電力企業(yè)精益化績效管理研究

1、電力企業(yè)精益化績效管理研究 摘要隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在人們的日常生活中電力已經(jīng)變成了最不可缺少的資源之一，但是很多的電力企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)管理和發(fā)展的過程中依舊使用傳統(tǒng)的管理模式，沒有對其進(jìn)行改革和革新，這對于企業(yè)的發(fā)展來講沒有任何的益處，同時(shí)也會導(dǎo)致企業(yè)逐漸失去競爭優(yōu)勢。如何改變電力企業(yè)的管理模式和管理理念，已經(jīng)成為很多電力企業(yè)管理者在管理過程中需要思考的問題?；诖?，本文主要分析了電力企業(yè)的精益化績效管理模式。 關(guān)鍵詞電力企業(yè)；精益化效益；管理模式 近年來，電力企業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著重要的角色，如何在激烈的市場競爭中提高自企業(yè)的運(yùn)行效率成為電力企業(yè)管理者需要思考的問題之一。精益化績效管理

2、理論理念已經(jīng)從制造業(yè)逐漸發(fā)展到各個(gè)產(chǎn)業(yè)中，而電力企業(yè)也不例外，怎樣才能應(yīng)用好這一管理理念，促進(jìn)電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并且解決電力企業(yè)在發(fā)展過程中存在的問題是一個(gè)急需解決的問題。 1電力企業(yè)中精益化績效管理的意義和含義 1.1電力企業(yè)應(yīng)用精益化績效管理的意義 2電力企業(yè)進(jìn)行精益化績效管理過程中存在的問題 目前，我國電力企業(yè)在應(yīng)用精益化績效管理理論的過程中還存在很多問題，導(dǎo)致不能更好地利用精益化績效管理理論，如在實(shí)際考核的過程中存在考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)不合理的問題。首先，很多電力企業(yè)在設(shè)計(jì)績效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)都存在一定的問題，導(dǎo)致精益化績效管理理論沒有得到有效利用。其次，在進(jìn)行考核的過程中，考核方式不夠科學(xué)，

3、依然采取統(tǒng)一化的考核標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致考核不夠科學(xué)。最后，電力企業(yè)在績效管理的過程中缺乏創(chuàng)新意識。 3加強(qiáng)精益化績效管理的對策 3.1明確電力企業(yè)中精益化績效管理理論的宗旨 4結(jié)語 在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)下，要想保證電力企業(yè)在市場中不被淘汰就必須不斷革新企業(yè)的管理方式，保證管理方式能夠與當(dāng)前社會的管理方式相同，符合市場的發(fā)展規(guī)律。并且隨著電力設(shè)備的不斷更新，新的技術(shù)需要新的管理方式，企業(yè)管理者必須要根據(jù)當(dāng)前存在的問題具體問題具體分析，推動電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 參考文獻(xiàn) 1黃曦微.電力企業(yè)績效管理的作用及績效考核體系分析J.低碳世界,2018(10). 2魏國品,王國君,王姣姣.電力企業(yè)績效管理的作用及績效考核體系研究J.南方農(nóng)機(jī),2018(16). 3成保,梁雅芳,李將亮.電力企業(yè)精益化績效管理模式的探討和研究J.中國經(jīng)貿(mào),2012(12). 4吳美姿.精益績效管理模式在供電企業(yè)中的應(yīng)用研究J.經(jīng)濟(jì)視野,2016(21). 5鄭盾,唐昕,孫卉,等.卓越績效模式(PEM)與精益管理在電網(wǎng)企業(yè)的理論研究與實(shí)踐J.企業(yè)改革與管理,2017(23). 6張冠男.天津市電力公司績效管理現(xiàn)狀與對策研究D.天津:天津大學(xué),2012. 第 3 頁 共 3 頁免責(zé)聲