成本管理會計模擬題三

1、成本管理會計模擬題三一、單選題（共10道試題，共10分。）1 .下列關于標準成本與成本差異賬務處理說法不正確是：A. “原材料”科目核算購入、發(fā)出和結存材料實際數(shù)量標準成本，期末余額 在借方B. “生產(chǎn)成本”科目核算為進行產(chǎn)品生產(chǎn)而發(fā)生各種耗費標準成本，期末余 額在借方C. “庫存商品”科目核算入庫、發(fā)出、和結存產(chǎn)成品標準成本，期末余額在 借方D. “材料成本差異”科目核算制造產(chǎn)品料、工、費各種差異 參考答案：D2 .成本分析評價標準不包括：A.歷史標準B.先進企業(yè)標準C.行業(yè)標準D.預算標準 參考答案：B3 .下列不屬于成本報表整體分析方法是：A.水平分析法B.指標分析法C.垂直分析法D.趨

2、勢分析法 參考答案：B4 .以下成本報表分析方法中，能揭示產(chǎn)生差異因素和各因素影響程度方法 是：A.比較分析法B.趨勢分析法C.連環(huán)替代分析法D.比率分析法 參考答案：C5 . “管理費用”科目是損益類科目，年末結轉(zhuǎn)后應：A.無余額B.借方余額C.貸方余額D.借方或貸方余額參考答案：A6 .銷售產(chǎn)品或在提供勞務過程中發(fā)生應由企業(yè)負擔保險費、廣告費等屬于:A.管理費用B.營業(yè)費用C.財務費用D.制造費用參考答案：B7 .可比產(chǎn)品成本實際降低額正確計算方法是：A.可比產(chǎn)品按上年實際平均單位成本計算本年累計總成本一本年計劃總成 本8 .可比產(chǎn)品按上年實際平均單位成本計算本年累計總成本一本年累計實際

3、總成本C.本年累計實際總成本一本年計劃總成本D.上年累計實際總成本一本年累計實際總成本參考答案：B8 .百元銷售收入成本費用指標中，影響百元銷售收入成本因素不包括：A.品種構成B.產(chǎn)品等級C.期間費用D.單位價格參考答案：C9 .企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生費用屬于：A.制造費用B.財務費用C.管理費用D.車間費用參考答案：C10 .技術經(jīng)濟指標分類不包括：A.反映勞動生產(chǎn)率技術經(jīng)濟指標B.反映設備利用率技術經(jīng)濟指標C.反映原材料利用程度技術經(jīng)濟指標D.反映可比產(chǎn)品成本技術經(jīng)濟指標參考答案：D 二、多選題（共10道試題，共20分。）1 .影響可比產(chǎn)品成本降低任務完成情況因素分別是：A

4、.產(chǎn)品產(chǎn)量因素B.單位產(chǎn)品增值稅額C.品種構成因素D.單位成本因素 參考答案：ACD2 .以下有關定額成本制度表述，正確是：A.定額成本制度是一種成本計算基本方法B.定額成本制度是一種成本計算 輔助方法C.定額成本制度是一種對產(chǎn)品成本進行控制和管理方法D.定額成本制度必須與成本計算基本方法結合使用參考答案：BCD3 .成本控制可按成本發(fā)生時間先后劃分為：A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全過程控制參考答案：ABC4 .在進行可比產(chǎn)品成本分析時，由于產(chǎn)品品種構成變動：A.影響成本降低額B.影響成本降低率C.只影響成本降低率，不影響影響成本降低額D.只影響成本降低額,不影響 成本降低率參考答

5、案：AB5 .下列各項屬于營業(yè)費用是：A.銷售產(chǎn)品費用B.銷售自制半成品費用C.專設銷售機構費用D.技術轉(zhuǎn) 讓費用參考答案：ABC6 .按制定標準成本時間分類，標準成本可以分為：A.歷史標準成本B.基本標準成本C.理想標準成本D.現(xiàn)行標準成本 參考答案：BD7 .計算直接人工差異包括工資率差異需要數(shù)據(jù)有：A.實際工資率B.標準工資率C.實際工時D.標準工時參考答案：ABC8 .成本利潤率形式包括：A.銷售毛利率B.成本銷售利潤率C.成本費用營業(yè)利潤率D.成本費用利 潤率參考答案：ABCD9 .可比產(chǎn)品成本降低指標有：A.可比產(chǎn)品成本降低額B.可比產(chǎn)品成本計劃降低額C.可比產(chǎn)品成本降低 率D.可

6、比產(chǎn)品成本計劃降低率參考答案：ABCD10 .定額成本制定依據(jù)有：A.產(chǎn)品現(xiàn)行工藝規(guī)程B.產(chǎn)品材料、動力和工時消耗定額C.材料和動力計劃單價D.計劃工資率或計件工資單價參考答案：ABCD三、判斷題（共10道試題，共10分。）1 .在歷史成本分析法中，回歸直線法計算結果最為準確。參考答案：正確2 .直接人工效率差異，是指直接人工實際成本與直接人工標準成本之間差 額。參考答案：錯誤3 .由于標準成本代表了成本要素合理近似值，因而它是進行價格決策和投 標議價一項重要依據(jù)，也是其他長、短期決策必須考慮因素。參考答案：正確4 .變動成本法下產(chǎn)品成本，包括全部成本中變動成本。參考答案：錯誤5 .為了核算企

7、業(yè)期間費用應該設置“營業(yè)費用”、“管理費用”、和“制造費 用”科目。參考答案：錯誤6 . “輔助生產(chǎn)成本”科目月末應無余額。參考答案：錯誤7 .采用計劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費用時，計算出輔助生產(chǎn)車間實際發(fā) 生費用，是完全實際費用。參考答案：錯誤8 .外購材料、外購動力屬于費用要素。參考答案：正確9 .采用順序分配法分配輔助生產(chǎn)費用時，應將輔助生產(chǎn)車間之間相互提供 勞務受益多車間排列在前面先分配出去，受益少車間排在后面后分配出去。 參考答案：錯誤10 .產(chǎn)品成本項目就是計入產(chǎn)品成本費用按經(jīng)濟內(nèi)容分類核算項目。參考答案：錯誤四、計算分析題（60分）1.乙企業(yè)2009年9月生產(chǎn)B產(chǎn)品，分兩道工序制

8、成，原材料在各道工序開 始時一次投入，各道工序內(nèi)在產(chǎn)品平均加工程度為50%,在產(chǎn)品約當產(chǎn)量和 定額消耗量資料如下表所示。在產(chǎn)品產(chǎn)量和定額消耗表工序原材料消耗定額（千克）工時消耗定額（小時）在產(chǎn)品產(chǎn)量125530215320合計408其他有關資料：直接材料計劃單位成本為L 20元/千克，計劃每小時工資為2元，每小時制造費用為2. 5元。乙企業(yè)月初在產(chǎn)品和本月生產(chǎn)費用累計數(shù) 為：直接材料26 500元，直接人工9 480元，制造費用11 875元。要求:采用定額成本法計算乙企業(yè)2009年9月完工B產(chǎn)品成本和期末在產(chǎn)品 成本。參考答案：在產(chǎn)品直接材料消耗量= 30X25 + 20X40 = 1 55

9、0 （千克）在產(chǎn)品加工費用消耗工時= 30X5/2+20X （5+3/2） =205在、時）乙企業(yè)產(chǎn)品成本計算表2009年9月單位：元項目直接材料直接人工制造費用合計本月費用合計26 5009 48011 87547 855定額單位成本1.222.5在產(chǎn)品耗用量1 550205205完工產(chǎn)品成本24 6409 07011 362.545 072. 5在產(chǎn)品定額成本1 860410512.52 782. 52.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，經(jīng)過三個生產(chǎn)車間，原材料在開始生產(chǎn)時一次投入,月末在產(chǎn)品按約當產(chǎn)量計算，在產(chǎn)品完工程度50%,有關產(chǎn)量資料如下：產(chǎn)量資料項目一車間二車間三車間月初在產(chǎn)品數(shù)量1601206

10、0本月投產(chǎn)數(shù)量240320240本月完工產(chǎn)品數(shù)量320240200月末在產(chǎn)品數(shù)量80200100各車間月初在產(chǎn)品及本月發(fā)生費用額見下列各車間車間計算單。要求：根據(jù)上述資料，采用平行結轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本，并將計算結果填入下表中。一車間產(chǎn)品成本計算表項目直接材料燃料及動力直接工資制造費用合計月初在產(chǎn)品成本24 0004 8007 0004 400本月發(fā)生費用63 00012 48017 30011 800合計約當產(chǎn)量單位成本計入產(chǎn)成品份額月末在產(chǎn)品二車間產(chǎn)品成本計算表項目直接材料燃料及動力直接工資制造費用合計月初在產(chǎn)品成本4 4006 2404 000本月發(fā)生費用11 60014 56011 6

11、00合計約當產(chǎn)量單位成本計入產(chǎn)成品份額月末在產(chǎn)品三車間產(chǎn)品成本計算表項目直接材料燃料及動力直接工資制造費用合計月初在產(chǎn)品成本1 3001 7801 200本月發(fā)生費用4 7006 4704 800合計約當產(chǎn)量單位成本計入產(chǎn)成品份額月末在產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本匯總計算表項目直接材料燃料及動力直接工資制造費用合計一車間轉(zhuǎn)入二車間轉(zhuǎn)入三車間轉(zhuǎn)入9/20總成本單位成本參考答案：一車間產(chǎn)品成本計算表項目直接材料燃料及動力直接工資制造費用合計月初在產(chǎn)品成本24 0004 8007 0004 40040 200本月發(fā)生費用63 00012 48017 30011 800104 580合計87 00017 2802

12、4 30016 200144 780約當產(chǎn)量580540540540單位成本150324530計入產(chǎn)成品份額30 0006 4009 0006 00051 400月末在產(chǎn)品57 00010 88015 30010 20093 380二車間產(chǎn)品成本計算表項目直接材料燃料及動力直接工資制造費用合計月初在產(chǎn)品成本4 4006 2404 00014 640本月發(fā)生費用11 60014 56011 60037 760合計16 00020 80015 60052 400約當產(chǎn)量400400400單位成本405239計入產(chǎn)成品份額8 00010 4007 80026 200月末在產(chǎn)品8 00010 4007

13、 80026 200三車間產(chǎn)品成本計算表項目直接材料燃料及動力直接工資制造費用合計月初在產(chǎn)品成本1 3001 7801 2004 280本月發(fā)生費用4 7006 4704 80015 970合計6 0008 2506 00020 250約當產(chǎn)量250250250單位成本243324計入產(chǎn)成品份額4 8006 6004 80016 200月末在產(chǎn)品1 2001 6501 2004 050完工產(chǎn)品成本匯總計算表項目直接材料燃料及動力直接工資制造費用合計一車間轉(zhuǎn)入30 0006 4009 0006 00051 400:車間轉(zhuǎn)入8 00010 4007 80026 200三車間轉(zhuǎn)入4 8006 600

14、4 80016 200總成本30 00019 20026 00018 60093 800單位成本15096130934693.某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，月初在產(chǎn)品直接材料費用30 000元，直接人工費用 2 500元，制造費用1 500元。本月實際發(fā)生直接材料費用194 000元，直 接人工費25 000元，制造費用15 000元。本月完工產(chǎn)品5 000件，單件原 材料費用定額30元，單件工時定額3. 8小時。月末在產(chǎn)品400件，單件原材 料費用定額25元，工時定額2.5小時。要求：采用定額比例法計算完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品成本，將結果填到下列表 格內(nèi)。產(chǎn)品成本計算表項目直接材料直接工資制造費用合計月初在

15、產(chǎn)品成本30 0002 5001 500本月發(fā)生費用194 00025 00015 000費用合計定額比例分配率本月 定額產(chǎn)成品實際成本月末定額在產(chǎn)實際成品本參考答案：3 .產(chǎn)品成本計算表項目直接材料直接工資制造費用合計月初在產(chǎn)品成本30 0002 5001 50034 000本月發(fā)生費用194 00025 00015 000234 000費用合計224 00027 50016 500268 000定額比例分配率1.41.3750. 825本月產(chǎn)成品定額150 00019 000實際成本210 00026 12515 675251 800月末在產(chǎn)品定額10 0001 000實際成本14 000

16、1 37582516 2004 .某企業(yè)本年度生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，有關資料如下:產(chǎn)品名產(chǎn)量（件）單位成本（元）產(chǎn)品產(chǎn)量及單位成本資料產(chǎn)品名 產(chǎn)量（件）單位成本（元）稱本年計劃本年實際上年實際本年計劃本年實際甲產(chǎn)品2 0002 3001 000980990乙產(chǎn)品1 0009001 5001 6001 480丙產(chǎn)品5 6006 0003 0002 9002 800丁產(chǎn)品7 0006 9005 9005 8005 500要求：計算可比產(chǎn)品成本計劃降低任務和實際完成情況，直接將結果填入下列表格?？杀犬a(chǎn)品成本計劃降低任務可比產(chǎn)品計劃產(chǎn)量單位成本總成本降低任務上年計劃上年計劃降低額降低率甲乙丙丁合

17、計可比產(chǎn)品成本實際完成情況可比產(chǎn)品實際產(chǎn)量單位成本總成本完成情況上年計劃實際上年計劃實際降低額降低率甲乙丙T合計參考答案:可比產(chǎn)品成本計劃降低任務可比產(chǎn)品計劃產(chǎn)量單位成本總成本降低任務上年計劃上年計劃降低額降低率甲2 0001 0009802 000 0001 960 00040 0002.00%乙1 0001 5001 6001 500 0001 600 000一100 000一6. 67%丙5 6003 0002 90016 80000016 240000560 0003.33%T7 0005 9005 80041 30000040 600000700 0001.69%合計61 60000

18、060 4000001 200 0001.95%可比產(chǎn)品成本實際完成情況可比產(chǎn)品實際產(chǎn)量單位成本總成本完成情況上年計劃實際上年計戈IJ實際降低額降低率甲2 3001 0009809902 300 0002 254 0002 277 00023 0001%乙9001 5001 6001 4801 350 0001 440 0001 332 00018 0001. 33%丙6 0003 0002 9002 80018 00000017 40000016 8000001 2000006. 67%T6 9005 9005 8005 50040 71000040 02000037 9500002 760

19、0006.78%62 36061 11458 3594 001合計0000000000006. 42%分析對象：降低額=4 001 000-1 200 000 = 2 801 000元降低率=6. 42%-l. 95%=4. 47%5 .某企業(yè)本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品，連續(xù)經(jīng)過三個生產(chǎn)步驟，原材料于生產(chǎn)開始時一次投入，有關產(chǎn)量資料如下表所示：甲產(chǎn)品產(chǎn)量資料單位：件項目一步驟二步驟三步驟月初在產(chǎn)品數(shù)量103040本月投產(chǎn)數(shù)量10090100本月完工產(chǎn)品數(shù)量90100120月末在產(chǎn)品數(shù)量202020在產(chǎn)品完工程度50%60%70%要求：采用綜合結轉(zhuǎn)分步法計算甲產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本以及各步驟半成品成本。（將計算結

20、果直接填入下表內(nèi)）第一步驟產(chǎn)品成本計算單單位:項目直接材料直接工資制造費用合計月初在產(chǎn)品1 820800900本月發(fā)生費用3 9002 4002 800合計產(chǎn)品產(chǎn)量完工產(chǎn)品產(chǎn)量在產(chǎn)品約當產(chǎn)量產(chǎn)量合計單位成本轉(zhuǎn)出半成品成本月末在產(chǎn)品成本第二步驟產(chǎn)品成本計算單單位：元項目直接材料直接工資制造費用合計月初在產(chǎn)品2 3101 2801 190本月發(fā)生費用3 2003 850合計產(chǎn)品產(chǎn)量完工產(chǎn)品產(chǎn)量在產(chǎn)品約當產(chǎn)量產(chǎn)量合計單位成本轉(zhuǎn)出半成品成本月末在產(chǎn)品成本第三步驟產(chǎn)品成本計算單單位：元項目直接材料直接工資制造費用合計月初在產(chǎn)品5 7001 1402 500本月發(fā)生費用3 5504 200合計產(chǎn)品產(chǎn)量完工產(chǎn)品產(chǎn)量在產(chǎn)品約當產(chǎn)量合if單