論基層衛(wèi)生工作者的目標(biāo)

1、論基層衛(wèi)生工作者的目標(biāo)論基層衛(wèi)生工作者的目標(biāo) “沒有目標(biāo)的人注定要為別人打工。 ”目標(biāo)是什么，目標(biāo)是個人、部門或整個組織所期望的成果。根據(jù)職業(yè)規(guī)劃理論，工作十多年后，一個有目標(biāo)的人和一個沒有目標(biāo)的人在職業(yè)發(fā)展中差距會越來越大。為什么要確立目標(biāo)，基層衛(wèi)生工作者的目標(biāo)又是什么，這些答案值得我們?nèi)ド钏?。為什么要有明確的目標(biāo)？世界發(fā)生了翻天覆地的變化，在不到兩代人的時(shí)間里，我們從工業(yè)時(shí)代過渡到服務(wù)時(shí)代，之后又進(jìn)入了信息時(shí)代。在今天的信息時(shí)代，知識成為生產(chǎn)的第一資源和最有價(jià)值的因素，我們從人力時(shí)代進(jìn)入了腦力時(shí)代，我們獲得的回報(bào)，完全取決于你在這些時(shí)間里投入的東西。劉易斯卡羅爾的愛麗絲漫游奇境記中有這樣的

2、對話：“請你告訴我，我該走哪條路？” “那要看你想去哪里？”貓說?！叭ツ膬簾o所謂。 ”愛麗絲說。 “那么走哪條路也就無所謂了。 ”貓說。這個故事就點(diǎn)明了人要有明確的目標(biāo)，當(dāng)一個人沒有明確的目標(biāo)的時(shí)候，自己不知道該怎么做，別人也無法幫到你！中心成立五年來，得到快速發(fā)展，曾有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)美譽(yù)為新城速度。確實(shí)，新城中心的發(fā)展堪稱一個奇跡。深思這個奇跡的背后，是偶然嗎？不，正如陳竺部長在 2 月 7 日視察中心工作時(shí)所指出的：“人的努力是最關(guān)鍵的” 。中心的決策層，擁有非常明確的目標(biāo)，敢于夢想，敢于實(shí)踐，先行先試，善行善試。他們在第一時(shí)間，明確了發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生的這一目標(biāo)，緊緊抓住了時(shí)代賦予的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，高瞻

3、遠(yuǎn)矚地看到了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)展的美好遠(yuǎn)景，搶抓機(jī)遇，統(tǒng)籌規(guī)劃，腳踏實(shí)地的分步實(shí)施，才一步步實(shí)現(xiàn)了中心發(fā)展的藍(lán)圖。多少次，團(tuán)隊(duì)行動-建檔、調(diào)查、摸底、信息錄入，在發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生這一強(qiáng)大目標(biāo)的指引下，責(zé)任醫(yī)生團(tuán)隊(duì)的成績大大超乎我們的想象，實(shí)現(xiàn)了一個又一個艱巨的任務(wù)。目標(biāo)，成就了新城中心。目標(biāo)，也鍛造了新城的一批社區(qū)衛(wèi)生人。天助先要自助，當(dāng)自己沒有清晰的目標(biāo)方向的時(shí)候，別人說的再好也是別人的觀點(diǎn)，不能轉(zhuǎn)化自己的有效行動。但在我們中間，卻有目標(biāo)非常明確的一批人。他們知道自己的目標(biāo)，能在腦海里描繪出一幅圖畫，隨手找到最需要的圖片，拼綴出美好的人生。在工作中，他們勇于開拓、致力進(jìn)取，創(chuàng)造性地貫徹執(zhí)行中心的

4、各項(xiàng)思路。盡管性格各異，但從他們的言行舉止和工作成效可以看出，他們有著強(qiáng)大的目標(biāo)導(dǎo)向，幫助他們在各種取舍中進(jìn)行選擇并做出明確決定。有目標(biāo)，他們就能有效的利用時(shí)間，日復(fù)一日，堅(jiān)持學(xué)習(xí)、勇于探索、認(rèn)真實(shí)踐，始終高效率的大膽嘗試有價(jià)值的事情。他們趕超自我，不自我設(shè)限，堅(jiān)定的一路走下去，最終在人群中脫穎而出。相比沒有明確目標(biāo)的人：在每日的瑣事中逐漸迷失自己的方向，工作熱情與激情消磨殆盡。他們不是幸運(yùn)兒，而是自我選擇、自我約束、自我努力的結(jié)果。我們應(yīng)該確定怎樣的目標(biāo)？有這樣的一個故事：有個人經(jīng)過一個建筑工地，問那里的石匠們在干什么？三個石匠有三個不同的回答：第一個石匠回答：“我在做養(yǎng)家糊口的事，混口飯吃

5、。 ”第二個石匠回答：“我在做整個國家最出色的石匠工作。 ”第三個石匠回答：“我正在建造一座大教堂?！?第一個石匠是短期目標(biāo)導(dǎo)向的人，只考慮自己的生理需求，沒有大的抱負(fù)；第二個石匠是職能思維導(dǎo)向的人，做工作時(shí)只考慮本職工作；第三個石匠把自己的工作和組織的目標(biāo)關(guān)聯(lián)，從組織價(jià)值的角度看待自己的發(fā)展。闡明了目標(biāo)一致理論：當(dāng)一個人的目標(biāo)與組織的目標(biāo)越一致，這個人潛能發(fā)揮就越大，就越有發(fā)展！基層衛(wèi)生工作者的目標(biāo)在哪里？當(dāng)今社會唯一不變的真理就是“變化” 。無論什么，都不能阻止這個世界發(fā)生變化。生活很像自助餐，是自助式的。你不能坐在餐桌旁，敲打著刀叉等待服務(wù)，你必須自己站起來，承擔(dān)義務(wù)，為自己努力。我們都

6、知道，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是基層衛(wèi)生單位的發(fā)展趨勢，中心主任在社區(qū)衛(wèi)生實(shí)踐培訓(xùn)班上的理念教育課程也是耳熟能詳?；鶎有l(wèi)生機(jī)構(gòu)的醫(yī)務(wù)人員們，目標(biāo)應(yīng)該在哪里？其實(shí)不用深思與疑慮，我們看看周圍的這些人，就應(yīng)該相信哲學(xué)家伯特蘭羅素說過的道理：某些事情是可以做到的，最好的證明就是這樣一個事實(shí)其他人已經(jīng)做到了。因此，唯有下決心把當(dāng)前的工作做得出色。我們應(yīng)該從心里接受社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)這一有效的健康服務(wù)政策，徹底掘棄傳統(tǒng)醫(yī)療模式；從行動上真正發(fā)生轉(zhuǎn)變，零距離的親近群眾；徹底轉(zhuǎn)變我們的思想，確立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的方向。盡管個人價(jià)值觀的選擇總有差異，但你始終無法無視自我實(shí)現(xiàn)的需要。在基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，自我實(shí)現(xiàn)的需要，正在持續(xù)、便捷、高效的社區(qū)衛(wèi)生工作中。當(dāng)前，對于基層衛(wèi)生工作者來說，認(rèn)真學(xué)好全科醫(yī)學(xué)這一門課程，徹底掌握社區(qū)衛(wèi)