論監(jiān)理工程師對工程建設(shè)中的進(jìn)度控制

1、論監(jiān)理工程師對工程建設(shè)中的進(jìn)度控制論監(jiān)理工程師對工程建設(shè)中的進(jìn)度控制作為一個(gè)在工程摸爬滾打近十年的工程技術(shù)人員 , 對加強(qiáng)施工項(xiàng) 目成 本控制深有體會，面對日趨劇烈的建筑安裝市場 , 建筑施工企業(yè) 的生存結(jié) 構(gòu)己發(fā)生了深刻的變化，以施工工程工程管理為核心的經(jīng)營 管理體制己 根本在實(shí)踐中不斷完善和開展。必須樹立以質(zhì)量求生存 , 以信譽(yù)求開展， 以管理求盈利的理念 ; 堅(jiān)持以接一項(xiàng)工程，樹一塊牌 子，占一方市場 ; 要 牢牢堅(jiān)持以人為本，充分挖掘與調(diào)動全體工程管 理人員積極性的原那么； 要始終堅(jiān)持以上乘效勞為宗旨，賺取陽光下最 大利潤為目標(biāo)的管理思路。一、工程管理必須堅(jiān)持以人為本，充分挖掘與調(diào)動全

2、體工程管理 人員 積極性，執(zhí)行全而工程成木控制的原那么。工程本錢控制要隨著 工程施工 進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，每個(gè)環(huán)節(jié)均不能疏漏，不能時(shí) 緊時(shí)松，應(yīng)該 使本錢控制始終貫穿于從圖紙會審開始至竣工結(jié)束的 全過程，這叫本錢 的動態(tài)控制。 倘假設(shè)臨近工程要竣工了， 你再來考 慮本錢，那將為時(shí)己晚， 因?yàn)橛c虧損已根本定局。人是實(shí)現(xiàn)工程成木控制的關(guān)鍵性因素，工程管理也就象商海一樣 , 商 人均是在商言商，我們搞工程就是要賺取陽光下最大的利潤，怎 樣賺取 更大的利潤呢 ?首先，要在質(zhì)量上，施工水平上，管理水平上 使業(yè)主放心， 其次加上上乘效勞的意識，主動為業(yè)主分擔(dān)工作上的 一些事情，并適時(shí) 恰當(dāng)?shù)靥岢鲆?/p>

3、些有針動性，建設(shè)性的意見。這個(gè) 有針動性，建設(shè)性的? 意見就是要說服甲方產(chǎn)生更多的變更，并且要 計(jì)算好其變更能為我施工 方創(chuàng)造一定的或較好的工程經(jīng)濟(jì)效益，假設(shè) 測算后發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的變更無贏利 或變更難度較大，利潤又小，那么盡量 說服甲方相關(guān)人員放棄其變更。但 對于這些，我們的工程技術(shù)管理 者，首先要煉好內(nèi)功，豐富自己的施工 技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)，形成一種 全員參與的、全而的、全過程的工程本錢控 制意識，我想說的就是 在整個(gè)工程控制過程中，均要養(yǎng)成一種商業(yè)競爭 理念，個(gè)個(gè)成為替 工程、為公司理財(cái)?shù)娜瞬?。二、為了降低控制本錢，必須多動腦筋，學(xué)會怎么樣去辦變更、 洽 商，多學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、 技術(shù)，并運(yùn)用這些技巧性的

4、東西運(yùn)用到施工管 理當(dāng)中。 在同一個(gè)施工工程中有三件事，使我深有體會：我利用主 體主筋及圈梁 主筋作等電位接地敷設(shè)，僅此一項(xiàng)節(jié)省約 6000 多米鍍 鋅扁鋼，并為勞務(wù) 施工提供了很大的便捷。第二、通過自己的努力 , 說服甲方產(chǎn)生了一個(gè)近 40 萬的電氣變更，變更初期，我從工程量， 選擇材料廠家入手，為甲方 提供了不少幫助，與變更有關(guān)的線路圖、 平而圖、立而圖均繪制好交給 甲方，使其進(jìn)行確認(rèn)。確認(rèn)結(jié)果后， 我發(fā)現(xiàn)通過施工方法的變換，可以將 7000 多米的 YJV 三芯電纜改成 YJV 二芯電纜，進(jìn)行替換的是前期工程過剩的 153 米鍍鋅扁鋼，與 其相應(yīng)的 配電端子箱內(nèi)也節(jié)省了 196 個(gè)接地端

5、子排，就變換施工方 法，為工程贏 利幾萬元。因此，技術(shù)是一種硬東西，是實(shí)實(shí)在在的 , 運(yùn)用得好能夠成倍 地降低工程本錢并產(chǎn)生非常好的工程經(jīng)濟(jì)效益。 第三件事：在主體結(jié)構(gòu) 預(yù)埋前，我對圖紙已熟記于心中并以藍(lán)圖為 依據(jù)進(jìn)行細(xì)部的調(diào)整，把調(diào) 整好的強(qiáng)弱電的功能點(diǎn)位、空調(diào)洞口、 排水管預(yù)留位置，其尺寸，標(biāo)高 繪制好后，連同技術(shù)交底說明一起 交給甲方、監(jiān)理進(jìn)行審定、認(rèn)可，以 此獲得了甲方與監(jiān)理的充分肯 定，也從另一個(gè)側(cè)面反映出我司所管理項(xiàng) 目的雄厚技術(shù)實(shí)力。三、控制是關(guān)鍵。因工程材料本錢控制并非完全就是從事材料采 購、 庫管人員的份內(nèi)事，工程技術(shù)人員首先要仔細(xì)看圖，分階段做 好準(zhǔn)確的 材料方案，并要不定

6、時(shí)地會同材料管理相關(guān)人員清點(diǎn)庫存 材料，理清有 多少庫存材料后，才能做好下一道工序材料方案 ; 第二, 工程材料進(jìn)場必 須堅(jiān)持三方材料人員、技術(shù)人員、勞務(wù)隊(duì)在場進(jìn) 行點(diǎn)數(shù)、登記的原 那么，這一點(diǎn)對土建材料管理尤其重要，如砂石、 鋼筋、扣件、水泥等， 不然會出現(xiàn)監(jiān)管不力，進(jìn)場材料有水份的問 題; 第三，工程主管領(lǐng)導(dǎo)要不 定時(shí)地組織合約、技術(shù)及材料人員進(jìn)行 成木分析，分階段進(jìn)行工程成木 摸底控制，從過程中發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)而 解決存在的問題 ; 第四，在能夠滿足工 程技術(shù)、施工標(biāo)準(zhǔn)的前提下， 材料的規(guī)格、品種可以進(jìn)行變通，這樣做 可以成倍地降低本錢，比 如前而提到的 7000 多米 YJV 三芯電纜在訂貨

7、 過程中我主動要求材料 訂購人員采購二芯 YJV 電纜; 第五，要嚴(yán)格控制 勞務(wù)施工主材用料， 在施工過程中進(jìn)行監(jiān)管。四、我們的企業(yè)必須培養(yǎng)一批想干事、能干事、干成事、出效益 的優(yōu) 秀工程管理人才，這些人應(yīng)該具備本錢意識高、大局意識強(qiáng)、 根底功扎 實(shí)、有底氣、能吃苦耐勞的心理特點(diǎn)。還有一點(diǎn)我認(rèn)為是 很重要的：一 個(gè)優(yōu)秀工程管理者必須具備管理思路清晰、明了，不 管什么時(shí)候都能夠 掌控整個(gè)工程的動態(tài)過程及本錢的節(jié)點(diǎn)控制?？傊?，工程工程管理人員應(yīng)該具備干一類工程有一份收獲，不同類的工程有不同的特點(diǎn)，不同的業(yè)主與甲方有不同的心態(tài)及管理模式，針對這些我們都要不斷總結(jié)，既要總結(jié)各類工程的施工工程管理經(jīng)驗(yàn)，又要總結(jié)并探討不同工程區(qū)域范圍內(nèi)施工的