道路工程監(jiān)理規(guī)劃

1、、工程概況:二、監(jiān)理工作的目標(biāo)和范圍：1、監(jiān)理工作的目標(biāo)：監(jiān)理組嚴(yán)格按照業(yè)主的授權(quán)和監(jiān)理效勞合同履行其職責(zé)和義務(wù)， 我們監(jiān)理工作的目標(biāo)是：根據(jù)國家監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、運(yùn)行質(zhì)量保證程序，始終堅(jiān)持質(zhì)量第一；嚴(yán)格監(jiān)督承包人履行施工承包合同，確保 工程質(zhì)量等級到達(dá)業(yè)主的要求；樹立文明服 務(wù)意識，全面優(yōu)質(zhì)地履行監(jiān)理合同，監(jiān)理工作到達(dá)合同規(guī)定的各項(xiàng)要求，恪守監(jiān)理單位公 約和監(jiān)理工程師職業(yè)道德，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的監(jiān)理效勞。2、監(jiān)理工作的范圍?監(jiān)理效勞的工作范圍：在業(yè)主及其代表的宏觀指導(dǎo)下，對于所轄施工范圍的全部工程 自施工準(zhǔn)備期至施工期的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理和其它工 作協(xié)調(diào)實(shí)施全過

2、程、全面管理；參與 缺陷責(zé)任期的工作。三、監(jiān)理工作依據(jù)1. 國家地方相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)。2. 工程招投標(biāo)文件。3. 工程設(shè)計(jì)圖紙。4. 監(jiān)理合同及施工合同。四、工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配方案考慮工程的重要性及復(fù)雜性，及其工程呈線性分布以及分項(xiàng)工程交叉覆蓋的特點(diǎn)，監(jiān)理公司抽調(diào)公司精干力量， 本工程擬采用按道路監(jiān)理、排水監(jiān)理、電氣監(jiān)理、資料管理、平安監(jiān)理內(nèi)容分解的直線制監(jiān)理組織形式，工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖如下：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表道路監(jiān)理電氣監(jiān)理平安管理二本工程工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)自工程開工之日起進(jìn)駐施工現(xiàn)場，至完成委托監(jiān)理合同約排水監(jiān)理資料管理定的監(jiān)理工作后撤離施工現(xiàn)場，在工程保修期滿后予

3、以解散五、監(jiān)理人員的崗位職責(zé)1、？總監(jiān)理工程師職責(zé)：1確定工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2 主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么，并負(fù)責(zé)管理工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的？日 常工作；3 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程工程的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對 不？?稱職的人員應(yīng)調(diào)換基工作；5 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6 審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度方案；7 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算;8 )審查和處理工程變更；9 )主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10 )調(diào)解業(yè)主與承包單位的合同爭議、處理索賠、審

4、批工程延期；11 )組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和工程監(jiān)理工作總 結(jié)報(bào)告；12 )審核簽認(rèn)分局部項(xiàng)和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程工程的竣工驗(yàn)收；13 )主持整理工程工程的監(jiān)理資料。2.? 專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：1) 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么；2) 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3) 組織、指導(dǎo)、檢查的監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理人員的工作、當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān) 理工程師提出建議；4) 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程 師提出報(bào)告；5) 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程

5、驗(yàn)收；6) 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；7) 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工程師實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8) 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9) 核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量 情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時予以 簽認(rèn)；10) 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3 、?監(jiān)理員職責(zé)：1) 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2) 檢查承包單位投入工程工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行情況， 并做好檢查記錄；3)

6、 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程量計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4) 按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)， 對承包單位的工藝流程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄， 對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5) 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6) 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。六、監(jiān)理工作的主要內(nèi)容。1、施工階段的質(zhì)量控制：1) . 事前控制：a. 掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)；b. 施工場地的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收；c. 施工隊(duì)伍的資質(zhì)；d. 工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制；e. 施工機(jī)械的質(zhì)量控制；f. 審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案g. 生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施：協(xié)助施工單位完善質(zhì)

7、量保證工作體系；主動向 當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，匯報(bào)在本工程開展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法，爭取當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站的支 持和幫助；審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及實(shí)驗(yàn)的方法或方案；審核施工單位制 定的成品保護(hù)的措施、方法；完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度等。2 . 事中控制：a 工序交接檢測：堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原那么。上道工序完成后，先由施工單 位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢查。檢查 合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序。其工作流程，見以下圖：工序施工完成返修 不合格施工單位自檢、互檢、專職合格Y F通知駐現(xiàn)場工程師或其會同現(xiàn)場檢I試驗(yàn)室檢1 丨不

8、合格合格簽署質(zhì)檢合格意進(jìn)行下道工序I工序交接檢驗(yàn)程注：施工單位初檢后向現(xiàn)場檢查員報(bào)告請予檢驗(yàn)； 主要工序如澆筑混凝土前的工序, 應(yīng)報(bào)告現(xiàn)場監(jiān)理工程師。 工序檢驗(yàn)一般由監(jiān)理方會同乙方進(jìn)行。必要時可請?jiān)O(shè)計(jì)單位、 質(zhì)量監(jiān)督站派員參加。 工序質(zhì)量檢驗(yàn)意見由監(jiān)理方參加檢驗(yàn)人員簽署。b 隱蔽工程檢查驗(yàn)收：隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初檢合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通 知單，報(bào)告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。c.工程變更和處理:施工單位提出工程變更的流程，見以下圖:d 設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理:由業(yè)主原因提出的設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理流程，見以下圖:包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；

9、批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的 技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。f.行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令:為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改： 未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)入下道工序作業(yè)者； 工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好,繼續(xù)作業(yè)者; 擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料； 擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求； 擅自將工程轉(zhuǎn)包； 擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者； 沒有可靠的質(zhì)量保證措施冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；g.嚴(yán)格控制單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度凡單項(xiàng)工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照以下圖規(guī)定的管理流程。施工單位A申報(bào)簽章批 _總監(jiān)理工程

10、卜 丨與甲方及各方面協(xié)調(diào)總監(jiān)室LA轉(zhuǎn)發(fā)簽署意 提示 提出初審意4現(xiàn)場監(jiān)理工程h.質(zhì)量、技術(shù)簽證:開工申請核簽程凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由工程總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由工程總監(jiān)理工程師核簽前方有效。i .行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。施工單位工程進(jìn)度款的支付申請，必須有監(jiān)理方面的認(rèn)證意見，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要，其管理流程，見以下圖:建立質(zhì)量監(jiān)理日志工程款支付核簽程現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情k .組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會

11、:現(xiàn)場協(xié)調(diào)會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師主持。協(xié)調(diào)會后應(yīng)印發(fā)會議紀(jì)要,其紀(jì)要的簽發(fā)管理流程，見以下圖：L.定期向總監(jiān)理工程師、甲方報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況：現(xiàn)場監(jiān)理組每月向總監(jiān)及甲方報(bào)告有關(guān)工程方面的情況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜那么應(yīng)及時提出報(bào)告。3事后控制：a. 單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收：凡單位、單項(xiàng)工程驗(yàn)收后，施工單位初驗(yàn)合格再提出驗(yàn)收申報(bào)，其流程見以下圖：單位、單項(xiàng)工程驗(yàn)收程序b. 工程竣工驗(yàn)收：工程竣工驗(yàn)收流程，見圖一:c. 審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料。d 整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。2、施工階段進(jìn)度控制(1) 事前控制：進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)

12、容有:a. 編制工程實(shí)施總進(jìn)度方案：施 工 單 位 土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試施冊工單位提交工程技術(shù)資料(含竣工質(zhì)量簽證文工程結(jié)算資料工程實(shí)施總進(jìn)度計(jì)戈現(xiàn)為對工程工程師控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工方案的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)合格.否計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金資源方案是否協(xié)調(diào)的依據(jù)I是b.審核施工單位提交的施工工程度師組劃織全面檢查、主要審核是否符合工期控制目標(biāo)要求；審核施工進(jìn)度方案與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理同意驗(yàn)收性等。審核結(jié)算書工程質(zhì)量等級評定c. 審核施工單位提交的施工方案：處理過程索質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認(rèn)簽署工程驗(yàn)收證書d.審核

13、施工單位提交的施工程交接主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度方案的協(xié)調(diào)性和合理性。使用、保修支付工程款e.制定由甲方供應(yīng)的材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備局部的供應(yīng)方案圖一工程竣工驗(yàn)收2事中控制：進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時進(jìn)行工 程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：a. 建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志：逐日如實(shí)記載每日形象進(jìn)度部位及完成的實(shí)物工程量。同時，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度 的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間 小時、分。b. 工程進(jìn)度的檢查：審核施工單位每半月

14、、月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。審核的要點(diǎn)是： 方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異； 形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。c. 按合同要求，及時進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。d. 有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證：進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、處長工期的重要依據(jù)。e. 工程進(jìn)度的動態(tài)管理：實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度發(fā)生差異時， 應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案， 并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度方案及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度方案；必要時調(diào)整工時目標(biāo)。f. 為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證的意見。g. 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能： 協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)外關(guān)系問題； 總圖管理上的問題； 現(xiàn)場有關(guān)重大

15、事宜； 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會印發(fā)協(xié)商會紀(jì)要。h. 定期向總監(jiān)理工程師、甲方報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場監(jiān)理組每月報(bào)告一次。3事后控制：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度發(fā)生差異時，在分析原因的根底上采取以下措施：a. 制定保證總工期不突破的對策措施： 技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等； 組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等； 經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎金、提高計(jì)件單價、提高獎金水平等； 其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實(shí)施強(qiáng)有力的高度等。b. 制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。c. 調(diào)整相應(yīng)的施工方案、材料設(shè)備、資金供應(yīng)方案等，在新的條件下組織的協(xié)調(diào)和 平衡3

16、、施工階段的投資控制1事前控制： 投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。a. 熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書、分析合同價構(gòu)成的因素，明確工程費(fèi)用最易突破的局部和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。b. 預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向甲方索賠的發(fā)生。c. 按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，供其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。d. 按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。e. 按合同要求，及時提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。2事中控制：a.

17、 按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。b. 施工中主動搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成違約和對方索賠的條件。b. 工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。c. 嚴(yán)格金費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、 材料試用和材料調(diào)價等的簽證，由工程總監(jiān)理工程師最后核簽前方有效。d. 按合同規(guī)定，及時對已完工工程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方認(rèn)可就承 認(rèn)其完成量的被動局面。e. 按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被處以罰款的條件。f. 完善價格信息制度，及掌握國家調(diào)價的范

18、圍和幅度。g. 檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履行。h. 定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。3事后控制：a. 審核施工單位提交的工程結(jié)算書。b. 公正的處理施工單位提出的索賠，其處理程序，見圖二：施工單位提出索賠報(bào)七、監(jiān)理工作制總監(jiān)主持審核1設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度 g監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙?jiān)诠こ涕_工前，會同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)1 f 專業(yè)監(jiān)理工程師配合索賠的理由成立？有理免圖紙中的過失，遺計(jì)從。有度接受索賠的報(bào)告并與對方甲方1謁調(diào)解監(jiān)理工程師要催促、協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位施工配合組向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全 面技術(shù)交底設(shè)計(jì)意圖、施工要求

19、、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施 ，并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書 面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。3、開工報(bào)告審批制度當(dāng)單位工程的施工準(zhǔn)備工作已完成時，施工單位可提出?工程開工報(bào)告書? ，經(jīng)監(jiān)理工 程師現(xiàn)場落實(shí)后，一般工程即可審批，并報(bào)監(jiān)理組。對重大工程及有爭議的工程報(bào)監(jiān)理組 審批。4、材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠說明，材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告， 以及按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行的復(fù)驗(yàn)報(bào)告，填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。對于有疑問的主要材料進(jìn) 行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，送專業(yè)試驗(yàn)站進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料。5、變更設(shè)計(jì)制度如因設(shè)計(jì)圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)的情況與設(shè)計(jì)不符時，由提議單位提出

20、變更設(shè)計(jì)申請， 經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后設(shè)計(jì)組填寫變更設(shè)計(jì)通知單。 監(jiān)理組審核無誤簽發(fā)?設(shè)計(jì)變更指令? 。6、隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)?工程質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行自檢，并將評定資料報(bào)監(jiān) 理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程前三日提出方案報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng) 排出方案，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要工程應(yīng)會同施工、設(shè)計(jì)單位 共同檢查簽認(rèn)。7、工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工 程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入監(jiān)理日志薄，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗(yàn)。 對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或

21、已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程工程通 知，通知施工單位，同時抄報(bào)總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按照要求及時做出整改，克服缺 陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按照規(guī)定程 序辦理。1如檢查結(jié)果不合格，或檢查證所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證， 并將意見記入監(jiān)理日志薄內(nèi)，待改正并重驗(yàn)合格 后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施 工。2特殊設(shè)計(jì)的、或者與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還 應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。3隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。8、工程質(zhì)量檢查制度監(jiān)

22、理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利和責(zé)任。1監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時改正， 并做好記錄。檢查不合格時可發(fā)出“不合格工程工程通知 ，限期改正。2如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn) 后，發(fā)出?工程局部暫停指令? ，指令局部工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待施工單 位改正后，報(bào)監(jiān)理組進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出?復(fù)工指令? 。3分局部項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程暫停施工，經(jīng)自檢合格后，可填寫各種 工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗(yàn)后，發(fā)給?分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書?或?竣工證 書?。4施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定

23、統(tǒng)計(jì)表 ，監(jiān)理組填寫“工程質(zhì)量月報(bào) 表。5監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理指令，催促施工單位執(zhí)行。9、工程質(zhì)量事故處理制度1凡在建設(shè)工程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)要求， 或者超出施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱 工程質(zhì)量事故。2工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用 或書面形式逐級上報(bào)。對重大的質(zhì)量 事故和工傷事故，監(jiān)理組應(yīng)立即上報(bào)甲方。3凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理組 同意的，對事故局部及受事故影響的局部工程應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)工計(jì)價，待合格后， 再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價。施

24、工單位應(yīng)及時上報(bào)“質(zhì)量問題報(bào)告單 ，并應(yīng)抄報(bào)甲方和監(jiān)理組各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報(bào)告一份報(bào)監(jiān)理組；對大質(zhì)量事故，由施 工單位填寫事故報(bào)告一式兩份，由監(jiān)理組組織有關(guān)單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，施工 單位填寫事故報(bào)告一式三份，報(bào)監(jiān)理組，由監(jiān)理組組織有關(guān)單位研究處理方案，報(bào)甲方批 準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后，監(jiān)理組復(fù)查，確認(rèn)無誤，方可繼續(xù)施10、施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度1監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的方案進(jìn)度組織實(shí)施，監(jiān)理組每月以月報(bào)的形式 向甲方報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及方案的比照和形象進(jìn)度情況。2審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)，

25、并使各單位、各工序進(jìn) 度密切銜接。11、投資監(jiān)督制度1監(jiān)理組進(jìn)點(diǎn)后立即催促施工單位報(bào)送與承包合同相應(yīng)的分段、分工點(diǎn)的概算臺賬 資料并隨時補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計(jì)分析。2對重大變更設(shè)計(jì)或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理組應(yīng)及時 掌握并報(bào)甲方，以便控制投資。12、監(jiān)理報(bào)告制度監(jiān)理組應(yīng)逐月編寫?監(jiān)理月報(bào)? ，并于年末提出本組的年度報(bào)告總結(jié)，報(bào)甲方。年度報(bào) 告或“監(jiān)理月報(bào)內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大平安、 質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗(yàn)等。13、工程竣工驗(yàn)收制度1竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件包括變更設(shè)計(jì) ，設(shè)計(jì)、施工有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，工 程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)

26、準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。2施工單位按規(guī)定編寫和提出驗(yàn)收交接文件是申請竣工驗(yàn)收的必要條件，竣工文件 不齊全、不正確清晰，不能驗(yàn)收交接。3施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前將編寫好的全部驗(yàn)收文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理一份， 審查確認(rèn)完整后，報(bào)甲方，其余分發(fā)接管、使用單位保管，交接竣工文件內(nèi)容如下：a. 設(shè)計(jì)文件一份包括變更設(shè)計(jì) ；b. 竣工文件圖表及清單按照管理段的行政區(qū)劃編制，以便接管單位存檔使用c. 工程施工記錄一份；e. 小結(jié)；f. 機(jī)械及設(shè)備的技術(shù)證書一份。14、監(jiān)理日志和會議制度1監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計(jì)、施工單 位和需返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)作出記錄。2監(jiān)理組每

27、周召開一次監(jiān)理例會，檢查本周工作，溝通情況，商討難點(diǎn)問題，布置下周監(jiān)理工作方案，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。四、監(jiān)理措施1、投資控制1組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。2技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)，以及按合理工 期組織施工，防止不必要的趕工費(fèi)； 3 經(jīng)濟(jì)措施：及時進(jìn)行方案費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用的比較分分析； 4 合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減 少對方提出索賠的條件和時機(jī)，正確處理索賠等。2、質(zhì)量控制1組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控 制的責(zé)任； 2技

28、術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施，見“監(jiān)理工作制度 ；3經(jīng)濟(jì)措施及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程 款。4合同措施：嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的，拒絕拒絕工程款支付。 到達(dá)業(yè)主特定質(zhì)量目標(biāo)要求的，按合同支付質(zhì)量補(bǔ)償金或獎金。3、進(jìn)度控制1組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制調(diào)度方法；2技術(shù)措施：建立施工作業(yè)方案體系；增加同進(jìn)作業(yè)的施工面；采用高效能的施工 機(jī)械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間隙時間；3經(jīng)濟(jì)措施：對由于承包方的原因拖延工期者進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處分，對工期提前者 實(shí)行獎勵；4合同措施：按合同要求及時協(xié)

29、調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保工程形象進(jìn)度的要求八、監(jiān)理管理工作1、施工準(zhǔn)備階段1審查施工單位選擇的分包單位的技術(shù)資質(zhì) ;2監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及平安技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度；3檢查設(shè)計(jì)文件是否符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及批準(zhǔn)的技術(shù)設(shè)計(jì)。施工圖紙是否滿足施工要求， 協(xié)助做好優(yōu)化和改善設(shè)計(jì)工作；4參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底；5審查施工單位上報(bào)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)對施工方案、勞動力、材料、機(jī)械設(shè) 備的組織及保證工程質(zhì)量、平安、工期和控制造價等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督，并向甲方提出 監(jiān)理意見；6單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料， 特別是兩個相鄰施工單位之間的測量資 料、樁橛等是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無問題，并對貫穿情況、中線及水準(zhǔn)樁 的設(shè)置、固樁進(jìn)行檢查。對重點(diǎn)工程部位的中線、水平控制樁進(jìn)行復(fù)查。7監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)施工條件，審批一般的單項(xiàng)工程、單位工程的開工報(bào)告，并報(bào)甲方審 核。2、施工階段1工程質(zhì)量監(jiān)理a. 對所有隱蔽工程在進(jìn)行檢查和辦理簽證，對重點(diǎn)工程要派監(jiān)理人員駐點(diǎn)跟蹤監(jiān)理， 簽署重要的分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表b. 對施工測量、放樣等進(jìn)行復(fù)查。如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時通知施工單位糾正，并做出監(jiān)理 記錄。c. 檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)查驗(yàn)試驗(yàn)、化驗(yàn)報(bào)告單、