電力經(jīng)濟營銷管理策略

1、電力經(jīng)濟營銷管理策略 摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟逐漸趨向于新常態(tài)化發(fā)展，為電力企業(yè)實現(xiàn)自身營銷模式與管理機制的進一步完善及優(yōu)化奠定了堅實的基礎(chǔ)。本文就基于以上因素，對新經(jīng)濟形勢下關(guān)于電力經(jīng)濟營銷管理策略的轉(zhuǎn)變進行相關(guān)論述，旨在從根本上推動電力企業(yè)又好又快的發(fā)展進程，以期為相關(guān)工作人員提供幫助。 關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟形勢；電力經(jīng)濟銷售；管理策略；轉(zhuǎn)變 就目前來看，電力經(jīng)濟營銷作為電力企業(yè)重要的發(fā)展方針之一，在新經(jīng)濟形勢的背景下也需進行不斷的改革及創(chuàng)新。同時，各領(lǐng)域及大眾對電力企業(yè)供電需求的日益攀升也為電力企業(yè)實現(xiàn)自身經(jīng)濟利益最大化的發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)，這就需要電力企業(yè)相關(guān)管理部門能夠做到認(rèn)清現(xiàn)有電力

2、市場發(fā)展的特征及規(guī)律，構(gòu)建起一系列電力營銷管理機制。 一、電力經(jīng)濟營銷的相關(guān)概述 電力經(jīng)濟營銷主要就是指在現(xiàn)階段的電力市場之中，為用電用戶供給能夠滿足其用電需求的相關(guān)電力產(chǎn)品，并讓用戶通過相關(guān)營銷人員對電力產(chǎn)品的講解，更好的理解及認(rèn)清電力產(chǎn)品的優(yōu)勢及不足之處。由此可見，新經(jīng)濟形勢下的電力企業(yè)在市場經(jīng)濟中的角色已經(jīng)發(fā)生了本質(zhì)上的轉(zhuǎn)變。 二、新經(jīng)濟形勢下電力經(jīng)濟營銷管理中存在的局限性 （一）缺乏對電力經(jīng)濟營銷管理重要性的認(rèn)知。在新經(jīng)濟形勢下，電力企業(yè)往往存在著缺乏對電力經(jīng)濟營銷管理重要性的認(rèn)知問題，使得電力經(jīng)濟營銷部門的正常運行受到了嚴(yán)重的限制，同時由于部門員工對于電力經(jīng)濟營銷理念及具體方式認(rèn)知不

3、全，也會造成電力企業(yè)在進行實際經(jīng)濟營銷的過程中缺乏一定的服務(wù)意識。隨著社會經(jīng)濟與科技水平的穩(wěn)定增長，使得電力企業(yè)原有電力經(jīng)濟營銷理念及管理機制已經(jīng)無法適應(yīng)社會發(fā)展的需求。不僅如此，老舊且不完善的電力經(jīng)濟營銷管理機制也很難找到電力企業(yè)在當(dāng)前新經(jīng)濟形勢下自我的定位，并使其在日益激烈的同行業(yè)競爭之中逐漸被淘汰。（二）電力經(jīng)濟營銷服務(wù)體系不完整。電力資源作為現(xiàn)階段各領(lǐng)域及大眾生產(chǎn)生活不可或缺的動力之一，不僅為電力企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟利益，同時也對其電力經(jīng)濟營銷方面提出了更高的要求，但現(xiàn)階段在電力企業(yè)中電力經(jīng)濟營銷服務(wù)體系不完整，致使用電用戶滿足度不高嚴(yán)重影響到了電力企業(yè)可持續(xù)化的發(fā)展進程。（三）電力經(jīng)

4、濟營銷設(shè)備較為落后。在當(dāng)前電力企業(yè)中，還存在著電力設(shè)備過于落后的問題。具體而言，電力系統(tǒng)平穩(wěn)且可靠的運行離不開設(shè)備及技術(shù)的支持。由于電力經(jīng)濟營銷管理系統(tǒng)的開發(fā)及完善時間較短，所積累起的經(jīng)驗依然無法從根本上解決電力經(jīng)濟營銷系統(tǒng)在實際運行過程中所產(chǎn)生的風(fēng)險因素，對于電力經(jīng)濟營銷管理工作的開展也造成了一定的不利影響。 三、提升電力經(jīng)濟營銷管理有效性的具體對策 （一）提升電力經(jīng)濟營銷管理的認(rèn)知度。為從根本上提升電力經(jīng)濟營銷管理工作的有效性，現(xiàn)階段電力企業(yè)管理人員也應(yīng)注重電力經(jīng)濟營銷管理工作的實際執(zhí)行力，認(rèn)清現(xiàn)有電力市場發(fā)展的要點，對電力經(jīng)濟營銷部門的正常運行給予充足的物力資源及人力資源，并在營銷部門中

5、提升員工的電力經(jīng)濟營銷服務(wù)意識。（二）健全電力經(jīng)濟營銷管理機制。健全的管理機制是促使電力經(jīng)濟營銷發(fā)揮出自身積極作用的重要平臺之一，因此現(xiàn)階段相關(guān)管理部門也應(yīng)認(rèn)清電力經(jīng)濟營銷過程中實際存在的問題，已制定出具有針對性的解決辦法。同時伴隨著新經(jīng)濟形勢的到來，電力企業(yè)也在原有的基礎(chǔ)上將電力市場進行進一步細(xì)化與深化，向新能源領(lǐng)域逐漸靠攏。（三）強化電力經(jīng)濟營銷服務(wù)機制。為切實提升電力企業(yè)自身綜合實力，并在同行業(yè)競爭者之中立于不敗之地，相關(guān)管理部門就應(yīng)強化電力經(jīng)濟營銷的服務(wù)機制，提升任職員工的服務(wù)意識，結(jié)合自身電力產(chǎn)品的具體特征，制定出一系列更詳細(xì)及科學(xué)的電力經(jīng)濟營銷服務(wù)流程。（四）積極完善電力經(jīng)濟營銷管理系統(tǒng)。在實行電力經(jīng)濟營銷管理過程中，相關(guān)管理人員還應(yīng)完善電力經(jīng)濟營銷管理系統(tǒng)，將所收集到的用戶需求及用電活動數(shù)據(jù)存儲到此系統(tǒng)中，力爭為客戶提供更加完善且優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 總而言之，隨著新經(jīng)濟形勢對電力企業(yè)電力經(jīng)濟營銷管理影響的逐漸加深，現(xiàn)階段的電力企業(yè)相關(guān)管理者更應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展實情，積極爭取市場先機，并結(jié)合新經(jīng)濟形式具體特征對現(xiàn)由電力經(jīng)濟營銷管理機制進行不斷的改進與強化，從而為朝向可持續(xù)化的發(fā)展進程奠定堅實的基礎(chǔ)。 參考文獻 1王梓驁.新經(jīng)濟形勢下關(guān)于電力經(jīng)濟營銷管理策略的轉(zhuǎn)變芻議J.科技與企業(yè),2015(23):63. 2阮萍.淺析新經(jīng)濟形勢下關(guān)于電力經(jīng)濟營銷管理策略的轉(zhuǎn)變J.