土建工程造價(jià)與項(xiàng)目成本的控制

1、土建工程造價(jià)與工程本錢的控制 土建工程造價(jià)與工程本錢的控制 摘要：控制工程造價(jià)不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進(jìn)建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)管理，使人力、物力、財(cái)力等有限的資源得到充分的利用，取得最正確的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因此，做好工程造價(jià)的控制與管理工作，對保證和加速經(jīng)濟(jì)開展具有重要意義。 關(guān)鍵詞：土建工程工程 造價(jià)控制 中圖分類號： S969 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 前言 工程造價(jià)確實(shí)定是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，尤其在建筑工程上，其產(chǎn)品的多樣性和復(fù)雜性，決定了計(jì)價(jià)方法的多樣性和復(fù)雜性。特別是對于政府財(cái)政投資的工程來說，對工程造價(jià)的控制顯得尤為重要，既要保證好建筑工程工程的建筑物高質(zhì)量要求，

2、又要采取嚴(yán)格及有效的措施合理控制工程造價(jià)。 一、我國土建工程工程造價(jià)的特點(diǎn) 首先工程造價(jià)所投入的資金相當(dāng)龐大。一個(gè)建設(shè)工程的工程投資少那么幾百萬，多那么幾千萬更有甚者高達(dá)數(shù)十億；其次工程造價(jià)的不確定性，由于每一個(gè)工程從開始到竣工使用，都需要較長時(shí)間的建設(shè)周期，在這期間可能會出現(xiàn)一些變數(shù)，例如工程、工資水平的漲幅、設(shè)計(jì)變化、所需材料價(jià)格的漲跌等，這些因素都會影響到工程造價(jià)；最后工程造價(jià)需要屢次計(jì)算。依據(jù)工程建設(shè)程序，從工程立項(xiàng)開始到工程的初步計(jì)算到最后到竣工，其中每一個(gè)階段都需要工程造價(jià)的編制與估算。 二、土建工程造價(jià)管控的有效策略 本錢控制分為直接造價(jià)本錢和間接造價(jià)本錢。直接造價(jià)本錢指的是與土

3、建工程工程直接相關(guān)的本錢，如機(jī)具設(shè)備租賃費(fèi)、人工費(fèi)和材料費(fèi)等。間接造價(jià)本錢指的是在土建施工產(chǎn)生的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)及管理費(fèi)等。在土建施工過程中，為防止工程造價(jià)超出預(yù)算范圍，管理部門需要對工程建設(shè)所需的一切費(fèi)用進(jìn)行本錢預(yù)測、方案、實(shí)施、核算、分析、考核、整理本錢資料與編制本錢報(bào)告。由于土建工程造價(jià)控制管理是在工程本錢發(fā)生和形成的過程中對造價(jià)本錢進(jìn)行監(jiān)督檢查，故本錢的發(fā)生與形成也是一個(gè)動態(tài)過程。 1、直接造價(jià)本錢控制 人工費(fèi)的控制在工程總造價(jià)中，雖然人工費(fèi)所占比例有限，但它卻屬于工程實(shí)體費(fèi)用的范疇，如果工程建設(shè)采用包工不包料的形式，那么人工費(fèi)對工程建設(shè)最終經(jīng)濟(jì)效益的影響還是比擬大的。人員管理情況在很大程度

4、上決定著人工費(fèi)的本錢控制。對于人員管理和人工費(fèi)用控制，首先要制定周密的管控方案，做足前期準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格執(zhí)行人員管理的各項(xiàng)規(guī)程，控制勞務(wù)雇傭費(fèi)用開支。建設(shè)單位大都采用承包制來管理人工費(fèi)用開支，建設(shè)單位將某些技術(shù)性分項(xiàng)工程邊緣工程分散承包給資歷深厚的施工隊(duì)伍。但在目前人工費(fèi)已經(jīng)根本確定的情況，對其的控制并沒有很大的浮動空間，可以在不影響工程質(zhì)量的情況下，裁減人員數(shù)量，或引進(jìn)新技術(shù)設(shè)備或工藝流程來武裝施工隊(duì)伍，強(qiáng)化施工隊(duì)伍建設(shè)，改良工作效率，通過間接管控的方式減少人工費(fèi)用開支。 加強(qiáng)材料費(fèi)管理，做好材料本錢的有效控制從原材料采購到材料使用之間的各個(gè)環(huán)節(jié)層層設(shè)卡，嚴(yán)格控制材料費(fèi)的分配和使用。施工單位秉

5、承開源節(jié)流的原那么，可以制定行之有效的獎(jiǎng)懲措施，杜絕材料浪費(fèi)問題。在材料采購環(huán)節(jié)，要全面了解原材料的市場價(jià)格及質(zhì)量、規(guī)格，貨比三家，最終選定信譽(yù)良好、物美價(jià)廉的原材料供給商。施工單位也要嚴(yán)格參照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，防止因停工、返工導(dǎo)致的材料浪費(fèi)；同時(shí)，定期組織技術(shù)檢查小組綜合評估材料利用情況，通過各施工隊(duì)伍之間的比擬，形成一個(gè)良好的競爭氣氛。 a控制材料用量。土建工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中都會限定材料使用量，便于施工部門分批次限額發(fā)放原材料。假設(shè)材料用量超出限定范圍，那么要經(jīng)材料管理部門同意才可繼續(xù)領(lǐng)料；對于不存在限額制度的原材料，施工單位也應(yīng)該根據(jù)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)劃定一個(gè)大致的限定范圍，以免其用量超出預(yù)算范圍。

6、b控制材料價(jià)格。材料采購會涉及材料價(jià)格的問題，材料價(jià)格和運(yùn)輸費(fèi)用是該環(huán)節(jié)的管控重點(diǎn)。相關(guān)負(fù)責(zé)人在購置材料前應(yīng)該全面掌握材料供給商的行業(yè)信譽(yù)和產(chǎn)品質(zhì)量，秉承質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原那么綜合比照供給商的產(chǎn)品，在保證材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的情況下，盡量選擇距離施工現(xiàn)場最近的供給商，節(jié)省運(yùn)費(fèi)。施工單位要及時(shí)組織質(zhì)檢人員對進(jìn)場的原材料進(jìn)行驗(yàn)收，以免長期放置造成材料無端損耗。 c加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)管理，做好各項(xiàng)費(fèi)用本錢的有效控制。強(qiáng)化施工機(jī)具設(shè)備管理。土建施工單位多采用租賃的方式來管理機(jī)具設(shè)備，這需要管理部門擁有一套完善的機(jī)具設(shè)備租賃制度，而且為了進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械設(shè)備的操作，還應(yīng)該配套制定獎(jiǎng)懲措施，在確保施工機(jī)械完好的前提下，盡量將機(jī)械

7、費(fèi)降至最低。 2、間接造價(jià)本錢控制 間接費(fèi)用在土建工程工程中占據(jù)的比例并不是很大，與工程造價(jià)之間不存在直接的聯(lián)系，因此整體波動大。鑒于此，施工單位主要通過三點(diǎn)措施來嚴(yán)格管控工程造價(jià)：一是優(yōu)化土建工程設(shè)計(jì)施工組織，對非生產(chǎn)性的費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格的管控。其次，完善管理制度，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)間接造價(jià)本錢，力求以最少的本錢投資獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。三是在企業(yè)內(nèi)部建立本錢支出監(jiān)督機(jī)制，由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人定期組織核查，一旦發(fā)現(xiàn)本錢浪費(fèi)或違規(guī)操作的現(xiàn)象，就責(zé)令整改，杜絕不作為現(xiàn)象。 3、其他常用的工程造價(jià)控制措施 優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理開展土建工程工程建設(shè)，首先要制定一套行之有效的設(shè)計(jì)方案。施工現(xiàn)場人員、材料和

8、機(jī)具設(shè)備的使用都必須符合設(shè)計(jì)方案的具體安排，以免造成物料積壓和本錢浪費(fèi)。對工程建設(shè)方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，采用最優(yōu)設(shè)計(jì)方案指導(dǎo)施工建設(shè)，往往是造價(jià)控制的重要手段。 加強(qiáng)治安管理，杜絕事故和損失在工程建設(shè)過程中，施工單位必須根據(jù)施工設(shè)計(jì)組織和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開展各項(xiàng)施工活動；要時(shí)刻繃緊質(zhì)量控制和造價(jià)管理的“弦，將自檢與互檢制度有機(jī)結(jié)合強(qiáng)化監(jiān)督檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，將人為誤操作引起的質(zhì)量事故發(fā)生的幾率和本錢浪費(fèi)降至最低，從而增加最終利潤。 做好合同管理，落實(shí)索賠制度目前很多土建工程工程中采用的制度為工程量報(bào)價(jià)低的中標(biāo)。但是這往往和實(shí)際施工中有相悖的情況出現(xiàn)，前期投標(biāo)過程中并不能完全預(yù)測到土建工程中各

9、個(gè)工程的情況，這時(shí)就需要工程部負(fù)責(zé)人熟悉合同管理制度，研究清楚現(xiàn)場施工和合同上的支出誤差，并向業(yè)主和建筑施工方案設(shè)計(jì)部門反映，力爭通過協(xié)商增加工程預(yù)算。 相關(guān)負(fù)責(zé)人在簽訂合同的過程中，應(yīng)著重說明施工建設(shè)過程中可能發(fā)生的問題隱患，做好技術(shù)交底，并監(jiān)督施工、結(jié)算等的負(fù)責(zé)人嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，最大限度的防止工程索賠。如對方當(dāng)事人違規(guī)操作，應(yīng)該收集其違規(guī)資料，為日后的索賠提供依據(jù)；另外，要根據(jù)合同內(nèi)容計(jì)算合理的索賠金額，為企業(yè)效益做好保障工作。 限額設(shè)計(jì)土建工程工程的工程造價(jià)，在工程工程前期設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)該重視限額設(shè)計(jì)，杜絕無謂的更改，不能超過總的投資限額。分解工程量或者投資額是常采用的方法，各部門之間一定要協(xié)調(diào)配合，從源頭開始就要控制工程造價(jià)，施工單位認(rèn)真執(zhí)行，造價(jià)單位監(jiān)督抽查，相互制約，和諧開展。 結(jié)束語 總之，在土建工程造價(jià)管理與控制中，健全的投資主管單位是核心，優(yōu)秀的造價(jià)管理人是后盾力量，進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)、建設(shè)和施工是實(shí)現(xiàn)造價(jià)合理管理和控制的必要保證。在工程建設(shè)的各個(gè)階段，采用科學(xué)的計(jì)價(jià)方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù)，合理確定投資估算，才能把握市場經(jīng)濟(jì)的脈搏，減少或防止建設(shè)資金的流失，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。 參考文獻(xiàn) 【1】 賀翠紅.淺談工程實(shí)施階段工程造價(jià)的有效控制J. 山西科技. 20