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文檔簡介

1、5S檢查改進流程整頓整理素養(yǎng)清潔清A/各事業(yè)部按5S活 動標準結(jié)合本單位 的實際組織實施。根據(jù)5S活動的進展情況提出每個 時期5S管理的重點和目標。公司有關(guān)部門深 入現(xiàn)場，對各單位 開展5S活動的情 況進行必要的指 導及幫助。公司有關(guān)部門組織巡查（每周不定期的監(jiān) 督檢查），對存在的問題提出整改要求， 期完成。堅持以教育為主，啟發(fā)自覺。各事業(yè)部加強自主管理，每周按照規(guī)定進 行自查，搞好自查自糾，并做好記錄。制定生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理檢查考核 細則和生產(chǎn)系統(tǒng)辦公現(xiàn)場5S管理檢查考核細則，明確5S活動 標準和檢查考核要求。將5S管理作為績效考核的內(nèi)容之一，為有序加強5S管理提供制度保障。按P-D-C-A

2、的方法，不斷提高5S管理水平1J定期總結(jié)各單位推進 5S管理的經(jīng)驗，推廣 好的做法，不斷提高員 工的素養(yǎng)。通報表彰、處分流程體系內(nèi)審流程人員增（補）流程補員部門經(jīng)理、畐y總監(jiān)、總監(jiān)副總監(jiān)及以上人員提議主管副總裁審核總裁批準補員部門副經(jīng)理部門經(jīng)理及以上人員提議主管總監(jiān)審核主管副總裁批準增員部門副經(jīng)理部門經(jīng)理及以上人員提議人事總監(jiān)、主管總監(jiān)、副總裁審總裁批準核補員部門主管、專業(yè)技術(shù)人員、 助理、科員、生產(chǎn)工人部門經(jīng)理、各制造事業(yè)部部 長提議主管總監(jiān)審核主管總監(jiān)批準增員部門主管、專業(yè)技術(shù)人員、主管及以上人員提議人事總監(jiān)（副總監(jiān)）、部門主管、主管副總裁批準助理、科員、生產(chǎn)工人總監(jiān)審核人員轉(zhuǎn)正定級流程試用期滿符合轉(zhuǎn)正定級條件，根據(jù)入職時間, 15日前入職，當月進行轉(zhuǎn)正后的薪資調(diào)整； 15日后入職，次月進行轉(zhuǎn)正后的薪資調(diào)整。進出車輛及人員管理流程本公司 貨車可

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