《現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理與設(shè)計》課程大綱.doc

1、精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計與管理【課程前言】薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬體系的完善與否對人才的選用育留及整體業(yè)績有著直接的影響。市場經(jīng)濟體制逐步規(guī)范，也對企業(yè)薪酬福利體系的完善提出了更高的要求。國內(nèi)企業(yè)大多缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計，對內(nèi)沒有公平性，對外沒有競爭力，成為規(guī)范人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規(guī)范、公平、競爭力強的薪資體系，是國內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題?！菊n程目標(biāo)】1、全面了解現(xiàn)代企業(yè)職位薪資、獎金體系設(shè)計的常用方法2、掌握現(xiàn)代企業(yè)薪資體系設(shè)計的思路與操作流程3、了解崗位測評的相關(guān)知識，科學(xué)進

2、行崗位測評4、通過現(xiàn)場模擬，掌握現(xiàn)代企業(yè)薪資體系設(shè)計的技能5、系統(tǒng)掌握營銷組織、其他人員的薪資福利體系設(shè)計方法6、提供學(xué)員職位評估練習(xí)，需要自帶電腦，并提供測評要素兩套7、建議攜帶企業(yè)自身的實際工資數(shù)據(jù)，將現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計出符合企業(yè)自身實際情況的新的薪酬體系8、如何加強企業(yè)凝聚力建設(shè)【培訓(xùn)對象】企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、薪酬專員、績效考核專員、勞動關(guān)系主管、工會干部等【培訓(xùn)用時】：3 天【課程大綱】：第一講、薪酬管理一、薪酬體系1、全面薪酬概念及其構(gòu)成- 精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-2、薪酬概念的

3、理解及其工作中的應(yīng)用二、薪酬管理的目的1、 保證薪酬競爭性，為企業(yè)吸引、留住優(yōu)秀人才；2、 回報、激勵員工；3、 促進公司與員工利益共同體關(guān)系的形成；4、 控制人工成本。三、薪酬設(shè)計的基本原則1、對外具有競爭力2、對內(nèi)具有公正性3、對員工具有激勵性4、經(jīng)濟性（支付能力）5、合法性6、便于管理者掌握、員工理解第二講、如何設(shè)計崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)一、現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計的兩大基本導(dǎo)向1、 以職位為導(dǎo)向的薪酬體系設(shè)計2、 以能力為導(dǎo)向的薪酬體系設(shè)計二、以職位為導(dǎo)向企業(yè)如何設(shè)計職位薪酬標(biāo)準(zhǔn)1、何謂職位評價？2、職位評價四類方法：工作排序法；工作分類法；要素比較法；要素計點法。3、要素計點職位評價（附：案例模擬演練

4、）4、職位評估的建議5、職位評價結(jié)果運用的兩種方法：薪點法；職級劃分法。6、確認(rèn)職位標(biāo)準(zhǔn)工資的兩種方式：原有體系的過渡；系統(tǒng)重建。7、職級內(nèi)部層級結(jié)構(gòu)設(shè)計8、如何將任職人的工資水平納入相應(yīng)體系- 精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-9、咨詢實案10、職位薪酬后續(xù)維護（薪酬調(diào)整矩陣）11、如何設(shè)定固定工資與績效工資的比例（上山型崗位； 平路型崗位； 下山型崗位）12、獎金分配矩陣設(shè)計第三講、營銷組織薪酬設(shè)計一、營銷人員底薪設(shè)計1、影響業(yè)務(wù)員底薪的因素2、 MSW 系統(tǒng)銷售系統(tǒng)之薪酬分析表3、如何確定銷售管理人員（經(jīng)理、總監(jiān)）底薪

5、二、首次業(yè)務(wù)全額提成法三、相對薪酬法1、相對薪酬法的心理依據(jù)2、如何全員PK？四、菲爾德法一，讓業(yè)績爆炸增長1、運用菲爾德法一對企業(yè)的要求2、菲爾德法一業(yè)務(wù)人員底薪3、不同行業(yè)總提成比例參考及分配模式4、營銷人員提成如何發(fā)放（方案解讀）五、菲爾德法二，用干部挖潛業(yè)績1、運用菲爾德法二對企業(yè)的要求2、菲爾德法二銷售組織層級設(shè)定3、菲爾德法二銷售目標(biāo)的設(shè)定4、菲爾德法二銷售提成比例設(shè)定5、菲爾德法二底薪標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定第四講、其他人員薪酬設(shè)計- 精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-一、高管人員薪酬設(shè)計1、高管月度季度年度五級工資制2、高管人員月薪3、高管人員提成分配4、高管人員目標(biāo)設(shè)定二、客服人員薪酬設(shè)計1、客服人員的收入組成