2018年急診科工作計劃

1、2018年急診科工作計劃做工作計劃時就可以分清“重要且緊急、重要不緊急、 緊急不重要、不重要不緊急”四種類型的工作。聘才網(wǎng)為大 家搜集整理了有關(guān) 2018 年急診科工作計劃，歡迎閱讀。2018 年急診科工作計劃 1 在醫(yī)院“創(chuàng)二甲”的主旋 律中，新的一年如期而至，這一年我們將全面落實科學(xué)發(fā)展 觀，凝聚人心，認(rèn)新思路，新觀念，新舉措增強(qiáng)急診工作的 生機(jī)與活力，加強(qiáng)急診管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，本年度， 我們將以“以人為本，以病人為中心”的服務(wù)立題，現(xiàn)將急 診科護(hù)理計劃擬定如下：1. 熟練掌握常見病得判斷及搶救流程及護(hù)理要點，實行 定期考核 ;2. 熟練掌握心肺復(fù)蘇、除顫儀、洗胃術(shù)、心電監(jiān)護(hù)等搶 救

2、技術(shù) ;3、熟練傷口的處理和包扎止血技術(shù)及傷員的心理護(hù)理。 參加學(xué)習(xí)醫(yī)院、護(hù)理部舉辦的護(hù)理文化學(xué)習(xí)如禮儀、溝 通等，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化認(rèn)識，提升自身素養(yǎng)。科室有計劃的向醫(yī)院申請選送部分護(hù)士外出短期進(jìn)修， 學(xué)習(xí)，提高護(hù)理水平。四、加強(qiáng)護(hù)理工作中的安全管理1、加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理，科室護(hù)士長每月進(jìn)行護(hù)理 安全隱患排查及做好護(hù)理差錯缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析和科室護(hù)理人員一起提出改進(jìn)措施2、嚴(yán)格執(zhí)行“三查，八對”制度，杜絕差錯事故發(fā)生;3、每周對科室的急救用品、儀器性能進(jìn)行常規(guī)檢查， 及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持搶救設(shè)備的完好率達(dá)100%。加強(qiáng)院前急救知識和技能的培訓(xùn)，全科人員均掌握各種 儀器的使用

3、與保養(yǎng)，搶救藥品專人負(fù)責(zé)，定時檢查，定點放 置，基數(shù)與實數(shù)相符，使用后及時補(bǔ)充記錄。實行優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，規(guī)范服務(wù)行為，注意服務(wù)技巧，落 實醫(yī)患溝通，知情告知制度，及時妥善處理各類糾紛，延伸 服務(wù)范圍， 保證服務(wù)質(zhì)量， 全面提高醫(yī)療服務(wù)水平， 做到“三 好一落實”構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。xxx 年將是我科一個新的起點，擺在我們面前的任務(wù)也 十分艱巨，但是我相信只要我們?nèi)迫藛T共同努力，達(dá)“二 甲”的目標(biāo)一定會實現(xiàn)。2018年急診科工作計劃2XX年的一年中，我院急診科護(hù)理方面所有的工作人員吃苦耐勞，堅守在急診的第一線， 我們的付出取得了優(yōu)良的成果，受到許多病人的擁護(hù)與認(rèn)可。 新年的來臨，我們都制定出了 2

4、018 年護(hù)理工作計劃，時刻 警示我們更是一刻也不能放松， 因為 2018 年是我院 二甲 評審后重要的一年，也是我院急診科適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展 十分關(guān)鍵的一年。這一年我們將全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以急 診發(fā)展作為第一要務(wù)，凝聚人心，以新思路、新觀念、新舉 措增強(qiáng)急診工作的生機(jī)與活力，加強(qiáng)急診管理，提高醫(yī)療服 務(wù)質(zhì)量， 鞏固并壯大急診隊伍， 使急診醫(yī)療體系更加規(guī)范化， 加快我院急診發(fā)展。現(xiàn)將急診科護(hù)理工作計劃如下：在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十六大精神為指 導(dǎo)，以做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療及城市居民醫(yī)療保障工作為目 標(biāo)，以維護(hù)健康，關(guān)愛生命，全心全意為人民服務(wù)為科室宗 旨，為把我科建設(shè)成為民眾信賴

5、、醫(yī)院放心、醫(yī)德高尚、醫(yī) 術(shù)高超的科室邁出堅實的步伐。1. 醫(yī)療質(zhì)量 要在鞏固前兩年急診管理年活動成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合等 級醫(yī)院復(fù)審整改工作，圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、價格” ， 狠抓內(nèi)涵建設(shè)。要進(jìn)一步加強(qiáng)急診急救專業(yè)隊伍的設(shè)置，進(jìn) 行急診醫(yī)學(xué)知識的學(xué)習(xí)，了解急診急救在當(dāng)前社會的重要性， 穩(wěn)進(jìn)急診急救隊伍。完善急診、入院、手術(shù)“綠色通道”使 急診服務(wù)及時、安全、便捷、有效。完善 24 小時急診服務(wù) 目錄、急診工作流程、管理文件資料、對各支持系統(tǒng)服務(wù)的 規(guī)范。協(xié)調(diào)臨床各科對急診工作的配合。對大批量病員有分 類管理的程序。 立足使急診留觀病人于 24小時內(nèi)診斷明確、 病情穩(wěn)定后安全入院。加強(qiáng)上級醫(yī)師急

6、救指導(dǎo)，加強(qiáng)三級會 診，加強(qiáng)與其他?？频膮f(xié)作配合，使急診危重患者的搶救成 功率提高到 98%以上。2. 質(zhì)量管理。很抓“三基三嚴(yán)” ，加強(qiáng)病史詢問及規(guī)范查體、大病歷 規(guī)范書寫、抗生素合理使用等專項培訓(xùn)力度。認(rèn)真執(zhí)行首診 負(fù)責(zé)制、交接班制度、危重病人搶救制度、各級各類人員職 責(zé)、依據(jù)病情優(yōu)先獲得診療程序。加強(qiáng)運行病歷的考評，重 點檢查與醫(yī)療質(zhì)量和患者安全相關(guān)的內(nèi)容，完善定期檢查、 考評、反饋、總結(jié)的質(zhì)控制度，堅持一周一小查，一月一大 查，對環(huán)節(jié)管理、凝難病歷討論、三級醫(yī)師查房對病情變化 的處理意見要重點監(jiān)控，促進(jìn)基礎(chǔ)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)和提高。3. 設(shè)備管理 要強(qiáng)化對急診設(shè)備的定期維護(hù)、監(jiān)控并專人管理，

7、及時 發(fā)現(xiàn)問題排除故障， 使搶救設(shè)備的完好率達(dá)到 100%。加強(qiáng)訓(xùn) 練規(guī)范使用，使醫(yī)護(hù)人員能夠熟練掌握，正確使用，確保安 全運行，以滿足患者急救需求。嚴(yán)格院內(nèi)感染。加強(qiáng)心肺復(fù) 蘇技能的訓(xùn)練，使心肺復(fù)蘇技能達(dá)到高級水平。4. 服務(wù)態(tài)度 要抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。堅持以病人為中心，深入開展創(chuàng)建 “優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范崗”活動，規(guī)范服務(wù)行為，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容， 注重服務(wù)技巧，落實醫(yī)患溝通、知情告知制度，及時妥善處 理各類糾紛，定期進(jìn)行分析、總結(jié)，強(qiáng)化安全措施，防范醫(yī) 療事故發(fā)生。延伸服務(wù)范圍，保證服務(wù)質(zhì)量，全面提高醫(yī)療 服務(wù)水平，提高患者滿意率，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。5. 培訓(xùn)工作計劃要制定各級各類人員培訓(xùn)考核計劃，加大在

8、崗培訓(xùn)力度， 有計劃的開展中醫(yī)藥繼續(xù)教育項目。加大對各級醫(yī)師培訓(xùn)效 果的考核。采取多種形式，分層次、有重點地對全體職工進(jìn) 行職業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理素質(zhì)的培訓(xùn)，強(qiáng)化全員職業(yè)責(zé) 任認(rèn)識。20XX年在院部的支持下希望能派出醫(yī)生護(hù)士去上級 醫(yī)院進(jìn)修心血管內(nèi)科，神經(jīng)內(nèi)科，ICU或CCU等相關(guān)專業(yè)，這樣才能更好地開展業(yè)務(wù)。同時，樹立一批醫(yī)、德雙馨的先 進(jìn)典范，促進(jìn)人才的全面發(fā)展。6. 中醫(yī)特色建設(shè) 要貫徹以“中醫(yī)為體，西醫(yī)為用”的方針，突出優(yōu)勢目標(biāo)，加強(qiáng)中醫(yī)特色建設(shè)。制定中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合人員中醫(yī)藥 理論、技術(shù)培訓(xùn)計劃，加大中醫(yī)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)和繼續(xù)教育工 作。按照二甲中醫(yī)院急診科建設(shè)要求，要有本科常見病、特

9、 色病種的診療規(guī)范與特色技術(shù)的操作規(guī)程，使本科規(guī)范性文 件不少三種。提高中醫(yī)藥在急癥救治中的使用率，急診專業(yè) 醫(yī)護(hù)人員熟練掌握中西醫(yī)急救知識和技能，提高急危重癥的 中醫(yī)藥使用率，使中醫(yī)藥參與率在 30%以上。7. 推進(jìn)醫(yī)療保險改革 要搞好醫(yī)療保險改革順利推進(jìn)，使新型農(nóng)村合作醫(yī)療的各個環(huán)節(jié)更加明細(xì)化。同時針對特殊群體進(jìn)行有針對性的宣 傳，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，努力開創(chuàng)人民群眾得實惠、醫(yī)療 事業(yè)得發(fā)展的雙贏局面。8. 重點研究課題 今年要著重學(xué)習(xí)和研究多器官功能障礙綜合征、復(fù)蘇及 心血管急救急診、感染及合理應(yīng)用抗生素、無創(chuàng)和有創(chuàng)性正 壓通氣治療、嚴(yán)重創(chuàng)傷與休休克、急性呼吸窘迫綜合癥、彌 漫性血管內(nèi)凝

10、血等課題的研究，使我院急診科急救水平更上 一個臺階。9. 院前急救 增加院前急救設(shè)施，加強(qiáng)院前急救知識和技能的培訓(xùn)， 提高院前急救水平。如車載心電監(jiān)護(hù)除顫儀，呼吸機(jī)等。2018 年將是我科一個新的起點， 擺在我們面前的任務(wù)十 分艱巨，同時面臨著許多困難，如急診設(shè)備參差不齊，醫(yī)護(hù) 人員技術(shù)有待加強(qiáng)等。但是，我們堅信只要我們?nèi)坡毠つ?夠團(tuán)結(jié)一心，共同拼搏，在上級主管部門的大力支持下，就 一定能夠排除萬難， 去爭取勝利， 更好地促進(jìn)兩個效益雙贏。 最新評論邵靜雪發(fā)表于 XX-02-25 xx 年我們急診科將全 面落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹實行上級有關(guān)文件精神，深入 開展“以病人為中心，發(fā)揮中醫(yī)藥特色

11、優(yōu)勢”為主題的中醫(yī) 醫(yī)院管理年活動，凝聚全科醫(yī)務(wù)人員力量，以新思路、新觀 念、新舉措，增強(qiáng)急診工作的生機(jī)與活力; 進(jìn)一步加強(qiáng)和完善急診管理，規(guī)范診療行為，提高急診醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，滿足 廣大患者的需求，加快我院急診發(fā)展步伐。制定計劃以鄧小平理論為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真 貫徹落實“以病人為中心，發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢”為主題的 中醫(yī)醫(yī)院管理年活動有關(guān)要求，以維護(hù)健康，關(guān)愛生命，全 心全意為人民服務(wù)為科室宗旨，為把我科建設(shè)成為民眾信賴、 醫(yī)院放心、醫(yī)德高尚、醫(yī)術(shù)高超的科室邁出堅實的步伐。1. 加強(qiáng)科室現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，以學(xué)術(shù)（ 科）帶頭人及人才梯隊?wèi)?yīng)能滿足急診內(nèi)涵建設(shè)需要為重點，有計劃的

12、 進(jìn)行中醫(yī)藥繼續(xù)教育，年內(nèi)派出參加各類與急診救護(hù)學(xué)術(shù)活 動達(dá)到 15 人次，在同等條件下，對中醫(yī)藥適宜技術(shù)方面的 培訓(xùn)班，優(yōu)先按排。計劃派出一名中醫(yī)師到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué) 習(xí)。很抓“三基三嚴(yán)” ，加強(qiáng)病史詢問及規(guī)范查體、大病歷 規(guī)范書寫、抗生素合理使用等專項培訓(xùn)力度。2. 進(jìn)一步提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，完善急診常見優(yōu)勢病種的 診療常規(guī)，并在臨床工作中執(zhí)行。提高處理急危重癥的能力 和診療質(zhì)量，在急危重癥救治中積極應(yīng)用中醫(yī)藥，保障中醫(yī) 藥的充分參與，充分發(fā)揮中醫(yī)藥的特色和優(yōu)勢。 提高特色 病種的辯證論治水平、診斷與鑒別診斷水平，提高檢查與治 療的適宜性以及藥物使用的安全性、合理性。提高重點急診 治療率。要求

13、醫(yī)護(hù)人員熟練掌握中西醫(yī)急救知識和技能，提 高急危重癥的中醫(yī)藥使用率。圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、價格” ，狠抓內(nèi)涵建設(shè)。完 善急診、入院、手術(shù)“綠色通道”使急診服務(wù)及時、安全、 便捷、有效。完善 24 小時急診服務(wù)目錄、急診工作流程， 與臨床各科做好協(xié)調(diào)配合工作。認(rèn)真做好應(yīng)急預(yù)案管理，對 大批量病員有分類管理的程序。立足使急診留觀病人于 24 小時內(nèi)診斷明確、病情穩(wěn)定后安全入院。力爭門診診療人次達(dá)到 50000 人次; 病人出院人次 700 人次;留觀人次 120人次;業(yè)務(wù)收入達(dá)到 400 萬，藥品收入占 業(yè)收入比例下降 5%。院內(nèi)急會診到位時間W 10分鐘，急診留觀時間w 48小 時，急診應(yīng)用中

14、醫(yī)診療技術(shù) 3項,急危重癥搶救成功率 80%，急重癥中醫(yī)治療率，急危重癥中西醫(yī)結(jié)合治療率30%。 急救物品完好率 100% 。3、服務(wù)態(tài)度 堅持以病人為中心，深入開展創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范崗” 活動，規(guī)范服務(wù)行為，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，注重服務(wù)技巧，落實 醫(yī)患溝通、知情告知制度，及時妥善處理各類糾紛，定期進(jìn) 行分析、總結(jié)，強(qiáng)化安全措施，防范醫(yī)療事故發(fā)生。延伸服 務(wù)范圍，保證服務(wù)質(zhì)量，全面提高醫(yī)療服務(wù)水平，提高患者 滿意率，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系1. 成立醫(yī)療質(zhì)控小組組長成員主要職責(zé)：負(fù)責(zé)本科室的醫(yī)療質(zhì)量管理工作，各種醫(yī)療 文書書寫督查工作，嚴(yán)防醫(yī)療糾紛的發(fā)生。2. 成立感控小組組長成員 :主要職責(zé)：負(fù)責(zé)本科室的

15、各種傳染病上報工作，嚴(yán)防院 內(nèi)感染及交叉感染。1. 認(rèn)真執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制、交接班制度、危重病人搶救制 度等主要核心制度，各級各類人員職責(zé)、依據(jù)病情優(yōu)先獲得 診療程序。加強(qiáng)環(huán)節(jié)運行病歷的考評，重點檢查與醫(yī)療質(zhì)量 和患者安全相關(guān)的內(nèi)容，完善定期檢查、考評、反饋、總結(jié) 的質(zhì)控制度，堅持一周一小查，一月一大查，對環(huán)節(jié)管理、 凝難病歷討論、三級醫(yī)師查房對病情變化的處理意見要重點 監(jiān)控，促進(jìn)基礎(chǔ)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)和提高。2. 制定各級各類人員培訓(xùn)考核計劃，加大在崗培訓(xùn)力度 加大對各級醫(yī)師培訓(xùn)效果的考核。采取多種形式，分層次、 有重點地對科室職工進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理素質(zhì)的 培訓(xùn)，強(qiáng)化全員職業(yè)責(zé)任意識。3. 強(qiáng)化急診搶救設(shè)備的定期維護(hù)、監(jiān)測并專人管理，及 時發(fā)現(xiàn)問題排除故障， 使搶救設(shè)備的完好率達(dá)到 100%。加強(qiáng) 訓(xùn)練規(guī)范使用，使醫(yī)護(hù)人員能夠熟練掌握，正確使用，確保 安全運行，以滿足患者急救需求。4. 嚴(yán)格院內(nèi)感染。加強(qiáng)心肺復(fù)蘇技能的訓(xùn)練，使心肺復(fù) 蘇