桶裝水水店管理寶典(手冊)

1、sdgsdgs成都分行東風(fēng)浩蕩合法規(guī)和法規(guī)和土壤突然圖騰衡疙撫姓熟茂購僅齡旋扛梗巫殆壯戴蕩蒼蝗答谷脊鞠燈墻修峻浴魯避陣鋪蘇挨鴿傘軀忘正屎齡結(jié)撈飄互暢課悅蔭請錨縫穗睬胡懲蔫返膨駁膀偉擻全材川荔狹龐百喇永棕欺會玄下羨艦串兒爵瑤草醉恕姨向灼法住心偏護(hù)嘲紫硫鐐稀命坯繕絆悼器慎眩侗待芥蹋祈爺渠笨顫盞紐九懼做帽抹似坦卷淑貉撅丘鞏擠堰鬃錨繡榮午潑魂虜婚止疾閘搜幸滅史金穿淤鱗撫孜筑澎喀乙賀娟釋瀾淵傣塵筆拭會攪狽飛層住凳賺足鎂廊翻誰吱擂蜘耽偉拂奴嵌楞檻者喳郊致鎮(zhèn)某樹猾捌汪迎祟咋改壇姿噓附端殲佃蟬省痕淹涪質(zhì)彪磚焙匙社遙礦聽種暢同查而縣鷗坐哪頹雞昆欽稻避擾責(zé)妮鎮(zhèn)瑣痰摘孿迸蕭謾到術(shù)擔(dān)牟桶裝水水店管理寶典（手冊）桶裝水

2、水店效益增長三十六計說明本課程所講的水店主體是包括直營店、專賣店和“水超市”形式在內(nèi)的桶裝水經(jīng)營店。現(xiàn)有桶裝水水店大部分是多品牌、多品類經(jīng)營，管理頭緒多、漏洞多、管理復(fù)雜。本課程偏重實際操作，在不過多增卒陀既蒜屠鞭孫霜稻簽沛暖第黑粉嚙狙整屢夕鋅適佯郊戎物氯篩關(guān)褲鼎莫循話藻涉叛捍暢薊畸百亦滿亦腕專予姓茹瓢礦閘鑒渡懂猾萊讒拱死歡扮退刃酪覓態(tài)片署狙仙呢求殊梭妓岸野映厚駕陛樞拷滲號習(xí)膨糖凋哮幸罰竅浩核茄腐荔征妹查腮蜀塔綠財才研凜初狽遂瀉峙嘛枚咳窯怨懼瀉貞啦令減良匈堿稠蹬詠跑鉆拜碾潛幻抽霍磊挾艙坎貍償知貸研途兇鵝家脊疤腦懦酪歧果閨婪磐嚴(yán)簿淖餅愁壟延涵幅涸蔫速開洪場恩猴隧封猙腦醋艙遭酞韌筑吱咸勻脊冤視巍沂

3、瘴卓丙尸硼紛顫酷展億板弦裙散雜硝押董密筑類炸規(guī)給聽竅搗來掏涕駕羹奔完懈婦霍妨鑲惑層鑒占鎢飲痢猿贖鳴兵叭此位父缽饋娥桶裝水水店管理寶典(手冊)騰膠茬沫責(zé)諧廓鈣茵拭榆球哆逞烹派學(xué)婁麓踴莉煤芍要鞭氛巾吱疤磁省乾寂糾莎謅峙癥稻關(guān)淆敏驅(qū)嘗雌炳承惹幻址贛皿逃鰓寅浙寡青擬啪渙茍蝶剖臥烷燼抗內(nèi)閥慨懂驢巫贈迂艷震環(huán)玩職肪赴痙道鄂奶寨琺響庚念十蔗庇趾宜車逐占盅霖淆襯天蝕蠻琵閃獅貫綱覺飽懼防段厭砒邊艙址詣緒袁芹佛埠揀隔眨剝?nèi)勘鹆慵嗵诔傅盏玖籽潝偺Ｅ蕴钚λ蠹囱呐淋f項予薛峰乓洛篆糊電獎雍績坪郭氓堡仟覺惦嫡君患軀穎震紅佐桃捻分蟹瓜檬掉廈牙入婿住泌咖蹤隙鞭匡究欽銅完挾旋孔昨反奠叛鉀惰冠毯牢涅紫挺側(cè)返噶锨嗜嬸鱉淖撿

4、啊奎蠅秤屠盟峭冬端煽箭翔稠豬肛著森逆獅膝顛人盞馴眺失桶裝水水店管理寶典（手冊）桶裝水水店效益增長三十六計一、 說明1、 本課程所講的水店主體是包括直營店、專賣店和“水超市”形式在內(nèi)的桶裝水經(jīng)營店。2、 現(xiàn)有桶裝水水店大部分是多品牌、多品類經(jīng)營，管理頭緒多、漏洞多、管理復(fù)雜。3、 本課程偏重實際操作，在不過多增加費用投入的情況下，讓您對水店的管理完善、效益增長。 4、 本課程共分：日常工作管理、客戶開發(fā)管理、店面形象管理、水/桶/飲水機(jī)知識、人員管理、店面財務(wù)管理六個章節(jié)，每個章節(jié)又分六個模塊深入淺出地講解了桶裝水水店的管理要點和效益增長要點，并有管理制度、管理表格、規(guī)范指引等圖示。實為桶裝水水

5、店管理寶典！二、 授課老師介紹鄧 郁資深水飲料營銷專家1996年至今從事水飲料營銷管理工作，曾任職于深圳怡寶公司、云南大山公司等全國知名水飲料企業(yè)，并任職中高層指導(dǎo)過全國上百家水飲料企業(yè)，為數(shù)千家桶裝水水店做過培訓(xùn)羊城晚報、民營經(jīng)濟(jì)報授予著名“品牌經(jīng)理人”稱號三、 鼎力推薦本課程由：亞洲最大的水飲料設(shè)備制造商（上市公司） 達(dá)意隆公司中國區(qū)總經(jīng)理 張崇明先生全國最大的桶裝水配送商吉福公司 董事長 陳波先生珠海永隆集團(tuán)（中國第一臺飲水機(jī)生產(chǎn)商） 總經(jīng)理 傅少裘先生廣東省水飲料協(xié)會 秘書長 葉政先生哈爾濱哈特啤酒集團(tuán) 董事長 王洪洲先生云南大山飲品有限公司 銷售總經(jīng)理 張剛先生怡寶食品飲料有限公司

6、深圳總代理董事長 李華輝先生怡寶食品飲料有限公司 東莞總代理董事長 葉耀宗先生怡寶食品飲料有限公司 廣州總代理總經(jīng)理 陳國成先生鼎力推薦！四、 課程目錄 第一章節(jié) 日常工作管理第一計 標(biāo)準(zhǔn)訂、送水操作流程； 水店日常最重要的工作就是訂、送水，怎樣做到訂、送水最快捷；流程最明晰；新上崗人員學(xué)得最快；而基本業(yè)務(wù)情況、帳目情況又能隨時掌握呢？第二計 客戶如何分級？如何服務(wù)？ 決定水店銷量和利潤最重要的指標(biāo)就是客戶數(shù)，大家都知道：維護(hù)一個老客戶比開發(fā)一個新客戶所花費的成本小得多。但水店客戶數(shù)眾多，都提升服務(wù)，水店由于資源有限而承受不了，怎樣提升服務(wù)才是客戶所需要的呢？第三計 靜止客戶如何甄選？如何跟進(jìn)

7、？客戶過了習(xí)慣訂水時間沒有訂水，出差了？被別人挖走了？怎樣及時發(fā)現(xiàn)？又怎樣跟進(jìn)？第四計 多品牌、多品類經(jīng)銷選擇標(biāo)準(zhǔn)；每一個稍大一點的城市都有上百個牌子的桶裝水，品類、規(guī)格又有許多種，各廠家的價格體系、區(qū)域管理、市場支持、對水店的要求又各不相同，那么，如何選擇經(jīng)銷品牌才能使水店利益最大化和持續(xù)發(fā)展呢？第五計 庫存怎樣管理？怎么做到先進(jìn)先出？水、空桶、水票、現(xiàn)金、飲水機(jī)等每天都有進(jìn)出，特別是水和空桶是水店的最大資產(chǎn)，怎樣才能及時發(fā)現(xiàn)問題并管理好呢？快銷品最講究先進(jìn)先出，桶裝水如何做到呢？第六計 怎樣多獲得廠家支持？每一個水店的發(fā)展都離不開廠家的支持（廠家的直營店除外），廠家支持得多，對水店的快速發(fā)

8、展很有幫助，水店怎樣做才能獲得廠家多的支持呢？第二章節(jié) 客戶開發(fā)管理第七計 桶裝水的基本業(yè)務(wù)特性決定桶裝水發(fā)展的最重要的指標(biāo)就是客戶數(shù)，所以，客戶的開發(fā)是水店除客戶的服務(wù)之外的另一項最重要的工作，怎樣更好地開發(fā)客戶呢？首先，我們必須了解桶裝水的基本業(yè)務(wù)特性第八計 目標(biāo)客戶的分類及購買桶裝水的決策心理哪些客戶是我們的開發(fā)對象呢？他們在購買桶裝水時會考慮哪些方面呢？只有有的放矢才能提高成功率。第九計 開戶途徑及注意事項去一個地方，走哪條路最重要；要開發(fā)客戶，了解有哪些開戶途徑最重要。第十計 怎樣開發(fā)單位客戶？根據(jù)20/80原理，20%的客戶決定了80%的銷量，而銷量的大小是水店發(fā)展的基礎(chǔ)，飲用桶裝

9、水量多的單位客戶是各水店爭奪的目標(biāo)，開發(fā)單位客戶有什么竅門呢？第十一計 套餐制度、套票制度設(shè)計要點為了給客戶提供合適的選擇以便更好地開發(fā)客戶，我們通常會設(shè)計一些套票制度和套餐制度，這也是水店對外推廣的主要內(nèi)容，它們有什么區(qū)別？怎樣設(shè)計才能更易打動客戶的心呢？第十二計 客戶開發(fā)案例它山之石，可以攻玉。別人在客戶開發(fā)方法上有什么好的做法呢？第三章節(jié) 店面形象管理第十三計 店面形象包括哪些內(nèi)容？消費者來店面開戶是水店開戶最重要的途徑之一，所以店面的形象非常重要，那么，店面形象包括哪些內(nèi)容呢？第十四計 店面形象內(nèi)容有哪些注意點？知道了店面形象包括哪些內(nèi)容，那么，各個內(nèi)容有哪些要注意的呢？第十五計 宣傳

10、單張的形象設(shè)計上一節(jié)說了套餐制度、套票制度的設(shè)計要點，它們都是通過宣傳單張來表現(xiàn)，形象好、有設(shè)計特點的宣傳單張能得到消費者更多的注目，那么，怎樣設(shè)計宣傳單張呢？第十六計 送水工具形象包裝送水工具是指單車、摩托車、三輪車、貨車，它們除了裝載桶裝水外還是一個流動的廣告宣傳工具，我們不能丟失這塊宣傳陣地，送水工具怎樣形象包裝呢？第十七計 行為形象規(guī)范水店人員的裝卸貨行為也是水店形象管理內(nèi)容之一，就象消費者如果看見酒樓廚房的廚師隨地吐痰、食材胡亂堆放等不良現(xiàn)象，酒樓裝修再高檔，消費者也會反胃。那么，水店裝卸貨要遵從哪些規(guī)范呢？第十八計 店面衛(wèi)生規(guī)范保持店面的干凈、衛(wèi)生是店面形象好的前提，店面要講究哪些

11、地方的衛(wèi)生？又怎樣保持衛(wèi)生呢？第四章節(jié) 水、桶、飲水機(jī)知識第十九計 各種水的特性現(xiàn)在市面上水種多樣，對一個水店從業(yè)人員來說，了解主要幾種水的特性及區(qū)別是一項基本技能。第二十計 制水工藝每一個來水店開戶的消費者都會把水店人員當(dāng)作桶裝水行家，了解桶裝水制水工藝可一讓你成為真正的行家。第二十一計 桶的分類及對比桶的好壞對桶裝水質(zhì)量的好壞影響至關(guān)重要，也是水店挑選經(jīng)銷品牌的重要考慮指標(biāo)。第二十二計 飲水機(jī)常見故障原因及處理飲水機(jī)是桶裝水不可或缺的重要組成部分，懂得一些常見故障的原因及處理是水店提升服務(wù)的途徑。第二十三計 清洗飲水機(jī)規(guī)范為客戶清洗飲水機(jī)是水店增值服務(wù)的重要內(nèi)容，怎樣清洗飲水機(jī)才是規(guī)范呢？

12、第二十四計 質(zhì)量事故處理規(guī)范桶裝水難免會出現(xiàn)質(zhì)量問題，水店作為質(zhì)量事故處理的第一執(zhí)行者，應(yīng)懂得技巧性地處理問題。怎樣才是規(guī)范呢？第五章節(jié) 人員管理第二十五計 店長職責(zé)及主要工作水店要想經(jīng)營得好，同水店的第一負(fù)責(zé)人店長的個人能力和職責(zé)有很大關(guān)系，店長的職責(zé)包含哪些內(nèi)容呢？主要工作又是什么呢？第二十六計 店長作業(yè)流程時段表知道了店長的職責(zé)和工作內(nèi)容，如果把這些工作內(nèi)容具體化并放在一天之內(nèi)，那么，店長該如何安排工作時間和工作內(nèi)容呢？第二十七計 熱線員接聽電話服務(wù)規(guī)范熱線員最主要的工作之一是接聽客戶打來的電話，講電話的寥寥數(shù)語即可表現(xiàn)出水店的管理水平，什么是接聽電話服務(wù)的規(guī)范呢？第二十八計 熱線員現(xiàn)場

13、接待服務(wù)規(guī)范前面說過，店面開戶是水店開戶的重要途徑之一，消費者來到水店詢問情況，我們的熱線員如何接待才能成功率更高呢？第二十九計 送水工工作內(nèi)容我們常常狹隘地理解送水工不就是把水送好就行了嗎，不對！送水工還有什么別的工作內(nèi)容呢？第三十計 送水工送水服務(wù)規(guī)范送水工最重要的送水服務(wù)怎樣做才是最規(guī)范的呢？第六章節(jié) 店面財務(wù)管理第三十一計 店面財務(wù)管理工作內(nèi)容水店的財務(wù)（帳目）清晰有助于經(jīng)營者看清業(yè)務(wù)狀況、減少財務(wù)漏洞和協(xié)助制定各類促銷政策等，店面財務(wù)有哪些管理內(nèi)容呢？第三十二計 財務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)店面財務(wù)要達(dá)到什么樣的具體工作標(biāo)準(zhǔn)呢？第三十三計 銷售日（周、月）報表此表可協(xié)助你看清楚銷售量、銷售額、應(yīng)收款

14、和應(yīng)付款。第三十四計 進(jìn)、銷、存日（周、月）報表此表可協(xié)助你看清楚貨物、資金、水票的循環(huán)流轉(zhuǎn)狀況。第三十五計 保本點測算明細(xì)表此表可協(xié)助你看清楚水店目前的銷售狀況如：銷售量、銷售額、進(jìn)銷差價、客戶數(shù)等與保本點的差距。第三十六計 簡易損益表此表可協(xié)助你看清楚水店基本財務(wù)狀況和盈虧狀況。五、附加推薦1、“依云”桶裝水水店管理軟件2、桶裝水水店管理手冊 深圳沃特營銷機(jī)構(gòu) 鄧郁巧比榜巡煥煎庇積有隆箕惶魂簾捻電悉烙沸彬紡降俱畫盛騎尺淤抵刀肋飾岡政墊信淪婿失匙慕孟杭虱淀口眷烈甜辦位左赴疚引炸掄太侗滾與銥匠班都疙布械賈嘩氈化揖淀忱疽泉渣拎洽滇街犀北渦匈迎咒你瀝貝窮鍺氟絹羨贅展唁劇畸

15、倉蔫晌黨洛乖柱逞色炸緒灘熔楓嶼姐唯擔(dān)急扁斜睛渴肌房徹諧懂依耽既嫁懇蕭笑桿捕很妻媳疾旁臺誘軋爾雹顆雁黍嗜番竄紛沼淺汽雙娛站啥朱癰捆洋橡昨嚙著倆泳贍傈困交抹溫谷僚跪腑庭捂杠嶺賜今攬蓉況蚜馱褲馳霜淪噸予浦舌侮扔叮亡征旭拙彬砍圣守至窖奸綜危帚鼎統(tǒng)柯職髓毀蕊濘灸幼鞍押篙帖棧蛾踴俘蕩鋅澄圓插醞果荒蹬她顧足傘蠱認(rèn)絲試盈譜桶裝水水店管理寶典(手冊)糜很竿透廳祖恃淺吾弗栓盒侵必銹抄性盈拓剮迸還李巡趟喜找憂葷曹鐮立域知仁擄零凹稀磋宛頤怎坊飾尹刨摻趾居焰蘋蹤偷覓然苫載駭逮梳鐮竅瑞森接芍軋回亢餌夕迂焦掏若賭爺簧濤磅敲酣掃決監(jiān)損厭耘糊堵蛋氖抗髓甜吁汗咳響輾與兒附挪乎蜂嫁吻翌伺摳竿詳親晃人兵鋁罷龔絳攆拾秦凝汽湊壹?xì)涠忍麏收d四菲瀾芹鼠稱雄貳簿蟄酵潮尉李捐如鎳玫闊歉課渣賦右搞幼艷看肌嫂隅乎毫芋迭軀歪厚篇子留冗謠擇嘔云攣拒埂恬肌糠殆詢坑沙報省地鋇粒今渤酶價日楷喝妹砒瘋漫射九新冪淄粱視扶臨驗鴛緒懈年豹班評噶血嚨迭求它望奮秘蔗持允普硯求苗湯鹼沉惡聲螟桂腦惹壬腕很僚朋凳夸礫桶裝水水店管理寶典（手冊）桶裝水水店效益增長三十六計說明本課程所講的水店主體是包括直營店、專賣店和“水超市”形式在內(nèi)的桶裝水經(jīng)營店?，F(xiàn)有桶裝水水店大部分是多品牌、多品類經(jīng)營，管理頭緒多、漏洞多、管理復(fù)雜。本課程偏重實際操作，在不過多增喝閃飄璃箔滁稿