一線工人個人的工作總結(jié).doc

1、一線工人個人的工作總結(jié)篇一時光荏苒， 20* 年很快就要過去了，回首過去一年來的機加車間工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的協(xié)助配合下，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成績，在各方面的實踐工作中鍛煉和提升了我們的生產(chǎn)隊伍，總結(jié)過去、取長補短、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的準備和規(guī)劃。20* 年的生產(chǎn)情況匯報一、生產(chǎn)管理方面1、進行現(xiàn)場定置管理，設(shè)置現(xiàn)場管理看板;2、為了加強公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率，杜絕產(chǎn)品出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，對加工的零件質(zhì)量嚴格執(zhí)行三檢制度;3、為了節(jié)約能源，強化物料的領(lǐng)用規(guī)定，堅持執(zhí)行以舊換新的領(lǐng)用原則;4、為了配合協(xié)助三水新廠的搬遷，完

2、成了車間 ( 機加二 .機加三 ) 的搬遷和整理，清理了大部分呆滯物料。二、生產(chǎn)工作方面1、隨著品種增加和交貨期的縮短，為充分發(fā)揮設(shè)備效率和減少頻繁變換品種型號，盡量實現(xiàn)統(tǒng)一品種地全線協(xié)調(diào)生產(chǎn)，集中力量完成統(tǒng)一品種，再轉(zhuǎn)型號以提高生產(chǎn)效率;2、為盡快實現(xiàn)生產(chǎn)力，實行強化培訓(xùn)法，針對機加工組織集中強化的理論、實操培訓(xùn)，通過短期內(nèi)學(xué)習(xí)及考核，使得新員工及時有效的獨立上崗，為生產(chǎn)任務(wù)爭取了寶貴時間;3、為提高車間員工工作效率及安全，在現(xiàn)場進行了設(shè)備工具使用及安全生產(chǎn)知識培訓(xùn);4、為降低軸頭不合格率，組織機加工進行了軸頭加工工藝的理論和現(xiàn)場實操培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使得員工對產(chǎn)品質(zhì)量的意識進一步的了解及提高;5、

3、堅持月度安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，進行整改跟蹤，沒有出現(xiàn)重大安全事故; 配合工藝部對相關(guān)設(shè)備進行改造，增加安全防護設(shè)備以提高員工的安全性，如: 機加三車床增加電器箱漏電開關(guān)，防止鐵屑飛賤造成不必要的傷害 ;6、為了滿足生產(chǎn)需求，落實機加工早晚班考勤制度，制定單班任務(wù)，相互制約員工，從而提高員工的紀律性。三、新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)方面1、車軸類：加工美式及德式等一系列加長軸;2、懸掛類：完成加工新產(chǎn)品非洲懸掛和空氣懸掛及機械懸掛一系列特殊產(chǎn)品等等。四、生產(chǎn)過程中所遇到及發(fā)生的事件1、美式雙頭鏜的使用:(1) 對稱度不行 (2) 橢圓較大 (3) 質(zhì)量的不穩(wěn)定 ;2、德式焊底板的工裝不穩(wěn)定, 上下偏

4、將直接影響下工序( 德式軸雙頭鏜 ) 的加工效率及質(zhì)量;3、ts1 數(shù)鏜系統(tǒng)的更換，影響了德式軸的產(chǎn)量;4、推方機推方的使用:(1) 推方機本身存在的問題 ;(2) 軸管壁厚存在問題 ;(3) 員工素質(zhì)培養(yǎng)問題 ;5、外協(xié)的物料 :(1) 不互相協(xié)調(diào)，造成停工待料 ;(2) 不及時回廠，使得員工情緒低落 , 懶散 ;6、返修率過高、頻繁的打磨量過大：特別是單點懸掛類和德式軸的打磨量過大，導(dǎo)致生產(chǎn)效率過低， 勞動強度大，且影響生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境;7、物流問題：產(chǎn)量增加致使物流量增大，搬運量增大，在很大程度上影響生產(chǎn)周轉(zhuǎn)的及時性;8、各部門的溝通及配合問題: 缺乏溝通這個橋梁，團隊的任何建設(shè)都將毫無意義

5、。各部門間應(yīng)相互依存、同舟共濟，互敬互重、禮貌謙遜; 他們彼此寬容、尊重個性的差異; 彼此間是一種信任的關(guān)系、待人真誠、遵守承諾; 相互幫助、互相關(guān)懷，大家彼此共同提高; 利益和成就共享、責(zé)任共擔(dān)。良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎(chǔ)，沒有合作就談不上最終的業(yè)績。不管怎樣，過去一年的生產(chǎn)情況有喜有憂; 從中我們可以在明顯的問題中找出我們明年的工作改進方向，展望XX年的工作目標(biāo)和計劃1、如何去克服多品種少批量在生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的困難;2、堅持 6s 和目視管理在車間里的有效推進;3、繼續(xù)挖掘和培養(yǎng)一專多能的人才;4、積極配合工藝將生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)有的工裝夾具得到有效的改進(1) 防錯法 (2) 尺寸準 (3

6、) 操作方便 (4) 效率快 ;5、降低成本從生產(chǎn)現(xiàn)場中的不必要浪費開始，嚴格執(zhí)行及有效控制生產(chǎn)4 大指標(biāo) ( 產(chǎn)量，質(zhì)量，消耗，安全);6、各部門互相協(xié)調(diào)，互相合作，互相分工。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，希望配合各部門門順利完成公司新一年的目標(biāo)，為實現(xiàn)我們的共同目標(biāo)而奮斗 !篇二千百年來，“勞心者治人，勞力者治于人”。以崇尚無拘束為由來摒棄勞動、遠離勞動，崇拜消遣自由的工作，卻用一種另類的眼光去看那些辛勤勞動的人，這是目前大多年輕人的心理。如果不懂去辛勤的付出，何談收獲的成果。在恒力石化碼頭的作業(yè)的現(xiàn)場每天都能看到很多工作人員在辛勤的工作，無論是在嚴寒的冬季或在炙熱的酷暑，他們都一如既往的堅守在崗位上，干起活來不僅速度有佳，而且質(zhì)量也可以打上高分。他們在現(xiàn)場忙忙碌碌的背影感染了我。在生產(chǎn)關(guān)鍵的時候，他們依然都能沖上去，他們是我們儲運二部的一線員工。叉車司機不停的碼垛，操作技術(shù)極為嫻熟，一叉兩包把每袋貨物整整齊齊碼在垛上，貨物擺放像是用直尺測量好的，還有站在垛上的工作人員、站在艙里的指揮手，也正是他們協(xié)助叉車司機、門機司機把每包貨物裝運到船艙，工作兢兢業(yè)業(yè)，他們甚至幾個月不休一天，不能天天陪伴著妻兒老母，所有的時間都賦予自己的工作崗位上，對自己的工