績效獎金分配方案修改

1、海南三寶藝術收藏館公司總體獎金分配表月度總業(yè)績（萬）月度可分配總獎金（萬）100總業(yè)績1502150總業(yè)績2003.5200總業(yè)績2505250總業(yè)績3007.5300總業(yè)績10各部門月獎金分配比例表部門銷售部市場運營部財務部行政部獎金比例銷售部獎金分配總業(yè)績銷售部獎金個人提成100總業(yè)績1501萬1%150總業(yè)績2001.51%200總業(yè)績2502.51.25%250總業(yè)績3003.751.5%300總業(yè)績35051.66%350總業(yè)績40061.71%400總業(yè)績7.51.87%月目標超額完成部分分配比例表超額部分超額部分提成點經(jīng)理以上提成部門pk獎金員工正常發(fā)放部門目標業(yè)績（ ）實際完成

2、業(yè)績（ ）個人提成所得獎金（ %）前臺接待（ ）%目標超額部分獎金月度績效獎金（ %）團隊pk獎金（ %）超目標獎金（ %）月度業(yè)績獎金（50%）業(yè)績考核按正常情況發(fā)放pka團隊主管（ %）b團隊主管（ %）行為考核超目標獎金中銷售員應發(fā)部分個人月度績效考核扣除部分上交財務部作為本部門儲備金兩支團隊pk產(chǎn)生一支優(yōu)秀團隊月業(yè)績冠軍（ %）備注：1、 個人月度獎金：個人月度獎金=團隊pk獎金（ %）+個人月度業(yè)績獎金（ %）+績效獎金（ %）2、 團隊pk獎金（pk獎金+超目標獎金的（ %） 團隊pk獎金主要目的是為有效的激勵主管及銷售人員，使其工作效率得到提高。團隊pk獎金:銷售部分兩個團隊，兩

3、支團隊每月進行pk。團隊業(yè)績突出者可享受團隊pk獎金。團隊內(nèi)部根據(jù)組員業(yè)績排名依次按比例分發(fā)該獎金。3、 個人月度業(yè)績獎金 按正常情況發(fā)放4、 績效獎金（ %） 銷售員績效獎金占個人總獎金的 （ ）%，按月進行績效考核；經(jīng)理級以上用崗位工資做為績效工資；月業(yè)績亞軍（ %）月業(yè)績季軍（ %）月業(yè)績第四名（ %）月業(yè)績第五名（ %）月業(yè)績第六名（ %）市場運營部獎金實施部門月總體獎金額當月公司總獎金的（ %）部門經(jīng)理月獎金（ %） 客服專員月獎金（ %）市場拓展員月獎金（ %）客服專員績效獎金（ %）市場拓展月度績效獎金（ ）%部門經(jīng)理月度績效獎金（ ）%績效考核板塊個人月度績效考核扣除部分上交財

4、務部作為本部門儲備金一、市場部部門月獎金按崗位的不一樣分配的比例不同；經(jīng)理獎金占比例： 市場拓展員獎金占比例 （ %） ；二、績效考核不達標如有績效獎金扣除情況，扣除部分資金作為儲備金；財務部月度獎金分配實施結(jié)算員b月獎金（ %）出納員月獎金（ %）倉管員月獎金（ %）收銀員月獎金（ %）結(jié)算員a月獎金（ %）部門經(jīng)理績效獎金（ ）%部門經(jīng)理月獎金（ %）出納員績效獎金（ %）部門月總體獎金額當月公司總獎金的（ %）結(jié)算員a績效獎金（ %）績效考核板塊倉管員績效獎金（ %）收銀員績效獎金（ %）結(jié)算員b績效獎金（ %）儲備金一、財務部部門月獎金按崗位的不一樣分配的比例不同；經(jīng)理獎金占（ ）比例；其他人員各占（ ）%二、績效考核不達標如有績效獎金扣除情況，扣除部分資金作為儲備金；行政部月度獎金分配實施部門月總體獎金額當月公司總獎金的（ %）績效考核板塊電工月獎金（ %）電工績效獎金（ %）網(wǎng)絡維護績效獎金（ %）網(wǎng)絡維護月獎金（ %）清潔工月獎金（ %）清潔工績效獎金（ %）行政文員績效獎金（ %）行政文員月獎金（ %）安保員績效獎金（ %）安保員月獎金（ %）企劃績效獎金（ %）企劃專員月獎金（ %）廚房績效獎金（ %）廚房獎金（ %）人事管理員績效（ %）人事管理員月獎金（ %）部門經(jīng)理績效（ ）%部門經(jīng)理月獎金（）%儲備金一、行政部門月獎金按崗位的不一樣分配的比例不同；經(jīng)理獎