項(xiàng)目管理辦法最新定稿版

1、* 開發(fā)建設(shè)股份有限公司京外項(xiàng)目管理辦法第一章 總則第一條 為規(guī)范（以下簡稱公司）京外（指 國內(nèi)地區(qū)）工程施工類分支機(jī)構(gòu)的管理，特制定本辦法。第二條 京外項(xiàng)目以各京外分公司為單位，無分公司的以項(xiàng)目部為單位。第三條 公司京外凡以項(xiàng)目經(jīng)理部形式成立的機(jī)構(gòu)，不具有獨(dú)立法人資格。各項(xiàng) 目經(jīng)理部以公司名義承接工程，對(duì)公司負(fù)責(zé)。第四條 京外各分公司及項(xiàng)目經(jīng)理部作為公司京外分支機(jī)構(gòu)，接受公司各業(yè)務(wù)系 統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度及京外管理制度。第五條 公司各管理部門負(fù)責(zé)京外項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理，配合各京外分公司做好項(xiàng)目管理工作。第六條 京外各項(xiàng)目部代表公司處理工程相關(guān)事宜，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的管理。京外工程項(xiàng)

2、目經(jīng)理部負(fù)責(zé)其所承接項(xiàng)目從投標(biāo)、施工、竣工交用直至保修期滿的全過程管理，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制等全過程負(fù)責(zé)，并承擔(dān)與項(xiàng)目相關(guān)的一切法律責(zé)任。第七條 項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)公司法人代表授權(quán)，對(duì)項(xiàng)目從開工到竣工交用直至保修期滿全過程實(shí)施管理，并對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面負(fù)責(zé)。第二章 人員管理第八條 京外項(xiàng)目部是代表公司承接施工任務(wù)的非法人機(jī)構(gòu)。公司負(fù)責(zé)任命項(xiàng)目經(jīng)理，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部。第九條 京外項(xiàng)目部主要管理人員，主要由公司招聘、選派，項(xiàng)目經(jīng)理部的主要管理人員包括主任工程師、主任經(jīng)濟(jì)師、生產(chǎn)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主任、材料主任等，組成項(xiàng)目管理核心層，并由公司統(tǒng)一選派。其他人員優(yōu)先采用公司內(nèi)部

3、員工，特殊情況下經(jīng)人事行政部授權(quán)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目經(jīng)理可在本地招聘，項(xiàng)目經(jīng)理部不得未經(jīng)申報(bào)使用臨時(shí)人員。第十條 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程的級(jí)別，設(shè)置崗位，配備管理人員，三級(jí)工程（5萬平米以下）配備10-15人，二級(jí)工程（5-10萬平米）配備12-18人，一級(jí)工程（10-15萬平米的公建及住宅小區(qū)項(xiàng)目）配備15-21人，特級(jí)工程（15萬平米以上及有特殊要求的、標(biāo)志性的工程）根據(jù)工程實(shí)際情況配備管理人員。第十一條 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一人，項(xiàng)目主任工程師（總工程師）、生產(chǎn)經(jīng)理、主任經(jīng)濟(jì)師等主要管理人員，設(shè)技術(shù)質(zhì)量室、工程室、經(jīng)營室、安全室、材料室等部門，各部門設(shè)主管和管理人員，人員崗位編制參照公司項(xiàng)目經(jīng)理部組

4、織機(jī)構(gòu)圖。第十二條 京外項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的任職條件，均按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如遇特殊情況，應(yīng)報(bào)公司人事行政部批準(zhǔn)。第十三條 京外項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員實(shí)行矩陣式管理，即行政管理屬于項(xiàng)目經(jīng)理部 管理，薪酬均在項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)放，業(yè)務(wù)歸口公司對(duì)應(yīng)的職能部門管理，由公司職能部門從業(yè)務(wù)上進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。項(xiàng)目各專業(yè)管理人員既對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，又對(duì)公司職能部門匯報(bào)工作。第十四條 京外項(xiàng)目經(jīng)理部人員配備，由項(xiàng)目經(jīng)理部按照公司項(xiàng)目編制要求和工程實(shí)際規(guī)模提出計(jì)劃，各職能部門、人事行政部協(xié)調(diào)推薦，項(xiàng)目經(jīng)理部與員工雙向選擇組建項(xiàng)目部，人事行政部辦理關(guān)系。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)示意圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目主任工 工程室生產(chǎn)經(jīng)理材料室主任材料員經(jīng)

5、營室主任經(jīng)預(yù)算員財(cái)務(wù)室主任出納工程管理組工長機(jī)械員統(tǒng)計(jì)員安全室安全主管安全員綜合管理組后勤管理現(xiàn)場保衛(wèi)勞務(wù)管理資料組資料員計(jì)量員質(zhì)檢組質(zhì)檢員技術(shù)組土建工程師電氣工程師暖通工程師試驗(yàn)員測量員技術(shù)質(zhì)量室技術(shù)主任第十五條 京外項(xiàng)目部從公司各單位選用的人員，一律不變更勞動(dòng)關(guān)系；經(jīng)授權(quán)在當(dāng)?shù)卣衅傅娜藛T，使用公司統(tǒng)一印制的勞動(dòng)合同文本，通過公司與其訂立勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同的條款要受勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法和當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)法規(guī)約束。勞動(dòng)合同期限以“完成某項(xiàng)生產(chǎn)（工作）任務(wù)”或“三年”期的短期勞動(dòng)合同為準(zhǔn)，不訂立中長期勞動(dòng)合同。第十六條 京外項(xiàng)目部人員薪酬按照公司薪酬相關(guān)管理辦法，當(dāng)?shù)卣衅溉藛T待遇，結(jié)合當(dāng)?shù)匦匠晁剑晒?/p>

6、人事行政部核定標(biāo)準(zhǔn)。第十七條 京外項(xiàng)目部人員的工資關(guān)系社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系不做轉(zhuǎn)移，工資由公司代發(fā)，公司每月負(fù)責(zé)將工資、保險(xiǎn)、公積金費(fèi)用所在項(xiàng)目部轉(zhuǎn)帳結(jié)算。第十八條 工程項(xiàng)目施工過程中一般管理人員根據(jù)需要增減，工程竣工交付后3個(gè)月內(nèi)沒有承接新工程，項(xiàng)目經(jīng)理部只保留項(xiàng)目主要管理人員，3個(gè)月-6個(gè)月除項(xiàng)目經(jīng)理、維修人員、竣工結(jié)算人員等有實(shí)質(zhì)性工作的管理人員外，其余管理人員應(yīng)另行安排工作， 6個(gè)月后沒承接新工程，項(xiàng)目經(jīng)理暫時(shí)安排其他工作，項(xiàng)目經(jīng)理部解散。第三章 工程生產(chǎn)管理第十九條 工程生產(chǎn)管理基本原則（一）京外分公司負(fù)責(zé)人對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施負(fù)全責(zé)，是第一責(zé)任人。公司工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)京外分公司在生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)

7、、施工生產(chǎn)、工程竣工等方面進(jìn)行服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查和管理。（二）京外分公司工程項(xiàng)目的開工，須有工程開工許可證，竣工須有竣工核驗(yàn)證明，方可報(bào)開工、竣工，并將開、竣工證明復(fù)印件傳真至工程管理部。第二十條 工程生產(chǎn)計(jì)劃 統(tǒng)計(jì)管理（一）京外項(xiàng)目組織實(shí)施前，負(fù)責(zé)人應(yīng)將項(xiàng)目工程基本情況、實(shí)施計(jì)劃安排及人員情況及時(shí)以書面及電子版形式報(bào)至公司工程管理部備案。（二）項(xiàng)目正式開工應(yīng)符合當(dāng)?shù)卣?guī)定，并于開工前報(bào)公司工程管理部履行中關(guān)村建設(shè)京外項(xiàng)目開工報(bào)審備案手續(xù)。同時(shí)報(bào)送多幅反映開工現(xiàn)場全貌的實(shí)景照片（電子版）。（三）京外項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置專人（專職或兼職）負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作，并按公司統(tǒng)一要求進(jìn)行計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)管理，按

8、期報(bào)送各類計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表。1、工程生產(chǎn)計(jì)劃的報(bào)送京外項(xiàng)目年、季、月計(jì)劃的編制按照公司工程管理部設(shè)置的計(jì)劃指標(biāo)、表格填報(bào)，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，加蓋分公司印章。下一年度計(jì)劃于當(dāng)年11月10日前，下一季度計(jì)劃于本季末最后一個(gè)月的18日前，下一月計(jì)劃于當(dāng)月18日前報(bào)送到公司工程管理部。年、季、月計(jì)劃的報(bào)送實(shí)行傳真及同時(shí)報(bào)送電子版（見計(jì)劃報(bào)表）。2、工程生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的報(bào)送京外項(xiàng)目按照公司工程管理部設(shè)置的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)、報(bào)表格式填報(bào)，預(yù)報(bào)于每月15日前傳真及電子版報(bào)公司工程管理部，月報(bào)于每月26日前傳真報(bào)公司工程管理部（見統(tǒng)計(jì)報(bào)表）。（四）京外項(xiàng)目完成的工作量（含分包量、專業(yè)施工等），如無特殊情況，原則上均應(yīng)以公司

9、名義報(bào)量。（五）京外項(xiàng)目的開工、停工、復(fù)工、竣工，均要履行相關(guān)手續(xù)，報(bào)公司工程管理部備案。第二十一條 工程生產(chǎn)管理（一）生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃編制與執(zhí)行1、工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)合同工期要求編制，編制年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。2、項(xiàng)目經(jīng)理主持編制工程項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃，主持編制年度生產(chǎn)計(jì)劃，并組織、落實(shí)具體施工。（三）生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整1、年度生產(chǎn)計(jì)劃在執(zhí)行過程中由于受到外部各種客觀因素的影響而需要調(diào)整時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理部在每年的8月底以前提出書面申請說明原因，報(bào)公司工程管理部及主管領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)批準(zhǔn)后，公司工程管理部以書面通知下達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理部，方為有效。2、季度、月度計(jì)劃因各種主客觀因素未能順利實(shí)施，一般不作調(diào)

10、整。（四）生產(chǎn)進(jìn)度管理1、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分包施工生產(chǎn)進(jìn)度的管理：分包單位按規(guī)定時(shí)限編制各自施工范圍內(nèi)的總控計(jì)劃、分部節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審批后執(zhí)行。2、項(xiàng)目經(jīng)理部每周組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和裁決。第二十二條 工程項(xiàng)目分包立項(xiàng)管理1、 所有施工分包項(xiàng)目，包括勞務(wù)分包、專項(xiàng)分包、專業(yè)分包等項(xiàng)目，進(jìn)行分包前必須進(jìn)行分包立項(xiàng)審批。2、 項(xiàng)目部立項(xiàng)時(shí)擬選用的單位數(shù)量按照不少于3倍于需用數(shù)量，在招投標(biāo)15日前填寫工程項(xiàng)目專業(yè)、專項(xiàng)、勞務(wù)分包立項(xiàng)審批表上報(bào)工程部。3、 分包立項(xiàng)經(jīng)公司審批同意后，項(xiàng)目經(jīng)理部方可進(jìn)行分包招投標(biāo)工作，確定分包隊(duì)伍。第四章 安全管理第二十三條 京外分公司（項(xiàng)

11、目部）應(yīng)本著“安全第一、預(yù)防為主”的方針，努 力做好安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格服從當(dāng)?shù)卣靶袠I(yè)的安全管理要求，認(rèn)真執(zhí)行公司在安全生產(chǎn)、文明施工等方面的規(guī)章制度。第二十四條 京外分公司（項(xiàng)目部）應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理體系。實(shí)行分公司 負(fù)責(zé)人是本轄區(qū)安全工作第一責(zé)任人，項(xiàng)目部經(jīng)理是該項(xiàng)目部安全工作第一責(zé)任人的安全責(zé)任制。京外項(xiàng)目部應(yīng)按要求設(shè)置專職安全人員（持有建筑施工企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書），負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)管理。第二十五條 京外分公司（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)組織施工項(xiàng)目的安全、消防及文明施工的 管理。分公司負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的安全管理工作，每月組織一次文明安全施工大檢查，做好檢查記錄。項(xiàng)目部每旬組

12、織一次文明安全施工大檢查，做好檢查記錄。項(xiàng)目部安全員堅(jiān)持進(jìn)行日常檢查，并做好檢查記錄。第二十六條 京外分公司（項(xiàng)目部）應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)法，制定有針對(duì)性的“安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案”及各項(xiàng)安全保障措施。對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案。并報(bào)公司安全監(jiān)督管理部備案。第二十七條 京外分公司（項(xiàng)目部）應(yīng)執(zhí)行公司制定的中關(guān)村建設(shè)視覺識(shí)別系統(tǒng)手冊，開工前編制現(xiàn)場文明施工策劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后上報(bào)公司安全監(jiān)督管理部審核。第二十八條 京外分公司（項(xiàng)目部）每月向公司安全監(jiān)督管理部報(bào)送施工現(xiàn)場全貌及關(guān)鍵部位安全、文施管理狀況圖片。第二十九條 起重設(shè)備進(jìn)出場前應(yīng)嚴(yán)格審查出租單位、拆裝單位的資質(zhì)狀況和設(shè)備的統(tǒng)

13、一編號(hào)、出廠合格證等資料，簽訂租賃合同和安全管理協(xié)議后方可進(jìn)場。在取得合格的檢測報(bào)告后方可投入使用。在使用過程中，各項(xiàng)目部應(yīng)要求出租單位對(duì)其設(shè)備進(jìn)行專業(yè)檢查并留取檢查記錄。中小型機(jī)械設(shè)備在驗(yàn)收合格后方可使用。第三十條 發(fā)生因工傷亡事故（含分包單位人員）及其它重大事故（機(jī)械設(shè)備事故、坍塌事故、火災(zāi)、急性中毒、職業(yè)病等），除按照當(dāng)?shù)卣鹿侍幚磙k法進(jìn)行處理之外，立即用電話上報(bào)公司安全監(jiān)督管理部，三日內(nèi)將書面材料報(bào)至公司安全監(jiān)督管理部。其它一般事故，一周內(nèi)將書面材料報(bào)至公司安全監(jiān)督管理部。第三十一條 項(xiàng)目部應(yīng)做好各項(xiàng)文明安全施工管理方面的工作資料，京外分公司（項(xiàng)目部）每月將上月的文明安全施工管理工作

14、情況（含日常檢查情況）、工傷報(bào)表報(bào)至公司安全監(jiān)督管理部。第五章 技術(shù)質(zhì)量管理辦法第三十二條 京外項(xiàng)目以項(xiàng)目經(jīng)理部為單位進(jìn)行統(tǒng)一管理，在確保符合國家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)法令法規(guī)和規(guī)定的前提下，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)定、制度。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。第三十三條 項(xiàng)目部必須配備技術(shù)員、質(zhì)量員、測量員、試驗(yàn)員和資料員，同時(shí)，按照國家和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定，持有效上崗證書。第三十四條 京外工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（一）由項(xiàng)目經(jīng)理部組織生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營和安全保衛(wèi)等有關(guān)部門進(jìn)行編制，經(jīng)評(píng)審、論證后，由項(xiàng)目部工程師審批后報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部審核。（二）重點(diǎn)、重大和公司指定重要工程的施工組織設(shè)計(jì)，由公司技術(shù)質(zhì)量部

15、組織評(píng)審、論證，報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容執(zhí)行公司技術(shù)管理規(guī)定中的有關(guān)條款。（三）施工組織設(shè)計(jì)在工程施工前完成。未完成編制、審批規(guī)定的，工程不得進(jìn)行施工。對(duì)公司提出的修改意見，項(xiàng)目部應(yīng)在一周內(nèi)修改完成并重新上報(bào)。第三十五條 京外工程項(xiàng)目的施工方案由項(xiàng)目部組織編制并審批，以下施工方案應(yīng)及時(shí)報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部審核。（一）創(chuàng)優(yōu)策劃；（二）根據(jù)國家、行業(yè)、地方規(guī)定要求必須進(jìn)行專家論證的專項(xiàng)施工方案。第三十六條 京外工程項(xiàng)目的施工技術(shù)資料應(yīng)依據(jù)工程所在地及公司相關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，由項(xiàng)目部進(jìn)行管理，在工程竣工后，根據(jù)公司竣工檔案管理辦法，編制、整理、歸檔竣工檔案資料和竣工圖。項(xiàng)目部撤消前，應(yīng)將

16、有關(guān)資料移交公司檔案室。第三十七條 每月項(xiàng)目部應(yīng)將各項(xiàng)目質(zhì)量聯(lián)檢情況、上級(jí)政府主管部門檢查情況、監(jiān)理例會(huì)和有關(guān)質(zhì)量問題的監(jiān)理通知等技術(shù)質(zhì)量情況報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部。第三十八條 發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)按公司工程質(zhì)量管理規(guī)定中“工程質(zhì)量事故的認(rèn)定和處理”有關(guān)條款執(zhí)行，必須嚴(yán)格按照事故報(bào)告程序的規(guī)定及時(shí)上報(bào)。第三十九條 工程的分項(xiàng)分部工程由項(xiàng)目部自行組織驗(yàn)收，同時(shí)，將地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程的驗(yàn)收資料原件報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部備案。第四十條 京外工程項(xiàng)目由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收，合格后由項(xiàng)目部向建設(shè)單位提交竣工報(bào)告，經(jīng)建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位驗(yàn)收簽字蓋章后，于當(dāng)月25日前將竣工工程資料報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部，技

17、術(shù)質(zhì)量部根據(jù)工程實(shí)際情況，對(duì)竣工工程進(jìn)行抽查核驗(yàn)，逾期不報(bào)順延至下月。第六章 物資材料管理第四十一條 堅(jiān)持物資工作的系統(tǒng)管理，分層次做好物資供應(yīng)與過程管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，公司物資部作為業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部做好物資供應(yīng)與管理工作。第四十二條 材料采購實(shí)行按計(jì)劃采購，項(xiàng)目技術(shù)主管要求編制施工物資需用計(jì)劃，由經(jīng)營部門依據(jù)預(yù)算收入對(duì)物資計(jì)劃進(jìn)行盈虧審核，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，并上報(bào)公司物資部備案。第四十三條 物資設(shè)備采購、訂貨、加工必須進(jìn)行公開招標(biāo)，每次參加投標(biāo)的商家不少于三家，參與商家由公司、項(xiàng)目部共同推薦，并由項(xiàng)目部材料室主持、經(jīng)營、技術(shù)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和公司物資部參加，共同評(píng)標(biāo)

18、選定，選定擬選用供貨商后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后簽訂合同。第四十四條 本公司的物資采購定貨一律簽訂由公司統(tǒng)一制訂標(biāo)準(zhǔn)合同文本的書面合同，嚴(yán)禁口頭約定、合同外的附加協(xié)議和無合同采購，無合同不能支付款項(xiàng)，嚴(yán)禁后補(bǔ)合同。第四十五條 物資采購合同簽訂需有項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)、經(jīng)營、材料等部門的主管評(píng)審簽署意見，呈報(bào)公司總部相關(guān)管理部門評(píng)審，最終由總經(jīng)濟(jì)師批準(zhǔn)。經(jīng)批準(zhǔn)生效的物資采購合同由物資部蓋章并分別轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)單位及部門。3萬以下零星材料的采購，由項(xiàng)目自行采購決定，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。第四十六條 物資采購合同報(bào)審時(shí)需攜帶以下資料：（一）合同文本（公司物資部制定標(biāo)準(zhǔn)合同文本）；（二）合同評(píng)審表；（三）成本盈虧分析表；（四

19、）招標(biāo)總結(jié)或業(yè)主批價(jià)文件。第四十七條 項(xiàng)目材料室必須做到：對(duì)往來業(yè)務(wù)、賬冊、收發(fā)憑證日清月結(jié)，按月如實(shí)匯報(bào)當(dāng)月材料收支成本。第四十八條 對(duì)分包單位及施工隊(duì)所承包用于工程實(shí)體的物資，進(jìn)場前必須提供材料生產(chǎn)廠家的資質(zhì)，進(jìn)場時(shí)必須又專業(yè)技術(shù)、質(zhì)檢、材料人員聯(lián)合驗(yàn)收并記錄。第四十九條 嚴(yán)格執(zhí)行物資進(jìn)場驗(yàn)收程序，凡工程使用大宗物資和設(shè)備進(jìn)場項(xiàng)目，材料室必須組織分管專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員、工程監(jiān)理人員聯(lián)合驗(yàn)收，并在送料單上共同簽字后才能生效和投入使用。第五十條 材料室執(zhí)行按材料計(jì)劃限額發(fā)料，對(duì)超出預(yù)算計(jì)劃的材料要查明原因，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可供料。 第五十一條 材料室做好項(xiàng)目部物資采購合同、統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃、核算

20、等各種資料的收集、建檔、制作各種報(bào)表，按規(guī)定日期上報(bào)公司相關(guān)管理部門。第七章 勞務(wù)管理第五十二條 對(duì)外施隊(duì)伍的管理，按照公司“誰用工誰負(fù)責(zé)、誰用工誰管理”的用工原則和“依法用工、穩(wěn)定關(guān)系、長期合作、共同發(fā)展”的用工宗旨。第五十三條 各項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為勞務(wù)管理第一責(zé)任人，公司勞務(wù)管理部負(fù)責(zé)勞務(wù)管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部做好勞務(wù)管理工作。第五十四條 項(xiàng)目經(jīng)理部在進(jìn)場后立即編制勞務(wù)、分包計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)計(jì)劃組織立項(xiàng)工作，立項(xiàng)時(shí)擬選用的單位數(shù)量按照不少于3倍于需用數(shù)量，在選擇外施隊(duì)伍進(jìn)行招投標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將擬選的企業(yè)名單在招投標(biāo)15日前將工程立項(xiàng)表依次報(bào)工程

21、部和勞務(wù)管理部審核。第五十五條 選擇擬選用的單位由項(xiàng)目經(jīng)理部、勞務(wù)管理部共同協(xié)商確定，立項(xiàng)經(jīng)公司審批后，方可進(jìn)行組織招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作。第五十六條 所有工程項(xiàng)目，在選擇外施隊(duì)伍時(shí)，必須經(jīng)過招投標(biāo)來確定，招標(biāo)文件由經(jīng)營部、勞務(wù)管理部等相關(guān)部門審核通過后，方可下發(fā)。第五十七條 凡是勞務(wù)分包工程在50萬元（含）以上、專業(yè)分包工程在200萬元（含）以上的，須將有關(guān)招投標(biāo)各項(xiàng)資料上報(bào)公司勞務(wù)管理部審核，重點(diǎn)工程或重點(diǎn)分包項(xiàng)目招標(biāo)工作在公司舉行招投標(biāo)。單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬元以下的勞務(wù)分包工程項(xiàng)目,在公司授權(quán)后可在項(xiàng)目部舉行，須將有關(guān)招投標(biāo)各項(xiàng)資料上報(bào)公司勞務(wù)管理部備案。第五十八條 項(xiàng)目勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組在

22、公司勞務(wù)管理部的參與下組織招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，提出中標(biāo)勞務(wù)、分包單位順序意見，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按照合同評(píng)審程序簽訂合同。第五十九條 外施隊(duì)伍接到發(fā)包方中標(biāo)通知后，雙方須在7個(gè)工作日簽訂勞務(wù)分包合同依法確立勞務(wù)合作關(guān)系，勞務(wù)分包合同雙方蓋章生效后報(bào)一份公司勞務(wù)管理部備查。任何外施隊(duì)伍不得在沒有簽訂合同的情況下進(jìn)場施工。第六十條 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)本項(xiàng)目的施工生產(chǎn)計(jì)劃，預(yù)測用工量，并負(fù)責(zé)上報(bào)年度用工計(jì)劃，負(fù)責(zé)上報(bào)公司勞動(dòng)力情況統(tǒng)計(jì)表、勞務(wù)費(fèi)支付情況統(tǒng)計(jì)表。第六十一條 外施企業(yè)必須按有關(guān)規(guī)定辦理合法的務(wù)工手續(xù)，與施工管理、作業(yè)人員依法簽訂書面勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同必須明確規(guī)定工資支付標(biāo)準(zhǔn)、支付方式、支付時(shí)間。項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理員負(fù)責(zé)對(duì)所用外施企業(yè)勞動(dòng)合同進(jìn)行審查和收集。第六十二條 外施隊(duì)伍進(jìn)場后三天內(nèi)必須按“實(shí)名制”管理要求，建立現(xiàn)場人員花名冊、施工管理制度、作業(yè)人員勞務(wù)檔案，留存施工分包人員身份證復(fù)印件、職業(yè)資格證書復(fù)印件、信用評(píng)定復(fù)印件、勞動(dòng)合同原件以及業(yè)績等證明文件，并報(bào)項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理員進(jìn)行核查，按月對(duì)人員變動(dòng)資料進(jìn)行更新。第九章 經(jīng)營管理第六十三條 公司經(jīng)營部負(fù)責(zé)對(duì)京外項(xiàng)目在合同的簽訂、履行、成本管理、洽商變更、竣工結(jié)算等方面進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督檢查和管理。第六十四條 中標(biāo)工程施工合同條款由項(xiàng)目部及公司經(jīng)營部共同擬訂、洽談，經(jīng)公司審批并加蓋公司印章后方可簽訂。第六十五條 分包工程按當(dāng)?shù)赜?/p>