物資管理個(gè)人工作總結(jié)5篇

1、物資管理個(gè)人工作總結(jié)5篇 我們建立健全倉(cāng)庫(kù)保管卡和料卡，準(zhǔn)時(shí)正確地反映倉(cāng)庫(kù)物資收、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài)，這是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)。下面是我為大家整理的關(guān)于物資管理個(gè)人工作總結(jié)，盼望對(duì)您有所關(guān)心。歡迎大家閱讀參考學(xué)習(xí)! 物資管理個(gè)人工作總結(jié)1 在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強(qiáng)化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著“誠(chéng)信勤奮、開(kāi)拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物資供應(yīng)保障潛力，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。 一、做好物資入庫(kù)驗(yàn)收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。 物資入庫(kù)驗(yàn)收，是倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的開(kāi)頭，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品 種數(shù)量多，再加上物資來(lái)源不一樣，因此，物資到庫(kù)后，務(wù)必經(jīng)過(guò)保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫(kù)

2、。入庫(kù)時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)數(shù)量。并要求保管員樹(shù)立高度的職責(zé)心，細(xì)心核對(duì)，仔細(xì)檢查。驗(yàn)收要準(zhǔn)時(shí)精準(zhǔn)并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時(shí)，對(duì)物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。 第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，一般螺栓4萬(wàn)套，一般螺母2萬(wàn)套，高強(qiáng)螺栓1214套;油漆19。8噸，稀料4噸;焊劑11。6噸，焊絲31。9噸公斤，電焊條4。5噸。 二、嚴(yán)格原材、設(shè)備出庫(kù)手續(xù)，完善發(fā)放制度。 物資出庫(kù)、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)掌握成本，獲得利潤(rùn)的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量快速準(zhǔn)時(shí)，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物資出庫(kù)要

3、按物資進(jìn)庫(kù)時(shí)間的先后，仔細(xì)執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”、“三核對(duì)”、“五不發(fā)”的原則。 三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。 1、帳薄和料卡的設(shè)置：根據(jù)管理部門的要求，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資按類設(shè)帳管理。料卡的用法，本著經(jīng)濟(jì)美觀的要求，可依據(jù)本倉(cāng)庫(kù)的具體狀況自行支配。2、帳卡的運(yùn)行：物資驗(yàn)收完畢，應(yīng)依據(jù)驗(yàn)收單，將物資名稱、規(guī)格型號(hào)、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)、四號(hào)定位號(hào)碼逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)帳上。驗(yàn)收的同時(shí)，填寫料卡掛在貨位上，正確用法帳卡，做到帳卡相符，是倉(cāng)儲(chǔ)管理的一項(xiàng)重要工作。全面清查、統(tǒng)計(jì)了2021年的進(jìn)料、發(fā)料、庫(kù)存數(shù)量。 物資管理個(gè)人工作總結(jié)2 我自1993年到三處做物資管理以來(lái)，在處長(zhǎng)

4、的大力支持嚴(yán)格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，仔細(xì)負(fù)責(zé)。使得這些年來(lái)我處的材料、工具、機(jī)具沒(méi)有發(fā)生不合理用法和丟失損壞。 1998年我局開(kāi)頭貫徹ISO-9000標(biāo)準(zhǔn)，這為物資管理帶給了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個(gè)材料員我要求自我仔細(xì)履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，仔細(xì)執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自我家的財(cái)產(chǎn)一樣用法和保管好。 工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。仔細(xì)做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無(wú)損。若發(fā)覺(jué)不貼合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料準(zhǔn)時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào)，換貨或者退貨。然后依據(jù)實(shí)際收入填

5、寫材料收入驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、平安、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，做好標(biāo)識(shí)。在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴(yán)格根據(jù)主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對(duì)于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后依據(jù)材料的實(shí)際收入、耗用、結(jié)余狀況填寫“工程物資耗用清單”，把工程剩余料交給甲方，由甲方職責(zé)人簽字驗(yàn)收。施工過(guò)程中需要自購(gòu)的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行選購(gòu)。 施工過(guò)程中各種工料、機(jī)具的用法和管理做到要由專人負(fù)責(zé)，尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)務(wù)必向操作人員講清如何合理平安用法、管理和維護(hù)，發(fā)覺(jué)不合理用法的要向處長(zhǎng)匯報(bào)，對(duì)其進(jìn)行批判訓(xùn)練或懲罰。每次工程完成后要把全部的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工

6、程做好預(yù)備。依據(jù)工程實(shí)際材料用法狀況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。 透過(guò)這些年對(duì)材料、工機(jī)具的管理，我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員就應(yīng)做到四個(gè)步驟： 第一步，對(duì)材料分類分項(xiàng)管理。首先把長(zhǎng)線材料分類管理，常常用法的材料碼放在一齊，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識(shí)，做到一目了然。 其次步，對(duì)工具進(jìn)行分項(xiàng)管理。把貴重工具和一般工具分別放在不一樣的工具箱里存放，共性要對(duì)貴重工具進(jìn)行愛(ài)護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱;長(zhǎng)線工具和明線工具分開(kāi)碼放，大型工具放在明顯處，每個(gè)工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，做到人人都能看得見(jiàn)找得到，好壞要分開(kāi)。 第三步，施工機(jī)具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方，并標(biāo)

7、識(shí)其名稱、規(guī)格、好壞。每臺(tái)發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，保證工程用法。在施工中要專人用法、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)覺(jué)問(wèn)題后立刻處理，保證工程平安用法。儀表、接頭工具等同樣要求由專人用法和保管。 第四步，物資管理臺(tái)賬按材料、工具、機(jī)具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)覺(jué)不符準(zhǔn)時(shí)改正。 對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理要做到定期打掃、檢查、平安、防火，發(fā)覺(jué)隱患準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，準(zhǔn)時(shí)處理。 透過(guò)實(shí)際工作閱歷，我總結(jié)出做好物資管理工作要做到四勤：勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對(duì)賬目。 物資管理個(gè)人工作總結(jié)3 年即

8、將過(guò)去，物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部門，仔細(xì)實(shí)行局、公司年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，結(jié)合年度物資工作重點(diǎn)，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效節(jié)支”的工作方針，加強(qiáng)物資管理，保證物資供應(yīng)，掌握成本開(kāi)支，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)各方面工作狀況總結(jié)如下： 一、各類指標(biāo)完成狀況 1、1-10月份累計(jì)入庫(kù)2308.03萬(wàn)元，同比增加464.06萬(wàn)元，增幅25.17%; 2、1-10月份累計(jì)出庫(kù)2268.84萬(wàn)元，同比增加453.2萬(wàn)元，增幅24.96%; 3、截止10月底，庫(kù)存為271.05萬(wàn)元，同比增加20.83萬(wàn)元，增幅8.32%; 4、1-10月份，累計(jì)燃料費(fèi)用1150.80萬(wàn)元，同比增加209

9、.48萬(wàn)元，增幅22.25%。 5、1-10月份累計(jì)專項(xiàng)消耗332.84萬(wàn)元。同比增加201.96萬(wàn)元，增幅為154.3%;其中篷墊、封車?yán)K和捆勾繩174.37萬(wàn)元，增加125.30萬(wàn)元，增幅255%;大中修改造等項(xiàng)目158.47萬(wàn)元，增加76.66萬(wàn)元，增幅93.7%。 二、各項(xiàng)工作開(kāi)展?fàn)顩r (一)物資供應(yīng)工作 1、執(zhí)行狀況。年1-10月份，各單位上報(bào)物資選購(gòu)579份，共4788項(xiàng)，臨時(shí)方案約600項(xiàng)，方案兌現(xiàn)率99.7%以上，沒(méi)有因選購(gòu)不準(zhǔn)時(shí)而延誤生產(chǎn)或購(gòu)入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損失、消失事故等現(xiàn)象，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順當(dāng)進(jìn)行。 2.合同管理狀況。簽訂物資選購(gòu)合同不僅能夠明確供需雙方的權(quán)利和義務(wù)

10、，而且有利于增加與供貨商相互之間的信譽(yù)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)的利益，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用。為此，今年組織選購(gòu)人員學(xué)習(xí)了合同法的有關(guān)規(guī)定，不斷提高選購(gòu)人員的法律意識(shí)。全年，共簽訂選購(gòu)合同42份，總標(biāo)的額181.43萬(wàn)元，完全履行了合同40份，總金額為170.9萬(wàn)元，合同兌現(xiàn)率95.2%。月平均融資為214.7萬(wàn)元，沒(méi)有發(fā)生經(jīng)濟(jì)合同糾紛。 3、比質(zhì)比價(jià)工作狀況。為了建設(shè)節(jié)約型港口，加強(qiáng)選購(gòu)管理，我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行“貨比三家”比質(zhì)比價(jià)選購(gòu)原則的基礎(chǔ)上，用物資詢價(jià)表的書面形式來(lái)規(guī)范比質(zhì)比價(jià)選購(gòu)的監(jiān)督力度和透亮度，整頓進(jìn)貨渠道，加大直購(gòu)比例(今年資金狀況較好，直購(gòu)比例有所增大，但是因金額較大的選購(gòu)用法承兌

11、，對(duì)直購(gòu)和價(jià)格也有肯定的制約作用)。全年共列出物資選購(gòu)詢價(jià)表212份，總金額420.75萬(wàn)元。其中進(jìn)口配件詢價(jià)表55份，金額171.97萬(wàn)元;國(guó)產(chǎn)配件詢價(jià)表60份，金額74.59萬(wàn)元;電纜、鋼絲繩、潤(rùn)滑油等詢價(jià)表93份，金額174.19萬(wàn)元，進(jìn)口配件的選購(gòu)基本都實(shí)行了詢價(jià)表的形式。詢價(jià)表由用法單位簽上看法或提出要求，經(jīng)技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。以此加大比質(zhì)比價(jià)選購(gòu)監(jiān)督力度，增加選購(gòu)的透亮度。例如：6月份，選購(gòu)門機(jī)用ycw3120+135的電纜1000米，揚(yáng)州市船用電纜廠報(bào)價(jià)213.00元/米，安徽華星電纜公司報(bào)價(jià)232.18元/米，報(bào)價(jià)高與低相差19180元;選購(gòu)85z裝載機(jī)起重泵等7項(xiàng)，徐

12、州重工報(bào)價(jià)88850元，徐州川崎報(bào)價(jià)91750元，徐州匯笙報(bào)價(jià)103700元，報(bào)價(jià)高與低相差1.485萬(wàn)元。由于有針對(duì)性的開(kāi)展比質(zhì)比價(jià)工作，取得了明顯成效，全年約節(jié)約選購(gòu)資金52.34萬(wàn)元。 4、做好重點(diǎn)物資的預(yù)控和供應(yīng)工作。今年，在日常物資供應(yīng)管理工作中，重點(diǎn)做好對(duì)裝卸生產(chǎn)有影響的物資進(jìn)行預(yù)控，制定出最低庫(kù)存儲(chǔ)備量。 (1)作好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供應(yīng)。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高，突破1800萬(wàn)噸，確保980裝載機(jī)、扒機(jī)、門機(jī)、挖掘機(jī)、灌包機(jī)等重點(diǎn)裝卸機(jī)械的完好率，尤為重要，提前作好配件的儲(chǔ)備工作，這是保證裝卸生產(chǎn)的關(guān)鍵，由于這些機(jī)械修理的零部件大多屬外地選購(gòu)，尤其進(jìn)口配件，進(jìn)貨周期較長(zhǎng)，所以我

13、們依據(jù)各單位所提報(bào)的方案，準(zhǔn)時(shí)作好提前訂貨，采納最快捷的聯(lián)絡(luò)方式和運(yùn)輸方式，保證配件的供應(yīng)工作。 (2)燃油是裝卸機(jī)械的正常運(yùn)行的“血液”，假如燃潤(rùn)料供應(yīng)不準(zhǔn)時(shí)或消失問(wèn)題，對(duì)裝卸生產(chǎn)會(huì)造成極大的影響。所以確保燃油供應(yīng)是物資供應(yīng)工作中的重中之重。今年3月下旬開(kāi)頭，燃油市場(chǎng)供應(yīng)緊急，燃油價(jià)格持續(xù)攀升，供貨方利潤(rùn)降低，選購(gòu)燃油必需用法現(xiàn)金付款，不收承兌匯票，給我們?nèi)加瓦x購(gòu)工作造成了很大的困難。在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，我們多次登門協(xié)商溝通，最終解決了燃油選購(gòu)方面的款項(xiàng)問(wèn)題，使供應(yīng)方同意收取五大銀行的部分承兌匯票，并且每月可以欠40萬(wàn)元的油款，與供應(yīng)方達(dá)成長(zhǎng)期供需協(xié)議，為公司生產(chǎn)用油供應(yīng)了有利保證。在公司領(lǐng)導(dǎo)

14、的關(guān)心下我們從邊防購(gòu)進(jìn)300噸柴油，平均每噸省230元，這樣可節(jié)約6.9萬(wàn)元。 (二)物資管理工作 1、物資選購(gòu)工作。一年來(lái)，物資公司仔細(xì)貫徹局設(shè)備選購(gòu)管理方法和公司比質(zhì)比價(jià)選購(gòu)規(guī)定，以制度約束選購(gòu)行為，按規(guī)定程序管理物資的流通過(guò)程，實(shí)行多種措施進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。進(jìn)一步實(shí)施“陽(yáng)光選購(gòu)”工程，物資選購(gòu)實(shí)行上網(wǎng)公示，做到了信息公開(kāi)、透亮，便利用法單位查詢，有利于上下部門及單位的監(jiān)督，加強(qiáng)了物資選購(gòu)質(zhì)量，避開(kāi)了三無(wú)產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了平安生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。 2、限度壓縮選購(gòu)成本。年以來(lái)，全國(guó)性的原材料漲價(jià)，尤其是鋼材、化工及燃潤(rùn)料漲價(jià)，挺直帶動(dòng)了與我們生產(chǎn)親密相關(guān)的鋼絲繩、配件、化工、

15、橡膠和五金等物資價(jià)格的上漲，增加了公司的生產(chǎn)成本的支出。在這種狀況下，我們親密關(guān)注國(guó)際和國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形式，主動(dòng)挖掘內(nèi)部潛力，想方設(shè)法降低成本，我們實(shí)行提高業(yè)務(wù)員自身素養(yǎng)、把握市場(chǎng)信息、抓源頭選購(gòu)、修舊利廢等六項(xiàng)措施，盡可能節(jié)能降耗。為了降低材料費(fèi)用公司實(shí)行以舊電瓶換新電瓶的方法，機(jī)械公司以舊電瓶換新電瓶，今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊，價(jià)值24682.50元，節(jié)約成本開(kāi)支。 3、進(jìn)一步提高物資管理現(xiàn)代化。a、用法微機(jī)限度的為管理服務(wù)，不斷提高工作效率，從年初我們就開(kāi)頭著手為脫離手工記帳做前期預(yù)備，對(duì)1-6月份微機(jī)庫(kù)存帳與手工帳進(jìn)行核對(duì)，把握和分析差錯(cuò)狀況，找有關(guān)人員匯總存在的問(wèn)題，為完善和

16、擴(kuò)充物資管理軟件供應(yīng)資料和數(shù)據(jù)，為年底前取消手工記帳做預(yù)備工作。b二.三號(hào)加油站用法電子加油機(jī)，進(jìn)一步提高了對(duì)汽、柴油的出入量的掌握管理，杜絕了管理上的一些漏洞，削減了燃油不必要的損耗，真實(shí)的反映了港內(nèi)主要單位生產(chǎn)及部分行政車輛用油情 4為了避開(kāi)和降低各種風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，利用清產(chǎn)核資之時(shí)申報(bào)撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理的有效性和平安性。 物資管理個(gè)人工作總結(jié)4 一、工作總結(jié) 1、仔細(xì)組織職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)法和省平安監(jiān)督管理規(guī)定，并且結(jié)合公司“平安月”活動(dòng)的要求，組織職工進(jìn)行了相關(guān)平安法律法規(guī)的培訓(xùn)和考試，結(jié)合加油站和倉(cāng)庫(kù)等平安重點(diǎn)部位的特點(diǎn)，進(jìn)行綜

17、合自查，對(duì)查出的問(wèn)題，提出整改措施，將結(jié)果予以通報(bào)，并納入考核。先后清理了一號(hào)油庫(kù)和三角地油罐區(qū)的雜草，對(duì)三個(gè)油庫(kù)的避雷設(shè)施和儲(chǔ)油罐的透氣孔、電力配電箱接地線和倉(cāng)庫(kù)的漏雨?duì)顩r進(jìn)行了檢查和整治，更換了到期的消防器材，為公司平安生產(chǎn)供應(yīng)了牢靠保證。 2、堅(jiān)持每月倉(cāng)儲(chǔ)例行檢查制度，通過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)工作的檢查，增加倉(cāng)儲(chǔ)人員的管理意識(shí)，促進(jìn)了庫(kù)容、庫(kù)貌及物資管理水平的不斷提高。年初，我們將原來(lái)屬于2#倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)的輪胎和鋼絲繩劃歸1#倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)，以利于更好的管理(機(jī)械公司修理站小庫(kù)及人員也劃歸1#倉(cāng)庫(kù)管理)。為了盤活庫(kù)存物資，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的冗余物資進(jìn)行了清理和清點(diǎn)，將庫(kù)存物資分類建帳，列出明細(xì)，以便基層單位查詢用法。

18、今年4月小車班領(lǐng)取了沖洗機(jī)1臺(tái)。鐵路公司領(lǐng)用注油機(jī)1臺(tái)，大型砂輪機(jī)1臺(tái)，12#槽鋼62m。門機(jī)大隊(duì)領(lǐng)用了兩臺(tái)180的電動(dòng)液壓推桿制動(dòng)器，cbf-140e齒輪泵2臺(tái)，以及調(diào)劑用法了部分承，總價(jià)值約1.8萬(wàn)元。 3、壓縮庫(kù)存，削減資金占用。一是按局布署，連續(xù)搞好核留物資庫(kù)存工作。全年用法核留庫(kù)存物資0.64萬(wàn)元，核留庫(kù)存由年5月的61.2萬(wàn)元削減到目前的37.8萬(wàn)元。二是加大對(duì)帳外物資和積壓物資的調(diào)劑用法，結(jié)合局開(kāi)展的核留庫(kù)存工作，做到先利用庫(kù)存，再選購(gòu)，在匯總平衡物資方案時(shí)嚴(yán)格掌握，對(duì)庫(kù)存查實(shí)，能利用冗余和帳外物資的，堅(jiān)決不準(zhǔn)選購(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部材料相互調(diào)配，做到物盡其用。1-10月調(diào)劑用法帳外物資8

19、.09萬(wàn)元。三是做好對(duì)部分帳內(nèi)已無(wú)用法價(jià)值的物資的報(bào)廢工作，已削減資金的占用，7月初，借今年清產(chǎn)核資之即，將選擇出的43.1萬(wàn)元配件和物資作報(bào)廢處理。 4、做好倉(cāng)儲(chǔ)管理，盤活庫(kù)存資金。今年上半年對(duì)燃料站從年6月年6月期間的柴油進(jìn)行盤點(diǎn)，共盤盈燃油43噸，金額217761.84元。經(jīng)公司批準(zhǔn)已作帳處理，防止消失紕漏。 原特種油經(jīng)銷處庫(kù)存的潤(rùn)滑油10.795萬(wàn)元，經(jīng)申批報(bào)廢處理，年對(duì)外出售74公斤，金額達(dá)3620元;公司內(nèi)部領(lǐng)用334公斤，價(jià)值2021.47元，盤活和節(jié)約了資金。 二、清欠工作 我們連續(xù)做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，年1-10月清回1.8萬(wàn)元現(xiàn)金，累計(jì)清欠99.39萬(wàn)元。 三

20、、存在的問(wèn)題 (一)在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠。 (二)對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性，因此對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)規(guī)律不能提前把握。 (三)對(duì)重點(diǎn)裝卸機(jī)械設(shè)備配件及重要物資的供應(yīng)保障有待進(jìn)一步健全和完善。 (四)庫(kù)存物資數(shù)額較大，庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理。冗余物資占用庫(kù)存比例較大，不利于庫(kù)存資金的周轉(zhuǎn)。 (五)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步提高，要不斷完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好。 四、_年準(zhǔn)備 (一)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理，完善機(jī)制。 加強(qiáng)物資管理，深化挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，努力完成年公司的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、規(guī)劃和任務(wù)。我們要加強(qiáng)對(duì)物資的管理工作，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理

21、機(jī)制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，做到程序流暢，責(zé)任明確。確保每個(gè)員工有章可循，盡職盡責(zé)，有效的提高物資管理工作質(zhì)量。同時(shí)，要不失時(shí)機(jī)的加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的政治、業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。 (二)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，增加對(duì)物資價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)的前瞻性。 我們要以年度綜合方案為依據(jù)，深化、全面、系統(tǒng)地準(zhǔn)時(shí)把握、了解市場(chǎng)信息，充分考慮港口生產(chǎn)和進(jìn)展需求，市場(chǎng)價(jià)格，資金等因素，準(zhǔn)時(shí)編制月度大宗或批量物資選購(gòu)方案，準(zhǔn)時(shí)把握國(guó)家宏觀政策調(diào)控所引起的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改變，分析物資價(jià)格波動(dòng)的趨勢(shì)，要有預(yù)見(jiàn)性，限度的防止不法商販的亂漲價(jià)，壓縮價(jià)格，降低成本，節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支。例如，

22、在燃油漲價(jià)前，我們足量?jī)?chǔ)備，就會(huì)節(jié)約支出。 (三)連續(xù)深化貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的設(shè)備物資選購(gòu)管理方法，加強(qiáng)物資選購(gòu)管理，切實(shí)做好比質(zhì)比價(jià)工作。 我們要連續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備物資選購(gòu)管理方法，在“貨比三家”的比質(zhì)比價(jià)選購(gòu)原則的基礎(chǔ)上，連續(xù)做好用物資詢價(jià)表的書面形式來(lái)規(guī)范比質(zhì)比價(jià)選購(gòu)，進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。整理進(jìn)貨渠道，加大直購(gòu)比例，以生產(chǎn)源頭選購(gòu)為主，選擇質(zhì)量好有信譽(yù)、供貨準(zhǔn)時(shí)、價(jià)格合理的供貨商，盡可能削減中間環(huán)節(jié)， 利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化管理手段，加大物資選購(gòu)管理的民主監(jiān)督力度，通過(guò)公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公示供方檔案，公示物資產(chǎn)地，價(jià)格，這樣既便于用法單位查詢，也利于各部門和用法單位監(jiān)督，真正做到透亮選購(gòu)，信息

23、公開(kāi)的“陽(yáng)光選購(gòu)”。 (四)加強(qiáng)重點(diǎn)物資的預(yù)控，保證供應(yīng)，抓好質(zhì)量管理。 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。港口是特別行業(yè)，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、高大設(shè)備、重點(diǎn)物資、應(yīng)急物資要逐步建立物資供應(yīng)保障制度，審批、選購(gòu)、供應(yīng)程序流暢，對(duì)特別配件的供貨廠商要作到心中有數(shù)，提前作好配件供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，保證重點(diǎn)設(shè)備配件、應(yīng)急物資、短缺物資的供應(yīng)工作。 要確保生產(chǎn)物資的供應(yīng)，業(yè)務(wù)員要常常深化到用法單位，準(zhǔn)時(shí)把握生產(chǎn)需用物資狀況，對(duì)修理用料做到心中有數(shù)。確保做好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供應(yīng)，尤其是進(jìn)口配件等進(jìn)貨周期長(zhǎng)，必需準(zhǔn)時(shí)做好早準(zhǔn)備、早提報(bào)、早訂貨，保證配件的供應(yīng)工作。同時(shí)加強(qiáng)購(gòu)進(jìn)物資的質(zhì)量管理，嚴(yán)禁選購(gòu)“三無(wú)”產(chǎn)品;做好物資驗(yàn)收入

24、庫(kù)工作，防止假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)流程，以免造成事故或經(jīng)濟(jì)損失;加強(qiáng)燃油的選購(gòu)，我們要連續(xù)與燃供、供銷石油公司搞好長(zhǎng)期供需工作，防止因燃油緊急而影響公司生產(chǎn)，全力確保燃油供應(yīng)。 (五)增加法律意識(shí)，做好物資選購(gòu)合同管理工作。 我們要仔細(xì)執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于物資選購(gòu)合同管理的規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)合同履行全過(guò)程的管理，對(duì)我方預(yù)付款和款到發(fā)貨的合同，要跟蹤檢查，確保資金不發(fā)生意外，準(zhǔn)時(shí)報(bào)送物資選購(gòu)合同簽訂履行狀況月報(bào)表。 (六)加強(qiáng)定額資金管理。 在資金運(yùn)用上，要合理用法有限選購(gòu)資金，分清輕重緩急，集中資金解決生產(chǎn)所急需物資，確保一線生產(chǎn)。依據(jù)年度綜合方案，將進(jìn)口設(shè)備配件和主要總成及部件，按生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度和需要，結(jié)

25、合項(xiàng)修、大修、中修及月度方案，賜予分期分批的分出，使資金下到專項(xiàng)和月份，防止資金和材料脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生，做到方案性和科學(xué)性。 (七)加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理，優(yōu)化儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行儲(chǔ)備。 1、堅(jiān)持每月一次的倉(cāng)儲(chǔ)檢查制度，每月中旬，組織對(duì)所屬倉(cāng)庫(kù)和加油站的管理狀況進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果賜予通報(bào)，納入考核，要通過(guò)活動(dòng)，促進(jìn)庫(kù)容、庫(kù)貌及物資管理標(biāo)準(zhǔn)的提高，達(dá)到倉(cāng)儲(chǔ)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，增加管理人員的管理意識(shí)，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平。 2、加大對(duì)帳外物資和積壓物資的再利用和調(diào)劑用法的工作力度。大力壓縮庫(kù)存資金，合理調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，具體實(shí)行措施：一是結(jié)合局開(kāi)展的核留物資庫(kù)存工作，做到先利庫(kù)，后選購(gòu)，同時(shí)在匯總平衡物資

26、方案時(shí)，應(yīng)做到先利庫(kù)，后選購(gòu)，加強(qiáng)監(jiān)控，查實(shí)是否能利用的堅(jiān)決不準(zhǔn)選購(gòu);二時(shí)按設(shè)備運(yùn)行狀況及對(duì)裝卸生產(chǎn)影響程度，核定庫(kù)存物資限額;三是可以隨時(shí)選購(gòu)的材料，要適量核定庫(kù)存;四是合理利用_資金鼓舞廠家在港內(nèi)供應(yīng)存貨，用法后再開(kāi)發(fā)票的作法;五是內(nèi)部材料相互調(diào)配，做到物盡其用;六是防止購(gòu)非所用，做到定時(shí)核銷。 (八)仔細(xì)做好物資統(tǒng)計(jì)分析工作，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的作用。 仔細(xì)做好物資統(tǒng)計(jì)分析工作，要準(zhǔn)時(shí)精準(zhǔn)、真實(shí)的報(bào)送物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表，提高統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，要做好物資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料的積累、分析工作，使統(tǒng)計(jì)工作在物資選購(gòu)、價(jià)格、及庫(kù)存方面發(fā)揮有效的“參謀”作用，更好的為節(jié)能降耗和企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，為適應(yīng)今后的科學(xué)管

27、理做好基礎(chǔ)工作。 (九)加強(qiáng)與各單位的溝通與協(xié)調(diào)。 買與用本身就是一對(duì)沖突，可以對(duì)配件的價(jià)格、質(zhì)量、供貨等起到相互制約，相互監(jiān)督的作用，消失了問(wèn)題并不行怕，關(guān)鍵是我們以正確的看法去對(duì)待，發(fā)覺(jué)問(wèn)題是對(duì)物資工作的支持，解決問(wèn)題是對(duì)物資工作的促進(jìn)，我們要以主動(dòng)的看法去解決工作中消失的各種問(wèn)題，進(jìn)一步完善物資供應(yīng)工作，要在實(shí)施管理的過(guò)程中，強(qiáng)化服務(wù)，在實(shí)施服務(wù)的過(guò)程中、強(qiáng)化管理，正確處理協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好，完成年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 物資管理個(gè)人工作總結(jié)5 我自1993年到三處做物資管理以來(lái)，在處長(zhǎng)的大力支持嚴(yán)格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，仔細(xì)負(fù)責(zé)。使得這些年來(lái)我處的材料、工具、機(jī)具沒(méi)有發(fā)生不合理用法和丟失損壞。 1998年我局開(kāi)頭貫徹ISO-9000標(biāo)準(zhǔn)，這為物資管理帶給了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個(gè)材料員我要求自我仔細(xì)履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，仔細(xì)執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自我家的財(cái)產(chǎn)一樣用法和保管好。 工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。仔細(xì)做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無(wú)損。若發(fā)覺(jué)不貼合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料準(zhǔn)時(shí)