研發(fā)部組織管理制度.docx

1、濰坊創(chuàng)高信息科技有限公司創(chuàng)高信息研字 2013 08 號(hào)研發(fā)部組織管理制度一、總則本制度規(guī)定 濰坊創(chuàng)高信息科技有限公司研發(fā)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位權(quán)限、人員職責(zé)等相關(guān)事宜。二、部門(mén)主要職責(zé)本部門(mén)依照公司的指示， 在公司經(jīng)營(yíng)方針的指導(dǎo)下和相關(guān)制度管理下，負(fù)責(zé)以下主要工作內(nèi)容：1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的研發(fā)或集成以及相關(guān)技術(shù)支持；2、解決公司在運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目時(shí)遇到的技術(shù)問(wèn)題；3、承擔(dān)公司員工的產(chǎn)品原理、故障維修及使用安裝培訓(xùn)；4 、負(fù)責(zé)整理和編寫(xiě)公司產(chǎn)品技術(shù)資料及產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量檢測(cè)與認(rèn)證；5、收集公司市場(chǎng)部和工程部應(yīng)用產(chǎn)品反饋信息和新產(chǎn)品市場(chǎng)信息；三、部門(mén)名稱濰坊創(chuàng)高信息科技有限公司研發(fā)部四、重要事項(xiàng)的決定部門(mén)的設(shè)置

2、、修改與廢止及研發(fā)總監(jiān)的任免，皆由公司總經(jīng)理辦公室的決議后執(zhí)行。五、規(guī)章制度的制定、修改與廢止皆由公司總經(jīng)理辦公室決定，施行細(xì)則由公司總經(jīng)理決定。六、 人員配備說(shuō)明：1 、公司研發(fā)部設(shè)研發(fā)總監(jiān)1 名，不同級(jí)別待遇研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)工程師若干名。2、根據(jù)公司發(fā)展需要或人員情況，適時(shí)配備代總監(jiān)一名（經(jīng)理級(jí)待遇）。3、研發(fā)部可根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目情況，設(shè)專門(mén)的研發(fā)小組，可由研發(fā)總監(jiān)提請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)項(xiàng)目組組長(zhǎng)（三級(jí)工程師以上級(jí)別），項(xiàng)目組長(zhǎng)再進(jìn)行相應(yīng)的人員配備， 人員配備可根據(jù)實(shí)際需要不受級(jí)別限制，必要時(shí)還可以在公司外配備。七、部門(mén)主要崗位的職責(zé)1 、研發(fā)總監(jiān)的職責(zé)A、把握行業(yè)產(chǎn)品趨勢(shì)，并提出合理化建議。（每半年寫(xiě)

3、公司產(chǎn)品研發(fā)總結(jié)與計(jì)劃，占工資的15%。）B、公司產(chǎn)品的研發(fā)以及相關(guān)技術(shù)支持。（完成研發(fā)任務(wù)，占工資的 40%。）C、公司后備人才的培訓(xùn)和部門(mén)人才管理。（按計(jì)劃或臨時(shí)為公司技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)， 有詳細(xì)的培訓(xùn)記錄并由公司組織相關(guān)人員考核培訓(xùn)效果，占工資的30%。）D 、指導(dǎo)解決公司在運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目時(shí)遇到的技術(shù)問(wèn)題。（建立臨時(shí)技術(shù)問(wèn)題處理記錄文件，占工資的 15%。）2 、研發(fā)代總監(jiān)的職責(zé)A、協(xié)助總監(jiān)進(jìn)行部門(mén)人員管理和技術(shù)管理工作。（熟知部門(mén)各項(xiàng)工作流程，占工資的25%。）B、承擔(dān)公司產(chǎn)品的具體研發(fā)以及相關(guān)技術(shù)支持工作。（完成研發(fā)任務(wù)，占工資的40%。）C、解決公司在運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目時(shí)遇到的技術(shù)問(wèn)題。（建立臨

4、時(shí)技術(shù)問(wèn)題處理記錄文件，占工資的15%。）D、負(fù)責(zé)整理和編寫(xiě)A 公司產(chǎn)品技術(shù)資料及產(chǎn)品的技術(shù)認(rèn)證。（具體工作記錄，占工資的20%。）3、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)A 、帶領(lǐng)研發(fā)小組完成公司產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃制度、工作流程制定、人員任務(wù)分配、獎(jiǎng)金分配方案等。（完成研發(fā)任務(wù)，占工資的 60%。）B 、組織研發(fā)項(xiàng)目的測(cè)試、驗(yàn)收、檢測(cè)認(rèn)證，并對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行總結(jié)與管理。占工資的 20%。C、收集市場(chǎng)部和工程部應(yīng)用產(chǎn)品反饋信息。占工資的10%。D、負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)外人員進(jìn)行產(chǎn)品及相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)。占工資的10%。4、研發(fā)工程師：A、獨(dú)立或配合完成上級(jí)分配的工作任務(wù)。占工資的70%。B、上級(jí)安排的其它臨時(shí)性工作

5、任務(wù)。占工資的20%。C、對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行產(chǎn)品或技術(shù)培訓(xùn)。占工資的10%八、職能工資評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法1 、部門(mén)各級(jí)別認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)及基本待遇，參見(jiàn)下表；級(jí)別技能要求工作補(bǔ)貼品格要求總監(jiān)級(jí)四項(xiàng)基本技能精通3500 元主動(dòng)性，學(xué)習(xí)力，工作服從，兩種，了解其他兩創(chuàng)新應(yīng)變，團(tuán)隊(duì)精神，慎獨(dú)工種作，客觀公平，領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)理（代總四項(xiàng)基本技能精通2700 元主動(dòng)性，學(xué)習(xí)力，工作服從，監(jiān)）級(jí)兩種，了解其他兩創(chuàng)新應(yīng)變，團(tuán)隊(duì)精神，慎獨(dú)工種作，客觀公平副經(jīng)理（代經(jīng)四項(xiàng)基本技能精通2200 元主動(dòng)性，學(xué)習(xí)力，工作服從，理）級(jí)兩種，了解其他兩創(chuàng)新應(yīng)變，團(tuán)隊(duì)精神，慎獨(dú)工種作，客觀公平三級(jí)工程師四項(xiàng)基本技能精通1800 元主動(dòng)性，學(xué)

6、習(xí)力，工作服從，一種，了解其他三創(chuàng)新應(yīng)變，團(tuán)隊(duì)精神種二級(jí)工程師四項(xiàng)基本能掌握一1550 元主動(dòng)性，學(xué)習(xí)力，工作服從，種，了解其他兩種。創(chuàng)新應(yīng)變，團(tuán)隊(duì)精神一級(jí)工程師四項(xiàng)基本技能至少1350 元主動(dòng)性，學(xué)習(xí)力，工作服從。了解兩種。見(jiàn)習(xí)工程師四項(xiàng)基本技能有一1150 元主動(dòng)性，學(xué)習(xí)力，工作服從。定基礎(chǔ)。2 、部門(mén)總監(jiān)應(yīng)不長(zhǎng)于半年時(shí)間對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行必要的技能及品格考核評(píng)定，并向公司申報(bào)部門(mén)人員級(jí)別升/ 保/ 降意見(jiàn)（附具體理由）。3 、對(duì)于進(jìn)步較快人員可不按此時(shí)間限制提升級(jí)別。4 、對(duì)于未能按時(shí)完成工作任務(wù)或工作失誤造成重大損失者（本崗位基本待遇三倍以上），可不按此時(shí)間限制降低級(jí)別或解除勞動(dòng)合同。5

7、 、工齡工資：按 50 元/ 每年增加。6 、午餐補(bǔ)助：按 10 元/ 天標(biāo)準(zhǔn)。7 、保險(xiǎn)：按國(guó)家相關(guān)政策上養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育（僅限北京戶口）保險(xiǎn)；8 、福利：公司附近單身宿舍（樓房）、公司各項(xiàng)文化活動(dòng)。9 、對(duì)于完成工作任務(wù)，三級(jí)以上級(jí)別工程師，如果品格考核優(yōu)秀者，可以參加公司各項(xiàng)優(yōu)秀評(píng)選并給予相應(yīng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)， 公司可對(duì)其作為備用管理人員進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)培養(yǎng)。10 、研發(fā)總監(jiān)的任免由公司總經(jīng)理提請(qǐng)，董事會(huì)決定。11 、研發(fā)總監(jiān)根據(jù)崗位品格考核表向總經(jīng)理提出研發(fā)部其他人員的任免方案。12 、研發(fā)工程師在正式入職兩年內(nèi)不能達(dá)到三級(jí)工程師， 請(qǐng)自動(dòng)離職或轉(zhuǎn)到其他部門(mén)工作。附表一：各崗位品格考核

8、要求表：職位、主動(dòng)性學(xué)習(xí)力工作服創(chuàng)新應(yīng)團(tuán)隊(duì)精慎獨(dú)工客觀公領(lǐng)導(dǎo)力品格要從變神作平求總監(jiān)3 分以3 分以3 分以3 分以3 分以3 分以3 分以3 分以上上上上上上上上經(jīng)理2 分以2 分以2 分以2 分以2 分以2 分以2 分以無(wú)要求（代總上上上上上上上監(jiān)）級(jí)副經(jīng)理2 分以2 分以2 分以2 分以2 分以1 分以1 分以無(wú)要求（代經(jīng)上上上上上上上理）級(jí)三級(jí)工1 分以1 分以1 分以2 分以2 分以無(wú)要求無(wú)要求無(wú)要求程師上上上上上二級(jí)工1 分以1 分以1 分以1 分以1 分以無(wú)要求無(wú)要求無(wú)要求程師上上上上上一級(jí)工1 分以1 分以1 分以無(wú)要求無(wú)要求無(wú)要求無(wú)要求無(wú)要求程師上上上九、項(xiàng)目研發(fā)獎(jiǎng)金：1 、

9、公司為激勵(lì)研發(fā)人員高效研發(fā)出受市場(chǎng)歡迎并能為公司創(chuàng)造盈利的產(chǎn)品，特設(shè)立研發(fā)獎(jiǎng)金；2 、研發(fā)獎(jiǎng)金對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的質(zhì)量、效果、時(shí)間進(jìn)行考核與獎(jiǎng)勵(lì)；3 、獎(jiǎng)金額度：以產(chǎn)品發(fā)布之日開(kāi)始，第一年度提取該產(chǎn)品銷(xiāo)售額（按內(nèi)部出廠定價(jià)核算）的 2%，第二年提取該產(chǎn)品銷(xiāo)售額（按內(nèi)部出廠定價(jià)核算）的 1%，以后則沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)。4 、在項(xiàng)目發(fā)布會(huì)后，先發(fā) 500 套該產(chǎn)品銷(xiāo)售額（按內(nèi)部出廠定價(jià)核算）的 2%用作項(xiàng)目激勵(lì)，如果一年內(nèi)不能銷(xiāo)售 500 套，資金不再返還公司；如果一年內(nèi)超過(guò) 500 套，則再發(fā) 500 套以外的獎(jiǎng)金。5 、考核及發(fā)放方法：由項(xiàng)目研發(fā)組長(zhǎng)根據(jù)工作分工及實(shí)際記錄，提請(qǐng)獎(jiǎng)金發(fā)放的方案，報(bào)公司審核發(fā)放，如

10、有小組外人員配合，需扣除相應(yīng)獎(jiǎng)金。6 、如果實(shí)際研發(fā)時(shí)間超出計(jì)劃時(shí)間 50%但不到一倍時(shí)，研發(fā)獎(jiǎng)金扣除一半。如果研發(fā)時(shí)間超出計(jì)劃時(shí)間一倍或以上時(shí)， 不再發(fā)放研發(fā)獎(jiǎng)金。7 、研發(fā)項(xiàng)目未能達(dá)到預(yù)期要求，酌情扣除研發(fā)獎(jiǎng)金。十、附各崗位說(shuō)明書(shū)（招聘啟事）研發(fā)工程師：1 、學(xué)歷大專以上，自動(dòng)化、自動(dòng)化儀表、計(jì)算機(jī)類相關(guān)專業(yè)。2 、掌握基本電工知識(shí)，能熟練使用常用電工工具及測(cè)試儀表，有工作經(jīng)驗(yàn)者更佳。3 、電子電路專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)扎實(shí)，熟悉單片機(jī)者更佳。4 、熟練使用 OFFICE、PHOTOSHOP等辦公軟件。5 、熟練使用以下一種或多種軟件： PROTEL，C 語(yǔ)言或匯編語(yǔ)言編程， DELPHI，VB、VC等；6 、年齡 20 至 35 歲，身心健康、積極創(chuàng)新、學(xué)習(xí)力及抗壓力強(qiáng)、嚴(yán)謹(jǐn)勤奮。7 、基本待遇面議，研發(fā)組成員有研發(fā)獎(jiǎng)金，并安排公司附近單身宿舍（樓房）。8 、一經(jīng)錄用，入