浪潮之巔讀書(shū)報(bào)告浪潮之巔讀書(shū)筆記

1、浪潮之巔讀書(shū)報(bào)告浪潮之巔讀書(shū)筆記浪潮之巔讀書(shū)筆記就在上個(gè)世紀(jì)8090年代時(shí)，motorola還是世界上技術(shù)最強(qiáng)勁的公司，它在模擬無(wú)線通信方面有任何公司都無(wú)法比擬的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，并且創(chuàng)造出多項(xiàng)世界第 一。在數(shù)字信號(hào)處理和計(jì)算機(jī)處理器領(lǐng)域，它也是世界上技術(shù)最強(qiáng)的公司。能夠在 這樣三個(gè)具有無(wú)限發(fā)展?jié)摿Φ念I(lǐng)域同時(shí)處于領(lǐng)先的公司，那個(gè)時(shí)代可能絕無(wú)二致。 但是，短短的30年，motorola同時(shí)在這三個(gè)領(lǐng)域全部敗落，如今它早已沒(méi)有了當(dāng) 年領(lǐng)導(dǎo)科技浪潮的雄心和勇氣，只是追隨著一場(chǎng)新的技術(shù)大潮充當(dāng)著里面的一個(gè)成 功參與者。這30年里，到底發(fā)生了什么motorola這個(gè)昔日的雄獅，為什么會(huì)落 魄如斯，如下分市場(chǎng)進(jìn)行

2、說(shuō)明。1. 計(jì)算機(jī)處理器市場(chǎng):這個(gè)市場(chǎng)的成敗，在講述Intel的成功時(shí)，已經(jīng)提及。 只強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，motorola并輸于技術(shù)，而是輸在了市場(chǎng)和商業(yè)模式上。2. 移動(dòng)通信市場(chǎng)：作為移動(dòng)通信的領(lǐng)導(dǎo)者，摩托羅拉自然地壟斷了笫一代移動(dòng)通信市場(chǎng)。motorola在模擬信號(hào)技術(shù)上，有著非常深厚的積累，直到今天在這個(gè)領(lǐng)域，它的 技術(shù)依然傲世群雄。但是，一個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展必然會(huì)不斷降低進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域的門檻 （我在小璐公司興衰記一一記一個(gè)新興科技產(chǎn)業(yè)鏈的始末也提到了這個(gè)問(wèn)題）， 第二代移動(dòng)通信采用數(shù)字信號(hào)，使得摩托羅拉兒十年來(lái)積累的模擬技術(shù)變得無(wú)關(guān)緊要，市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)蕩然無(wú)存。在這個(gè)領(lǐng)域，因?yàn)閙otorola是第一代移動(dòng)通

3、信的最大受益者，它不可避免的 抵制即將到來(lái)的數(shù)字通信，推遲數(shù)字手機(jī)的普及。motorola對(duì)模擬手機(jī)生命期的 高估，使得它一開(kāi)始就在數(shù)字手機(jī)市場(chǎng)落后了半步。當(dāng)然，以摩托羅拉技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)趕上這半步照說(shuō)應(yīng)該不難，但是，motorola 55 一根基因使得它很難適應(yīng)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。長(zhǎng)久以來(lái)，motorola的成功都得益于它 的技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量，這使得它身體里流著高貴的血，講品質(zhì)，卻忽略了方便性，外 觀等其他用戶體驗(yàn)。而移動(dòng)終端卻乂是一個(gè)非常重視用戶體驗(yàn)的市場(chǎng)，對(duì)于一款手 機(jī)，甚至換一個(gè)外殼就能變成一款新的手機(jī)。motorola顯然對(duì)于這種變化感到不 適應(yīng)，可能還略帶一些不屑。最后的結(jié)果卻是輸給了這個(gè)領(lǐng)域

4、沒(méi)有太多積累的諾基 亞和三星等公司。motorola在數(shù)字手機(jī)市場(chǎng)上的失利，說(shuō)明了摩爾定律的重要性。但是，在商業(yè) 界，并不是一項(xiàng)技術(shù)走得越早越超前就越有希望。當(dāng)年北電的事例最有說(shuō)服意 義：2000年以后，北電山于在光通信領(lǐng)域的受挫，開(kāi)始將U光放在了新興的熱潮3G 上。這可以說(shuō)是北電的押寶產(chǎn)品線。但3G的發(fā)展并不如想象中那么快。特別是中 國(guó)市場(chǎng)，北電曾預(yù)期中國(guó)很快就會(huì)上3G,但中國(guó)的3G由于要重組、發(fā)牌，這個(gè)過(guò) 程中需要平衡各方面的關(guān)系，中國(guó)3G市場(chǎng)的周期往后拖了很久。一直等到最后， 北電實(shí)在拖不下去了，以億美元的價(jià)格將3G部門賣個(gè)了阿爾卡特（這件事，阿爾卡 特一直沾沾自喜，為自己2000年以后

5、依然正確地堅(jiān)持GSm而歡呼）。所以，在新技術(shù)不 斷涌現(xiàn)的這個(gè)時(shí)代，技術(shù)路線的選擇并不是技術(shù)越先進(jìn)越好，更重要的是技術(shù)的選 擇要與市場(chǎng)合拍。值得一提的是，motorola對(duì)于移動(dòng)通信市場(chǎng)的另一次嘗試是著名的錶星計(jì)劃： 山77顆低衛(wèi)星組成一個(gè)覆蓋全球的衛(wèi)星系統(tǒng)，每顆衛(wèi)星有三千多個(gè)信道，可以和 手機(jī)直接通信。因此，它可以保證在地球任何地點(diǎn)實(shí)現(xiàn)移動(dòng)通信。計(jì)劃的失敗是因 為這個(gè)計(jì)劃耗資太過(guò)巨大，沒(méi)有一個(gè)有效的商業(yè)模式可以將其維持下去。摩托羅拉 由于把精力分散到了張星上，不僅失去了和諾基亞競(jìng)爭(zhēng)的最佳時(shí)機(jī)，而且還把一些 市場(chǎng)丟給了三星、LG等更新的電子公司。3. 數(shù)字信號(hào)處理器市場(chǎng)：在這個(gè)領(lǐng)域，motoro

6、la遭遇了德州儀器，同Intel的競(jìng)爭(zhēng)一樣，它和德州儀器 的差距也是一天一天的拉大，一直到最后變成了一種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。到2004 年，其半導(dǎo)體部門被迫分離出去,就是現(xiàn)在的Freescaleo而Freescale在德州儀 器和高通的雙重?cái)D壓下，業(yè)績(jī)也是不佳。掙扎：2003年9月，愛(ài)德華詹德（EdwardZander）臨危受命。他上臺(tái)后做的事和大多數(shù) 臨危受命的繼任者一樣，先是對(duì)公司重組，大規(guī)模裁員，保住公司的利潤(rùn)和現(xiàn)金 流。把半導(dǎo)體部門分離上市，以便于可以專心于手機(jī)業(yè)務(wù)。但是，不幸的是，在管 理公司方面，他并沒(méi)有顯示岀過(guò)人的本領(lǐng)。辦事效率依然不高、內(nèi)斗明顯，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度上居然趕不上后來(lái)居上的三

7、星公司。之后還有兒次嘗試，比如 motrola在7, 8年前就想要整合手機(jī)操作系統(tǒng)平臺(tái)，可是依然不成功。最后， motorola采用價(jià)格戰(zhàn)，使得自己也是大吃苦果?，F(xiàn)今：當(dāng)motorola不在是一個(gè)王者之后，他更愿意追隨技術(shù)的潮流。而居詹德之后 的技術(shù)出身的cEo嘉哈墩銳的感覺(jué)到智能手機(jī)可能是一個(gè)方向，他果斷的加入 Android聯(lián)盟，并且只開(kāi)發(fā)Android平臺(tái)的智能手機(jī)（一開(kāi)發(fā)就是20多款一起開(kāi) 發(fā)）。由于不需要自己設(shè)計(jì)芯片，釆用高通或者博通的就好，也不需要開(kāi)發(fā)操作系 統(tǒng)，大大縮短了手機(jī)開(kāi)發(fā)周期，成本也大大降低。2010年，motorola成為全球業(yè) 績(jī)最好的手機(jī)公司（2010年年底，在智能

8、手機(jī)市場(chǎng)，Android手機(jī)銷售量增長(zhǎng)了, 市場(chǎng)占有率達(dá)到,超過(guò)蘋果ioS,僅次于Symbian。匕1年摩托羅拉在Android市場(chǎng) 占有率已超過(guò)50%）。但是這個(gè)新motorola是否可以因此獲得中興卻很難說(shuō)，因?yàn)?motorola沒(méi)有過(guò)增值服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，這限制了它在這個(gè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向服務(wù)的可能性。同時(shí)，Android聯(lián)盟中，真正的主導(dǎo)者是Google,它相當(dāng)于過(guò)去的微軟;聯(lián)盟中最大 的受益者可能是芯片制造商高通，它相當(dāng)于過(guò)去的Intelo2011年年初，摩托羅拉對(duì)其業(yè)務(wù)進(jìn)行大規(guī)模分拆，分為摩托羅拉解決方案和摩 托羅拉移動(dòng)兩大主要業(yè)務(wù)。2011年8月，谷歌宣布125億美元收購(gòu)摩托羅拉移 動(dòng)。相對(duì)于2

9、006年時(shí)，摩托羅拉想要出售手機(jī)部門，卻無(wú)人愿意接手時(shí)的況景，詹德已經(jīng)是成績(jī)斐然了。總結(jié)：從motorola的事例，我們可以感受到領(lǐng)導(dǎo)人的水平對(duì)于一個(gè)公司的重要性， motorola精力過(guò)于分散，對(duì)于一個(gè)高手，比如通用電氣的韋爾奇，或許有能力操 控這個(gè)超級(jí)公司。但是一個(gè)平庸之輩，很難保證三個(gè)方向的高效率的運(yùn)作，能夠?qū)?注于一個(gè)領(lǐng)域就很不錯(cuò)了。另一個(gè)方面，想要領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)技術(shù)潮流是非常困難的，因?yàn)樾枰泻芏嗟膰L試， 如果恰好眼光不是這么獨(dú)到，可能所有的嘗試都?xì)в谝坏?。然而，如果只是一個(gè)浪 潮的追隨者就會(huì)容易很多。正如過(guò)去的華為，一直都是一個(gè)技術(shù)上的追隨者，它的 發(fā)展也兒乎是直線式的一路上升。而今，華為已經(jīng)沒(méi)有誰(shuí)值得去追趕了，以后的路 必須靠它自己去走，相信會(huì)艱難很多。再者，從motorola在數(shù)字手機(jī)戰(zhàn)場(chǎng)的失利中，我們還可以看到一個(gè)有趣的現(xiàn) 象，那就是一個(gè)大公司中，那些有可能代表未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的部門，因?yàn)椴挥?，?者利潤(rùn)比較低下，和公司正在掙錢的部門比，往往是最沒(méi)有發(fā)言權(quán)的（很多大公司 內(nèi)部都是山頭林立，所有部門之間競(jìng)爭(zhēng)也是非常激烈），所以公司的資源很難會(huì)向 那些代表未來(lái)趨勢(shì)的部門傾斜。包括微軟在內(nèi)，微軟90年代末就成立了 mS部 門，一度決心進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)。可以說(shuō)，一開(kāi)始這個(gè)部門是受到重視的，但是前期和雅 虎之戰(zhàn)中，微軟對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)提供服務(wù)的商業(yè)模式不適應(yīng)