維修措施在煤礦機電設備的應用

1、維修措施在煤礦機電設備的應用 1.煤礦機電維修管理現(xiàn)狀分析 在煤礦工程中，機電設備已經(jīng)占據(jù)了至關重要的地位。煤礦機電設備管理部門已成為生產管理的核心之一。煤礦機電設備能否正常安全的運行，是由管理部門的執(zhí)行效率和監(jiān)管力度產生直接影響。由于對生產效率的過度追求，煤礦設備機電的維修管理模式在我國建立及研究和其他國家相比較晚，生產安全可靠性管理概念還是在20世紀80年代末才逐漸在煤礦施工中引入，一些維修操作模型并隨之生成。目前,機電設備部件定期更換與檢修處理模型應用在各煤礦工程中。理論指導體系雖初步完成，但落實強度還不夠，只是對相對重要的部件進行研究管理，一些工程故障的維修效率依然只是靠資深老礦工的經(jīng)

2、驗進行分析。我國現(xiàn)在的機電設備維修管理還沒有進入一個系統(tǒng)化的時期。就目前來說，許多工程為了保證達到一定的產量和效率，設備機器長時間的運作施工，處于超負荷的狀態(tài)，而相關部門對維修管理的不重視，也直接影響了許多的機電設備生產模式處于一種不良的狀態(tài)。如此循環(huán)，年久失修的機電設備對煤礦工作人員存在著嚴重的安全隱患。 2.促進煤礦機電設備維修有效性的對策 煤礦機電設備維修是一門在發(fā)展中形成的學科，它大概經(jīng)歷了即事維修、計劃維修、預防維修和視情維修等幾個階段。自人類進入工業(yè)社會以來，機電設備維修就成為主要問題之一，相對復雜煤礦機電設備更是尤為突出。初期機電設備復雜程度較低，維修的費用也相對來說比較少，設備

3、維修主要以事后維修管理模式來進行，導致了設備出現(xiàn)故障，需要停機維修，造成了企業(yè)停產損失。 2.1加強設備維修力度 設備的正常運行主要手段就是設備維修，對煤礦企業(yè)一項重要的管理工作就是機電設備維修。而由于我國對機電維修管理模式這方面起步比較晚，導致現(xiàn)在還處于盲目地對煤礦機電設備進行維修管理，并且現(xiàn)在的煤礦機電維修管理模式的特點和水平都是以一個追求生產效率的形態(tài)展現(xiàn)開來。但是最優(yōu)的模式目標應是：機電設備綜合效益的最佳化、機電設備壽命周期費用的最經(jīng)濟化和和設備維修管理信息反饋處理機構的健全化。信息技術充分地應用在設備維修管理決策服務上，并讓煤礦企業(yè)各部門全體工作人員通過企業(yè)組織全程地參與在設備維修管

4、理中。讓員工意識到無論煤礦機電設備維修管理模式如何完善，一旦出現(xiàn)故障，還是需要通過技術能力來對機電設備進行修理，讓其恢復運作。 2.2加強技術設備優(yōu)化力度 首先，要明確機電設備的優(yōu)化方式，為了有效防止機電設備存在較大的運行故障，通常都要求技術人員對系統(tǒng)運行設備進行一次性預防與維修處理，從而確保將其運行故障消除在設備的萌芽狀態(tài)。另外，在設備出現(xiàn)運行故障時，技術人員還需要對其進行科學的故障優(yōu)化，即起到事后維修的目的，這種優(yōu)化方式有利于機電設備的性能不斷提高。但不足之處是，其主要適用于一些機電設備性能嚴重下降的設備，而生產性優(yōu)化主要是從煤礦企業(yè)的長遠性利益以及經(jīng)濟性和社會性方面綜合考慮，最大限度通過

5、技術人員對相關的機電設備進行優(yōu)化，從而提高其實際的運行效率。再者，關于重大機電設備的檢修與優(yōu)化要通過生產企業(yè)的設備質檢單以及技術鑒定結果進行維修與優(yōu)化，這一類生產設備通常在企業(yè)的煤礦生產中十分重要，因此需要采取科學的技術方式對其進行檢修。但是在實際的檢修與優(yōu)化過程中需要事先經(jīng)過相關管理部門的審批，當有關部門同意之后，方可進行維修優(yōu)化。設備在檢修與優(yōu)化之后，相關的部門還需要對其進行審核，只有相關的技術參數(shù)與我國煤礦生產機電設備的相關參數(shù)一致時，才能繼續(xù)投入使用，從而保證機電設備生產過程的安全性與穩(wěn)定性。 2.3遵循設備管理制度 除此之外，在機電設備的檢修與優(yōu)化過程中需要按照一定的規(guī)章制度進行操作

6、。比如設備管理處管理人員應該對維修與優(yōu)化的定額要求以及相關的技術使用標準進行管理。通常情況下，機電設備的維修需要有效保證其具有一定的運行安全性與可靠性。為了保障設備的安全運行可以實行安全有效的管理制度，也會大幅度的提高企業(yè)安全指數(shù)，用此來保證企業(yè)生產的順利化，主要從四個方面來展開：（1）落實和傳達“安全生產”對各個環(huán)節(jié)的重要性，生產、崗位責任制嚴格按照工程制度實行。如若發(fā)生事故將會追究其責任，力保做到每個崗位都有具體的人員進行負責。（2）對管理模式和各種制定更全面的更恰當合理的制度。（3）統(tǒng)一機電管理的隊伍，分配人員工作時更合理化，對一人多崗化的現(xiàn)象進行消除。（4）生產和機電的做好工作配合，對

7、工作管理時一定要嚴格的按照規(guī)章制度來進行。讓機電人員“各司其職，各謀其位”。 3.結束語 總而言之，隨著不斷加快企業(yè)市場化的進程，每一個企業(yè)的生產效率都越來越重要。煤礦企業(yè)更要對機電設備維修管理效率和故障的預知能力不斷地提高。煤礦機電設備維修管理措施也要不斷創(chuàng)新，盡可能的減少因上述機電故障原因導致的停機停產，這對礦企業(yè)生產效率和經(jīng)濟成本有著至關重要的影響。只有依靠合理、完成的維修管理體系才能為煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展性打下一個良好的基礎。 參考文獻 1許小波.淺談煤礦機電設備故障維修及預防措施J.中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2011,10:118-119. 2李志勇.關于煤礦機電設備的維修及管理措施J.河南科技,2014,03:109-110. 3王延春,李趙勝,范高鋒.淺析煤礦機電設備的維修要點和預防措施J.科技資訊,2014,08:147-148. 4高鐘哲.煤礦機電設備維修技術管理現(xiàn)狀分