【優(yōu)質(zhì)】工作總結(jié)工作安排新

1、2014年安全工作總結(jié) 2015年安全工作計劃 雁崖煤業(yè)公司 2014年10月 2014年安全工作總結(jié) 雁崖煤業(yè)公司今年以來始終把安全質(zhì)量標準化作為安全生產(chǎn) 最重要的基礎(chǔ)工作和實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障常抓 不懈。以“精細化管理”為主線，以“雙基”建設(shè)為重點，樹立 “紅線”意識，不斷完善生產(chǎn)機制，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目 標，積極推進安全管理創(chuàng)新，充實安全質(zhì)量標準化驗收的考核內(nèi) 容，提升安全質(zhì)量標準化總體水平，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標，為集 團公司安全生產(chǎn)及標準化穩(wěn)定奠定了基礎(chǔ)。下面就一年的工作做 簡要說明： 一、安全目標完成方面 輕傷實現(xiàn)了低控，杜絕了各類重傷事故的發(fā)生，無重大非傷 亡事故

2、的發(fā)生，職業(yè)病防治達到國家規(guī)定要求，實現(xiàn)了安全生產(chǎn) 目標。 二、強化制度管理、建章立制、管理制度化 1、 建立合理有效的安全責任包保體系，依法治礦，根據(jù)實際， 組織制定各工種崗位責任制，和責任追究制，做到有章可循。依 據(jù)公司一號文件對全年的安全目標、責任追究和重點工作措施， 作出明確規(guī)定。執(zhí)行“誰主管、誰負責、一級對一級負責”的原 則，層層分解把安全指標與承包工資、負責人任用直接掛鉤，實 行壓力層層傳遞，形成了全公司個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊 保公司的責任包保體系，全公司形成了“橫向到邊、縱向到底” 全方位立體式的安全管理網(wǎng)絡(luò)。 2、開展了雁崖煤業(yè)公司 2013年至2014年安全管理制度回

3、頭看活動，從2013年安全管理規(guī)定合訂本中一共收錄了16條安 全管理辦法，從 2014年安全管理規(guī)定合訂本中一共收錄了19條 安全管理辦法。這些辦法涉及煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)、干部帶 班下井、特種設(shè)備安全管理、職業(yè)病危害防治等多個方面，我們 通過比較、分析，盡可能減少綜合檢查、交叉檢查、重復檢查， 提倡專項檢查和專項考核，通過分類歸納，為今后安全管理，更 具體明確，達到精細化。 三、堅持穩(wěn)步“精細化管理”，推進“雙基”建設(shè) 1、不斷強化動態(tài)考核，狠抓責任落實，成立以董事長為組長、 各分管領(lǐng)導為副組長、各科室負責人組成的“雙基”建設(shè)和精細 化管理領(lǐng)導小組，將“雙基”建設(shè)和“精細化管理”放在重要位

4、 置，有力推動了安全工作的縱向深發(fā)展。進一步修訂和完善了安 全生產(chǎn)委員會制度，細化、明細了各專業(yè)委員會安全監(jiān)管范圍和 各成員單位監(jiān)管責任。分系統(tǒng)完善了各專業(yè)委員會安全隱患排查 治理制度，制定了專業(yè)安全質(zhì)量標準化達標建設(shè)辦法，確保安 全責任的全覆蓋。 2、工作中，我們更加注重生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)、每道工序 的管理，從管線吊掛、巷道建設(shè)、安全設(shè)施、物料碼放、圖牌板 管理等所做到了細化、量化。高標準建成了安全文化長廊、井上 標準化候車大廳、井下候車室、三盤區(qū)變電所等精品工程，并且 井下輔助巷電纜進行了統(tǒng)一高標準的吊掛、巷道風水管理進行了 分色刷漆防腐等，礦井工程質(zhì)量面貌又上了一個新臺階。 3、推行“

5、崗位描述，手指口述”。圍繞提高人的安全質(zhì)量意 識和危害辨識控制能力推行了全員全方位全過程工序化“三全一 化”崗位安全確認。并以安全預想、危險預知未主要內(nèi)容，全面 推進了手指口述安全確認法，進一步強化了現(xiàn)場安全管理，促進 了規(guī)范操作的落實。 4、在擴區(qū)安裝了無軌膠輪車甲烷自動報警儀、瓦斯斷電儀， 在輔助運輸平硐安裝了防撞警示輪胎、斜井防撞桶、反光防撞裝 置、導向標識、緩沖摩擦條、彎道自動光控紅綠燈及防撞硐室等 安全設(shè)施，提高了輔助運輸平硐的行車安全。 5、在綜采工作面推廣使用液壓支架工作阻力在線監(jiān)測系統(tǒng)， 掘進工作面推廣使用錨索漲拉自動檢測記錄儀，機掘工作面實現(xiàn) 機載前探支護，杜絕了頂板事故的發(fā)

6、生。 四、安全質(zhì)量標準化工作 1、迎接集團公司采煤驗收組對 8301、81209綜采工作面驗收， 驗收全部合格，并組織正常生產(chǎn)。 2、取得了 2013年度省一級安全質(zhì)量標準化煤礦。 3、申報了 2014年度省級安全質(zhì)量標準化煤礦，并填寫了各 類材料。 4、通過每月安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場會“以點帶面”實現(xiàn)專項激 勵機制。由公司分管安全副總經(jīng)理每月組織一次井下現(xiàn)場會，進 行亮相，對搞的好的隊組，樹立樣板典型推廣先進經(jīng)驗，弘揚正 能量，對搞的差的不怕兜臉樹立反面典型進行整改，采取經(jīng)濟制 裁，有效促進了“要我標準”向“我要標準”的轉(zhuǎn)變。 5、我公司在運輸質(zhì)量標準化上，實現(xiàn)斜井封閉式管理。 五、日常安全管理

7、 1、安全生產(chǎn)隱患排查方面：共檢查次，其中公司安監(jiān)站組織 安全檢查48次，查出隱患1134條，公司領(lǐng)導組織安全檢查 25次， 查出隱患865條，集團公司安監(jiān)系統(tǒng)檢查 34次，查出隱患287條， 兄弟單位互檢兩次， 共查出問題32條，所有問題都已按規(guī)定時間 進行了處理。 2、在績效工資考核方面：主要對全公司一二線22個單位的 安全目標、隱患排查治理、班組建設(shè)進行考核，共檢查考核10次， 對考核優(yōu)秀單位獎勵 5次共計30500元，對不合格的單位處罰 21 次共計235400元。 3、在日常安全管理處罰方面：安全管理人員現(xiàn)場監(jiān)督管理， 對于不負責產(chǎn)生的隱患、反復出現(xiàn)的隱患、“三定”不及時處理的 隱患

8、進行責任追究，共處罰款91800元 4、 在事故追查方面：共追查處理事故2起，依照規(guī)定對相關(guān) 10人進行了處罰，處罰金額 9800元。 5、在“三違”管理方面：共抓“三違” 32人次，“三違”罰 款15500元，有力地阻止了違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。 6、細化個人安全技能工資帳戶考核，建立了員工個人安全技 能帳戶和考核辦法，對員工出勤、個人安全行為、單位安全目標 完成情況進行考核。每季度末，由安監(jiān)站對全公司井下員工的出 勤、個人安全行為、單位安全目標完成情況進行統(tǒng)計、核對，共 對23名員工的個人安全技能賬戶進行了不注入處罰。 7、在安全重點治理工程，山4#層8301上覆采空區(qū)積水，已 按要

9、求施工2個470米深鉆孔 9、針對擴區(qū)三盤區(qū)煤層瓦斯含量高，構(gòu)造復雜的特點，為有 效預防控制瓦斯事故的發(fā)生，公司安全工作重點放在擴區(qū)瓦斯治 理上。分別對8301、8302工作面進行瓦斯綜合防治，建立瓦斯抽 放硐室，并安裝4臺紅外線瓦斯抑爆裝置。還在工作面下隅角安 裝瓦斯斷電報警儀，進行 24小時不間斷監(jiān)測 四、“精細化管理”和“雙基”建設(shè)。 以“雙基”建設(shè)和“精細化管理”為重點，具體量化、細化、 定置化。不怕傷筋動骨、玩真的，從公司領(lǐng)導到員工，每個工種 全部制定安全生產(chǎn)責任制和責任追究制。對安全管理中因失職、 瀆職造成事故的安全實行 “三丟、四不論”（讓其丟面子、丟帽子、 丟票子，不論職務(wù)多高、不論資歷多深、不論年齡多大、不論貢 獻大?。┰瓌t，使集團公司安全生產(chǎn)“十三條紅線”牢牢嵌入每 位員工的腦海中。 五、加大日常管理 10、繼續(xù)對一水平的火區(qū)治理，并加大擴區(qū)采空區(qū)取樣化驗 檢查力度，繼續(xù)推行危險源預測與控管理； 11、組織編寫好2015年煤礦應(yīng)急救援預案和災(zāi)害預防與處理 計劃。 12、通過計劃改革薪酬分配機制，實現(xiàn)安全發(fā)展。推行獨立 于效益工資之外的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資分配考核機制。 13、繼續(xù)強化“雙基”建設(shè)，狠抓安全基礎(chǔ)建設(shè)，推進安全 質(zhì)量標準化達標建設(shè)，扎實推進安全精細化管理，努力打造本質(zhì) 9