20XX年財務(wù)工作分析總結(jié)報告

1、20XX年財務(wù)工作分析總結(jié)報告20XX年財務(wù)工作分析總結(jié)歸納匯報時光荏苒， 20XX 年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千 時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。財務(wù)部是我們公司的關(guān)鍵部門之一， 對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、 掌握稅收政策及合理應(yīng)用。 在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、 齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。 財務(wù)部的綜合工作能力相比 20XX年又邁進了一步?；貞浖磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益

2、目的上， 緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責任。為了總結(jié)歸納經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克制不足，現(xiàn)將 20XX年的工作做如下簡要回憶和總結(jié)歸納：今年的工作可以分以下三個方面：一、費用成本方面的管理1. 標準了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用管理辦法， 改變了原來不管是否需要、不管那個部門使用、 也不管購進的數(shù)量多少， 都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。1 / 3文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)2. 在原來的基礎(chǔ)上細劃了成本費用的管理， 加強了運輸費用的項目方案管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目方案

3、， 真實反映每一輛車當期的運輸成本。 為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。二、會計基礎(chǔ)工作（ 1）認真執(zhí)行會計法，進一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，標準記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。 對所有成本費用按部門、 項目方案進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。（ 2）按手冊時間編制本公司的各品種型的財務(wù)報表，及時申報各項稅金。并積極配合公司其他部門相關(guān)人員的工作。三、財務(wù)核算與管理工作（ 1）按公司要求對公司的收入、成本進行監(jiān)視、審核，制定相應(yīng)的財務(wù)管理辦法。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、與其他核算部門建立了良好的合作關(guān)系。（ 2）正

4、確計算營業(yè)稅款及個人所得稅， 及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件， 及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問習(xí)題并予以改正， 保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)絡(luò)， 獲得他們的支持與指導(dǎo)。（ 3）在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。 作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工2 / 3文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。（ 4）作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責詳細的工作及業(yè)務(wù)， 首先要以身作則， 這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。 20XX 年我們將向財務(wù)精細化管理進軍，精細化財務(wù)管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、 “確保投資效益”、 “優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項詳細的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。 并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域， 通過行使財務(wù)監(jiān)視職能， 拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死