4483991443我的競(jìng)聘稿2005年的

1、競(jìng)聘演講各位評(píng)委好：感謝給我這次機(jī)會(huì)參加競(jìng)聘，我競(jìng)聘的崗位是電廠副廠長(zhǎng)。我叫xxx，86年畢業(yè)于xxx學(xué)校機(jī)制專業(yè)，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師。95年調(diào)到觀音閣水庫(kù)電廠工作至今，運(yùn)行分場(chǎng)主任、生計(jì)科科長(zhǎng)、檢修分場(chǎng)主任等工作。電廠培養(yǎng)了我，給了我學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，使我在萬(wàn)金油的專業(yè)基礎(chǔ)上跨多工種訓(xùn)練，逐步掌握了電廠設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)、水機(jī)檢修等技術(shù)。能帶領(lǐng)本部門的職工進(jìn)行各種檢修作業(yè)。在管理運(yùn)行分場(chǎng)期間我編寫(xiě)了運(yùn)行人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)，指導(dǎo)了運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并提高了他們處理問(wèn)題的能力。編制大修計(jì)劃，指導(dǎo)大修作業(yè)和大修總結(jié)。配合廠家進(jìn)行微機(jī)監(jiān)控改造，提升了我廠的自動(dòng)化水平。在一次機(jī)組非同期合閘事故中由于我的及

2、時(shí)判斷和操作，使機(jī)組避免了更大的經(jīng)濟(jì)損失。今年我任檢修總指揮對(duì)漁場(chǎng)小機(jī)組進(jìn)行了一次大修和軸瓦溫度過(guò)高的處理，使機(jī)組能順利發(fā)電。任總負(fù)責(zé)人對(duì)2號(hào)機(jī)轉(zhuǎn)輪進(jìn)行了氣蝕修補(bǔ)，避免了氣蝕的進(jìn)一步破壞，減少了機(jī)組的振動(dòng)，提高了發(fā)電機(jī)的效率。3號(hào)機(jī)調(diào)速器觸摸屏是比較昂貴的部件，由于出廠時(shí)沒(méi)有設(shè)置好而導(dǎo)致屏幕無(wú)法休眠，這將嚴(yán)重減少其壽命，進(jìn)而影響開(kāi)停機(jī)，通過(guò)對(duì)內(nèi)部英文界面的分析和相似部件的比較終于解決了這個(gè)問(wèn)題。01年我任負(fù)責(zé)人率領(lǐng)我廠一行4人到白石水庫(kù)支援，負(fù)責(zé)電廠的初期運(yùn)行及培訓(xùn)運(yùn)行人員。03年受領(lǐng)導(dǎo)委派到天津監(jiān)造水輪發(fā)電機(jī)組。曾兩次被評(píng)為先進(jìn)工作者。參加了水利廳舉辦的“三法”知識(shí)競(jìng)賽并獲得第一名。一、 對(duì)

3、競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)要完成生產(chǎn)任務(wù)一靠天，二靠設(shè)備?？刻炀褪且兴駝t就望天興嘆?？吭O(shè)備終究也是靠人，就是要做好設(shè)備維護(hù)及安全運(yùn)行。這就需要一個(gè)既懂業(yè)務(wù)又懂管理的副廠長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行直接組織和管理。安全生產(chǎn)是頭等大事，重于泰山。人身傷害是無(wú)法彌補(bǔ)的，但設(shè)備和發(fā)電的損失同樣也是搶不回來(lái)的。所以搞好安全生產(chǎn)不僅要抓好人身安全還要管好設(shè)備的安全。一旦出現(xiàn)問(wèn)題所造成的直接和間接的損失少則幾千，多則幾十萬(wàn)。所以電廠的安全生產(chǎn)管理是副廠長(zhǎng)的中心工作。副廠長(zhǎng)工作的重要性主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是為廠長(zhǎng)當(dāng)好參謀和助手；二是抓好日常的安全生產(chǎn)管理工作：協(xié)調(diào)好安全、檢修、運(yùn)行、之間的關(guān)系；三是作上下溝通的橋梁，為職工排

4、憂解難；具體說(shuō)就是擺正位置，當(dāng)好配角；胸懷全局，當(dāng)好參謀；服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。我也深知，副廠長(zhǎng)的工作不好干，即要懂得業(yè)務(wù)和管理，又要處理好上下左右的關(guān)系，上對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，下對(duì)員工負(fù)責(zé)。但是多年的歷練和較強(qiáng)的綜合素質(zhì)讓我堅(jiān)信在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持下我能勝任這項(xiàng)工作。二、勝聘后的工作目標(biāo)和思路如果能勝聘，我的工作思路是：做到工作主動(dòng)而不越位，服從而不盲從，大事講原則小事講風(fēng)格，大事不糊涂，小事不計(jì)較。努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)守紀(jì)律。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵(lì)人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。對(duì)同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責(zé)。不要管過(guò)去做了什么，重要的是你將來(lái)要做什么？誠(chéng)實(shí)與努力的工作，需要明確的目

5、標(biāo)引導(dǎo)才能成功。我將在任期內(nèi)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工們一起實(shí)現(xiàn)如下工作目標(biāo)：首先，完成局和董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。其次，繼續(xù)鞏固已取得的成績(jī)進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故，保持局、市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。第三，抓好自供電管理，將線損控制在要求之內(nèi)，杜絕丟電現(xiàn)象。第四，培養(yǎng)一批技術(shù)骨干，增加電廠后勁。第五，為進(jìn)一步完善微機(jī)監(jiān)控改造做好基礎(chǔ)工作。三、工作措施為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我將配合廠長(zhǎng)采取如下措施：1、做好安全生產(chǎn)計(jì)劃的編制，搞好設(shè)備的定期預(yù)防性試驗(yàn)和定期計(jì)劃?rùn)z修及故障檢修，使設(shè)備具有最大可靠性和最低成本消耗，可以隨時(shí)開(kāi)機(jī)發(fā)電，從而完成生產(chǎn)任務(wù)。2、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀。加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)源控制

6、，搞好安全大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改隱患，認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”。利用班前、班后會(huì)，“安全月”活動(dòng)、“安全知識(shí)競(jìng)賽”、板報(bào)宣傳等開(kāi)展安全教育，提高職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，以防止事故的發(fā)生。3、建立崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和目標(biāo)管理，創(chuàng)造良好的工作秩序。使各崗位的人員都能明確自己的工作目標(biāo)和責(zé)任。實(shí)行優(yōu)化組合、競(jìng)聘上崗，制造恰當(dāng)?shù)奈C(jī)感，變無(wú)情的指標(biāo)為有情的壓力，最大限度的調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。從而激發(fā)職工的工作熱情，提高工作質(zhì)量。為全面完成生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造條件。4、積極創(chuàng)造條件，走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)、定出每個(gè)人的努力的目標(biāo)，增加動(dòng)手的機(jī)會(huì)從而提高處理實(shí)際問(wèn)題的能力。大搞技術(shù)培訓(xùn)，崗位練兵，使技術(shù)崗位的職工個(gè)個(gè)都是神醫(yī)，手到病除。以增加電廠的實(shí)力5、強(qiáng)化自供電管理，確保電費(fèi)回收：在管理中任用責(zé)任心強(qiáng)、敢于堅(jiān)持原則的人管理自供電，簽訂聘任合同，明確責(zé)任和利益，增加對(duì)用電稽查人員的監(jiān)督。同時(shí)增加反竊電措施，對(duì)敏感的設(shè)施進(jìn)行監(jiān)控，將電損控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。另外我還將建議和支持大搞群體活動(dòng)以增進(jìn)員工們的友誼，增加電廠的凝聚力和向心力，從而有力于安全生產(chǎn)。在對(duì)外交往方面廣泛交往，寧愿?jìng)约旱奈敢?/p>