中級(jí)經(jīng)濟(jì)師中級(jí)工商管理復(fù)習(xí)題集第1693篇

1、 考試學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng) 押題 2019 年國(guó)家中級(jí)經(jīng)濟(jì)師 中級(jí)工商管理 職業(yè)資格考前練習(xí)一、單選題1. 某電冰箱生產(chǎn)企業(yè)按照對(duì)消費(fèi)者需求差異的調(diào)查分析， 將總體市場(chǎng)分割為若干個(gè)子市場(chǎng)， 從中選擇兩個(gè)乃至全部細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)， 針對(duì)不同的子市場(chǎng)的需求特點(diǎn)， 設(shè)計(jì)和生產(chǎn)不同產(chǎn)品，并采用不同的營(yíng)銷組合，分別滿足不同需求。該電冰箱生產(chǎn)企業(yè)采用的目標(biāo)市場(chǎng)策略是( ) 。a、無差異營(yíng)銷策略b、集中性營(yíng)銷策略c、差異性營(yíng)銷策略d、市場(chǎng)組合營(yíng)銷策略 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 3 章 第 3 節(jié) 目標(biāo)市場(chǎng)【答案】： c【解析】：本題考查目標(biāo)市場(chǎng)的策略。 差異性營(yíng)銷策略是一種以市場(chǎng)細(xì)分為基礎(chǔ)的營(yíng)銷策略。

2、采用這種策略的企業(yè)按照對(duì)消費(fèi)者需求差異的調(diào)查分析， 將總體市場(chǎng)分割為若干個(gè)子市場(chǎng)， 從中選擇兩個(gè)乃至全部細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)， 針對(duì)不同的子市場(chǎng)的需求特點(diǎn)， 設(shè)計(jì)和生產(chǎn)不同產(chǎn)品， 并采用不同的營(yíng)銷組合，分別滿足不同需求。2. 某企業(yè)通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn), 銷售額每增加500 萬元 , 需增加管理人員、生產(chǎn)人員和售后人員共10 名; 新增人員中 , 管理人員、生產(chǎn)人員和售后人員的比例是1:6:3 。該企業(yè)預(yù)計(jì)2017 年銷售額比 2016 年銷售額增加2000 萬元。 根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算, 該企業(yè) 2017 年需要新增加售后人員( ) 人。a、 4b、 12c、 24d、 40 點(diǎn)擊展開答案與解

3、析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 7 章 第 1 節(jié)人力資源需求與供給預(yù)測(cè)【答案】： b【解析】：把企業(yè)未來的業(yè)務(wù),此題考查轉(zhuǎn)換比率分析法的應(yīng)用。轉(zhuǎn)換比率分析法是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)活動(dòng)量轉(zhuǎn)化為人力資源需求的預(yù)測(cè)方法,關(guān)鍵點(diǎn)在于找出企業(yè)業(yè)務(wù)增量與人力資源增量和企業(yè)主體人員與輔助人員的比例關(guān)系。依據(jù)題干數(shù)據(jù)，首先計(jì)算分配率：2000 + 500x 10+ (1+6+3)=40 +10=4; 再進(jìn)行分配:售后人員約為12( 人)。3. 我國(guó)專利法規(guī)定 , 實(shí)用新型專利的保護(hù)期是( ) 年a、 5b、 10c、 15d、 20 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 6 章 第 4 節(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理【答案】： b【解析】：我國(guó)

4、專利法規(guī)定 ,發(fā)明專利的保護(hù)期限為20 年,實(shí)用新型和外觀專利權(quán)的保護(hù)期限為 10 年,均自申請(qǐng)之日起計(jì)算。4. 企業(yè)給員工提供的各種福利屬于 ( )a、基本薪酬b、激勵(lì)薪酬c、補(bǔ)償薪酬d、間接薪酬 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 7 章 第 3 節(jié)薪酬的概念、構(gòu)成與功能【答案】： d【解析】：此題考查間接薪酬的理解。間接薪酬是企業(yè)給員工提供的各種福利。5. 大中型企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度一般實(shí)行( )a、一級(jí)調(diào)度b、二級(jí)調(diào)度c、三級(jí)調(diào)度d、四級(jí)調(diào)度 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 4 章 第 4 節(jié)生產(chǎn)調(diào)度【答案】： c【解析】：進(jìn)行,控制)進(jìn)度 (是實(shí)施生產(chǎn)作業(yè) ,此題考查生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的組織

5、。企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度部門日常生產(chǎn)管理,以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的責(zé)任部門。一般大中型企業(yè)設(shè)廠級(jí)、 車間和工段三級(jí)調(diào)度:(1)廠部以主管生產(chǎn)的廠長(zhǎng)為首,設(shè)總調(diào)度室執(zhí)行調(diào)度業(yè)務(wù) :(2)車間在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)調(diào)度組 (或調(diào)度員 );(3) 工段 (班組)設(shè)調(diào)度員,也可由工段長(zhǎng)(班組長(zhǎng))兼任。6. ( ) 戰(zhàn)略實(shí)施模式中管理者擔(dān)任指導(dǎo)者的角色，通過對(duì)員工的灌輸使戰(zhàn)略得以實(shí)施。a、指揮型b、變革型c、合作型d、文化型 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 1 章 第 1 節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施【答案】： d【解析】：此題考查文化型戰(zhàn)略實(shí)施模式。 文化型戰(zhàn)略實(shí)施模式是把合作型的參與成分?jǐn)U大到了企業(yè)的較低層次，力圖使整個(gè)企

6、業(yè)人員都支持企業(yè)的戰(zhàn)略。在該模式中，管理者擔(dān)任指導(dǎo)者的角色，通過灌輸一種適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化，使戰(zhàn)略得以實(shí)施。7. 使用每股利潤(rùn)分析法選擇籌資方式時(shí)， 計(jì)算得到的每股利潤(rùn)無差別點(diǎn)是指兩種或兩種以上籌資方案普通股每股利潤(rùn)相等時(shí)的 ( ) 水平。a、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)b、息稅前盈余c、凈利潤(rùn)d、利潤(rùn) 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 8 章 第 2 節(jié)資本結(jié)構(gòu)決策【答案】： b【解析】：資本結(jié)構(gòu)決策即確定最佳資本結(jié)構(gòu)。其決策的定量方法主要有： (1)資本成本比較法； (2)每股利潤(rùn)分析法。 其中， 每股利潤(rùn)分析法是利用每股利潤(rùn)無差別點(diǎn)進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策的方法。 每股利潤(rùn)無差別點(diǎn)是指兩種或兩種以上籌資方案下普通股每

7、股利潤(rùn)相等時(shí)的息稅前盈余點(diǎn)。 根據(jù)每股利潤(rùn)無差別點(diǎn)，可以分析選擇籌資方式，進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策。8. 某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一種零件，生產(chǎn)批量為400 件，平均日產(chǎn)量為 80 件，該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)間隔是( ) 天。a、 5b、 8c、 1015、 d 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 4 章 第 2 節(jié)期量標(biāo)準(zhǔn)【答案】： a【解析】：此題考查生產(chǎn)間隔期的理解。 生產(chǎn)間隔期是指相鄰兩批相同產(chǎn)品或零件投入的時(shí)間間隔或出產(chǎn)的時(shí)間間隔。生產(chǎn)間隔期=批量/平均日產(chǎn)量。依據(jù)題干數(shù)據(jù)，該零件的生產(chǎn)間隔期 =400 + 80=5(天)。9. 麥肯錫公司提出的 7s 模型中，不屬于企業(yè)成功的“硬件要素”的是( )

8、 。a、企業(yè)戰(zhàn)略b、企業(yè)風(fēng)格c、企業(yè)結(jié)構(gòu)d、企業(yè)制度 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 1 章 第 1 節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施【答案】： b【解析】：麥肯錫公司提出的 7s 模型指出，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要全面考慮結(jié)構(gòu)、制度、人員、風(fēng)格、技能、戰(zhàn)略和共同價(jià)值觀這七個(gè)方面的情況。該模型認(rèn)為，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和制度是企業(yè)成功的“硬件” ，而風(fēng)格、人員、技能和共同價(jià)值觀是企業(yè)成功的“軟件” 。10. 績(jī)效考核實(shí)施階段的主要任務(wù)有績(jī)效溝通和 ( ).a、績(jī)效考核評(píng)價(jià)b、績(jī)效考核結(jié)果反饋c、績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用d、績(jī)效考核比對(duì) 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 7 章 第 2 節(jié)績(jī)效考核的步驟與方法【答案】 ： a

9、【解析】 ：本題考查績(jī)效考核實(shí)施階段的內(nèi)容?？?jī)效考核實(shí)施階段的主要任務(wù)是績(jī)效溝通與績(jī)效考核評(píng)價(jià)。11. 某企業(yè)將其生產(chǎn)的高、中、低檔服裝分別定價(jià)為 2 200 元、 560 元和 180 元，則該企業(yè)服裝產(chǎn)品的產(chǎn)品組合定價(jià)策略為 ( ) 。a、產(chǎn)品線定價(jià)策略、備選產(chǎn)品定價(jià)策略bc、產(chǎn)品束定價(jià)策略d、副產(chǎn)品定價(jià)策略 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 3 章 第 4 節(jié)定價(jià)策略【答案】： a【解析】：產(chǎn)品組合定價(jià)策略包括五種情況： (1)產(chǎn)品線定價(jià)策略，是指滿足顧客各種質(zhì)量、各種價(jià)格的產(chǎn)品需求的策略； (2)備選產(chǎn)品定價(jià)策略，是指滿足主要需求產(chǎn)品之外提供的非必買品，給這些備選產(chǎn)品定一個(gè)高價(jià)，其不

10、會(huì)對(duì)滿足主要需求產(chǎn)品的銷量產(chǎn)生影響； (3) 附屬產(chǎn)品定價(jià)，是指對(duì)主產(chǎn)品的價(jià)格定得較低， 但對(duì)附屬產(chǎn)品的價(jià)格定得較高， 如計(jì)算機(jī)硬件視為主產(chǎn)品， 軟件成為其附屬產(chǎn)品； (4) 副產(chǎn)品定價(jià)策略，是指在主產(chǎn)品生產(chǎn)中伴有副產(chǎn)品，若副產(chǎn)品價(jià)值較高，可采取對(duì)主產(chǎn)品價(jià)格定位為有競(jìng)爭(zhēng)性的低價(jià)，占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額，而對(duì)副產(chǎn)品定一個(gè)高價(jià)，從而獲得12. 企業(yè)某種原材料的年需求量為 2000 噸,單價(jià)為 10000 元/ 噸,單次訂貨費(fèi)用為800 元每噸 , 年保管費(fèi)率為0.8%, 則該種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為 ( ) 噸a、 100b、 200c、 300d、 400 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 5 章

11、 第 4 節(jié)企業(yè)庫存管理與控制【答案】： b【解析】：此題考查的是經(jīng)濟(jì)訂貨批量，根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式其中 d=2000 噸年， p=10000 元噸，h=0.8% ， c0=800 元 ，代入公式結(jié)果為 200 噸。13.( ) 可以說是一種沒有戰(zhàn)略的戰(zhàn)略。a、無變化戰(zhàn)略b、維持利潤(rùn)戰(zhàn)略c、暫停戰(zhàn)略d、放棄戰(zhàn)略 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 1 章 第 3 節(jié)企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略【答案】： a【解析】：維持企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略主要包括無變化戰(zhàn)略、此題考查企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略中無變化戰(zhàn)略的理解。 利潤(rùn)戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略。 其中，無變化戰(zhàn)略可以說是一種沒有戰(zhàn)略的戰(zhàn)略。為保持企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)地位、 利潤(rùn)以及企業(yè)

12、平衡發(fā)展， 避免戰(zhàn)略改變給企業(yè)帶來的不穩(wěn)定， 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略規(guī)劃等基本保持不變。14. 根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新對(duì)象的不同 , 技術(shù)創(chuàng)新分為 ( )a、產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新b、原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新c、漸進(jìn)性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新d、局部創(chuàng)新和整體創(chuàng)新 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 6 章 第 1 節(jié)技術(shù)創(chuàng)新的分類【答案】： a【解析】：技術(shù)創(chuàng)新的分類有很多方法, 比較有代表性的是基于技術(shù)創(chuàng)新對(duì)象、基于技術(shù)創(chuàng)新模式和基于技術(shù)創(chuàng)新的新穎程度。其中按照創(chuàng)新對(duì)象不同 ,技術(shù)創(chuàng)新分為 :(1)產(chǎn)品創(chuàng)新 ;(2)工藝創(chuàng)新。 b 選項(xiàng)屬于按照基于技術(shù)創(chuàng)新模式不同進(jìn)行的劃分,c 選項(xiàng)屬于按照基于技術(shù)創(chuàng)新的新穎

13、程度的不同進(jìn)行的劃分 ,d 選項(xiàng)為干擾項(xiàng)。15. 關(guān)于市場(chǎng)三個(gè)基本構(gòu)成要素的表述，不正確的是( ) 。a、人口因素是構(gòu)成市場(chǎng)的基本因素b、在人口狀況既定的條件下，購買力是決定市場(chǎng)容量的重要因素之一c、購買欲望是消費(fèi)者將現(xiàn)實(shí)購買力變成潛在購買行為的重要條件d、人口、購買力、購買欲望三者之間互相統(tǒng)一、互相制約 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 3 章 第 1 節(jié)市場(chǎng)【答案】： c【解析】：此題考查市場(chǎng)構(gòu)成要素的理解。選項(xiàng) a、選項(xiàng)b、選項(xiàng)d均表述正確。選項(xiàng) c表述錯(cuò)誤，正確 表述為購買欲望是消費(fèi)者將潛在購買力變成現(xiàn)實(shí)購買行為的重要條件。16. 企業(yè)物流的各項(xiàng)活動(dòng)中， ( ) 在經(jīng)濟(jì)上的作用是擴(kuò)大

14、了經(jīng)濟(jì)作用的范圍和在一定范圍內(nèi)促進(jìn)物價(jià)的平均化。a、運(yùn)輸b、倉儲(chǔ)c、配送d、流通加工點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 5 章 第 1 節(jié)企業(yè)物流的內(nèi)容、分類和作業(yè)目標(biāo)【答案】： a【解析】：此題考查運(yùn)輸活動(dòng)的作用。企業(yè)物流活動(dòng)或者說物流的功能，一般認(rèn)為包括運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、裝卸與搬運(yùn)、包裝、流通加工、物流信息傳遞、配送等內(nèi)容。其中，運(yùn)輸活動(dòng)在經(jīng)濟(jì)上的作用是擴(kuò)大了經(jīng)濟(jì)作用的范圍和在一定范圍內(nèi)促進(jìn)物價(jià)的平均化。17. 從企業(yè)方面來看，銷售物流的第一個(gè)環(huán)節(jié)是( ) 。a、訂單管理b、成本管理c、生產(chǎn)管理d、質(zhì)量管理 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 5 章 第 5 節(jié)企業(yè)銷售物流的組織【答案】 ： a

15、【解析】 ：此題考查企業(yè)銷售物流流程的理解。 企業(yè)銷售物流歸根到底是由客戶訂單驅(qū)動(dòng)的， 而物流的終點(diǎn)又是客戶。 從企業(yè)方面來看， 銷售物流的第一個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該是訂單管理， 即在客戶接受報(bào)價(jià)后就開始處理銷售訂單，訂單記錄了客戶群的需求、訂貨的價(jià)格，還要檢查客戶信用度和可用的物料。18. 下列選項(xiàng)中，不屬于電子商務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)組成要素的是( )。a、消費(fèi)者b、網(wǎng)絡(luò)c、物流配送體系d、ca認(rèn)證中心 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 9 章 第 2 節(jié) 電子商務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)的組成要素【答案】： b【解析】：本題考查電子商務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)的組成要素。 電子商務(wù)系統(tǒng)是由消費(fèi)者、 企業(yè)、 銀行、 物流配送體系、ca 認(rèn)證中

16、心、其他要素等組成。19. 某企業(yè)為了提高服務(wù)水平, 通過電子商務(wù)平臺(tái)收集用戶對(duì)服務(wù)的意見和偏好。該企業(yè)的活動(dòng)體現(xiàn)了電子商務(wù)的 ( ) 功能。a、廣告宣傳b、網(wǎng)上訂購、網(wǎng)絡(luò)調(diào)研cd、咨詢洽談 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 9 章 第 1 節(jié) 電子商務(wù)的功能和特點(diǎn)【答案】： c【解析】：電子商務(wù)可提供網(wǎng)上交易和管理等全過程的眼務(wù)。它具有廣告宣傳、咨詢洽談、 網(wǎng)上訂購、 電子支付、網(wǎng)上服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)調(diào)研、交易管理等各項(xiàng)功能。其中 ,網(wǎng)絡(luò)調(diào)研功能是指電子商務(wù)能十分方便地采用網(wǎng)頁上的“選擇” “填空”等格式文件來收集用戶對(duì)商品、服務(wù)的意見。這樣不僅能使企業(yè)提高服務(wù)水平,更使企業(yè)獲得了改進(jìn)產(chǎn)品、發(fā)現(xiàn)市

17、場(chǎng)的商業(yè)機(jī)會(huì)。依據(jù)題干表述,屬于網(wǎng)絡(luò)調(diào)研的功能。20. 企業(yè)生產(chǎn)物流的管理中 , 可以真正做到按需生產(chǎn)的生產(chǎn)模式是( ) 。a、精益生產(chǎn)模式b、推進(jìn)式模式c、拉動(dòng)式模式d、大批量定制模式 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 5 章 第 3 節(jié)企業(yè)生產(chǎn)物流的方式【答案】： c【解析】：此題考查拉動(dòng)式模式的理解。精益生產(chǎn)模式下的企業(yè)生產(chǎn)物流管理有兩種模式推進(jìn)式和拉動(dòng)式。其中 : 在拉動(dòng)式模式下, 物流和信息流是結(jié)合在一起的,可以真正做到按需生產(chǎn)。21. 企業(yè)使命主要回答( ) 這一關(guān)鍵問題。a、我是誰b、企業(yè)的盈利模式是什么c、企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么d、企業(yè)的目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn) 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】

18、：第 1 章 第 1 節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的制定【答案】： c【解析】：此題考查企業(yè)使命的理解。企業(yè)使命是要說明企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由。說明企業(yè)的宗旨、哲學(xué)、信念、原則，回答“企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么”這關(guān)鍵問題。22. 有利于加快資源集中的速度, 迅速提高規(guī)模水平和規(guī)模效益的企業(yè)并購類型是( ) 、部分并購 ab、整體并購c、杠桿并購d、非杠桿并購 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 8 章 第 4 節(jié)并購重組方式及效應(yīng)【答案】： b【解析】：此題考查總體并購的含義。企業(yè)并購的類型很多,按照不同的標(biāo)準(zhǔn)可以進(jìn)行不同分類。按涉及被并購企業(yè)的范圍來劃分,可分為整體并購和部分并購。其中,整體并購是指將被并購企業(yè)的

19、資產(chǎn)和產(chǎn)權(quán)整體轉(zhuǎn)讓的并購。采用這種并購方式,有利于加快資源集中的速度,迅速提高規(guī)模水平和規(guī)模效益。23. 甲公司以其持有的乙公司的全部股權(quán) , 與丙公司的除現(xiàn)金以外的全部資產(chǎn)進(jìn)行交易 , 甲公司與丙公司之間的這項(xiàng)資產(chǎn)重組方式是( )。a、以資抵債b、資產(chǎn)置換c、股權(quán)置換d、以股抵債 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 8 章 第 4 節(jié)并購重組方式及效應(yīng)【答案】： b【解析】：資產(chǎn)注入與資產(chǎn)置換是狹義資產(chǎn)重組的主要方式,往往發(fā)生在關(guān)聯(lián)公司或即將成為關(guān)聯(lián)公司之間。其中 , 資產(chǎn)置換是指交易者雙方(有時(shí)可由多方)按某種約定價(jià)格(如談判價(jià)格、 評(píng)估價(jià)格等),在某一時(shí)期內(nèi)相互交換資產(chǎn)的交易。依據(jù)題干表

20、述 ,甲公司以其持有的乙公司的全部股權(quán),與丙公司進(jìn)行交易 , 屬于資產(chǎn)置換。24. 企業(yè)利用被并購企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)收入 , 來支付并購價(jià)款或作為支付并購價(jià)款的擔(dān)保, 這種并購方式 ( )a、股權(quán)置換b、賣方融資c、杠桿并購d、金融貸款 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 8 章 第 4 節(jié)并購重組方式及效應(yīng)【答案】 ： c： 【解析】 此題考查杠桿并購的含義。企業(yè)并購的類型很多利用被并購企業(yè)本身資產(chǎn)來支付并購資金來劃分是指并購企業(yè)利用被并購企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)收入,按照不同的標(biāo)準(zhǔn)可以進(jìn)行不同的分類。按是否,可分為杠桿并購和非杠桿并購。其中,杠桿并購,來支付并購價(jià)款或作為此種支付的擔(dān)保。在這種并購中,并

21、購企業(yè)不必?fù)碛芯揞~資金,只需要準(zhǔn)備少量現(xiàn)金(用以支付并購過程必需的律師、會(huì)計(jì)師等費(fèi)用),加上被并購企業(yè)的資產(chǎn)及營(yíng)運(yùn)所得作為融資擔(dān)保和還貸資金,便可并購任何規(guī)模的企業(yè)。依據(jù)題干描述,應(yīng)為杠桿并購。25. ( ) 并不明確地闡述決策問題，而是在給出抽象的主題之后，尋求卓越的構(gòu)想。a、頭腦風(fēng)暴法b、德爾菲法c、名義小組技術(shù)d、提喻法 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 1 章 第 4 節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方法【答案】： d【解析】：此題考查定性決策方法中的哥頓法。 哥頓法又稱提喻法。 哥頓法雖然與頭腦風(fēng)暴法類似， 但區(qū)別也比較明顯。頭腦風(fēng)暴法要明確提出決策問題，并且盡可能地提出具體的意見。 與此相反，

22、哥頓法并不明確地闡述決策問題，而是在給出抽象的主題之后，尋求卓越的構(gòu)想。26. 某家電生產(chǎn)企業(yè)圍繞家電市場(chǎng)( 生產(chǎn)電視機(jī)、 洗衣機(jī)、 電冰箱、 空調(diào)等系列家電)采取的是 ( )戰(zhàn)略。a、水平多元化b、垂直多元化c、同心型多元化d、非相關(guān)多元化 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 1 章 第 3 節(jié)企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略【答案】： c【解析】：本題考查企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略中的多元化戰(zhàn)略。同心型多元化戰(zhàn)略是指以市場(chǎng)或技術(shù)為核心的多元化，如一家生產(chǎn)電視機(jī)的企業(yè)，以家電市場(chǎng)為核心生產(chǎn)電冰箱、洗衣機(jī); 造船廠在造船業(yè)不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結(jié)構(gòu)加工等。27. 現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)圍繞著( ) 這個(gè)中心來開展。a、利潤(rùn)b

23、、銷售量、顧客需求cd、成本 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 3 章 第 1 節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念【答案】： c【解析】：此題考查現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的特征。現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念注重的是目標(biāo)市場(chǎng),現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)圍繞著顧客需求這個(gè)中心來開展。28. 每次訂購物料所需的聯(lián)系、談判等費(fèi)用屬于( ) 。a、倉儲(chǔ)成本b、訂貨成本c、機(jī)會(huì)成本d、沉沒成本 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 4 章 第 4 節(jié)庫存控制【答案】： b【解析】：此題考查訂貨成本的理解。庫存管理成本包括倉儲(chǔ)成本、訂貨成本和機(jī)會(huì)成本。 其中， 訂貨成本是指每次訂購物料所需聯(lián)系、談判、運(yùn)輸、檢驗(yàn)等費(fèi)用。它與訂購次數(shù)有關(guān)。29.2006 年我

24、國(guó)頒布的國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要(2006 2020 年) 明確提出， 國(guó)家創(chuàng)新體系的主導(dǎo)者是( ) 。a、政府b、企業(yè)c、市場(chǎng)d、社會(huì) 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 6 章 第 1 節(jié)技術(shù)創(chuàng)新的過程與模式【答案】： a【解析】：2006 年我國(guó)頒布的國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要(2006 2020 年)明確提出了建設(shè)中國(guó)特色國(guó)家創(chuàng)新體系的任務(wù)。 國(guó)家創(chuàng)新體系是以政府為主導(dǎo)， 充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作用(黨的十八屆三中全會(huì)改為決定性作用 ) ，各類科技創(chuàng)新主體緊密聯(lián)系和有效互動(dòng)的社會(huì)系統(tǒng)。30 . 下列薪酬形式中，不屬于個(gè)人激勵(lì)薪酬形式的是( ) 。、計(jì)件制 ab、工時(shí)

25、制c、績(jī)效獎(jiǎng)金d、員工持股制度 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 7 章 第 3 節(jié)激勵(lì)薪酬與福利的設(shè)計(jì)【答案】： d【解析】：此題考查個(gè)人激勵(lì)薪酬形式的理解。激勵(lì)薪酬一般可以分為個(gè)人激勵(lì)薪酬和群體激勵(lì)薪酬兩種。個(gè)人激勵(lì)薪酬的主要形式包括： (1)計(jì)件制； (2)工時(shí)制； (3)績(jī)效工資。其中，績(jī)效工資又分為績(jī)效調(diào)薪、績(jī)效獎(jiǎng)金、月季度浮動(dòng)薪酬和特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃四種。選項(xiàng)d 員工持股制度屬于群體激勵(lì)薪酬的形式。31 .某鉗工車間生產(chǎn)面積500平方米，單一生產(chǎn)產(chǎn)品a,單位面積有效工作時(shí)間為每日8小時(shí)，每件產(chǎn)品 a 占用生產(chǎn)面積2 5 平方米，生產(chǎn)一件產(chǎn)品 a 占用時(shí)間為1 小時(shí)，則該鉗工車間的日

26、生產(chǎn)能力是( ) 件。a、 800b、 1 200c、 1 500d、 1 600 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 4 章 第 1 節(jié)生產(chǎn)能力【答案】： d【解析】：力； f 為單位面積有效工作時(shí)間； a 為作業(yè)場(chǎng)地的生產(chǎn)面積； a 為單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積： t 為 單位產(chǎn)32. 在公司的組織機(jī)構(gòu)中 , 居于最高層的是( )。a、董事會(huì)b、股東大會(huì)c、專家委員會(huì)d、監(jiān)事會(huì) 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 2 章 第 2 節(jié)股份有限公司的股東大會(huì)【答案】： b【解析】：此題考查股東大會(huì)的定位。股份有限公司股東大會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu),由全體股東組成,被賦予至高的權(quán),行使公司的最高決策權(quán)。股東

27、大會(huì)是現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)三權(quán)分立中的一極力, 同時(shí)由行使執(zhí)行權(quán)的董事會(huì)以及行使監(jiān)督權(quán)的監(jiān)事會(huì)相互配合、制約。33. 某公司計(jì)劃開發(fā)一款新產(chǎn)品，根據(jù)調(diào)查研究資料可知，預(yù)期收益只受未來市場(chǎng)狀態(tài)影響，在未來市場(chǎng)狀態(tài)為好、一般、差三種情況下的報(bào)酬率分別為 40、 15、 -5 ，而未來市場(chǎng)狀態(tài)為好、一般、差的概率分別為 40、 40、 20，則該產(chǎn)品的期望報(bào)酬率為( ) 。a、 15 b、 21 c、 25 d、 40 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 8 章 第 1 節(jié)風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念【答案】： b【解析】：此題考查期望報(bào)酬率的計(jì)算。 期望值是一個(gè)概率分布中所有可能結(jié)果， 以各自相應(yīng)的概率為權(quán)數(shù)計(jì)算的加

28、權(quán)平均值，它反映了預(yù)計(jì)報(bào)酬的平均化。期望報(bào)酬率的計(jì)算公式為：結(jié)果的概率： n 表 示可能結(jié)果的個(gè)數(shù)。依據(jù)題干數(shù)據(jù)，該產(chǎn)品的期望報(bào)酬率k=40 %x 40%+15%x 40%+(-5%)x20 =21 。 34. 電子商務(wù)按照商業(yè)活動(dòng)的運(yùn)行方式分為 ( )a、區(qū)域化電子商務(wù)和遠(yuǎn)程國(guó)內(nèi)電子商務(wù)b、全球電子商務(wù)和區(qū)域化電子商務(wù)c、企業(yè)對(duì)企業(yè)的電子商務(wù)和企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù)d、完全電子商務(wù)和非完全電子商務(wù) 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 9 章 第 1 節(jié) 電子商務(wù)的分類【答案】： d【解析】：此題考查按照商業(yè)活動(dòng)的運(yùn)行方式對(duì)電子商務(wù)的分類。按照不同的分類標(biāo)準(zhǔn), 電子商務(wù)可以分為不同的類型。 通

29、常采取商業(yè)活動(dòng)的運(yùn)行方式、 開展電子交易的地域范圍和交易主體三種分類標(biāo)準(zhǔn)。其中 , 按照商業(yè)活動(dòng)的運(yùn)行方式,可以分為完全電子商務(wù)和非完全電子商務(wù)。a 選項(xiàng)、 b 選項(xiàng)是按照開展電子交易的地域范圍進(jìn)行的分類;c 選項(xiàng)是按照交易的主體進(jìn)行的分類。35. 根據(jù)勞動(dòng)法的規(guī)定，勞動(dòng)者滿足 ( ) 時(shí)，享受帶薪年休假制度。a、入職當(dāng)日起 b、轉(zhuǎn)正之日起 c、連續(xù)工作一年以上、連續(xù)工作三年以上d 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 7 章 第 3 節(jié)激勵(lì)薪酬與福利的設(shè)計(jì)【答案】： c【解析】：此題考查法定福利中帶薪休假的理解。 帶薪休假是指員工工作滿規(guī)定的期限后， 可以帶薪休假一 定的時(shí)間。 中華人民共和國(guó)

30、勞動(dòng)法第四十五條規(guī)定： “國(guó)家實(shí)行帶薪年休假制度。 勞動(dòng)者連續(xù) 工作一年以上的，享受帶薪年休假。 ” 36. 企業(yè)使命的定位不包括(。)a、企業(yè)生存目的的定位b、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的定位c、企業(yè)形象的定位d、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的定位 點(diǎn)擊展開答案與解析企業(yè)戰(zhàn)略的制定節(jié)章第 1 【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 1d ： 【答案】 ： 【解析】 企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲企業(yè)使命的定位包括企業(yè)生存目的的定位、 此題考查企業(yè)使命定位的內(nèi)容。 學(xué) 的定位和企業(yè)形象的定位。 d 選項(xiàng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的定位不屬于企業(yè)使命的定位。 為了提升市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)地位，某汽車制造企業(yè)成立跑車事業(yè)部，投資研發(fā)運(yùn)動(dòng)型硬頂敞篷跑37. 車，并開展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，從企業(yè)戰(zhàn)略層

31、次分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于()。a、企業(yè)總體戰(zhàn)略b、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略c、 企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略d、 企業(yè)職能戰(zhàn)略 點(diǎn)擊展開答案與解析 企業(yè)戰(zhàn)略的特征與戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵第 1 節(jié) ：第【知識(shí)點(diǎn)】1 章 b 【答案】 ： 【解析】 ：企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的層次。 企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略也稱為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略。 或某一特定的細(xì)分市場(chǎng)中所提供的產(chǎn)品的重 點(diǎn)是要改進(jìn)一個(gè)企業(yè)單位在它所從事的行業(yè)中， 為了提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位， 某汽車制造企業(yè)成立跑 車事“和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位。根據(jù)題干表述， ” ，應(yīng)選 b 。業(yè)部 ( )38. 我國(guó)公司法規(guī)定，有 限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)一年至少召開次會(huì)議。 1 、 a b、 2 c、 3 d、

32、 4 點(diǎn)擊展開答案與解析 【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 2 章 第 5 節(jié)有限責(zé)任公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu) 【答案】： a【解析】：此題考查有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)會(huì)議。根據(jù)我國(guó) 公司法 規(guī)定， 有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)每年度至少 召開一次會(huì)議，監(jiān)事可以提議召開臨時(shí)監(jiān)事會(huì)會(huì)議。39. 企業(yè)的某條裝配流水線有效工作時(shí)間為每日 7 5 小時(shí)，節(jié)拍為5 分鐘，則該條流水線每日的生產(chǎn)能力是( ) 臺(tái)。a、 75 b、 80 c、 90 d、 115 點(diǎn)擊展開答案與解析 【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 4 章 第 1 節(jié)生產(chǎn)能力【答案】： c【解析】：f為流水線有效工作時(shí)間；r為流水線節(jié)拍。依據(jù)題干中的數(shù)據(jù)，f=7. 5x 60=450 ; r=5,

33、則該40. 某技術(shù)項(xiàng)目開發(fā)成功率較高，但預(yù)期收益不是很好。根據(jù)項(xiàng)目地圖法， 該項(xiàng)目屬于( ) 。a、珍珠型b、面包和黃油型c、牡蠣型d、白象型 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 6 章 第 2 節(jié)技術(shù)創(chuàng)新決策的評(píng)估方法【答案】： b【解析】：此題考查項(xiàng)目地圖法的理解。 在項(xiàng)目地圖法中， 橫軸用收益來衡量項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況， 縱軸用技術(shù)的成功概率來衡量項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，依次分為四個(gè)象限：珍珠、面包和黃油、白象和牡蠣。其中，面包和黃油型的技術(shù)項(xiàng)目具有開發(fā)成功率較高，但預(yù)期收益不是很好的特點(diǎn)。二、多選題1. 在價(jià)格策略中，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中產(chǎn)品和服務(wù)的定價(jià)要考慮的因素有( ) 。a、彈性化b、趨低化c、趨高化d、國(guó)

34、際化e、價(jià)格解釋體系 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 9 章 第 4 節(jié) 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的策略組合【答案】： a,b,d,e【解析】：此題考查網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略中的價(jià)格策略。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中產(chǎn)品和服務(wù)的定價(jià)要考慮以下因素： (1) 國(guó)際化， 是指由于互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)造的全球市場(chǎng)環(huán)境， 企業(yè)在制定產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格時(shí)， 要考慮國(guó)際化因素，即針對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的需求狀況和產(chǎn)品價(jià)格情況，以確定本企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格策略； (2) 趨低化，是指由于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷使企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和促銷等成本降低 企業(yè)可以進(jìn)一步降低產(chǎn)品價(jià)格； (3) 彈性化，是指由于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的互動(dòng)性，顧客可以和企業(yè)就產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行協(xié)商議價(jià)； (4) 價(jià)格解釋體系，是指企業(yè)通過互聯(lián)

35、網(wǎng)向顧客提供有關(guān)產(chǎn)品定價(jià)的資料。選項(xiàng)c 趨高化表述錯(cuò)誤。2. n公司將資產(chǎn)注入m公司，m公司可用()作為購買該筆資產(chǎn)的方式。a、現(xiàn)金b、股權(quán)c、公益金d、庫存股e、資本公積 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 8 章 第 4 節(jié)并購重組方式及效應(yīng)【答案】： a,b【解析】：資產(chǎn)注入與資產(chǎn)置換是狹義資產(chǎn)重組的主要方式， 往往發(fā)生在關(guān)聯(lián)公司或即將成為關(guān)聯(lián)公司的公司之間。其中，資產(chǎn)注入是指交易雙方中的一方將公司賬面上的資產(chǎn)， 可以是為動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、 無形資產(chǎn)、 股權(quán)中的某一項(xiàng)或某幾項(xiàng)， 按評(píng)估價(jià)或協(xié)議價(jià)注入對(duì)方公司。 如果對(duì)方支付現(xiàn)金，則意味著資產(chǎn)注入方的資產(chǎn)變現(xiàn)； 如果對(duì)方出股權(quán)， 則意味著資

36、產(chǎn)注入方以資產(chǎn)出資進(jìn)行投資或并購。依據(jù)題干表述， n 公司將資產(chǎn)注入 m 公司，可選擇的購買方式可用現(xiàn)金和股權(quán)。3. 下列目標(biāo)中, 屬于企業(yè)采購管理基本目標(biāo)的有( )。、確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)物資需要ab、保證并提高采購物品的供應(yīng)水平c、增加存貨投資和降低存貨損失d、發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商e、有效降低采購成本 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 5 章 第 2 節(jié)企業(yè)采購管理【答案】： a,d,e【解析】：企業(yè)采購管理的總目標(biāo)用一句話表述為 : 以最低的總成本提供滿足企業(yè)需要的物料和服務(wù),可以把總目標(biāo)分解為幾個(gè)基本目標(biāo):(1) 確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物資需要； (2)降低存貨投資和存貨損失;(3)保證并提高

37、采購物品的質(zhì)量;(4)發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商;(5) 改善企業(yè)內(nèi)部與外部的工作關(guān)系 ;(6)有效降低采購成本。4. 有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)具有( ) 職權(quán)a、罷免董事b、罷免經(jīng)理c、檢查公司財(cái)務(wù)d、提議召開臨時(shí)股東會(huì)e、要求董事、經(jīng)理糾正錯(cuò)誤 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 2 章 第 5 節(jié)有限責(zé)任公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)【答案】： c,d,e【解析】：此題考查有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)職權(quán)。根據(jù)我國(guó)公司法規(guī)定 ,c 選項(xiàng)、 d 選項(xiàng)、 e 選項(xiàng)均屬于有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)的職權(quán)范圍。 a 選項(xiàng)罷免董事為股東大會(huì)職權(quán) ,b 選項(xiàng)罷免經(jīng)理為董事會(huì)職權(quán)。5. 關(guān)于先付年金與后付年金的說法，正確的有( ) 。a、先

38、付年金又稱普通年金，即各期期末發(fā)生的年金b、n期先付年金的終值=n期后付年金的終值x(1+i)c、n期先付年金的終值=n期后付年金的終值+(1+i)d、n期先付年金的現(xiàn)值=n期后付年金的現(xiàn)值 x(i+i)e、n期先付年金的現(xiàn)值=n期后付年金的現(xiàn)值一(1+i) 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 8 章 第 1 節(jié)貨幣的時(shí)間價(jià)值觀念【答案】 ： b,d： 【解析】 此題考查先付年金與后付年金的理解。 n 期先付年金與n 期后付年金的付款次數(shù)相同，但由于其付款時(shí)間不同， n 期先付年金終值比n 期后付年金的終值多計(jì)算一期利息，即 n 期先付年金的終值=門期后付年金的終值x(1+i)。同理，n期先付

39、年金現(xiàn)值比n期后付年金現(xiàn)值少折現(xiàn)一期，即n期先付年金的現(xiàn)值=n期后付年金的現(xiàn)值x(1+i) o選項(xiàng)a錯(cuò)誤，普通年金是指后付年金，不是先付年金。6. 在現(xiàn)代企業(yè)中，所有者與經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系主要表現(xiàn)為( ) 。a、委托代理關(guān)系b、集權(quán)分權(quán)關(guān)系c、內(nèi)部承包關(guān)系d、相互制衡關(guān)系e、相對(duì)獨(dú)立關(guān)系 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 2 章 第 1 節(jié)所有者與經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系【答案】： a,d【解析】：此題考查所有者與經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系。在現(xiàn)代企業(yè)中，所有者與經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：(1)所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的委托代理關(guān)系； (2)股東(大)會(huì)、董事會(huì)、 監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)者之間的相互制衡關(guān)系。7. 依照我國(guó)公司法規(guī)定

40、 , 公司監(jiān)事會(huì)有權(quán)監(jiān)督 ( )。a、股東會(huì)b、董事會(huì)c、總經(jīng)理d、工會(huì)e、職工代表大會(huì) 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 2 章 第 5 節(jié)監(jiān)事會(huì)制度【答案】： b,c【解析】：此題考查監(jiān)事會(huì)的職能。監(jiān)事會(huì)的基本職能是監(jiān)督公司的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng),以董事會(huì)和總經(jīng)理為監(jiān)督對(duì)象。在監(jiān)督過程中,隨時(shí)要求董事會(huì)和經(jīng)理人員糾正違反公司章程的越權(quán)行為。8. 影響企業(yè)外部人力資源供給的因素有( ) 。a、本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率b、其他地區(qū)的人力資源的總體構(gòu)成c、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)預(yù)期、本行業(yè)的勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況de、企業(yè)相關(guān)的職業(yè)市場(chǎng)狀況 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 7 章 第 1 節(jié)人力資源需求

41、與供給預(yù)測(cè)【答案】： a,c,d,e【解析】：此題考查影響企業(yè)外部人力資源供給的因素。 企業(yè)進(jìn)行人力資源外部供給預(yù)測(cè)時(shí)。 必須考慮影響企業(yè)外部人力資源供給的因素。 這些因素主要有本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率、 本地區(qū)人力資源的總體構(gòu)成(選項(xiàng)b 錯(cuò)誤，不是其他地區(qū)) 、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和失業(yè)率預(yù)期、本地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況、本行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況和職業(yè)市場(chǎng)狀況等。9. 制造資源計(jì)劃(mrpii )系統(tǒng)結(jié)構(gòu)主要包括()。a、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)b、計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng)c、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)d、電子商務(wù)系統(tǒng)e、財(cái)務(wù)系統(tǒng) 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】：第4章第5節(jié)mrp、mrpii和erp【答案】： b,c,e【解析】：制造資源計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)主要包括三大部分:(1)計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng);(2)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng);(3)財(cái)務(wù)系統(tǒng)。10. 根據(jù)企業(yè)采購管理的總目標(biāo)，采購工作應(yīng)遵循的基本原則有( ) 。a、適當(dāng)?shù)臅r(shí)間b、適當(dāng)?shù)臄?shù)量c、適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)d、適當(dāng)?shù)膬r(jià)格e、適當(dāng)?shù)钠放?點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 5 章 第 2 節(jié)企業(yè)采購管理【答案】： a,b,c,d【解析】：此