投資發(fā)展部績效考核指標

1、中聯(lián)重科績效考核指標組成表中聯(lián)重科投資發(fā)展部績效考核指標組成表新華信管理咨詢公司2002年7月目 錄投資發(fā)展部經理崗位業(yè)績考核指標組成表3投資發(fā)展部企業(yè)并購及證券投資崗位業(yè)績考核指標組成表6投資發(fā)展部信息披露及股權事務崗位業(yè)績考核指標組成表9投資發(fā)展部經理崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業(yè)績指標對有關證券市場和上市公司的最新法律法規(guī)、制度政策進行學習研究直接上級直接上級20%優(yōu)良中差對有關最新法律法規(guī)、制度政策的學習及時細致，深入全面，理解深刻，系統(tǒng)性強對有關最新法律法規(guī)、制度政策的學習全面，能夠理解有關內容對有關最新法律法規(guī)、制度政策進行學習，基本掌握有關內容

2、對有關最新法律法規(guī)、制度政策未及時進行學習，未能掌握有關內容監(jiān)督、檢查公司向證監(jiān)會、證監(jiān)會派出機構、交易所等提交的定期、不定期報告和向政府部門提供的有關資料，以及三會所需有關材料的擬訂工作有關報告直接上級35%優(yōu)良中差對有關工作給予有力的監(jiān)督和檢查，及時處理有關問題，確保有關材料提交及時，材料內容完整、準確對有關工作給予監(jiān)督和檢查，處理有關問題，確保有關材料提交及時，材料內容基本完整、準確對有關工作監(jiān)督和檢查不夠，處理問題不及時，有關材料提交及時，但內容不完整或有少數(shù)錯誤對有關工作未給予監(jiān)督，有關材料未能按時提交指導和監(jiān)督對證券市場和企業(yè)并購的調查研究工作，及有關投資、收購的實施工作直接上級直

3、接上級25%優(yōu)良中差對有關工作給予積極的指導和有力的監(jiān)督，及時處理有關問題，提出合理建議，促進有關工作順利完成對有關工作給予指導和監(jiān)督，處理有關問題，提出合理建議，推進有關工作完成對有關工作指導和監(jiān)督不夠，未及時處理有關問題未對有關工作進行指導和監(jiān)督，未能處理有關問題，有關工作沒有完成對下屬績效考核績效考評委員會績效考評委員會10%績效考評委員會根據本崗位對本部門員工績效考評工作情況進行評分（百分制）本項得分為：本崗位績效考評工作情況得分（百分制）*本項權重系數(shù)（10%）業(yè)績指標內部管理直接上級直接上級10%實際得分*權重未能及時建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分

4、；未能有效貫徹傳達公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；因部門內部原因造成公司任務未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；內部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；未能有效配合其他部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5分；實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和投資發(fā)展部經理崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：戰(zhàn)略思考權重：30%指標三：準確性權重：20%指標五：解決問題的能力權重：10%指標二：計劃和組織權重：20%指標四：學習能力權重：20%態(tài)度指標指標一：是否關注公司長期的發(fā)展方向及長期目標的實施權重：30%指標三：處理問題是否全面周到權重：20%指標五：是否

5、認真完成任務權重：10%指標二：是否能嚴守期限，達成目標權重：20%指標四：是否遵守上級指示權重：20%投資發(fā)展部企業(yè)并購及證券投資崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業(yè)績指標對證券市場進行研究分析，提交證券市場研究分析報告有關報告直接上級按照領導要求及時提交證券市場研究分析報告，由直接上級按照以下方面對報告考核：考核因素：內容全面（20分），報告有關數(shù)據收集全面、準確（20分），數(shù)據分析合理、正確（30分），方案詳細、可操作（30分）本項得分為：考評期內所有工作報告平均分數(shù)* 本項權重根據審批通過的分析報告在證券市場上進行投資操作直接上級直接上級優(yōu)良中差投資操作按

6、照分析報告中進行，能密切關注證券市場動向、及時向有關領導匯報、并積極提出自己的建議；全年投資收益達到當年目標責任書中規(guī)定的優(yōu)等指標投資操作按照分析報告中進行，能關注證券市場動向、并向有關領導匯報、并提出自己的建議；全年投資收益達到當年目標責任書中規(guī)定的良等指標投資操作按照分析報告中進行，未能及時對市場動向做出反映；全年投資收益達到當年目標責任書中規(guī)定的中等指標投資操作按照未分析報告中進行；投資失敗對擬并購的企業(yè)進行調查研究，提交企業(yè)并購研究分析報告有關報告直接上級按照領導要求提交企業(yè)并購研究分析報告，由直接上級按照以下方面對報告考核：考核因素：內容全面（20分），并購企業(yè)信息數(shù)據收集全面、準確

7、（20分），數(shù)據分析合理、正確（30分），方案詳細、可操作（30分）本項得分為：考評期內所有工作報告平均分數(shù)* 本項權重參與企業(yè)并購實施工作直接上級直接上級優(yōu)良中差積極參與企業(yè)并購實施工作，能夠及時發(fā)現(xiàn)和上報有關問題，為并購出謀劃策，促進并購順利實施參與企業(yè)并購實施工作，能夠發(fā)現(xiàn)和上報有關問題，為并購出謀劃策參與企業(yè)并購實施工作，完成交辦的有關工作未積極參與企業(yè)并購實施工作，未能發(fā)現(xiàn)和上報有關問題業(yè)績指標對有關證券市場和上市公司的最新法律法規(guī)、制度政策進行學習研究直接上級直接上級優(yōu)良中差對有關最新法律法規(guī)、制度政策的學習及時細致，深入全面，理解深刻，系統(tǒng)性強對有關最新法律法規(guī)、制度政策的學習全

8、面，能夠理解有關內容對有關最新法律法規(guī)、制度政策進行學習，基本掌握有關內容對有關最新法律法規(guī)、制度政策未及時進行學習，未能掌握有關內容備注：由于本崗位在每個考評期內各項指標的權重變化較大，因此由本崗位的直接上級即投資發(fā)展部部門經理在每次考核時根據該考評期內的工作具體情況為每項指標指定權重，進行考核。投資發(fā)展部企業(yè)并購及證券投資崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：專業(yè)知識和技能權重：30%指標三：準確性權重：20%指標五：解決問題的能力權重：10%指標二：溝通能力權重：20%指標四：團隊合作權重：20%態(tài)度指標指標一：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權重：30%指標三：處理問題是否全面周

9、到權重：20%指標五：是否認真完成任務權重：10%指標二：是否及時準確向上級匯報工作權重：20%指標四：是否虛心好學，要求上進權重：20%投資發(fā)展部信息披露及股權事務崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業(yè)績指標對有關證券市場和上市公司的最新法律法規(guī)、制度政策進行學習研究直接上級直接上級30%優(yōu)良中差對有關最新法律法規(guī)、制度政策的學習及時細致，深入全面，理解深刻，系統(tǒng)性強對有關最新法律法規(guī)、制度政策的學習全面，能夠理解有關內容對有關最新法律法規(guī)、制度政策進行學習，基本掌握有關內容對有關最新法律法規(guī)、制度政策未及時進行學習，未能掌握有關內容擬訂公司定期報告（季報，中報，

10、年報）有關報告直接上級30%優(yōu)良中差報告提交及時，內容完整、準確；無重大遺漏或錯誤報告提交及時，報告內容基本完整、準確；重大遺漏或錯誤不超過3次報告提交及時，報告內容不完整或有少數(shù)錯誤；重大遺漏或錯誤超過3次，但未超過5次報告提交不及時；重大遺漏或錯誤5處以上擬訂公司臨時報告（股東大會公告、董事會公告、監(jiān)視會公告及其他性質的公司公告）有關報告直接上級20%優(yōu)良中差報告提交及時，內容完整、準確；無錯誤報告提交及時，報告內容基本完整、準確；錯誤不超過3次報告提交及時，報告內容不完整或有少數(shù)錯誤；錯誤超過3次，但未超過5次報告提交不及時；錯誤超過5次與政府有關部門及協(xié)會組織進行溝通，并按要求向有關部

11、門提交各項材料有關材料直接上級10%優(yōu)良中差與政府有關部門及協(xié)會組織關系良好，各項材料上報及時，內容完整、準確各項材料上報及時，材料內容基本完整、準確各項材料上報及時，材料內容不完整或有少數(shù)錯誤與政府有關部門及協(xié)會組織未能保持良好關系，有關材料上報不及時業(yè)績指標擬訂公司三會（股東會、董事會、監(jiān)視會）的有關議案、提案、決議、紀要有關材料直接上級10%優(yōu)良中差會議有關材料準備及時，材料內容完整、準確會議有關材料準備及時，材料內容基本完整、準確會議有關材料準備及時，材料內容不完整或有少數(shù)錯誤會議有關材料準備不及時投資發(fā)展部信息披露及股權事務崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：專業(yè)知識和技能權重：30