3工程進度管理標準19

1、q/gdw072-xxxxxxxxxq/gdw07冀北電力有限公司企業(yè)標準q/gdw07 004-2012-20403代替q/ 電網(wǎng)項目進度計劃管理標準2012 -8- 27發(fā)布2012-8 - 27實施冀北電力有限公司發(fā)布desk, loan reviewloans; loan funds; arrive (ms) charge warehousing, bookkeeping; deduct the principal and interest of loans. lending survey post responsibility have a fixed place of busine

2、ss; operating normally, as well, have sufficient assurance capabilities; good credit records, reputable suppliers; is cq/gdw07 004-2012-20403目次前言ii1 范圍12 規(guī)范性引用文件13 術(shù)語和定義13.1 電網(wǎng)項目 13.2 項目前期13.3 工程前期13.4 工程建設(shè)階段13.5 工期14 職責24.1 分管領(lǐng)導24.2 公司基建部24.3 建設(shè)管理單位25 管理活動的內(nèi)容與方法25.1 編制原則25.2 計劃編制35.3 計劃實施35.4 計劃調(diào)整4

3、5.5 統(tǒng)計分析45.6 計劃考核46 檢查與考核47 報告與記錄5附錄a （規(guī)范性附錄） 流程圖6附錄b （規(guī)范性附錄） 表格樣式11前言本標準是按照q/gdw 003-2012-00701標準編寫規(guī)范給出的規(guī)則起草。本標準由冀北電力有限公司人力資源部提出。本標準由冀北電力有限公司人力資源部歸口。本標準起草部門（單位）：基建部本標準主要起草人：韓仲卿本標準審核人：康健民本標準批準人：李欣本標準2012年8月首次發(fā)布。附錄a為流程圖。附錄b為表格樣式。i電網(wǎng)項目進度計劃管理標準1 范圍本標準規(guī)定了冀北電力有限公司電網(wǎng)項目進度計劃管理的職責、管理活動的內(nèi)容與方法、檢查與考核、報告與記錄等要求。本

4、標準適用于冀北電力有限公司電網(wǎng)項目進度計劃管理。2 規(guī)范性引用文件下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件?；ňC201215號 基建管理綜合評價辦法國家電網(wǎng)基建20111750號 國家電網(wǎng)公司輸變電工程工期與進度管理辦法3 術(shù)語和定義 下列術(shù)語和定義適用于本標準。3.1 電網(wǎng)項目 35千伏及以上基建工程項目。3.2 項目前期由發(fā)展策劃部門負責的從項目可研到核準的工作過程，包括項目立項、可研編制、可研審批、核準等內(nèi)容。3.3 工程前期由基建及物資部門負責的項目開工前的建設(shè)準備工作

5、過程，包括設(shè)計招標、初步設(shè)計及評審、物資招標、施工圖設(shè)計、施工及監(jiān)理招標、場平等內(nèi)容。3.4 工程建設(shè)階段從開工到投產(chǎn)的工作過程。變電工程建設(shè)階段包括土建、安裝、調(diào)試等內(nèi)容，線路工程建設(shè)階段包括基礎(chǔ)、組塔、架線等內(nèi)容。3.5 工期從開工到投產(chǎn)的工程建設(shè)階段所持續(xù)的時間。開工以主體工程基礎(chǔ)開挖為標志，投產(chǎn)以完成試運行為標志。4 職責4.1 分管領(lǐng)導4.1.1 審查、批準、調(diào)整年度電網(wǎng)進度計劃。4.2 公司基建部4.2.1 負責工程前期和工程建設(shè)階段的管理工作。4.2.2 負責工期管理與建設(shè)進度計劃的制定、組織實施、檢查和考核。4.2.3 負責審批監(jiān)理、施工招標需求計劃。4.2.4 負責審批電網(wǎng)項

6、目進度計劃調(diào)整申請，向國家電網(wǎng)公司上報調(diào)整申請。4.2.5 負責統(tǒng)計當月計劃執(zhí)行情況，下達下月計劃，并上報國家電網(wǎng)公司。4.2.6 省公司發(fā)展策劃部4.2.7 負責年度綜合投資計劃以及可研、核準等項目前期的管理工作。4.2.8 負責省公司電網(wǎng)項目年度投資計劃編制、上報、下達、調(diào)整、統(tǒng)計和考核。4.2.9 省公司物資部4.2.10 負責根據(jù)里程碑進度計劃，組織編制輸變電工程物資需求計劃，制定公司招標批次計劃并按照計劃做好招標、工程物資按期采購供應(yīng)工作。4.3 建設(shè)管理單位4.3.1 負責工程前期和工程建設(shè)階段的具體實施工作，并組織參建單位按計劃開展工程建設(shè)。4.3.2 負責匯總編制所管轄電網(wǎng)項目

7、年度建議進度計劃。4.3.3 負責排定、匯總所管轄電網(wǎng)項目進度計劃并上報省公司基建部。4.3.4 負責匯總電網(wǎng)項目監(jiān)理、施工招標需求計劃。4.3.5 負責排定電網(wǎng)項目的設(shè)計計劃、施工進度計劃和物資需求計劃。4.3.6 負責每月審查和匯總電網(wǎng)項目進度實施計劃執(zhí)行情況，編制“電網(wǎng)項目月度進度計劃執(zhí)行情況”，上報省公司基建部。4.3.7 負責向省公司基建部提出電網(wǎng)項目進度調(diào)整申請。4.3.8 每月檢查電網(wǎng)項目進度實施計劃執(zhí)行情況，并糾正偏差。5 管理活動的內(nèi)容與方法5.1 計劃編制原則5.1.1 電網(wǎng)項目進度計劃編制遵循均衡有序的原則，充分考慮電網(wǎng)項目前期工作進展、外部環(huán)境、建設(shè)規(guī)模、施工難度、停電

8、安排等因素，均衡開工、投產(chǎn)，確保合理工期，具體參見國家電網(wǎng)公司輸變電工程工期與進度管理辦法國家電網(wǎng)基建20111750號文。5.1.2 電網(wǎng)項目進度計劃均應(yīng)設(shè)置項目前期的可研評審、核準；工程前期的初步設(shè)計招標、初步設(shè)計評審、物資招標、施工及監(jiān)理招標；工程建設(shè)階段的開工、投產(chǎn)，以及線路工程的基礎(chǔ)、組塔、架線，變電工程的土建、安裝、調(diào)試等重要進度節(jié)點。5.2 計劃編制5.2.1 每年7-8月，公司基建部組織各建設(shè)管理單位（部門），開展下年度電網(wǎng)項目里程碑開工、投產(chǎn)建議計劃編制工作，并將結(jié)果反饋公司發(fā)展策劃部作為綜合投資計劃的編制參考。5.2.2 每年編制綜合投資計劃時，未經(jīng)核準的500千伏項目，嚴

9、禁列入下一年度新開工里程碑計劃；未經(jīng)核準的220、110千伏項目，嚴禁列入下一年上半年度新開工里程碑計劃。5.2.3 每年10月，各建設(shè)管理單位（部門）在公司基建部的統(tǒng)一組織下，集中編制下年度一季度的項目里程碑進度計劃，經(jīng)國網(wǎng)公司基建部審核后，下達下年度一季度建設(shè)工作預安排。5.2.4 每年年初，公司基建部按照公司年度綜合投資計劃確定的年度建設(shè)項目，組織完成年度里程碑進度計劃的編制上報。經(jīng)國網(wǎng)公司基建部審核后，下達年度建設(shè)里程碑進度計劃。5.2.5 國網(wǎng)公司年度建設(shè)里程碑進度計劃下達后，公司基建部分解落實主要工作任務(wù)和關(guān)鍵節(jié)點，下達公司年度建設(shè)里程碑進度計劃。公司基建部根據(jù)里程碑進度計劃，進一

10、步細化編寫一級網(wǎng)絡(luò)計劃，并同期下達。一級網(wǎng)絡(luò)計劃的編寫依照冀北電基建201276號文執(zhí)行。5.2.6 公司年度建設(shè)里程碑進度計劃和一級網(wǎng)絡(luò)計劃下達后，建設(shè)管理單位（部門）按照里程碑進度計劃和一級網(wǎng)絡(luò)計劃編制項目進度實施計劃，組織參建單位編制詳細的網(wǎng)絡(luò)進度計劃，優(yōu)化關(guān)鍵路徑，提報物資需求計劃，確保工程按照里程碑進度計劃順利實施。其中，各建設(shè)管理單位（部門）、業(yè)主項目部負責在一級網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上編制本工程項目的二級網(wǎng)絡(luò)計劃；施工項目部負責在二級網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上編制本工程項目的三級網(wǎng)絡(luò)計劃。5.3 計劃實施5.3.1 公司基建部、各建設(shè)管理單位（部門）須嚴格執(zhí)行年度里程碑進度計劃，加強工程全過程的節(jié)

11、點控制。5.3.2 發(fā)展策劃部門按期推進可研批復及核準等項目前期工作。500千伏及以上項目可研評審意見出具后、220千伏及以下項目可研批復后，基建部門方可開展初步設(shè)計評審工作。5.3.3 各級基建部門按期推進初步設(shè)計、物資招標、施工圖設(shè)計、施工及監(jiān)理招標等工程前期工作。初步設(shè)計（預）評審意見下達后，方可開展物資招標、施工及監(jiān)理招標工作。5.3.4 建設(shè)管理單位（部門）在開工前落實綜合投資計劃安排、項目核準、初步設(shè)計（預）評審意見下達等重點管理要求，核實開工條件，報送項目法人單位批準開工。5.3.5 基建部門協(xié)調(diào)物資、調(diào)度、運檢部門，統(tǒng)籌物資供應(yīng)及停電計劃安排，按目標計劃對工程建設(shè)階段關(guān)鍵路徑加

12、強管控，滿足進度計劃要求。5.3.6 建設(shè)管理單位（部門）及時報送項目開工、投產(chǎn)等項目進度計劃實施信息，準確反映現(xiàn)場進展情況。督促各參建單位（項目部）應(yīng)用基建信息化系統(tǒng)，及時錄入工程資料和進度信息。監(jiān)督檢查各參建單位（項目部）信息錄入的準確性和及時性。5.3.7 公司基建部應(yīng)用基建信息化系統(tǒng)，每月統(tǒng)計分析開工、投產(chǎn)完成情況及在建工程進展情況，梳理下月在建工程進度及開工、投產(chǎn)工作計劃。對有重大進度偏差的建設(shè)項目，對建設(shè)管理單位（部門）進行督察指導，確保工程里程碑計劃的完成。5.3.8 每年5月份、10月份，公司基建部分別開展上半年（迎峰度夏）、全年建設(shè)任務(wù)計劃完成情況預測及協(xié)調(diào)工作。同時針對上下

13、半年集中投產(chǎn)情況，推廣開展階段性周報工作，相關(guān)工作安排另行通知為準。各建設(shè)管理單位（部門）應(yīng)開展好“迎峰度夏”重點工程周報工作。落實專人負責制，強化信息報送準確性與及時性，為公司基建部整體協(xié)調(diào)與決策提供科學依據(jù)。5.3.9 每年四季度，公司基建部結(jié)合下年度綜合投資計劃編制建議，商物資部提出下年度上半年計劃新開工項目的物資招標需求，經(jīng)國網(wǎng)公司審核后實施。5.3.10 建立工程建設(shè)“日預控、周點評、月協(xié)調(diào)”進度管理協(xié)調(diào)機制；建立工程全壽命信息報送常態(tài)化機制；建立工程進度督辦機制；建立工程建設(shè)通報機制；建立改善外部環(huán)境工作機制。5.4 計劃調(diào)整5.4.1 已（未）列入當年里程碑計劃的工程項目，原則上

14、不允許調(diào)出（入）。5.4.2 對于確實影響電網(wǎng)運行安全或公司發(fā)展戰(zhàn)略等應(yīng)急建設(shè)項目，由地市公司正式行文上報公司。經(jīng)公司發(fā)展部、基建部審核，公司分管領(lǐng)導批準后，以公司正式行文形式報請國網(wǎng)公司審批。待國網(wǎng)公司下發(fā)正式批復許可后，方可開展物資招標、施工及監(jiān)理招標等前期工作，并納入年度計劃調(diào)整范圍。5.4.3 對于因不可抗力、項目前期、外部條件、設(shè)備供貨延期等原因影響開工、投產(chǎn)時間的項目，必須進行調(diào)整的，在發(fā)現(xiàn)問題后1個月內(nèi)，由地市公司正式行文上報公司。經(jīng)公司發(fā)展策劃部、基建部審核，公司分管領(lǐng)導批準后，以公司正式行文形式報國網(wǎng)公司審批。問題發(fā)現(xiàn)后未按期上報的在評價與考核中加重扣分。5.4.4 每年78

15、月份，公司發(fā)展策劃部和基建部同步開展本年度綜合投資計劃和里程碑進度計劃的調(diào)整工作。5.4.5 在里程碑進度計劃中調(diào)整的工程項目，仍列入評價與考核范疇。5.5 統(tǒng)計分析5.5.1 建設(shè)管理單位（部門）在每月利用基建管控模塊、郵件向省公司基建部傳輸所管轄電網(wǎng)項目的現(xiàn)場管理數(shù)據(jù)信息，編制“電網(wǎng)項目月度進度計劃執(zhí)行情況”，上報省公司基建部。5.5.2 省公司基建部負責向國家電網(wǎng)公司傳輸電網(wǎng)項目的進度和管理信息，并審核匯總電網(wǎng)項目進度情況，按規(guī)定格式形成“電網(wǎng)項目月度進度計劃執(zhí)行情況表”。6 檢查與考核公司基建部對本標準規(guī)定的管理活動進行檢查并對表1所列的指標進行評價，依據(jù)評價結(jié)果提出考核意見：表1 評

16、價項目與指標序號評價項目評價指標責任部門1年度電網(wǎng)項目進度計劃上報時間按規(guī)定時間制定本單位電網(wǎng)建設(shè)年度計劃并上報省公司基建部； 公司基建部2報表及材料上報情況規(guī)定時間上報相關(guān)報表、材料；月報計劃與完成情況無差異；上報的報表、材料符合要求公司基建部3按期完成年度投產(chǎn)任務(wù)一季度完成年度投產(chǎn)計劃完成率；上半年完成年度投產(chǎn)計劃完成率；前三季度完成年度投產(chǎn)計劃完成率；全年完成年度投產(chǎn)計劃完成率公司基建部4按期完成年度開工任務(wù)全年完成年度開工計劃完成率公司基建部5進度管理按時編制項目進度實施計劃；每月召開月度例會，按時上報工程進度月報建設(shè)管理單位7 報告與記錄表2給出了執(zhí)行本標準形成的報告和記錄。表2 報

17、告與記錄序號編號名稱填寫部門保存地點保存期限1jl04-016年度電網(wǎng)項目進度計劃建設(shè)管理單位公司基建部3年2jl04-017年度電網(wǎng)進度調(diào)整計劃建設(shè)管理單位公司基建部3年3jl04-018年度基建項目一級網(wǎng)絡(luò)計劃建設(shè)管理單位公司基建部3年4jl04-019電網(wǎng)項目月度進度計劃執(zhí)行情況建設(shè)管理單位公司基建部3年5jl04-020年度基建項目非物資招標計劃建設(shè)管理單位公司基建部3年6jl04-021電網(wǎng)項目物資招標計劃建設(shè)管理單位公司基建部3年7jl04-022電網(wǎng)項目初設(shè)工作計劃建設(shè)管理單位公司基建部3年8jl04-023電網(wǎng)項目施工圖設(shè)計工作計劃建設(shè)管理單位公司基建部3年15附錄a （規(guī)范性

18、附錄） 流程圖圖a.1 500千伏電網(wǎng)工程建設(shè)進度管理流程圖圖a.2 220千伏電網(wǎng)工程建設(shè)進度管理流程圖圖a.3 110千伏電網(wǎng)工程建設(shè)進度管理流程圖圖a.4 城郊區(qū)新建35千伏及同期配套10千伏電網(wǎng)工程建設(shè)進度管理流程圖圖a.5 縣域新建35千伏及同期配套10千伏電網(wǎng)工程建設(shè)進度管理流程圖建管單位序號項目名稱里程碑竣工節(jié)點工程規(guī)模工程整體進度情況本月工程進度情況實際完成與上月計劃對比差異差異原因下月工作計劃存在問題目前問題所采取的措施aa變電工程輸電工程變電工程輸電工程外協(xié)類物資類其他類土建電氣土建電氣附錄b （規(guī)范性附錄）表格樣式表b.1冀北公司基建項目進度月報xx供電公司xx年xxx千

19、伏輸變電工程項目關(guān)鍵點時間計劃一、一級網(wǎng)絡(luò)計劃內(nèi)容編制依據(jù)1、依據(jù)規(guī)劃方案批復；2、公司投資計劃和資金預算計劃；3、電廠機組投產(chǎn)并網(wǎng)時間；4、電網(wǎng)度夏和度冬生產(chǎn)要求；5、領(lǐng)導及政治要求、公司領(lǐng)導工作報告；6、用電行業(yè)（如電鐵）要求；7、相應(yīng)配套擴建要求；8、網(wǎng)公司科技項目要求；9、其它業(yè)主配套工程要求。二、本一級網(wǎng)絡(luò)計劃按項目所處的階段分為投產(chǎn)項目、開工項目、前期項目、結(jié)算達標項目四類，所有的關(guān)鍵點均為完成時間。三、建設(shè)規(guī)模xx供電公司xx年xxx千伏輸變電工程項目投產(chǎn)、新建總規(guī)模為：線路長度xxx千米，變電容量xx萬千伏安。四、投產(chǎn)項目xx供電公司xx年投產(chǎn)項目x項，其中線路長度xxx千米，變電容量xx萬千伏安。分別為：xxx輸變電工程。五、開工項目xx供電公司xx年開工項目x項，其中線路長度xxx千米，變電容量xx萬千伏安。分別為：x