《服裝業(yè)調(diào)查報告范文 》

1、服裝業(yè)調(diào)查報告范文服裝業(yè)市場調(diào)查報告應(yīng)該怎么寫呢?下面小編跟大家分享幾篇服裝業(yè)市場調(diào)查報告范文，以供參考!一、目前開展概況：一服裝行業(yè)保持持續(xù)穩(wěn)定開展。近三年來，服裝企業(yè)每年都在30%速度遞增，不斷擴大總量，進步質(zhì)量，成為我市支柱產(chǎn)業(yè)。20*年，我市服裝企業(yè)還不到20家，如今已注冊登記78家，家庭小作訪也有30多家，從業(yè)人員達9000余人。注冊資金也由6000多萬元增至1.5億元注：民營企業(yè)戶均注冊資金由50多萬元增至170多萬元。其中注冊資金100萬元以上有30多家，500萬元以上有10家，1000萬元以上的有3家，除“鴨鴨為中國著名商標(biāo)和名牌產(chǎn)品外，回圓、大嘴鴨、康和、深傲均獲得省著名商標(biāo)

2、。經(jīng)濟效益上有明顯增長，據(jù)測算，xx年服裝企業(yè)總產(chǎn)值2.1億元，營業(yè)收入1.58億元，工人人均收入8000余元，納稅861.7萬元。二服裝行業(yè)在我市經(jīng)濟建立和城市開展中起到了中堅作用。特別是私營服裝企業(yè)已從當(dāng)初的“拾遺補缺，開展成為我市經(jīng)濟建立和財政收入的重要組成部分。僅去年服裝行業(yè)納稅就達861.7萬元，占我市財政收入的33.15%，真是“三分天下有其一。服裝行業(yè)的快速開展，促進了共青城市化建立。一是解決了就業(yè)，富裕了群眾。前幾年，因國有企業(yè)效益不景氣，許多企業(yè)倒閉，致使大量勞動力失業(yè)，居民生活非常潔據(jù)，工人經(jīng)常因就業(yè)問題到開發(fā)區(qū)上訪。如今個私經(jīng)濟開展起來了，特別是服裝行業(yè)的興起，拓寬了就業(yè)

3、渠道，創(chuàng)造了大量的就業(yè)崗位，共青現(xiàn)有勞動力已遠遠滿足不了企業(yè)的需要，因就業(yè)問題上訪的事情也少了。二是推動了經(jīng)濟構(gòu)造調(diào)整。近年來，服裝行業(yè)的快速開展，促進了消費、流通和效勞的專業(yè)化、社會化分工，加快了產(chǎn)業(yè)構(gòu)造、產(chǎn)品構(gòu)造的調(diào)整。尤其是看到，我市在開展服裝行業(yè)上，使大量農(nóng)村剩余勞動力有了出路，有力地推動了農(nóng)村經(jīng)濟構(gòu)造調(diào)整、小城鎮(zhèn)建立和城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)開展。二、當(dāng)前面臨的突出問題近年來，我市服裝行業(yè)開展迅速，但是許多企業(yè)都是在國有企業(yè)改革和我市經(jīng)濟短缺的情況下開展起來的，普遍缺乏競爭意識，參加世貿(mào)后，國際競爭日趨劇烈，知識經(jīng)濟對共青這種傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生宏大沖擊，導(dǎo)致我市服裝企業(yè)固有的問題和缺陷越來越暴露出來。一布

4、局分散，檔次不高，難以發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。我市服裝企業(yè)多數(shù)為租賃企業(yè)，主要是租賃廠房、車間等，企業(yè)規(guī)模較小，且為分散。企業(yè)分布情況為：閔家山至鴨鴨大廈一線18家，新村路至金紡路14家，長青路至加油站6家，仿古樓原老窯場6家，開展大道4家，共青路至南湖飯店一帶17家，另外，北峰區(qū)4家，西湖區(qū)2家，甘露鎮(zhèn)4家，江益鎮(zhèn)3家。雖說便于發(fā)揮企業(yè)靈敏機動的優(yōu)勢，但也存在許多弊端。首先是形不成經(jīng)濟規(guī)模，服裝款式不新穎;再者加工本錢居高不下，利潤較低，在很大程度上影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)難以擴大再消費。其次是企業(yè)消費規(guī)模小，市場占有率低，很難同大企業(yè)進展產(chǎn)品競爭，往往在大企業(yè)的競爭實力面前敗下陣來，不少服裝企業(yè)面

5、臨倒閉困境。再是受實力所限，我市大部分企業(yè)是從事加工業(yè)的，從事貿(mào)易的少，經(jīng)營管理粗放型偏多，與同類 企業(yè)爭原料、搶訂單、拼市場等問題較為嚴(yán)重。二大多實行家庭式管理，經(jīng)營者素質(zhì)較低，難以參與市場競爭。共青服裝企業(yè)80%以上屬于家族式管理形式，當(dāng)企業(yè)開展到一定階段和規(guī)模后，其家庭式管理形式和有限地管理才能明顯滯后于企業(yè)進一步開展，最終導(dǎo)致企業(yè)消費經(jīng)營陷入困境。管理上的欠科學(xué)，本質(zhì)是管理人才的匱乏。全區(qū)78戶服裝企業(yè)，經(jīng)營老板多為羽絨廠一線工人和銷售人員，文化程度不高，懂一些服裝技能但缺乏管理知識。經(jīng)調(diào)查，全區(qū)服裝企業(yè)擁有大專以上學(xué)歷的職員占就業(yè)總?cè)藬?shù)不到5%，中高級職稱管理人員廖廖無幾。應(yīng)說“鴨鴨

6、集團公司是擁有著名商標(biāo)的企業(yè)，產(chǎn)品為國家名牌產(chǎn)品，其技術(shù) 人才、管理人才與應(yīng)到達國家品牌產(chǎn)品企業(yè)的水準(zhǔn)還有一定的差距。問卷調(diào)查說明：我市民營企業(yè)主要的決策也都是由老板或他的家人做的，拿到正規(guī)董事會或股東會上討論的不到10%。這樣的治理構(gòu)造，管理上容易出破綻，決策上容易出偏向，不利于企業(yè)進一步開展。三勞動力資源缺乏，用工不標(biāo)準(zhǔn)，造成勞動力市場混亂。問卷調(diào)查顯示，我市現(xiàn)注冊登記服裝企業(yè)78家，車位數(shù)11000多臺，現(xiàn)有從業(yè)人數(shù)9000多人，其中純熟工人只有7500多人，欠缺3000多人。工人的欠缺，導(dǎo)致了企業(yè)難以正常消費，也形成不了規(guī)模。不僅如此，企業(yè)與企業(yè)之間為了爭奪勞動力，互相抬扛，致使工人進

7、出自由散慢，不顧企業(yè)利益。再加上有個別企業(yè)失信于工人，所以勞資糾紛也時有發(fā)生。調(diào)查中，有這么幾件事情足以反映出我市勞動力競爭的惡性循環(huán)。去年，我市服裝企業(yè)對于工人在廠上班每人發(fā)120元/年的生活補貼，今年年初，生活補貼一下漲到了300元，這意味著企業(yè)無形之中要增加一倍以上的經(jīng)費開支。這還不算，企業(yè)在消費當(dāng)中，假如一個組走了幾個工人，那這個企業(yè)老板得花費800-1000元/個暗中招補純熟工人。如我市某服裝企業(yè)剛發(fā)完工資，第二天卻無故走了4個組，一大批訂單等著完工，由此給企業(yè)造成的損失是沉重的。再如共青祥海服飾，12位工人在未征得老板的同意下擅自離廠，造成該企業(yè)訂單不能如期完工，做的訂單在質(zhì)量上也

8、嚴(yán)重存在問題，此后他們竟向廠家索要工資，并向市勞動監(jiān)察大隊起訴，而廠家卻因未與工人簽訂書面勞動合同而敗訴。這些問題關(guān)鍵在于?勞動法?落實得不夠，?勞動法?規(guī)定的根本勞動標(biāo)準(zhǔn)、勞動合同制度和集體合同制度尚未建立，工時標(biāo)準(zhǔn)和工資支付標(biāo)準(zhǔn)、社會保障等方面也沒有統(tǒng)一措施，因此勞動者與經(jīng)營者雙方的合法權(quán)益都得不到有效保障。四互相拆臺，惡性競爭在抬頭。由于受歷史、社會、資歷多方面的因素影響，我市服裝企業(yè)經(jīng)營者總體素質(zhì)不高，在政治覺悟、知識程度、管理才能、人格素質(zhì)、法律意識和道德修養(yǎng)等方面還存在許多問題和缺乏。在創(chuàng)業(yè) 初期靠膽大闖打天下，用的是一股子蠻勁，而當(dāng)企業(yè)開展到一定程度，明顯的表現(xiàn)出個人素質(zhì)上的不適

9、應(yīng)。一個很明顯的事情，也是我市當(dāng)前面臨的一個重要問題。廠家多了，訂單來源自然會是個問題，可是共青的某些老板，不顧別人的利益，也不顧整體大局，為了搶人家的訂單，竟相降低價格。在調(diào)查中反映這么一件事情，我們有一位老板以14元/件的加工費接下了幾萬件單子，可不到半天，我們的另一位老板得知此事后，晚上找到發(fā)單老板住處，竟以9元/件拿走此單，真是笑死了外人，氣死了自己人，白白丟掉幾十萬元。由于自己人的這種不正當(dāng)競爭，導(dǎo)致了我市服裝企業(yè)利潤甚微，甚至虧損。而致使這一問題產(chǎn)生的另一原因是一部分家庭小作坊，逃避各種稅費，低價接單，破壞了正常的市場秩序。調(diào)查說明：1-五月份，我市78家服裝企業(yè)中有60%在明顯虧

10、損或潛在虧損。三、今后安康開展的對策一加大宏觀調(diào)控力度，實現(xiàn)由分散性向集中型轉(zhuǎn)移，一般型向重點型轉(zhuǎn)移，來料加工型向自產(chǎn)品牌型轉(zhuǎn)移。針對我市企業(yè)布局的分散，開發(fā)區(qū)在城市規(guī)劃中應(yīng)統(tǒng)一企業(yè)開展格局，特別是在征地、出售土地中，政府合理規(guī)劃，經(jīng)營者要明確用地目的，建議今后開展布局為：消費型-外貿(mào)型-批零型三線格局。在經(jīng)營規(guī)模上，要引導(dǎo)企業(yè)上臺階、上檔次，向重點型轉(zhuǎn)移，對具備一定規(guī)模的服裝企業(yè)，鼓勵通過向社會募股、向企業(yè)員工轉(zhuǎn)讓部分股權(quán)以及企業(yè)兼并、結(jié)合、互相參股等形式，引導(dǎo)向產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化方向開展，增強市場競爭才能。再是對于一般加工型企業(yè)，引導(dǎo)向?qū)I(yè)化協(xié)作和社會化大消費方向開展，增強消費才能，進步經(jīng)濟效

11、益。對于有一定產(chǎn)品優(yōu)勢和科技優(yōu)勢、實力較強的企業(yè)，應(yīng)該以產(chǎn)品、資本為紐帶，開發(fā)新產(chǎn)品，打造新品牌，逐步實現(xiàn)由來料加工型向自產(chǎn)品牌型轉(zhuǎn)移，加速我市服裝企業(yè)的壯大進程。二加大教育培訓(xùn)力度，著力進步經(jīng)營者素質(zhì)，引進人才，打破家長制管理，完善公司法人治理構(gòu)造。目前，我市企業(yè)家 族式管理已成為民營經(jīng)濟躍上新臺階的障礙。經(jīng)調(diào)查，全區(qū)服裝企業(yè)中有80%是實行家族式管理，企業(yè)管理層中有40%左右的人員屬于家族成員或親屬，而企業(yè)財務(wù)管理權(quán)90%左右控制在家族成員手中。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，這種管理方式的弊端日趨明顯。 對于目前正處于由創(chuàng)業(yè) 型向標(biāo)準(zhǔn)型轉(zhuǎn)變的服裝企業(yè)來說，當(dāng)務(wù)之急就是要加大教育培訓(xùn)力度，理解和掌握現(xiàn)

12、代企業(yè)管理知識和市場運行規(guī)那么，打破“一人包打天下的家庭式管理的樊籬，實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的別離，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立決策層、經(jīng)營層和管理層三權(quán)分立的治理構(gòu)造。其次，要強化人才觀念，市場競爭本質(zhì)上是人才的競爭。江蘇康博集團公司消費的“波司登羽絨服品牌形象之所以超之“鴨鴨，主要一點是他們非常注重科技創(chuàng)新和人才的培養(yǎng)，他們老總對人才的觀點是：“欲創(chuàng)名牌產(chǎn)品必須先塑造名牌員工，名牌產(chǎn)品是企業(yè)綜合優(yōu)勢的集中表達，而塑造名牌員工，是當(dāng)今企業(yè)放眼將來、超越品牌競爭時空的資源工程。人才是名牌之魂，人才聚，而名牌生。 我市要開展，要進步市場競爭才能，只有大量引進人才，重視人才的培養(yǎng)，強化企業(yè)管理，進

13、步科技含量。要建立健全人才引進機制，要打破家族的狹隘眼界，必須面向社會招聘和選用人才，充實管理和技術(shù) 崗位;建立有效地競爭機制和鼓勵機制，使企業(yè)的管理人員和技術(shù) 人員的報酬和他們的才能程度與實際奉獻相適應(yīng)，以充分調(diào)動他們的積極性。三加大勞動用工管理力度，盡快全面推行勞動合同制，并大量引進人力資源。當(dāng)前，解決我市勞動力市場無序競爭狀態(tài)，關(guān)鍵在于統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。一是結(jié)合?勞動法?，施行勞動合同制，政府要形成統(tǒng)一的勞動合同文本;要明確統(tǒng)一的工時標(biāo)準(zhǔn)和工資支付標(biāo)準(zhǔn);要在勞動監(jiān)管人員監(jiān)制下由用人單位與工人簽訂合同，然后由勞動監(jiān)管部門頒發(fā)?勞務(wù)證?，記入電腦施行日常監(jiān)管。在雙方履行合同期間，對無故離崗人員且未經(jīng)

14、用人單位同意擅自離崗的人員，其他用人單位不得接收，否那么承受勞動監(jiān)管部門處分。用人單位要及時向服裝協(xié)會報告用工情況，如實做好用工月報表。從而到達勞務(wù)人員持證上崗，合同上崗。二是統(tǒng)一生活補貼標(biāo)準(zhǔn)。對此，可參照省政府最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)或協(xié)會會員大會討論確定標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)后，用人單位不得自行更改發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，否那么按規(guī)定處分。三是大量引進外來勞務(wù)人員。行業(yè)協(xié)會要發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，主動理解企業(yè)用工情況，及時向企業(yè)輸送急需人員。同時加強經(jīng)常性與外界的聯(lián)絡(luò)，按需招納和培訓(xùn)外來勞務(wù)人員。四標(biāo)準(zhǔn)服裝加工市場，遏制不正當(dāng)競爭。我市服裝企業(yè)，大部分為加工企業(yè)，互相搶接訂單問題比較嚴(yán)重。要遏制這一問題，關(guān)鍵在于制訂有效地監(jiān)視

15、制約機制，形成互相監(jiān)視、互相制約，違犯規(guī)那么必應(yīng)受罰的有序競爭環(huán)境。再是在企業(yè)中開展誠信教育和誠信評比活動，教育企業(yè)要以誠經(jīng)商、以誠待客，形成企業(yè)與企業(yè)之間互通信息、互相支持的良好氣氛。對社會反映好的企業(yè)頒發(fā)“誠信證書，并在電視臺或網(wǎng)站上公開予以表揚，對破壞市場經(jīng)營秩序，造成不良影響的企業(yè)要予以曝光或施行行政處分。另外，開發(fā)區(qū)要建立政府與企業(yè)的聯(lián)絡(luò)員制度，做好企業(yè)的跟蹤效勞，隨時幫助企業(yè)處理解決企業(yè)在消費經(jīng)營當(dāng)中遇到的問題。政府職能部門之間積極主動、協(xié)調(diào)配合，辦事熱情周到，手續(xù)簡便，不推倭、不扯皮、廉潔高效。服裝行業(yè)協(xié)會要發(fā)揮“引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管理、效勞及自律的職能，協(xié)調(diào)企業(yè)之間出現(xiàn)的各種矛盾，到

16、達為服裝企業(yè)在對國家法律的遵循、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)視、社會交易糾紛的處理、企業(yè)管理和技術(shù) 程度的改進和勞動力市場的調(diào)節(jié)等方面起到溝通、協(xié)調(diào)、自律、自我效勞的作用。同時要加大宣傳力度，通過舉辦服裝節(jié)或展銷會的形式，或者是利用服裝行業(yè)網(wǎng)站全方位包裝和推銷企業(yè)，把我們的企業(yè)推向市場，進步知名度，從而到達搶占更多的市場份額。服裝業(yè)市場調(diào)查報告范文二從整體來說：服裝行業(yè)憑借廉價的勞動力資源和強大的產(chǎn)業(yè)配套優(yōu)勢，在紡織服裝業(yè)中傲視群雄。隨著進口配額的取消，服裝企業(yè)面臨前所未有的開展機遇。因此我們需加強以下幾方面的重點工作：穩(wěn)固現(xiàn)有市場，維護出口秩序;共享潛在市場;創(chuàng)新的市場;實行標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略。出口企業(yè)更應(yīng)做好“后

17、配額時代的應(yīng)對良方：首先是積極推進企業(yè)改制，優(yōu)化資源配置，增強創(chuàng)新才能;二是積極開展實業(yè)化建立，促進貿(mào)易向上下游的延伸，進步整個系統(tǒng)的效益;三是積極施行品牌戰(zhàn)略，逐步開發(fā)自有品牌;四是積極“走出去、“請進來，主動吸收消化國外的先進消費工藝和管理經(jīng)歷，加快人才隊伍建立等。通過中國專業(yè)服裝工程市場調(diào)查報告消費企業(yè)及投資機構(gòu)將充分理解產(chǎn)品市場、原材料供給、銷售方式、有效客戶和潛在客戶提供了詳實信息，為研究競爭對手的市場定位，產(chǎn)品特征、產(chǎn)品定價、營銷形式、銷售網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)開展提供了決策根據(jù)。xx年整個系列主要為單一色彩，當(dāng)中黑和白代表了雙重特色，如硬和軟、歷史和現(xiàn)代，也代表了品牌的風(fēng)格。1.服裝是改革開放以來最先形成的市場，它是一個門檻低且容易進入的市場，正因如此，它也是最容易飽和及衰敗的市場同時它對區(qū)域的要求很明顯，小縣城有小縣城集市，小村落有其小市場，大省會城市也有與它相匹配的標(biāo)準(zhǔn)的市場2.據(jù)調(diào)查,現(xiàn)代社會，越來越多的人注意儀表。人們對服裝的要求與選擇不僅與人的心理、年齡、性格有關(guān)，還受到其它客看因素的影響消費者的購置行為受收入程度、地理區(qū)域、民族習(xí)慣、宗教信仰、文化傳統(tǒng)以及社會開展程度等客觀條件