水泥行業(yè)的工作總結(jié)范文

1、水泥行業(yè)的工作總結(jié)范文作為水泥公司經(jīng)過了一年的工作我們收獲了許多。我們要做 好工作總結(jié)。下面由wtt精心整理的水泥行業(yè)的工作總結(jié)范文希 望可以幫到你哦！水泥行業(yè)的工作總結(jié)范文1公司在市委、市政府的親切關(guān)懷下在董事會及上級有關(guān)部門 的正確領(lǐng)導(dǎo)全廠職工同心同德、團結(jié)一致、創(chuàng)造性的開展工作在 一線的生產(chǎn)取得了豐碩成果的同時克服人員少、時間緊、任務(wù)重 等困難奮勇拼搏順利實現(xiàn)了二線的安裝調(diào)試：本年度累計生產(chǎn)熟 料55. 3萬噸實現(xiàn)銷售收人7831. 5萬元各項工作都取得不錯的業(yè) 績。根據(jù)工作需要我們公司于5月初對水泥班子進行了調(diào)整班子 上任后深感壓力和責任的重大在業(yè)務(wù)不熟、工作頭緒較多的情況 下不斷地深

2、入群眾、深入現(xiàn)場、認真聽取職工的意見和建議不茍 一格的學習業(yè)務(wù)知識。根據(jù)目前工作實際認真地開展了一系列工 作即內(nèi)抓管理、外抓協(xié)調(diào)、產(chǎn)品抓質(zhì)量、銷售抓市場、建設(shè)抓二 線、生產(chǎn)抓成本、管理抓制度、群眾抓熱難并以最快的速度理順 了處室、車間的工作關(guān)系明確了班子成員及各處室的分工和職責 范圍堅持了嚴、細、實的科學管理對于“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象 采取了及時有效的遏制并建立了行之有效的防范措施如制訂建立T “財、物管理規(guī)定”和“關(guān)于原材料、水泥熟料進出廠的管理 規(guī)定”等現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：一、加強政治思想學習精神文明建設(shè)有所提高。首先我們繼續(xù)學習先進性教育先進性的要求與我們的實際工 作結(jié)合起來不斷推進我

3、們的各項活動。切實加強組織建設(shè)提高職 工的政治、思想素質(zhì)。二、提高職工隊伍素質(zhì)加強職工隊伍建設(shè)。職工隊伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系到社會效益和經(jīng)濟效益公司支 部從加強學習、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手開辦了職業(yè)道 德講座和法制講座和法制教育講座培訓班通過業(yè)務(wù)知識的學習和 實際運用職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大的提高服務(wù)意識、主 人責任感得到了增強。針對職工業(yè)務(wù)素質(zhì)低的現(xiàn)狀采取走出去請 進來的方式聘請高校教師為職工培訓。提高了職工的業(yè)務(wù)技能水 平。三、順利完成二線建設(shè)二線的安裝建設(shè)是重點工程也是形象工程該項工程的良好建 設(shè)將在全市范圍內(nèi)起到非常重要的作用因此新班子上任后深感責 任的重大就二線建設(shè)提出了

4、 “抓質(zhì)量、搶進度、保安全、戰(zhàn)酷 暑” 口號確保二線建設(shè)如期完工。為此采取了以下幾點措施：第一是倒排工期進行量化考核要求施工單位將每天、每周的 計劃和工程進展情況報于甲方由我們會同相關(guān)人員綜合考核。第二是給施工方簽訂工期合同書根據(jù)倒排工期。第三是專門成立了二線建設(shè)工作組工作組每周定期、不定期 的召開兩次以上的進展調(diào)度會并且每天早晨8： 00在施工現(xiàn)場組 織安裝、土建、監(jiān)理以及公司有關(guān)處室主要負責人對前一天的工 程進展情況、當天的工作計劃以及現(xiàn)場需要解決的問題進行現(xiàn)場 調(diào)度、檢查、安排。第四是為保證設(shè)備進廠不影響安裝時間我們專門抽調(diào)人員到 廠方進行驗貨、催貨。由于采取了以上各種有效措施二線建設(shè)在

5、 10月30日順利點火成功。四、生產(chǎn)管理得到進一步跳高為進一步的理順生產(chǎn)降低成本對領(lǐng)導(dǎo)班子及各處室、車間的 職責進行了明確的界定理順工作關(guān)系規(guī)范工作秩序集中精力抓好 成本采取了以下幾點具體措施：一是對原、燃材料進行了 “比價采購”如煤、鐵礦石、砂巖 在原來的基礎(chǔ)上都有了很大的降價其中煤連續(xù)兩次降價平均每月 節(jié)約60萬元。二是嚴格生產(chǎn)過程中的管理對于一切影響生產(chǎn)和質(zhì)量的重大 故事一律采取一事一分析對責任單位和責任人不放過。三是對銷售環(huán)節(jié)加強管理針對銷售人員的“散”、“亂”現(xiàn) 象公司采取了每周定時、不定時的銷售調(diào)度會聽取銷售人員對銷 售進展情況的匯報和銷售意見了解銷售動態(tài)采取了切實有效的措 施：如

6、公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊對客戶進行回訪要求銷售隊伍進行人員 優(yōu)化組合分片外出跑市場協(xié)調(diào)客戶。在六、七月份市場非常低潮的情況下我們避免了因銷售不暢 而造成積停產(chǎn)壓現(xiàn)象。四是為進一步抓好成本控制我們將對煤耗、電耗進一步采取 措施對全廠的成本控制正在研究制定“勞動定額”將工人的收入 與成品、質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、成本等進行分析最終將以制度規(guī)范 約束提高抓好成本的制度。五、認真解決職工關(guān)心的熱難問題目前職工反映較強烈的問題為住房、食堂、澡堂、生活用 水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象等為此公司及時 解決采取了一系列有效措施一是在職工隊伍中下發(fā)了 “征求職工意見和建議”書針對大 家反映的問題逐一研究落實及時

7、給予答復(fù)；對于大家反映的熱、 難問題進行重點解決先后對食堂進行了多次改造并對質(zhì)量、價格 進行了規(guī)范。二是整頓職工宿舍安排專人管理就室內(nèi)供電進行了整改并安 裝了風扇、紗窗。三是就用水問題先后在廠內(nèi)打了四眼臨時水井在現(xiàn)有條件允 許的情況下安裝了太陽能。四是對于產(chǎn)品出入進行了多次現(xiàn)場突查制定了相關(guān)的制度如 “采物管理規(guī)定”、“關(guān)于原材料、水泥熟料進出廠的管理規(guī) 定”等。由于采取了以上措施領(lǐng)導(dǎo)班子的工作逐步得到了職工的 理解和支持在全廠范圍內(nèi)形成了干部、員工人心思干、團結(jié)向上 的氛圍。1、建立、健全各項規(guī)章制度。新班子調(diào)整后深感水泥企業(yè)的規(guī)章制度的缺乏靠得是制度規(guī) 范人用政策激勵人因此我們將建章立制作

8、為企業(yè)管理的核心構(gòu)成 先后制定了 “會議制度”、“領(lǐng)導(dǎo)班子職責劃分”、“相關(guān)處室 職責劃分”、“勞動紀律管理規(guī)定”、“質(zhì)量管理規(guī)定”和“技 術(shù)創(chuàng)新管理規(guī)定”等規(guī)范。2、狠抓安全不放松一是強化了職工的安全意識把安全工作當作各項工作的重中 之重來抓查違章、找隱患把安全管理制度化、法律化廣泛開展安 全教育使職工的思想上髙度重視；二是建立了安全建立健全了干 部值班制度干部輪流值班負責當天的查崗夜晚的巡視。三四是生 產(chǎn)檢修實行了 了工作票制度并要求檢修工作必須有措施、有規(guī)范 有審批、有監(jiān)督落實。通過全體職工的共同努力實現(xiàn)了安全生產(chǎn) 的長治久安本年度盡在生產(chǎn)、經(jīng)營管理各個方面取得了不錯的成 績但我們無法回

9、避企業(yè)面臨的問題和不足主要表現(xiàn)在：一是經(jīng)營管理水平有待于進一步提高：由于受到各種主、客 觀條件的制約公司在經(jīng)營管理上有待于進一步提高各種管理制度 有待于進一步完善企業(yè)內(nèi)部定崗定員有待于進一步完善各種經(jīng)濟 分析不規(guī)范在分析的深度和細化程度不全面。二是企業(yè)的經(jīng)營管理有待于進一步規(guī)范：在經(jīng)營管理方面公 司制體制還不健全企業(yè)的經(jīng)營管理還存在不足在合同管理原材料 的采購產(chǎn)品的銷售的環(huán)節(jié)還存在漏洞公司的各種管理制度還有待 于進一步完善。依法經(jīng)營的理念還沒有完全建立公司的各種證件 還不具備。三是市場占有率有待于進一步擴展：雖然開拓了南方水泥市 場但開發(fā)力度不夠特別是本地市場的開發(fā)銷售激勵機制還有待于 完善提

10、高；面對公司當前存在的問題和不足我們公司全體員工將 團結(jié)一致奮勇拼搏采取措施完善當前經(jīng)營管理中的漏洞不斷開拓 市場爭取在下一年度取得更好的業(yè)績?yōu)榇宋覀冊诮衲陮⒅饕龊?如下工作：一是進一步完善內(nèi)部承包制度全面執(zhí)行倒逼成本工資考核辦 法將企業(yè)利潤同個人收入有機結(jié)合起來提高內(nèi)部挖潛、全員節(jié)約 的能力。建立原燃料的技術(shù)標準貨比三家優(yōu)化進貨渠道簽定購銷 合同實行計劃管理和招邀標制度。提高產(chǎn)、質(zhì)量減少跑、冒、 滴、漏。加強財務(wù)管理精打細算實行倒推成本管理。二是定期開展經(jīng)濟分析活動及時分析公司面臨的形式和問題 發(fā)現(xiàn)公司存在的問題和不足提出措施改進工作方法為公司的決策 提供依據(jù)。三是不斷開拓外部市場提高市場

11、占有率加大對周邊市場的開 發(fā)力度重點圍繞南水北調(diào)工程、髙速公路建設(shè)工地、經(jīng)濟開發(fā)區(qū) 建設(shè)等項目充實完善榴園本地銷售網(wǎng)絡(luò)。四是嚴格各項費用開支和成本控制優(yōu)化進貨渠道制定物資儲 備定額保證合理庫存適時調(diào)整營銷策略細分市場建立收入與經(jīng)營 指標掛鉤的制度確保完成全年銷售收入和利潤任務(wù)。五是進一步更新觀念創(chuàng)新制度提高公司管理水平和競爭力建 立“管理提效”的發(fā)展戰(zhàn)略增強企業(yè)凝聚力和抗風險能力。水泥行業(yè)的工作總結(jié)范文2時間過得真快轉(zhuǎn)眼20年即將過去新的一年又要來臨了在新 的一年即將來臨之際提前祝福紅獅全體同仁們：新年快樂！萬事 如意！幸福安康！20年6月1日起我從浙江建德紅獅千里迢迢的來到四川江 油紅獅已有

12、半年了在這半年里目睹了江油紅獅領(lǐng)導(dǎo)及全體員工為 建設(shè)江油紅獅所做的努力和他們的奮斗史不由為之震撼敬佩他們 那份不怕困難勇于開拓創(chuàng)新佩服那些奮戰(zhàn)在第一線的領(lǐng)導(dǎo)及員工 他們才是我們紅獅人的形象咱們紅獅人的精神一一敬業(yè)奉獻！追 求卓越！剛來到這里只看到一個中控樓才是一個完整的建設(shè)其它的都 還在建設(shè)當中不管是晴雨天都是穿著高筒雨鞋受著晴天一身灰雨 天一身泥的日子。由于那年地震過后這里的土地很松弛稍有下雨就有泥石流到 處都是坑坑洼洼的給滋工帶來很多的不便平時還有那小小的余震 總和我們鬧有好多工程做了被那小小的地震一鬧又得重做。老總 每天都起早摸黑的穿著一雙高筒雨鞋頭戴著安全帽在指揮著現(xiàn)場 有時還一只褲管

13、高一只褲管低的活脫脫的一個趙本山農(nóng)民形象。工程部的騰工矮矮的個子瘦瘦的身材可干起事來特有勁就感 覺他有股使不完的勁每天都是全身泥巴的在忙這忙那還經(jīng)常看他 都過了午飯時間才想起自己應(yīng)該吃飯的人但他從未說過一聲苦和 累。還有設(shè)備科的同事電氣科的同事安保科的同事化驗室的同事 等他們都在默默的為江油紅獅不分晝夜的奮戰(zhàn)著生料車間的人還 有燒成的人等等他們是困了就找個地方打個盹為的是能爭取早一 天投入運行而不斷的努力。功夫不負有心人公司終于在8月18日點火成功9月8日開始 生料磨試產(chǎn)成功9月11日晩17:30時出熟料一切運行正常。由于我們的產(chǎn)品質(zhì)量好所以贏得了很多客戶的好評每天來我 們公司買熟料和水泥的車都排成長長的隊伍可謂是車水馬龍一片 欣欣向榮的好景象！但愿我們紅獅的明天更加美好！從我被分到生產(chǎn)調(diào)度中心做生產(chǎn)統(tǒng)計工作以來設(shè)備的