論如何創(chuàng)建個性化企業(yè)文化

1、論如何創(chuàng)建個性化企業(yè)文化摘要：本文綜述了目前我國企業(yè)文化的現(xiàn)狀及存在的問題，對企業(yè)如何創(chuàng)建個性化企業(yè)文化提出了筆者的看法。關鍵詞：企業(yè)文化 Discuss How To Found Individuation Enterprise CultureAbstract This article sums up the problem and actuality of enterprise culture in our country. It is how to found individuation enterprise culture in our country, the author puts

2、 forward his own ideas, Key words Enterprise Culture一、企業(yè)文化的概念企業(yè)文化這個詞的出現(xiàn),始于20世紀80年代初，它產生于美國，卻源于日本成功的管理經(jīng)驗。上世紀50年代以來，美國在與日本的經(jīng)濟競爭中屢屢敗北，為迎接日本的挑戰(zhàn)，振興和加快美國經(jīng)濟，美國學者紛紛把日本的企業(yè)管理作為研究課題，研究美國經(jīng)濟失敗的原因。通過比較分析和反思，美國人認識到個人主義文化的局限性，發(fā)現(xiàn)日本成功的秘密在于其獨特的經(jīng)營方式和企業(yè)文化在發(fā)揮作用，要復興美國的經(jīng)濟，就不能滿足于科技創(chuàng)新和管理方式的變革，而應當從文化的角度認識現(xiàn)代市場經(jīng)濟，從文化上對企業(yè)進行重建。不少

3、美國公司提出以人為本，奉顧客為上帝，消除等級界限，加強民主管理等經(jīng)營觀念，所有這些都為美國經(jīng)濟復蘇提供著新的精神動力，使美國企業(yè)出現(xiàn)了新的氣象。由此美國學者提出了企業(yè)文化的理論，然而關于企業(yè)文化的概念，至今仍眾說紛紜，莫衷一是。但眾多學者普遍認為企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營活動中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、價值觀念、經(jīng)營行為、社會責任、經(jīng)營形象等的總和，它是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)，是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。二、中國企業(yè)文化的現(xiàn)狀及問題1、計劃經(jīng)濟體制時代所形成的企業(yè)文化嚴重影響著現(xiàn)代企業(yè)文化的建設我國的大部分企業(yè)是原計劃經(jīng)濟體制時代的企業(yè)改制過來的，高度的集權化管理、簡單的經(jīng)驗化決策、家長制

4、的硬性管理方式都嚴重地影響著現(xiàn)代企業(yè)文化的建設，許多企業(yè)文化落后是由于受計劃經(jīng)濟時代文化的影響，而非來源于傳統(tǒng)文化。計劃經(jīng)濟時代的“等、靠、要、包”思想不單扭曲了企業(yè)文化，同時也污染了員工的思想和行為。例如，在民營企業(yè)中各部門向上報計劃、報預算往往有種慣性思維，即盡量往高報，等待上面攔腰砍一刀，這就是在計劃經(jīng)濟體制下養(yǎng)成的思維方式不顧整體規(guī)劃和實際情況，只想多占。企業(yè)各個部門只是爭資源、爭項目，只想著本部門如何壯大，而不是著眼于企業(yè)的整體發(fā)展，企業(yè)職能部門熱衷于編制度、設置權利門檻，而不是提供服務，員工自主性差，不思進取，所有這些都是計劃經(jīng)濟體制下所形成的企業(yè)員工思維慣性。所以企業(yè)要跳出計劃經(jīng)

5、濟思想的桎梏，就要重塑企業(yè)文化。2、 企業(yè)文化理念與行為嚴重背離中國企業(yè)在成長和發(fā)展過程中有這樣一種文化現(xiàn)象：企業(yè)的理念很時髦、很先進，在天上飄，但企業(yè)家和員工的行為卻在地上爬，企業(yè)文化理念與行為嚴重背離，造成文化虛脫癥，其根源在于企業(yè)文化沒有落地，僅停留在時髦的口號與詞匯上。企業(yè)文化缺乏內在的推進機制與執(zhí)行系統(tǒng)，同時因為中國企業(yè)沒有經(jīng)歷工業(yè)文明的長期洗禮，員工職業(yè)化程度低，企業(yè)行為與員工行為缺少自律機制。3、沒有認識到企業(yè)文化與企業(yè)改革深入進行之間的關系不少人認為企業(yè)文化是企業(yè)在改革深入進行過程中自然形成的。這就犯了一個認識上的錯誤，事實上，企業(yè)文化和管理體制改革之間相互作用、相互影響，是一

6、對矛盾的統(tǒng)一體。一方面，企業(yè)文化可以是管理體制改革的必要鋪墊，可以先行于管理體制改革，一個優(yōu)秀的企業(yè)文化可以使管理體制改革進行的更容易、更徹底、更深入。另一方面，管理體制改革的深入進行也可以促使優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與發(fā)展，使整個企業(yè)勇于開拓，積極向上。正因為在當前的改革過程中存在上述的認識錯誤，在現(xiàn)代企業(yè)制度的建立過程中往往沒有同時進行企業(yè)文化方面的配套建設，導致現(xiàn)代企業(yè)管理制度的引進常常不夠深入，效果不夠理想。許多組織結構的優(yōu)化設置因為缺乏實質性內容，形同虛設，不能發(fā)揮正常功能。三、企業(yè)文化的建設人與文化是企業(yè)競爭力的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅動力，文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的最高境界，企業(yè)文

7、化的建設與管理可以通過多種途徑進行。1、繼承和發(fā)揚傳統(tǒng)文化我國傳統(tǒng)文化蘊含著博大的精神，儒家的“以德治國”思想，法家的“以法治國”的思想，兵家的“以智治軍”的思想，道家的“無為而治”的思想，都有我們值得借鑒和學習的東西。我國傳統(tǒng)文化的精華部分不僅可以與市場經(jīng)濟相容，而且能夠成為現(xiàn)代企業(yè)文化的深厚基礎。中國傳統(tǒng)文化中的儒家、兵家和道家思想在許多方面與現(xiàn)代企業(yè)管理理論所倡導的經(jīng)營理念、戰(zhàn)略思想和管理原則是相符的。人大副委員長成思危曾將儒家管理思想的精華歸結為“重在治國、以人為本、以和為貴、知人善任”，將兵家的管理思想精髓概括為“深謀遠慮、雄才大略、隨機應變、速戰(zhàn)速決”。顯然，儒家的管理思想與現(xiàn)代企

8、業(yè)人本管理理論主張、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理原則要求是十分吻合的；而兵家的管理思想則可以完全對應于現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理所歸納的企業(yè)戰(zhàn)略制定的指導原則、程序和戰(zhàn)略措施的擬定、實施。道家對于世界萬物和規(guī)律的認識方法是非常值得現(xiàn)代企業(yè)家借鑒的，如道家的“無為而治”要求企業(yè)“順其自然”順其人性、人心而為，得民心者得市場。用人上要求領導者在識賢、求賢上有所為，在用賢上則有所不為，真正做到“君無為而臣有為”。這種無為而治的思想與發(fā)達國家企業(yè)所提倡的“祛除管理”是非常吻合的。所以，建設企業(yè)文化首先要從我國的傳統(tǒng)文化中汲取營養(yǎng)。2、 借鑒外國的先進文化日本和美國是當今世界的兩大經(jīng)濟強國，他們都有自己獨特的企業(yè)文化，但

9、日本人和美國人同時也不忘學習外國的優(yōu)秀文化。美國通過對日本管理模式的研究和反思，企業(yè)經(jīng)營觀念正在不斷變化之中，如重視企業(yè)的社會效益，人力資源的開發(fā)和員工隊伍的穩(wěn)定等。日本也在檢討原有管理模式的不足，正在強化人事競爭機制，摒棄論資排輩，讓員工相信，只要有能力，就能夠出頭，強調異質化、活力化、效率化經(jīng)營等。同在一個“地球村”，在管理文化上取長補短，相互融合是必然的趨勢。需要強調的是，跨文化的管理，決不是文化的同一化，而是在保持本土文化基礎上兼收并蓄，不斷創(chuàng)新，建立既有自己特色又充分吸納人類先進文化成果的管理模式。對于發(fā)展中國家的企業(yè)而言，學習消化吸收創(chuàng)新是各類企業(yè)追求管理現(xiàn)代化、創(chuàng)建企業(yè)文化的有效

10、途徑。3、 實踐中創(chuàng)造個性化企業(yè)文化江澤民同志指出：“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力”，我們只有銳意進取，勇于創(chuàng)新，才能建設具有時代特征和企業(yè)特色的優(yōu)秀的企業(yè)文化。當前，企業(yè)文化建設在我國方興未艾，新的企業(yè)文化構建模式層出不窮，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展所發(fā)揮的巨大推動力正為越來越多的企業(yè)管理者和員工所認同，由此又促進了企業(yè)文化建設不斷地向縱深發(fā)展。但由于我國發(fā)展的是具有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟，各種所有制形式的企業(yè)并存。產權關系不同，管理者與員工所處的經(jīng)濟利益關系也都不同，所以企業(yè)文化的建設也必然相異。各企業(yè)應從實際情況出發(fā)，根據(jù)企業(yè)自身所處的行業(yè)特點、組織特點，在實踐中創(chuàng)造企業(yè)文化，比如中國石油天然氣總公司管道局，5萬多人的龐大職工隊伍，常年在野外作業(yè)，生活十分艱苦，于是樹立正確的苦樂觀，成為企業(yè)文化建設的主旋律。他們確立的企業(yè)精神“管道為業(yè)，四海為家，野戰(zhàn)為樂，艱苦為本”，既體現(xiàn)了行業(yè)特色，又抓住了企業(yè)的主要矛盾，具有鮮明的針對性，堪稱我國企業(yè)文化建設的經(jīng)典之作?？傊?，企業(yè)文化就好比一個企業(yè)的靈魂，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以大大增強企業(yè)的凝聚力，員工的創(chuàng)造力。我國具有傳統(tǒng)文化的天然優(yōu)勢，又有日、美等外國企業(yè)文化作為借鑒，認真分析自己企業(yè)所在行業(yè)和組織的特點，在實