華安財(cái)產(chǎn)DM-TM電話直銷培訓(xùn)_第1頁(yè)
華安財(cái)產(chǎn)DM-TM電話直銷培訓(xùn)_第2頁(yè)
華安財(cái)產(chǎn)DM-TM電話直銷培訓(xùn)_第3頁(yè)
華安財(cái)產(chǎn)DM-TM電話直銷培訓(xùn)_第4頁(yè)
華安財(cái)產(chǎn)DM-TM電話直銷培訓(xùn)_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩35頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、DM-TMDM-TM基礎(chǔ)培訓(xùn)基礎(chǔ)培訓(xùn) 走向成功的第一步走向成功的第一步Basics of Direct Marketingand Tele-Marketing姓名:宋元玲宋元玲電話:826658888057郵箱:思考思考什么是什么是DM-TMDM-TM?請(qǐng)列出幾個(gè)著名的直復(fù)營(yíng)銷請(qǐng)列出幾個(gè)著名的直復(fù)營(yíng)銷( (DM)DM)公司?公司?為什么企業(yè)要進(jìn)行為什么企業(yè)要進(jìn)行DM-TMDM-TM?目錄目錄& DM-TM簡(jiǎn)介& 如何開展DM-TM業(yè)務(wù)& 2006年人身險(xiǎn)TM業(yè)務(wù)發(fā)展思路&DM-TM簡(jiǎn)介什么是DM-TMDM-TM業(yè)務(wù)特點(diǎn)壽險(xiǎn)DM-TM流程圖DM-TM在國(guó)際保險(xiǎn)行業(yè)中取得的驕人戰(zhàn)績(jī)美國(guó)臺(tái)灣地區(qū)美國(guó)

2、直復(fù)營(yíng)銷協(xié)會(huì)(美國(guó)直復(fù)營(yíng)銷協(xié)會(huì)(ADMA)所下的定義:所下的定義:直復(fù)直復(fù)營(yíng)銷是指一種為了在任何地方營(yíng)銷是指一種為了在任何地方產(chǎn)生產(chǎn)生可度量的可度量的反應(yīng)反應(yīng)和(或)和(或)達(dá)成交易達(dá)成交易而使用一種或多種廣告媒體的互相而使用一種或多種廣告媒體的互相作用的市場(chǎng)營(yíng)銷體系。作用的市場(chǎng)營(yíng)銷體系?!癮n interactive system of marketing which uses one or more advertising media to effect a measurable response and/or transaction at any location”直復(fù)營(yíng)銷管理過程就是以

3、贏利為目標(biāo),通過個(gè)性化和直復(fù)營(yíng)銷管理過程就是以贏利為目標(biāo),通過個(gè)性化和大眾溝通媒介向目標(biāo)市場(chǎng)成員發(fā)布商品或服務(wù)供應(yīng)大眾溝通媒介向目標(biāo)市場(chǎng)成員發(fā)布商品或服務(wù)供應(yīng)(offer)信息,以尋求對(duì)方直接回應(yīng)信息,以尋求對(duì)方直接回應(yīng)(訂購(gòu)或問詢)(訂購(gòu)或問詢)的管理過程。的管理過程。*什么是什么是DM? TMTM是是DMDM其中一種形式,是指運(yùn)用其中一種形式,是指運(yùn)用電話電話作為信息溝作為信息溝通的媒介,以獲得目標(biāo)對(duì)象直接反應(yīng)的營(yíng)銷活動(dòng)。長(zhǎng)通的媒介,以獲得目標(biāo)對(duì)象直接反應(yīng)的營(yíng)銷活動(dòng)。長(zhǎng)期以來,電話營(yíng)銷被普遍運(yùn)用于期以來,電話營(yíng)銷被普遍運(yùn)用于保險(xiǎn)、信用卡保險(xiǎn)、信用卡等多種等多種商業(yè)性活動(dòng)。商業(yè)性活動(dòng)。*什么

4、是什么是TM?DM-TMDM-TM的業(yè)務(wù)特點(diǎn)的業(yè)務(wù)特點(diǎn) 向向特定人群特定人群的傳播的傳播 針對(duì)針對(duì)單個(gè)客戶單個(gè)客戶( (企業(yè)客戶)企業(yè)客戶)非面對(duì)面的銷售非面對(duì)面的銷售 提供提供標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品 結(jié)果的結(jié)果的可衡量性可衡量性 吸引顧客吸引顧客立即行動(dòng)立即行動(dòng) 提供提供送貨上門送貨上門 DMDM的幾種基本形式的幾種基本形式1.1.直接郵寄直接郵寄(DIRECT-MAILDIRECT-MAILMARKETINGMARKETING) 單獨(dú)郵寄單獨(dú)郵寄(SOLO MAILSOLO MAIL) 夾寄夾寄(INSERTIONINSERTION)2.2.目錄營(yíng)銷(目錄營(yíng)銷(CATALOGCATALO

5、GMARKETINGMARKETING) 3.3.電話營(yíng)銷(電話營(yíng)銷(TELE-MARKETINGTELE-MARKETING) 電話呼入電話呼入(INBOUNDINBOUND) 電話呼出電話呼出(OUTBOUNDOUTBOUND)4.4.電視營(yíng)銷(電視營(yíng)銷(TELEVISIONTELEVISIONMARKETINGMARKETING) 5.5.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(INTERNETINTERNET)DM-TMDM-TM三大成功要素三大成功要素 創(chuàng)意(創(chuàng)意(CreativeCreative) 媒介(媒介(MediaMedia) 產(chǎn)品(產(chǎn)品(OfferOffer)結(jié)論:結(jié)論:在正確的正確的渠道向正

6、確的正確的目標(biāo)客戶銷售正確的正確的產(chǎn)品創(chuàng)意創(chuàng)意=15%產(chǎn)品產(chǎn)品=35%媒介媒介=50%保險(xiǎn)保險(xiǎn)DM-TMDM-TM業(yè)務(wù)的形式業(yè)務(wù)的形式保險(xiǎn)業(yè)務(wù)中通常采用兩種銷售模式:保險(xiǎn)業(yè)務(wù)中通常采用兩種銷售模式: 合作伙伴模式合作伙伴模式 (與第三方合作進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)銷售)向合作伙伴的客戶或會(huì)員進(jìn)行銷售利用合作方的品牌和客戶關(guān)系 借助合作方現(xiàn)有的付費(fèi)手段收取保費(fèi)使用直郵、電話銷售、夾寄及其它可利用的合作方現(xiàn)有的溝通渠道 大眾媒體營(yíng)銷大眾媒體營(yíng)銷(直接面向客戶銷售)使用大眾傳媒(如:電視、報(bào)紙、廣播等) 利用和強(qiáng)化公司現(xiàn)有品牌DMDM合作伙伴模式優(yōu)勢(shì)合作伙伴模式優(yōu)勢(shì) 利用合作方與客戶間的關(guān)系紐帶進(jìn)行有效的營(yíng)銷并產(chǎn)

7、利用合作方與客戶間的關(guān)系紐帶進(jìn)行有效的營(yíng)銷并產(chǎn)生較高的回應(yīng)率生較高的回應(yīng)率 借助客戶的忠誠(chéng)度和現(xiàn)有付費(fèi)渠道減少保單流失率和借助客戶的忠誠(chéng)度和現(xiàn)有付費(fèi)渠道減少保單流失率和其它損失其它損失DM-TMDM-TM保險(xiǎn)產(chǎn)品的特保險(xiǎn)產(chǎn)品的特點(diǎn)點(diǎn) 概念簡(jiǎn)單、易于理解和說明概念簡(jiǎn)單、易于理解和說明 保證投保(保證投保(GIOGIO)或簡(jiǎn)單核保(或簡(jiǎn)單核保(SIOSIO) 保費(fèi)較低、易于客戶承受和做出決定保費(fèi)較低、易于客戶承受和做出決定 提供猶豫期提供猶豫期 DMDM(Direct Mail)Direct Mail)與與TMTM的結(jié)合應(yīng)用的結(jié)合應(yīng)用注意產(chǎn)生興趣產(chǎn)生購(gòu)買欲望了解產(chǎn)品決定初期一采取購(gòu)買行動(dòng)DM初期二

8、注意產(chǎn)生興趣產(chǎn)生購(gòu)買欲望了解產(chǎn)品決定采取購(gòu)買行動(dòng)DM電話行銷中期注意產(chǎn)生興趣產(chǎn)生購(gòu)買欲望了解產(chǎn)品決定采取購(gòu)買行動(dòng)DM現(xiàn)在注意產(chǎn)生興趣產(chǎn)生購(gòu)買欲望了解產(chǎn)品決定采取購(gòu)買行動(dòng)電話行銷電話行銷直復(fù)直復(fù)營(yíng)銷的起源地營(yíng)銷的起源地與大陸最相似地區(qū)與大陸最相似地區(qū)*DMTM在國(guó)際保險(xiǎn)行業(yè)中取得的驕人戰(zhàn)績(jī)?cè)趪?guó)際保險(xiǎn)行業(yè)中取得的驕人戰(zhàn)績(jī)過去過去2020年,保險(xiǎn)直復(fù)營(yíng)銷在年,保險(xiǎn)直復(fù)營(yíng)銷在美國(guó)美國(guó)以令人訝異的勢(shì)頭高速發(fā)展!以令人訝異的勢(shì)頭高速發(fā)展!8.58.54040505069690102030405060701974年1979年1981年1985年直接郵件的市場(chǎng)銷量直接郵件的市場(chǎng)銷量保費(fèi)單位:億美元保費(fèi)單位:億

9、美元90年代初期8080100100億億*DM-TM在國(guó)際保險(xiǎn)行業(yè)中取得的驕人戰(zhàn)績(jī)?cè)趪?guó)際保險(xiǎn)行業(yè)中取得的驕人戰(zhàn)績(jī)保險(xiǎn)直復(fù)營(yíng)銷在保險(xiǎn)直復(fù)營(yíng)銷在臺(tái)灣臺(tái)灣地區(qū)最近地區(qū)最近5 56 6年引來發(fā)展春天!年引來發(fā)展春天!業(yè)績(jī)概況業(yè)績(jī)概況業(yè)務(wù)來源業(yè)務(wù)來源2000年年業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)2001年年業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)2002年年目標(biāo)目標(biāo)DM13.315.914.3TM4.49.414.4小計(jì)小計(jì)17.725.328.7單位:億臺(tái)幣單位:億臺(tái)幣注:有此類行銷通路之公司包含國(guó)泰、新光、紐注:有此類行銷通路之公司包含國(guó)泰、新光、紐約、康健、大都會(huì)、蘇黎世等。約、康健、大都會(huì)、蘇黎世等。*DMTM在國(guó)際保險(xiǎn)行業(yè)中取得的驕人戰(zhàn)績(jī)?cè)趪?guó)際保險(xiǎn)行

10、業(yè)中取得的驕人戰(zhàn)績(jī)保險(xiǎn)公司名稱保險(xiǎn)公司名稱業(yè)務(wù)開展時(shí)間業(yè)務(wù)開展時(shí)間業(yè)務(wù)開展城市業(yè)務(wù)開展城市主要合作渠道主要合作渠道友邦保險(xiǎn)2001年上海 北京 廣州中國(guó)電信招商銀行海康人壽2002年上海 北京 南京招商銀行招商信諾2004年深圳 廣州 北京招商銀行海爾紐約2004年上海海爾電器電話中心恒康天安2003年上海上海銀行大都會(huì)花旗人壽2004年2005年北京上海自購(gòu)數(shù)據(jù)電話中心工商銀行上海航空信誠(chéng)人壽2005年上海蘇州中信銀行蘇州工行新華人壽2005年北京江蘇浙江老客戶農(nóng)業(yè)銀行美亞保險(xiǎn)2005年上海廣州中國(guó)銀行華泰保險(xiǎn)2005年深圳電話中心平安保險(xiǎn)2005年北京媒體營(yíng)銷 DMTM國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)市場(chǎng)情況國(guó)內(nèi)

11、保險(xiǎn)市場(chǎng)情況 從目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來看,保險(xiǎn)同業(yè)不斷涌入到TM業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。近一半的同業(yè)于今年開始發(fā)展TM業(yè)務(wù)。同時(shí),平安、新華等老牌中資保險(xiǎn)企業(yè)也開始步入競(jìng)爭(zhēng)行列。2005年開展TM業(yè)務(wù)的保險(xiǎn)公司近十家。因此,未來的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)將更加激烈。目錄目錄& DM-TM簡(jiǎn)介& 如何開展DM-TM業(yè)務(wù)& 2006年人身險(xiǎn)TM業(yè)務(wù)發(fā)展思路&如何開展直復(fù)營(yíng)銷業(yè)務(wù)DM-TM活動(dòng)的目的 DM-TM活動(dòng)的方式 DM-TM活動(dòng)的客戶 DM-TM的銷售流程 DM-TM的優(yōu)勢(shì)*DM-TM活動(dòng)的目的活動(dòng)的目的收集名單收集名單銷售銷售/獲取保費(fèi)獲取保費(fèi)同時(shí)同時(shí)回復(fù)率 (RESPONSE RATE )媒介組合直復(fù)營(yíng)銷直復(fù)營(yíng)銷Direc

12、t Mail (直郵)Telemarketing(電話銷售)電話銷售)Mass Marketing(大眾媒體行銷)大眾媒體行銷)*DM-TM活動(dòng)的方式活動(dòng)的方式電話銷售一般與其余兩種形式結(jié)合出現(xiàn)在一個(gè)直復(fù)營(yíng)銷項(xiàng)目中;直接郵寄可以作為整個(gè)銀行保險(xiǎn)合作項(xiàng)目的一支渠道,也可以操作成獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫(kù)行銷。*DM-TM活動(dòng)的客戶:活動(dòng)的客戶:中高端客戶中高端客戶老客戶新新客戶客戶對(duì)已擁有公對(duì)已擁有公司保單的客司保單的客戶進(jìn)行二次戶進(jìn)行二次開發(fā)(客戶開發(fā)(客戶資料在公司資料在公司內(nèi)部)內(nèi)部)通過與銀行、通過與銀行、電信、航空電信、航空等公司的合等公司的合作獲取名單作獲取名單進(jìn)行銷售進(jìn)行銷售(客戶資料(客戶資料

13、需從外部獲需從外部獲?。┤。┲睆?fù)營(yíng)銷直復(fù)營(yíng)銷投保成為公司客戶投保成為公司客戶銀行信用卡客戶銀行房貸客戶電話銀行客戶*DM-TM銷售流程銷售流程名單來源活動(dòng)內(nèi)容設(shè)定優(yōu)惠回復(fù)渠道廣告設(shè)計(jì)印刷總務(wù)接受反饋遞送保單公司內(nèi)部獲取/外部(合作談判)對(duì)不同細(xì)分市場(chǎng)選擇產(chǎn)品或組合免費(fèi)保險(xiǎn)/實(shí)物紀(jì)念品/講座/積分等電話/信件/傳真/email色彩、紙質(zhì)、形狀、圖案、創(chuàng)意名條打印和封裝電話咨詢/沒有收到/拒絕/購(gòu)買包括贈(zèng)送物的遞送,撤保1.1. 更強(qiáng)調(diào)與顧客建立并維持良好的關(guān)系更強(qiáng)調(diào)與顧客建立并維持良好的關(guān)系 并非采取大眾營(yíng)銷策略并非采取大眾營(yíng)銷策略, ,而是具有很強(qiáng)的目標(biāo)指向性而是具有很強(qiáng)的目標(biāo)指向性, ,旨在

14、努旨在努力滿足某一特定客戶群的需要力滿足某一特定客戶群的需要, ,使客戶產(chǎn)生優(yōu)越感使客戶產(chǎn)生優(yōu)越感; ;在了解客戶偏在了解客戶偏好和購(gòu)買習(xí)慣基礎(chǔ)上好和購(gòu)買習(xí)慣基礎(chǔ)上, ,更有針對(duì)性地開展?fàn)I銷更有針對(duì)性地開展?fàn)I銷2.2. 具有立竿見影的效果具有立竿見影的效果3.3. 利用一切促銷技術(shù)來刺激目標(biāo)客戶群利用一切促銷技術(shù)來刺激目標(biāo)客戶群, ,使之立刻查詢使之立刻查詢或購(gòu)買或購(gòu)買, ,如提供回郵信封、免費(fèi)查詢電話等如提供回郵信封、免費(fèi)查詢電話等3.3. 具有效果反饋功能具有效果反饋功能4.4. 當(dāng)顧客通過回復(fù)卡、電話等方式進(jìn)行查詢或購(gòu)買當(dāng)顧客通過回復(fù)卡、電話等方式進(jìn)行查詢或購(gòu)買時(shí),相關(guān)的信息就反饋到管理

15、人員手中,這樣每個(gè)直復(fù)營(yíng)時(shí),相關(guān)的信息就反饋到管理人員手中,這樣每個(gè)直復(fù)營(yíng)銷的效果就很容易測(cè)定了,而下一次計(jì)劃的制定也可以以銷的效果就很容易測(cè)定了,而下一次計(jì)劃的制定也可以以上一次的效果為基礎(chǔ)上一次的效果為基礎(chǔ)*DM-TM的優(yōu)勢(shì)的優(yōu)勢(shì)4.4. 營(yíng)銷手段具有隱蔽性營(yíng)銷手段具有隱蔽性 直復(fù)營(yíng)銷的戰(zhàn)略不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)覺,即使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手掌握了直復(fù)營(yíng)銷的戰(zhàn)略不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)覺,即使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手掌握了自己的營(yíng)銷戰(zhàn)略也為時(shí)已晚,因?yàn)闋I(yíng)銷廣告和銷售已經(jīng)同時(shí)完成自己的營(yíng)銷戰(zhàn)略也為時(shí)已晚,因?yàn)闋I(yíng)銷廣告和銷售已經(jīng)同時(shí)完成5.5. 具有可預(yù)測(cè)性具有可預(yù)測(cè)性 由于直復(fù)營(yíng)銷對(duì)目標(biāo)客戶具有很強(qiáng)的針對(duì)性,有立竿見影由于直復(fù)營(yíng)銷對(duì)目

16、標(biāo)客戶具有很強(qiáng)的針對(duì)性,有立竿見影的效果和良好的反饋功能,直復(fù)營(yíng)銷活動(dòng)在實(shí)施前就能預(yù)測(cè)其的效果和良好的反饋功能,直復(fù)營(yíng)銷活動(dòng)在實(shí)施前就能預(yù)測(cè)其效果,所以直復(fù)營(yíng)銷具有很高的效率,可避免無謂的浪費(fèi)效果,所以直復(fù)營(yíng)銷具有很高的效率,可避免無謂的浪費(fèi)*DM-TM的優(yōu)勢(shì)的優(yōu)勢(shì)*現(xiàn)階段現(xiàn)階段TM的重點(diǎn)工作的重點(diǎn)工作 渠道開拓尋找合作伙伴、客戶名單渠道開拓尋找合作伙伴、客戶名單 作業(yè)模式作業(yè)模式TMTM(可以配合直郵),先期采用外包電話中心可以配合直郵),先期采用外包電話中心渠道開拓銀行渠道 數(shù)據(jù)資源豐富,擁有大量?jī)?yōu)質(zhì)客戶數(shù)據(jù)資源豐富,擁有大量?jī)?yōu)質(zhì)客戶。信用卡客戶、房貸客戶、基金客戶、外匯買賣客戶都有使用價(jià)

17、值。 但只有信用卡客戶郵寄地址和電話比較準(zhǔn)但只有信用卡客戶郵寄地址和電話比較準(zhǔn)確,現(xiàn)階段使用較多。確,現(xiàn)階段使用較多。另外銀行由于大多還未建立完善的客戶數(shù)據(jù)分析系統(tǒng),篩選條件比較單一,有的甚至不能篩選。 根據(jù)目前了解到的情況看,中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、攜程中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、攜程網(wǎng)、網(wǎng)、E E龍網(wǎng)、各類讀書會(huì)、車友會(huì)、航空公司、專業(yè)數(shù)據(jù)公龍網(wǎng)、各類讀書會(huì)、車友會(huì)、航空公司、專業(yè)數(shù)據(jù)公司、外呼中心司、外呼中心等都有較為豐富的數(shù)據(jù)。渠道開拓非銀行渠道電話銷售作業(yè)模式自建電話營(yíng)銷中心 前期投入成本很高,每個(gè)坐席約1010萬萬元,需要足夠的名單支撐,保費(fèi)規(guī)模要大,但易于管理,單人產(chǎn)能高。外包電話中心 平均

18、每個(gè)坐席每月的費(fèi)用約在700070001000010000元元,進(jìn)退方便,風(fēng)險(xiǎn)小,但坐席不方便管理與激勵(lì)。與銀行卡、電話中心合作 多個(gè)部門管理,溝通協(xié)調(diào)困難,營(yíng)銷意識(shí)較弱,需要很長(zhǎng)時(shí)間磨合,但數(shù)據(jù)豐富,客戶質(zhì)量高,客戶也較容易接受,發(fā)展?jié)摿薮蟆?保險(xiǎn)公司電話作業(yè)摸式有自建電話中心、外包電話中心、保險(xiǎn)公司電話作業(yè)摸式有自建電話中心、外包電話中心、與銀行等有數(shù)據(jù)和電話中心的單位合作三種形式,目前都與銀行等有數(shù)據(jù)和電話中心的單位合作三種形式,目前都在被保險(xiǎn)公司采用。在被保險(xiǎn)公司采用。 電話銷售客戶資料(數(shù)據(jù)庫(kù)) 名單質(zhì)量品質(zhì)的好壞直接影響電話銷售的績(jī)效,名單質(zhì)量品質(zhì)的好壞直接影響電話銷售的績(jī)效,影

19、響名單品質(zhì)的因素有以下幾項(xiàng):影響名單品質(zhì)的因素有以下幾項(xiàng): 資料的正確性:包括姓名、地址、電話,特別是電話,最好有固定電話。 名單擁有者與客戶間的關(guān)系密切程度:關(guān)系越緊密、往來越頻繁,績(jī)效越好。 名單的同質(zhì)性:同質(zhì)性越高,績(jī)效越好。例如:年齡都在2540之間,收入高。q 系統(tǒng)設(shè)置系統(tǒng)設(shè)置q 坐席規(guī)模坐席規(guī)模q 保險(xiǎn)合作經(jīng)驗(yàn)保險(xiǎn)合作經(jīng)驗(yàn)q TSRTSR人員素質(zhì)人員素質(zhì)q 其他其他(是否擁有自身數(shù)據(jù)庫(kù))(是否擁有自身數(shù)據(jù)庫(kù))電話銷售外包電話中心選擇的幾個(gè)關(guān)鍵因素目錄目錄& DM-TM簡(jiǎn)介& 如何開展DM-TM業(yè)務(wù)& 2006年人身險(xiǎn)TM業(yè)務(wù)發(fā)展思路TM-TM-技術(shù)含量最技術(shù)含量最高的營(yíng)銷新模式高的

20、營(yíng)銷新模式*我司人身險(xiǎn)開展直復(fù)營(yíng)銷的契機(jī)我司人身險(xiǎn)開展直復(fù)營(yíng)銷的契機(jī)保險(xiǎn)直復(fù)保險(xiǎn)直復(fù)營(yíng)銷的春天營(yíng)銷的春天公司經(jīng)營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整戰(zhàn)略調(diào)整人身險(xiǎn)大發(fā)展人身險(xiǎn)大發(fā)展的良好契機(jī)的良好契機(jī)保費(fèi)收入保費(fèi)收入中高端客戶資料中高端客戶資料銷售技能的提升銷售技能的提升新技術(shù)革命新技術(shù)革命*我司開展DM-TM的優(yōu)勢(shì)v公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整,大力發(fā)展人身險(xiǎn)業(yè)務(wù)v渠道優(yōu)勢(shì)現(xiàn)有渠道:大客戶開拓的同時(shí)開展外部客戶資源(內(nèi)部客戶資源:員工福利保障計(jì)劃等)業(yè)務(wù)合作(舉例:航空公司)v外部環(huán)境:部分大中城市客戶已經(jīng)非常熟悉TM市場(chǎng)營(yíng)銷模式,業(yè)務(wù)開展相對(duì)順利v產(chǎn)險(xiǎn)公司豐富的現(xiàn)有客戶資源可以使我們極大程度地進(jìn)行資源共享,降低經(jīng)營(yíng)成本v招行“絢麗人生”項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)*招行“絢

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論