工程項(xiàng)目管理方案

1、工程工程管理方案一、工程概況1、建設(shè)地點(diǎn)：該工程擬建地址位于遷安市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)建設(shè)路西側(cè)，遷安消防 隊(duì)北側(cè)，廠區(qū)地質(zhì)條件良好，交通便利、給排水、供電等配套設(shè)施完善，適宜本工程建設(shè)。2、建設(shè)規(guī)模：工程達(dá)成后，年可生產(chǎn)各類中藥飲片8000噸，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售 3200 萬元。3、建設(shè)內(nèi)容：該工程占地畝，總建筑面積 75250 平方米，主要建設(shè)加工車間、提取車 間、綜合倉庫、綜合辦公樓以及附屬用房。二、工程管理效勞范圍及內(nèi)容 負(fù)責(zé)與工程技術(shù)咨詢業(yè)務(wù)有關(guān)的效勞協(xié)助建設(shè)單位辦理工程建設(shè)相關(guān)手續(xù)、前期準(zhǔn) 備工作、監(jiān)督地勘、審核設(shè)計(jì)圖紙、建設(shè)過程中質(zhì)量、進(jìn)度、交工驗(yàn)收及備案并按合同 約定的范圍實(shí)施工程造

2、價(jià)咨詢、預(yù)算和決算、招標(biāo)、監(jiān)理等效勞。1、效勞周期：工程建設(shè)工期 12 個(gè)月，具體為工程施工期 8 個(gè)月，設(shè)備安裝期 4 個(gè)月2、效勞標(biāo)準(zhǔn) 國家有關(guān)工程管理法律、法規(guī)及其他規(guī)定，國家工程標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)。 本工程要到達(dá)國家合格工程標(biāo)準(zhǔn)即 GB50300-2001驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行國家現(xiàn)行和圖紙要 求的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。三、工程管理目標(biāo) 通過科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織管理，使本工程在投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)取得最正確效果， 到達(dá)合同的約定控制目標(biāo)。 按要求對工程建設(shè)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、客觀的分析評(píng)價(jià)，為建設(shè)單位決策提供可靠的 依據(jù)。 重視環(huán)境保護(hù)，做到技術(shù)先進(jìn)、工藝先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、平安可靠。四、工程管理任務(wù) 1

3、、保證質(zhì)量：工程管理必須自始至終認(rèn)真貫徹國家有關(guān)工程管理、工 程質(zhì)量的方針政策和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、施工標(biāo)準(zhǔn)，在工程管理的各個(gè)階段認(rèn)真組織貫徹 保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度和方法，制定保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，在實(shí)施過程中 還應(yīng)認(rèn)真貫徹預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)工程的任何局部的細(xì)節(jié)質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量檢查 和評(píng)定。 2節(jié)約投資，提高效益：工程投資無論是一個(gè)工程或者一個(gè)單項(xiàng)工程，其管理目標(biāo) 都應(yīng)當(dāng)全面貫徹節(jié)約投資，提高效益的精神，要嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，按照管理程 序辦事，一經(jīng)審批便具有法令性的依據(jù)，在實(shí)施過程中通過方案值與實(shí)際值的分析， 比擬發(fā)現(xiàn)偏離，及時(shí)采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織、合同手段進(jìn)行控制。3平安管理的任務(wù)

4、 按照政府及行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，協(xié)助建設(shè)單位辦理工程平安監(jiān)督報(bào)批等有關(guān)手續(xù)。 明確施工單位的平安職責(zé)，負(fù)責(zé)催促施工單位做好平安生產(chǎn)施工，并催促檢查平安 生產(chǎn)施工目標(biāo)、措施及相關(guān)制度的制定和落實(shí)。 協(xié)調(diào)施工總平面圖布置，合理分配交叉施工時(shí)機(jī)和作業(yè)面，為各獨(dú)立施工單位能夠 按時(shí)進(jìn)場施工提供條件。 對工地現(xiàn)場施工平安檢查評(píng)分，通過日常管理，杜絕事故隱患。 制定平安生產(chǎn)管理細(xì)那么，每日對現(xiàn)場情況如實(shí)記錄，保證現(xiàn)場施工滿足平安生產(chǎn)要 求。 接受平安監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題。五、工程管理組織機(jī)構(gòu)主要成員及職責(zé)1、工程部經(jīng)理：是建設(shè)單位委派的工程負(fù)責(zé)人，直接聽命于公司總經(jīng)理，在工程施 工階段

5、工作有一定決定權(quán)。2、主要職責(zé) 執(zhí)行公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)工程部人員開展工程管理工作，負(fù)責(zé)編制工作 方案、組織實(shí)施、并催促檢查執(zhí)行情況。 保持與工程建設(shè)中有關(guān)部門、單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合問題。 審查施工單位的企業(yè)資質(zhì)。 審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)。 催促檢查施工單位開工準(zhǔn)備工作，會(huì)同監(jiān)理公司總監(jiān)理審核開工報(bào)告。 參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底會(huì)議。 簽署變更設(shè)計(jì)審查意見。 參加竣工驗(yàn)收、審查工程初驗(yàn)報(bào)告。3、駐地現(xiàn)場工程工程師：是工程部駐派施工現(xiàn)場的專業(yè)負(fù)責(zé)人，在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對 所分管的工程工作進(jìn)行管理。4、主要職責(zé) 執(zhí)行工程部經(jīng)理的指令和交辦任務(wù)，編制所分管工程

6、的工作方案，組織實(shí)施并檢查 落實(shí)的執(zhí)行情況。 按工地施工標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況，按監(jiān)理規(guī)劃檢查監(jiān)理 單位的工作情況并及時(shí)提出改良意見。 提出本段范圍內(nèi)的返工、停工命令報(bào)告，報(bào)工程部經(jīng)理審批。 對分項(xiàng)分部工程抽驗(yàn)和參加監(jiān)理公司組織的驗(yàn)收。 現(xiàn)場抽查工程質(zhì)量、進(jìn)度、核實(shí)所有工程所需材料的采購供給情況，檢查進(jìn)場材料 是否符合要求。 關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)督工作。 掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工管理、平安生產(chǎn)、文明施工情況，及時(shí)填好工作記錄。六、工程投資管理1、對設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證及時(shí)做出檢查、評(píng)審并提出書面審核意見或合理化建議，供 業(yè)主單位參考決策。2、配合建設(shè)單位及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、政策

7、變更等發(fā)生的費(fèi)用相應(yīng)調(diào)整投資控制目標(biāo)， 并向建設(shè)單位提供投資控制報(bào)告。3、提供對招標(biāo)文件、評(píng)價(jià)方法和標(biāo)底控制價(jià)的咨詢意見。4、當(dāng)發(fā)生索賠時(shí)，依據(jù)承發(fā)包合同向建設(shè)單位提供咨詢意見，及時(shí)處理各類索賠事宜， 維護(hù)建設(shè)單位利益。5、對施工單位報(bào)送的工程款申請，由監(jiān)理單位公司審核，工程管理單位對審核數(shù)據(jù)進(jìn) 行復(fù)審，最后由工程部工程經(jīng)理簽字蓋章交由公司總經(jīng)理。6、加強(qiáng)合同管理，防止合同缺陷，維護(hù)建設(shè)單位利益。七、平安生產(chǎn)、文明施工管理1、平安生產(chǎn)管理措施貫徹落實(shí)國家平安生產(chǎn)方針政策，催促監(jiān)理機(jī)構(gòu)履行工程建設(shè)平安監(jiān)督管理的法律責(zé)任， 催促承包人按照建筑施工平安生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，組織消除施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性、

8、隨意 性，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)措施，有效杜絕各類平安隱患，杜絕各類傷亡和工程事故，實(shí)現(xiàn)平安生 產(chǎn)。 貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的平安生產(chǎn)的法律法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的平安生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn) 催促施工單位落實(shí)平安生產(chǎn)的組織保證體系，設(shè)立專職平安員，監(jiān)理健全平安生產(chǎn)責(zé)任 制。 檢查監(jiān)理履行工程平安監(jiān)督管理的法律責(zé)任。 參加審查重大的專項(xiàng)施工方案及平安技術(shù)措施。 抽查并催促施工單位，按照施工平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)要求，落實(shí)平安防護(hù)措施。 參加監(jiān)理組織的定期或不定期的平安綜合檢查，并提出合理意見。 發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)及重大平安隱患時(shí)要責(zé)令其停工整改。2、文明施工管理措施 工程經(jīng)理部、各工區(qū)工程辦公室、各種臨時(shí)生活、施工設(shè)施均統(tǒng)

9、一設(shè)計(jì)，合理布置，做 到整潔你、美觀、適用、平安并做到施工不擾民。 宿舍辦公室等施工臨設(shè)要嚴(yán)格按照有關(guān)文明施工規(guī)定實(shí)施。 生活飲用水保證符合國家對飲用水標(biāo)準(zhǔn)的要求 . 施工現(xiàn)場配備足夠防火設(shè)施，并制定相應(yīng)防火措施。 工場料場合理布置，做到工完場清。 施工場內(nèi)道路每天根據(jù)實(shí)際情況灑水，防止塵土污染。八、工程質(zhì)量管理1、設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理 設(shè)計(jì)階段要根據(jù)已確定的質(zhì)量目標(biāo)和水平，通過工程設(shè)計(jì)使其具體化，設(shè)計(jì)質(zhì)量水平如 何，將決定工程建成后的使用價(jià)值和功能，加強(qiáng)對設(shè)計(jì)的管理，保證各局部設(shè)計(jì)符合有關(guān) 規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并符合決策階段確定的質(zhì)量要求，保證設(shè)計(jì)文件、圖紙符合現(xiàn)場 施工的實(shí)際條件，并滿足施工

10、要求。 根據(jù)設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)責(zé)任書及相關(guān)設(shè)計(jì)文件要求，使工程的質(zhì)量在符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn) 的條件下，滿足業(yè)主所要求的功能和使用價(jià)值，并能充分發(fā)揮工程投資的經(jīng)濟(jì)效益。 在經(jīng)濟(jì)性好的前提下，建筑造型、使用功能及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)滿足業(yè)主的要求，結(jié)構(gòu)平安可靠、 施工可行、符合城市規(guī)劃、建筑管理部門的規(guī)定。正確處理好質(zhì)量與投資二者之間的關(guān)系，既要到達(dá)設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又要滿足限額設(shè)計(jì)要求。 2、施工階段質(zhì)量管理 施工階段質(zhì)量管理一般分為施工前的質(zhì)量管理和施工過程中的質(zhì)量管理，在整個(gè)工程過程 中要有全面質(zhì)量管理意識(shí)，搞好施工現(xiàn)場管理，是能否滿足設(shè)計(jì)要求及工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán) 節(jié)，施工階段是形成工程實(shí)體階段，施工質(zhì)量直接影響建

11、設(shè)工程的最終質(zhì)量，施工階段質(zhì) 量管理主要包括：通過施工招標(biāo)擇優(yōu)承包商、嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按施工圖進(jìn)行施工、嚴(yán)格 工序檢查和隱蔽工程驗(yàn)收。3、竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量管理 工程施工完成后要全面檢驗(yàn)工程工程是否符合設(shè)計(jì)文件和質(zhì)量要求，通過試行運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查 評(píng)定來檢驗(yàn)工程最終質(zhì)量水平。九、工程進(jìn)度管理1、編制進(jìn)度方案及進(jìn)度說明，同時(shí)反映相應(yīng)進(jìn)程的資源人、料、機(jī)、大型器具需求量 方案，編制的方案要能反映工藝關(guān)系和組織關(guān)系。 總工期、里程碑節(jié)點(diǎn)工期：依據(jù)總工期目標(biāo)、分工程工程重點(diǎn)難點(diǎn)工程、重點(diǎn)工序轉(zhuǎn)換 方面確定里程碑節(jié)點(diǎn)工期。 制定進(jìn)度滯后的應(yīng)急方案，并及時(shí)米取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，確保在預(yù)定的總工期內(nèi)完成。 定期召開進(jìn)

12、度專題會(huì)議，催促各方按方案實(shí)施，出現(xiàn)偏差及時(shí)糾正。2、工程進(jìn)度方案的檢查：在工程的實(shí)施過程中，出監(jiān)理單位對方案進(jìn)度的檢查外，工程 管理單位工程經(jīng)理也要定期檢查實(shí)際進(jìn)度情況，通過收集工程進(jìn)度資料，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整 理和比照分析以此確定實(shí)際進(jìn)度是否滯后，具體做法如下： 工程管理單位編制方案控制目標(biāo)，報(bào)建設(shè)批準(zhǔn)后，作為工程開展的綱領(lǐng)性方案，指 導(dǎo)所有工作的開展。 施工單位及時(shí)報(bào)審施工總進(jìn)度方案、階段進(jìn)度方案，監(jiān)理單位應(yīng)針對工程的難點(diǎn)、 特點(diǎn)、審核工程關(guān)鍵線路正確性、合理性及工作安排的科學(xué)性，提出審核意見后報(bào)項(xiàng) 目管理單位，工程管理方提出審核意見后報(bào)建設(shè)單位審批。 催促施工單位根據(jù)總進(jìn)度方案及時(shí)向工程管理方

13、提供分包公司及供給材料、設(shè)備的 進(jìn)場時(shí)間。十、會(huì)議管理 工程管理單位應(yīng)組織施工方、監(jiān)理方三方每周舉行一次工地例會(huì)，對工程工程的施工進(jìn)度、 施工質(zhì)量進(jìn)行了解，并將工程的進(jìn)度、質(zhì)量準(zhǔn)確信息及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。十一、工程竣工驗(yàn)收管理1、驗(yàn)收程序及要求 工程施工完畢后按以下次序進(jìn)行驗(yàn)收：預(yù)驗(yàn)一一內(nèi)部驗(yàn)收一一專項(xiàng)驗(yàn)收一一竣工驗(yàn)收一 完工驗(yàn)收 負(fù)責(zé)驗(yàn)收的各級(jí)負(fù)責(zé)人應(yīng)了解政府有關(guān)部門規(guī)定的驗(yàn)收程序和驗(yàn)收要求，提前做好各項(xiàng) 驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。 各項(xiàng)工程驗(yàn)收方案和驗(yàn)收方案應(yīng)按照政府管理部門的驗(yàn)收程序和要求，合理安排次序， 系統(tǒng)協(xié)調(diào)的進(jìn)行。2、竣工檢查比照主要事項(xiàng)如下 是否符合政府管理部門的批復(fù)意見。 是否符合國家有關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和地方性法規(guī)。 是否全部完成了承發(fā)包合同規(guī)定的工作。 是否完成了必須的階段性驗(yàn)收工作。 是否符合?交工標(biāo)準(zhǔn)? 工