人本管理會(huì)計(jì)思想.doc

1、人本管理會(huì)計(jì)思想智慧經(jīng)濟(jì)時(shí)代 , 其基本的特征是人的知識(shí)和智慧成為驅(qū)動(dòng)價(jià)值形成的關(guān)鍵。因此 , 價(jià)值管理必須要以“人”為中心、為根本。目前, 在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域試圖打造由管理會(huì)計(jì)工具組成的管理會(huì)計(jì)框架體系或價(jià)值管理綜合框架 , 都忽略了價(jià)值增值的本原或根本動(dòng)因是“人” , 未能將“人”與“價(jià)值”真正銜接起來(lái)。這些試圖整合在一起的管理會(huì)計(jì)工具 , 不管是作業(yè)成本法 (ABC)與平衡計(jì)分卡 (BSC), 還是質(zhì)量成本管理 (TQM)、目標(biāo)成本法 (MC)、經(jīng)濟(jì)增加值 (EVA)等都是將管理控制的重點(diǎn)或價(jià)值增值的動(dòng)因停留在“物”上。但在智慧經(jīng)濟(jì)形態(tài)下 , 對(duì)來(lái)說(shuō), “價(jià)值”的形成 , 來(lái)源于人的“行為創(chuàng)

2、造” , 而人的行為發(fā)生 , 取決于人的“動(dòng)機(jī)” , 而人的動(dòng)機(jī)又取于人的“需求”。 因此 , 現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)的研究雖然對(duì)人這個(gè)因素有所考慮 , 但是其主要還是圍繞財(cái)務(wù)資本即“物”這個(gè)中心 , 由此而搭建的管理會(huì)計(jì)“價(jià)值管理”框架和機(jī)制 , 主要體現(xiàn)的是如何圍繞“物”實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約和價(jià)值的最大化。筆者希望遵循智慧經(jīng)濟(jì)時(shí)代價(jià)值管理的內(nèi)在要求 , 在充分理解人需求的基礎(chǔ)上 , 構(gòu)建以“人”為中心、為根本的管理會(huì)計(jì)“價(jià)值管理”的框架和機(jī)制 , 并將這種管理會(huì)計(jì)稱為“人本管理會(huì)計(jì)”。人本管理會(huì)計(jì)思想的精髓人的智慧作為一種資本內(nèi)涵于人的大腦當(dāng)中。與物質(zhì)資本所有者擁有的靜態(tài)物質(zhì)資產(chǎn)不同 , 如果一個(gè)人沒(méi)有意

3、愿 , 那么即使這個(gè)人非常有能力 , 對(duì)于來(lái)說(shuō)也是沒(méi)有意義的。因此 , 要讓擁有智慧的人努力去發(fā)揮自己的智慧 , 這就必須要求能夠做到以人為本。以人為本其核心在于尊重人、理解人。在中 , 尊重人就要讓一個(gè)人得到其應(yīng)有的地位 , 而不是把人作為一個(gè)會(huì)說(shuō)話的“物”。 理解人 ,則是尊重人前提。了解人的內(nèi)在需求才能做到真正的尊重。以人為本 , 是讓人真正愿意努力工作的前提和基礎(chǔ) , 但只達(dá)到愿意并不是人本管理會(huì)計(jì)的完整內(nèi)容。 要在瞬息萬(wàn)變、 殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝或者說(shuō)生存下來(lái) , 作為的核心價(jià)值管理系統(tǒng)人本管理會(huì)計(jì)必須要能夠做到讓的智力資本最大限度地發(fā)揮作用。 如果人本管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的機(jī)制安排不能夠讓

4、人員的智慧發(fā)揮得淋漓盡致 , 那么它一定不是最好、 最適合的價(jià)值管理系統(tǒng) , 也表明它存在改善的空間。歸納起來(lái) , 人本管理會(huì)計(jì)思想的精髓主要由兩個(gè)部分構(gòu)成: 一個(gè)是“以人為本” , 一個(gè)為“智力資本挖潛”。其中, 前者是基礎(chǔ) , 解決的是人努力工作的意愿問(wèn)題 , 后者則是設(shè)計(jì)人本管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的最終目的, 呈現(xiàn)的是的軟實(shí)力。框架設(shè)計(jì)人本管理會(huì)計(jì)是核心的價(jià)值管理系統(tǒng)。價(jià)值的流轉(zhuǎn)過(guò)程可以分為3個(gè)階段 : 第一個(gè)階段是資源的配置, 即人力資本所有者與相應(yīng)的物質(zhì)資源結(jié)合; 第二個(gè)階段是人力資本運(yùn)用智慧和體力作用于物質(zhì)資產(chǎn)直至最終銷售出去; 第三個(gè)階段是新增價(jià)值的分享。人本管理會(huì)計(jì)要實(shí)現(xiàn)高效的價(jià)值管理功

5、能, 就必須在價(jià)值流轉(zhuǎn)的 3 個(gè)階段都要做到邏輯一致 , 且達(dá)到“以人為本”和“智力資本挖潛”兩個(gè)狀態(tài)。這 3 個(gè)階段也就構(gòu)成了人本管理會(huì)計(jì)機(jī)制的框架。 該框架 3 個(gè)階段如何實(shí)現(xiàn)“以人為本”和“智力資本挖潛”兩個(gè)狀態(tài) , 筆者認(rèn)為具體制度設(shè)計(jì)的要點(diǎn)如下。第一個(gè)階段 , 資源配置模式具體制度設(shè)計(jì)的要點(diǎn)。 過(guò)去的價(jià)值管理方式主要體現(xiàn)為“資本雇傭勞動(dòng)”的思維邏輯 , 即物質(zhì)資本所有者是主角 , 人力資本所有者是配角。但是這對(duì)人力資本所有者是非常不尊重的。因此 , 人本管理會(huì)計(jì)機(jī)制中資源配置模式 , 要以人力資本所有者為主角 , 而物質(zhì)資本所有者為配角。第二個(gè)階段 , 行為人貢獻(xiàn)確認(rèn)模式具體制度設(shè)計(jì)

6、的要點(diǎn)。物質(zhì)資產(chǎn)是靜止的。只有當(dāng)人將自己的行為作用于物質(zhì)資產(chǎn)時(shí) , 才會(huì)促使價(jià)值發(fā)生增值與流轉(zhuǎn)。因此 , 這一方面決定了價(jià)值的總增加等于中所有行為人各自行為貢獻(xiàn)的總和 ; 另一方面也決定了行為人的貢獻(xiàn)是依據(jù)其行為的效果來(lái)定的 , 而效果又來(lái)自于該行為人的智慧。據(jù)此 , 每個(gè)行為人行為貢獻(xiàn)的清晰界定是人本管理會(huì)計(jì)機(jī)制的核心。第三個(gè)階段 , 利益分享機(jī)制具體制度設(shè)計(jì)的要點(diǎn)。 利益分享機(jī)制是人本管理會(huì) 計(jì)機(jī)制框架的最后一個(gè)環(huán)節(jié) ( 階段 ), 因此它的制度設(shè)計(jì)要點(diǎn)主要由前兩個(gè)階段的制度安排來(lái)決定。 利益分享機(jī)制是最能體現(xiàn)“以人為本”和“智力資本挖潛”兩個(gè)指標(biāo)的。如果沒(méi)有與前兩個(gè)階段邏輯一致的、 良好

7、的利益分享機(jī)制 , 那么人本管理會(huì)計(jì)機(jī)制是無(wú)法最終呈現(xiàn)“以人為本”和“智力資本挖潛”這兩個(gè)人本管理會(huì)計(jì)必備的主旨要義的。構(gòu)建人本管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)20XX 年 5 月, 國(guó)務(wù)院正式印發(fā)了中國(guó)制造2025。在中國(guó)制造2025中提出要按照“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、質(zhì)量為先、綠色發(fā)展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才為本”的總體要求 , 著力提升發(fā)展的質(zhì)量和效益。 筆者認(rèn)為 , 戰(zhàn)略部署和總體要求屬于宏觀層面 , 要落實(shí) , 還必須具體化到微觀層面。我國(guó)是人力資源大國(guó) , 但是人力資源開(kāi)發(fā)和使用的效率、效果是非常低的。原因何在 ?最根本的問(wèn)題是內(nèi)部?jī)r(jià)值管理的水平低下 , 價(jià)值管理制度存在痼疾。 這一點(diǎn)在國(guó)有最為明顯 , 人浮于事的現(xiàn)象在國(guó)有十分普遍。 沒(méi)有做到以人為本 , 更談不上挖掘智力資本的潛力。 因此 , 如何在內(nèi)部構(gòu)建一個(gè)與智慧經(jīng)濟(jì)時(shí)代相匹配的價(jià)值管理系統(tǒng)是我國(guó)國(guó)有改革的當(dāng)務(wù)之急。如果一個(gè)能夠充分挖掘員工的潛力 , 那么不管是創(chuàng)新還是綠