集約化管理方案及配套措施.doc

1、集約化管理及配套措施所謂施工企業(yè)的集約化管理具體指的是通過優(yōu)化配置各種要素，采用各種先進(jìn)的成本控制方法來將成本減少，在提高施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低企鵝也的成本，促進(jìn)企業(yè)始終想著集約化的方向發(fā)展。具體應(yīng)用為資金、材料采購、成本控制等方面。近年來，我國城市化水平有了顯著的提高，建筑業(yè)也隨之呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢，并取得了巨大的成就。但是施工企業(yè)的發(fā)展很大程度上高度上依賴于高速增長的資金投資，發(fā)展模式依然為粗放型，集約化的管理水平普遍偏低。集約化管理水平的高低是影響企業(yè)盈利能力的重要因素，因襲，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷的創(chuàng)新集約化管理模式，提高自身的核心競爭力。1、推行集約化管理的優(yōu)越性效益是企業(yè)存在和發(fā)展的

2、基礎(chǔ)，施工企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)就是通過集約化管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健快速發(fā)展。施工企業(yè)不僅僅要提高企業(yè)整合和利用社會資源的能力，還要最大限度的發(fā)揮內(nèi)部資源的效能，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。優(yōu)越性一：有效的彌補(bǔ)了“項(xiàng)目法”的不足現(xiàn)階段，我國大多數(shù)施工企業(yè)都采用“項(xiàng)目法”管理，此類管理方法具有單一性和流動性的特點(diǎn)。一方面，施工生產(chǎn)缺乏固定的對象，項(xiàng)目通常都遠(yuǎn)離企業(yè)總部，要想完成特定的施工任務(wù)就需要將施工中用到的設(shè)備、資料、資金等花整為零且分散處理，因此加大了企業(yè)的管理難度。另一方面，工程項(xiàng)目在生產(chǎn)的過程中可變因素過多，施工條件變化大，在很大程度上影響了企業(yè)材料、資金、設(shè)備的利用率。通過采取集約化的管理模式，

3、能夠?qū)崿F(xiàn)施工企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，精簡企業(yè)資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。優(yōu)越性二：有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益我國相當(dāng)多的施工企業(yè)均設(shè)置了三級管理機(jī)構(gòu)，即公司總部、二級公司和項(xiàng)目經(jīng)理部。在這三級管理機(jī)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個臨時組建的組織，它的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)二級公司的經(jīng)營目標(biāo)，因此，也就會必然存在著只顧自身利益而無視企業(yè)整體利益的短期利益行為，使企業(yè)的內(nèi)部資源無法良性循環(huán)。在二級公司層面上，也存在著小集體行為，各單位都想占有更多更有利的資源，各單位在施工的過程中也會只根據(jù)本企業(yè)的需要購買設(shè)備，這樣容易造成單位之間的設(shè)備和材料的重復(fù)購買，增加了施工單位的成本。這是一種粗放型的管理模式，企業(yè)的資源無法在企業(yè)的

4、內(nèi)部實(shí)現(xiàn)資源化配置，這造成了企業(yè)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。粗放型的管理無法抑制項(xiàng)目的短期行為，甚至?xí)?dǎo)致項(xiàng)目管理目標(biāo)與企業(yè)管理目標(biāo)不一致的現(xiàn)象。項(xiàng)目的管理水平主要取決于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的個人能力，但是個人是存在差異的，這在一定程度上制約了施工企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)通過專業(yè)的機(jī)構(gòu)對企業(yè)進(jìn)行集約化的管理，能夠在一定的程度上遏制短期行為，減少資源的浪費(fèi)，充分的調(diào)動企業(yè)內(nèi)部的積極性，是企業(yè)內(nèi)部的目標(biāo)趨于一致，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模效益。2、施工企業(yè)集約化管理的主要內(nèi)容施工企業(yè)集約化的管理主要包括經(jīng)營管控集中、采購管控集中、資金管控集中、人員管控集中和知識管控集中五方面的內(nèi)容。1、經(jīng)營管控集中經(jīng)營管控集中包括市場資源集中、項(xiàng)目策

5、劃集中、合同評審與結(jié)算控制集中三方面的內(nèi)容。市場資源的集中就是客戶關(guān)系和市場商機(jī)的集中。企業(yè)內(nèi)部設(shè)有市場經(jīng)營部門，業(yè)主政府部門等重要的客戶關(guān)系都由同意的部門進(jìn)行維護(hù)和管理。項(xiàng)目策劃集中，項(xiàng)目策劃遵循的原則及時“先算后干、技術(shù)先行、全員參與”，公司總部對項(xiàng)目的進(jìn)度、勞務(wù)計(jì)劃、分包計(jì)劃等方面進(jìn)行審核，并形成策劃書，作為管理的依據(jù)。對合約進(jìn)行統(tǒng)一的管理，統(tǒng)一的范本、統(tǒng)一的合同管理流程，并且合同要集中結(jié)算。2、采購管控集中各個二級公司設(shè)立一個專職的采購部門，對工程的材料進(jìn)行集中采購和管理，統(tǒng)一配置到各個項(xiàng)目，優(yōu)化管理程序，降低采購成本。項(xiàng)目中的主要材料進(jìn)行集中管理，合同的訂立和采購要由企業(yè)統(tǒng)一進(jìn)行具體

6、的安排，企業(yè)要建立一套完整的物資管理制度，建立材料信息庫，減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本。分包及勞務(wù)管理必須建立一套完整的制度，從項(xiàng)目和企業(yè)管理的層面統(tǒng)一進(jìn)行分包管理。應(yīng)當(dāng)不斷完善分包的模式，杜絕轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，最大限度的減少切塊分包，積極的推廣分塊專業(yè)分包。加強(qiáng)對承包商的信譽(yù)、資質(zhì)、能力進(jìn)行審查，培育戰(zhàn)略性合作伙伴。對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行集中化的管理，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備被審批與信息管理，機(jī)械設(shè)備要按照計(jì)劃在多個項(xiàng)目之間統(tǒng)一調(diào)撥，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。3、資金集中管理資金的集中管理的目的就是實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置，企業(yè)法人要對項(xiàng)目資金進(jìn)行統(tǒng)一的集中管理，提高企業(yè)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)率，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，提高企業(yè)的信貸誠信度。企

7、業(yè)要抓好財(cái)務(wù)管理，將項(xiàng)目工程款項(xiàng)收入和支出進(jìn)行統(tǒng)一的管理，各個小項(xiàng)目切勿有獨(dú)立的賬款，工程項(xiàng)目的財(cái)政管理要集中到企業(yè)的財(cái)務(wù)部，以此大大降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)的資金利用率，減少資金的浪費(fèi)。4、人員統(tǒng)一集中管理項(xiàng)目經(jīng)理是整個項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，項(xiàng)目經(jīng)理的考核、薪酬、獎勵等的權(quán)利要集中于企業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理可以對項(xiàng)目的相關(guān)的工作人員予以推薦，但是最終的決定權(quán)要集中于企業(yè)，人員的任免由企業(yè)統(tǒng)一作出安排。企業(yè)必須建立風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、獎懲要分明，建立一套系統(tǒng)的項(xiàng)目績效管理制度，明確項(xiàng)目內(nèi)每個人員的職責(zé)，使人盡其用。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配置，就需要建立一套完善的人力資源的管理機(jī)制，這套機(jī)制能夠?qū)ο嚓P(guān)的人員進(jìn)

8、行管理激勵，培養(yǎng)人才，發(fā)展人才，留住人才。企業(yè)要對人才進(jìn)行激勵，定期的對人才進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的技能，使他們更好的為相關(guān)項(xiàng)目服務(wù)。5、知識管理集中企業(yè)進(jìn)行知識集中管理就是指將信息、數(shù)據(jù)和知識加以統(tǒng)一的管理利用。一些標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、專業(yè)技術(shù)、新技術(shù)的應(yīng)用、以及各種新的資料，可能會為解決項(xiàng)目中遇到的問題服務(wù)。在企業(yè)內(nèi)部對各種知識進(jìn)行集中的管理，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)各個項(xiàng)目之間的知識共享，有利于企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。3、施工企業(yè)集約化管理施工企業(yè)的集約化管理是增強(qiáng)企業(yè)效益，提高企業(yè)競爭力的重要手段。首先企業(yè)要編制一個有效、科學(xué)的成本控制方案，編制的方案要符合先重點(diǎn)后普遍，先總體后具體的原則，對項(xiàng)目中應(yīng)用的材料人員資金進(jìn)行有效的科學(xué)整合，實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化。并且對采購的材料成本也要進(jìn)行有力控制，在采購的過程中要嚴(yán)格按照相關(guān)的程序，進(jìn)行相關(guān)的驗(yàn)收和交接手續(xù)，并且要對材料的使用做好嚴(yán)格的把控，做好現(xiàn)場的管理工作，提高材料設(shè)備的整體利用率。人工成本方面也要做好精細(xì)化的管理，人工成本也是項(xiàng)目成本中的重要組成部分。人工費(fèi)用必須與當(dāng)時的市場相結(jié)合，適當(dāng)?shù)目刂迫斯べM(fèi)用的支出，建立健全用人機(jī)制，合理用工，實(shí)現(xiàn)人力資源的最大化。施工單位要想創(chuàng)造出更多的利潤就必須合理的處理好質(zhì)量、工期、安全著三方面的關(guān)系，在保障項(xiàng)目質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)利益的最大化。企業(yè)要對工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行合理的評估，盡量避免進(jìn)度不合理、