【精品】專業(yè)論文文獻 石油企業(yè)班組安全生產標準化論述

1、最新【精品】范文 參考文獻 專業(yè)論文石油企業(yè)班組安全生產標準化論述石油企業(yè)班組安全生產標準化論述 摘要：石油企業(yè)安全生產是國民經濟的重要保障，本文分析石油化工企業(yè)安全管理存在的問題，提出改進安全管理的措施，對于如何建設石油企業(yè)安全生產標準化進行討論，有一定參考價值。 關鍵詞：石油企業(yè)；安全生產；標準化 中圖分類號：f530.69文獻標識碼： a 在石油企業(yè)的管理活動中，采用班組的形式有利于管理活動的順利展開， 有利于加強安全管理， 提高管理水平?，F(xiàn)階段， 由于受到多方面因素的影響， 石油企業(yè)班組安全管理存在著一些問題與不足， 下面探討了石油企業(yè)班組安全管理存在的問題并提出了建設石油企業(yè)安全生產

2、標準化的措施。 1 石油企業(yè)班組安全管理存在的問題 1.1 安全意識淡薄 安全意識淡薄是企業(yè)班組安全管理存在的突出問題， 具體表現(xiàn)為： 班組負責人和員工普遍缺乏安全意識， 沒有充分認識安全管理的重要性， 思想上麻痹大意， 往往存在僥幸心理。 對業(yè)務和安全管理的規(guī)章制度不了解， 基本的安全技能缺乏， 由于這些方面的原因， 在實際工作中常常出現(xiàn)違規(guī)違章操作， 從而釀成安全事故。 此外， 一些班組負責人和員工對安全管理的基礎性工作不夠重視， 他們認為安全管理的基礎性工作會浪費時間、 人力、物力， 常常做些表面工作， 對于數據、 圖表、安全管理制度、 現(xiàn)場施工的規(guī)則等不夠重視， 這樣大大的影響了班組安

3、全管理水平的提高。 1.2 設備管理不當 在石油企業(yè)中， 設備的作用是不言而喻的， 它是安全管理的基礎。 但是， 石油企業(yè)設備管理存在多方面的不足， 主要表現(xiàn)為： 一些舊的設備仍然被運用于工作， 影響了施工效率； 對設備的保養(yǎng)和管理不當，這樣會大大降低設備的性能， 影響施工效率；此外， 由于受到資金等條件的制約， 一些設備不能及時的更新， 使得正常工作不能很好的進行， 影響了工作的效率。 1.3 習慣性違章操作時有發(fā)生 在石油企業(yè)班組安全管理中， 存在的一個突出問題是習慣性違章操作的時有發(fā)生。 班組負責人缺乏安全管理理念， 在工作中過分的追求速度， 忽視安全管理工作，這樣容易誘發(fā)員工違章操作。

4、 一些班組負責人未能很好的貫徹落實安全管理的各項制度， 對違章操作未能進行及時的制止。 一些員工對規(guī)章制度不了解， 在工作中時常出現(xiàn)違章操作現(xiàn)象， 忽視安全工作， 容易引發(fā)安全事故。 1.4 應對安全風險的能力較弱 隨著石油企業(yè)的發(fā)展， 其規(guī)模會逐漸擴大， 運行也變得越來越復雜， 作業(yè)環(huán)境的惡劣， 工作的復雜， 在客觀上增加了安全管理的難度。 然而， 大多數石油企業(yè)沒有認識到這種變化情況， 依然沿用原來的方式來進行安全管理工作， 對安全風險評估和風險防范的認識不夠， 應對風險的能力弱， 制約了企業(yè)管理水平的提高。 2建設石油企業(yè)安全生產標準化的措施 2.1是多種舉措調動企業(yè)創(chuàng)建積極性，最大限度

5、發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)建標準化的主觀能動性。 措施一是加強工傷保險和安全生產責任保險對企業(yè)安全生產標準化建設的支持。工傷保險和安全生產責任保險是國家規(guī)定的企業(yè)必須參加的保險險種，和商業(yè)保險一樣，保費的收取除了按照人數，還和企業(yè)所處的行業(yè)有關系，相對來說企業(yè)按月購買，總是一筆不小的支出；可以這樣認為，達到安全生產標準化的企業(yè)，其管理水平和安全效果得到政府的認可，換句話說就是企業(yè)的風險相對得到減少或控制，承擔保險賠付的部門或機構風險也就相應的降低，因此經核準公告達到國家規(guī)定等級的安全生產標準化企業(yè)，符合工傷保險費率下浮條件的，按規(guī)定下浮其工傷保險費率，對其繳納的安全生產責任保險按有關政策規(guī)定給予支持。企業(yè)減少

6、保費支出是達到標準化企業(yè)最實際的好處。 措施二是加大信貸支持力度。將企業(yè)達到安全生產標準化的等級和標準作為信貸信用等級評定的重要依據之一。安全生產標準化分為一、二、三級，三級最低；支持鼓勵金融信貸機構向符合條件的安全生產標準化達標企業(yè)優(yōu)先提供信貸服務。對未按國家有關規(guī)定開展安全生產標準化建設或達不到最低達標等級要求的企業(yè)，要從嚴管理，嚴格控制貸款。對不具備基本安全生產條件的企業(yè)，不予貸款。 措施三是加大評先創(chuàng)優(yōu)支持力度。安全生產標準化達標企業(yè)申報國家和地方質量獎勵、優(yōu)秀品牌等資格和榮譽的，予以優(yōu)先支持或推薦。對符合評選推薦條件的安全生產標準化達標企業(yè)，優(yōu)先推薦其參加各地區(qū)、各行業(yè)及領域的先進單

7、位（集體）等評選。對未開展安全生產標準化建設和達不到安全生產標準化達標要求的企業(yè)，不予受理其申報國家和地方質量獎勵、優(yōu)秀品牌等資格和榮譽。 2.2必須加強領導，強化服務。 各有關部門要把工貿行業(yè)企業(yè)安全生產標準化建設作為實施安全生產分類指導、分級監(jiān)管的重要依據和創(chuàng)新監(jiān)管模式、提升監(jiān)管水平、實施安全發(fā)展戰(zhàn)略的重要抓手，在各級政府的統(tǒng)一領導下，協(xié)調聯(lián)動，齊抓共管，形成合力，結合實際制定有力的政策措施，大力推進企業(yè)安全生產標準化建設。要組織力量深入基層，深入企業(yè)，加強對企業(yè)安全生產標準化建設工作的服務和指導。 安全生產標準化工作涉及面寬，工作緊，任務重，必須強化領導，一方面要主要領導帶頭，親自抓，另

8、一方面要設立和提高工作目標，將創(chuàng)建企業(yè)安全生產標準化的任務層層分解，落實到各級領導干部的人頭上，強化工作考核，和年終評比、職責考評、工作崗位調整、升職密切聯(lián)系、掛鉤，切實加強安全生產標準化工作的領導。在標準化評審工作中，進一步加強評審專家隊伍的建設，最大限度的發(fā)揮專家的審查把關作用。 2.3 做好班組負責人的選配工作， 提高負責人的素質 班組負責人素質的高低對班組安全管理會產生直接的影響， 所以，提高班組安全管理水平， 選配好負責人是十分重要的工作。 通常情況下， 班組的安全管理工作是在負責人的領導和管理下進行的， 負責人的領導才能、 創(chuàng)新意識、 綜合能力等都會影響安全管理的實際效果。 因此，

9、在石油企業(yè)班組安全管理工作中， 必須選配好負責人， 并提高負責人的素質。 要選拔知識文化水平高、 責任心強、管理能力強的人作為班組負責人。 同時定期對負責人進行培訓， 不斷提高負責人的綜合素質， 為做好班組安全管理培育人才。 2. 4 重視現(xiàn)場管理工作， 提高班組安全管理效率 現(xiàn)場管理是班組管理的重點工作， 是促進企業(yè)發(fā)展的動力。 石油企業(yè)班組現(xiàn)場安全管理包括現(xiàn)場環(huán)境、設備設施、 工藝技術、 規(guī)章制度的執(zhí)行情況等等， 此外， 還要做好對各種信息的收集、分析和處理工作。 在現(xiàn)場管理中要嚴格執(zhí)行相關的標準， 貫徹落實各項制度， 做好現(xiàn)場管理的每一項工作， 提升管理水平， 加強監(jiān)督， 提高班組安全管

10、理效率。 2.5 建立班組“目視化”管理制度 班組采取“目視化”管理，建議從兩方面做起： 一是對重要危害進行目視化管理。由于一些職工工作經驗尚淺，對單位的重大危害不熟悉，在工作的過程中疏于防范。針對這類問題，我們制作了重大危害標識牌，上面注明了“危害源名稱、風險類型及警示標語”等安全知識，懸掛在每一處重大危害源所在地，令職工一目了然，遠離重大危害，避免事故發(fā)生。 二是建立班組安全管理目視板。將安全管理目視板放在顯眼的地方，既可將生產任務貼在上面，也可將安全操作規(guī)程、安全生產責任制、常見違章現(xiàn)象、應急預案等貼上去。如果有條件的話，還可以將安全操作規(guī)程或一些常見的違章操作以漫畫的形式展出。 3.結語 安全生產管理是石油企業(yè)生產管理的一個重要領域。石油企業(yè)安全生產管理涉及面廣，危險因素多，管理難度大，技術要求高。保障我國的經濟命脈穩(wěn)定，保護石油從業(yè)人員的安全和健康，需要石油企業(yè)嚴格按照國家的相關要求進行安全管理，同時在安全管理方面要積極探索，對新的管理模式進行實踐，相信在石油