄，必須真實(shí)、有效，發(fā)現(xiàn)弄虛作假者給予重罰。3、分配原則：各車間員工按照各自崗位系數(shù)統(tǒng)一分配。三、生產(chǎn)部門定員、各生產(chǎn)車間和輔助車間考核方案：一擠壓車間考核工資及分配方案：1、車間定員： 14 人其中：車間主任1 人、

4、 600T 3 人、 800T2# 3 人、時(shí)效工 1 人。2、計(jì)件單價(jià)（按日單班產(chǎn)量計(jì)量） ：序號機(jī)臺類型單班日產(chǎn)量單價(jià)（元/ 噸）自檢費(fèi)試模費(fèi)（元 / 次）1600T 2.0 噸以下 220153 2.0 噸以上部分2602800T 3 噸以下 150107 3.3 噸以上部分1800注：以上計(jì)件單價(jià)（含自檢費(fèi)，即擠壓車間不設(shè)質(zhì)檢崗位，質(zhì)量檢驗(yàn)工作由車間生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)） 1成品率：序號機(jī)臺類型成品率考核指標(biāo)考核說明成品率考核指標(biāo)1600T 83.5%成品率每降低 1%扣計(jì)件定2800T 83.5%額單價(jià) 10 元/ 噸，每提高1%獎(jiǎng) 5 元/ 噸，考核標(biāo)準(zhǔn)序考核單考核考核備號指標(biāo)位標(biāo)準(zhǔn)說明注

5、1電氣度立方耗臺2電耗度280KWH/T超過部分從車間扣除 50%費(fèi)用，降低部分按 50%獎(jiǎng)給車間。,機(jī)器調(diào)試不納入考核中3氣耗立方/噸超過部分從車間扣除 50%費(fèi)用 ,降低部分按 50%獎(jiǎng)給車間機(jī)器調(diào)試不納入考核中4鋸片噸 / 片150每臺機(jī)每個(gè)月只領(lǐng)一片鋸片 . 超出部分車間承擔(dān)費(fèi)用 .2擠壓車間機(jī)臺或班組當(dāng)班產(chǎn)量：投料成品廢品的數(shù)據(jù)不真實(shí)的，扣罰雙倍產(chǎn)量（不得有未過磅成品積壓在框，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)沒收該框產(chǎn)量） 。3、時(shí)效： 5 元噸；（單獨(dú)計(jì)算）4、設(shè)備維修費(fèi)用不得超過10 元 / 噸。超出部分由車間工資總額中扣除.5、保底工資： 車間因無訂單 , 造成停工時(shí) , 公司預(yù)支生活費(fèi)，班長 120

6、 元每天，機(jī)手 80 元每天，普工 60 元每天。停工時(shí)車間需安排人員進(jìn)行機(jī)器保養(yǎng)。6、工資總額 =正常生產(chǎn)工資 +待產(chǎn)工資正常生產(chǎn)時(shí)：績效工資+ 獎(jiǎng)罰待產(chǎn)時(shí)：保底工資 +獎(jiǎng)罰7、車間各崗位分配系數(shù)及方案：員工系數(shù)最高所有計(jì)件工資系數(shù)由班長打分, 車間主任審核 .1.0,機(jī)手1.15,班長1.3,車間員工8、安全考核：每月工傷費(fèi)用在500 元以內(nèi)的，罰當(dāng)班班長50 元，帶班主任及主任100 元；工傷費(fèi)用 1000 元以上的，罰當(dāng)班班長100 元，帶班主任及主任200 元；重大安全事故，罰款班長 500 元，帶班主任及主任1000 元。每月沒有產(chǎn)生工傷費(fèi)用的獎(jiǎng)勵(lì)各班班長30 元，帶班主任及主任6

7、0 元。三噴涂車間考核工資及分配方案：1、一班定員： 16 人，班長 1 人、前處理（上下排、吊機(jī)工） 3 人、噴涂線上下排每班 6 人、粉房 2 人、包裝 4 人含入庫。 )2、計(jì)件單價(jià)：噴涂料：單班日產(chǎn)量：元 / 噸： 8 噸 160； 8 噸以上部分按單價(jià) 200 元每噸 ( 包括包裝費(fèi)用及鉻化費(fèi)用 ) ；素材包裝入庫 40 元噸；穿條復(fù)合料：兩班定員6 人； 160 元噸（單獨(dú)計(jì)算） ；3、考核標(biāo)準(zhǔn) (1)序號考核指標(biāo)車間考核標(biāo)準(zhǔn)考核說明備注1成品率 99.5%每降 1%扣計(jì)件單價(jià) 10 元/ 噸 ,2電耗 50KWH/T超過部分從車間扣除50%費(fèi)用 , 降低部分按50%獎(jiǎng)給車間機(jī)器調(diào)

8、試不納入考核中。3氣耗m3 / 噸 50超過部分從車間扣除50%費(fèi)用 , 降低部分按50%獎(jiǎng)給車間機(jī)器調(diào)試不納入考核中4鋁酸脫Kg/T3超過部分從車間扣除50%費(fèi)用降低部分按 50%獎(jiǎng)給車間 , 機(jī)器調(diào)試不納入考核中5鋁皮膜Kg/T2超過部分從車間扣除50%費(fèi)用 , 降低部分按50%獎(jiǎng)給車間機(jī)器調(diào)試不納入考核中6粉耗Kg/T40超過部分從車間扣除50%費(fèi)用 , 降低部分按50%獎(jiǎng)給車間機(jī)注： 成品率 =合格品（上排料 +粉） 100%；成品率 =合格品（上排料 +粉） 100%；粉 重 = 加粉數(shù) - 廢粉數(shù)。4噴涂車間班組當(dāng)班產(chǎn)量： 投料成品廢品的數(shù)據(jù)不真實(shí)的， 扣罰雙倍產(chǎn)量（不得有未過磅成

9、品積壓在框，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)沒收該框產(chǎn)量） 。4、設(shè)備維修費(fèi)不得超過4 元/ 噸。超出部分由車間工資總額中扣除。5、保底工資：車間因無訂單 , 造成停工時(shí) , 公司預(yù)支生活費(fèi)，按班長 120 元每天，機(jī)手 80 元每天，普工 60 元每天。停工時(shí)車間需安排人員進(jìn)行機(jī)器保養(yǎng)。6、車間各崗位分配系數(shù)及方案：員工系數(shù)最高1.0, 組長及粉房工1.2, 粉房班長1.5, 車間員工所有計(jì)件工資系數(shù)由班長打分, 生產(chǎn)廠長審核 .7、安全考核：每月工傷費(fèi)用在 500 元以內(nèi)的，罰當(dāng)班班長 100 元，；工傷費(fèi)用 1000 元以上的，罰當(dāng)班班長 200 元；重大安全事故，罰款班長 500 元，每月沒有產(chǎn)生工傷費(fèi)用的獎(jiǎng)

10、勵(lì)各班班長 60 元。四、擠壓車間主任工資待遇為底薪 6000 元每月 +擠壓每生產(chǎn)一噸按 15 元提成。五、公司設(shè)生產(chǎn)廠長一名，生產(chǎn)廠長工資待遇另計(jì)（六）公司年保底產(chǎn)量 3000 噸，不足 3000 噸，按 3000 噸補(bǔ)發(fā)工資。生產(chǎn)單位因自身原因不能完成生產(chǎn)量，按標(biāo)準(zhǔn)扣發(fā)工資。二一四年三月十一日出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者

11、，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南