安全投入保障制度_9388.doc

1、安全投入保障制度根據公司關于資金計劃管理文件規(guī)定，為推動我礦煤炭安全、生產經營健康發(fā)展，做到有計劃、有步驟地解決影響礦井安全、生產中存在的問題，確保各項安全專項資金按期足額提取投放到位，使有限的資金發(fā)揮最大的效能，特制定三礦安全生產專項資金管理制度。一、礦成立安全生產專項資金管理領導小組：組長：礦長、黨委書記副組長：生產礦長、總會計師成員：總工程師、安全礦長、機電礦長、開拓礦長、后勤礦長下設辦公室，負責日常資金使用管理工作，由計劃科長任辦公室主任。成員包括：財務科長、機運科長、技術科長、通防科長、安質科科長、企管科科長、審計科長二、安全生產專項資金管理責任劃分（ 1）機電專業(yè)口：公司管維簡資金

2、計劃、安全費用資金計劃（含機電運輸安全技改計劃、不符合煤礦安全規(guī)程要求的礦井更新改造計劃、安全整改計劃）、國債煤礦安全改造項目資金計劃中的機電設備部分、一通三防成本補助計劃及成本開拓延深補助計劃中的機電設備部分、設備大修理計劃。（ 2）通風專業(yè)口：國債煤礦安全改造項目資金計劃、一通三防成本補助計劃、安全費用計劃、成本安技措計劃。（ 3）開拓專業(yè)口：成本開拓延深補助計劃、煤巷支護補助計劃。（ 4）生產專業(yè)口：國債煤礦安全改造項目資金計劃中的頂板災害治理礦壓監(jiān)測系統；一通三防成本補助計劃、質量標準化補助計劃及煤巷支護補助資金計劃中的巷修部分，要負責按規(guī)定時間安排巷修隊伍施工，并向通防科、安質科、開

3、拓科提供巷修結算資料。（ 5）安全專業(yè)口：質量標準化補助計劃、安全費用資金計劃負責與公司安監(jiān)部協調結算工作。（6）地測專業(yè)口：公司維簡計劃中的地質勘探部分、安全費用計劃中防治水（三水平八灰疏放工程）及 04 年資金結轉計劃中的三礦深部三維地震勘探。（7）后勤專業(yè)口：公司維簡資金計劃中購（征）地和土建、遷村等工程部分。三、安全專項資金的提取使用管理1、計劃科負責專項資金計劃的審核、編制下達；負責資金計劃資料的收集、整理和保管及各項資金計劃項目的統計上報和匯報工作；并會同有關業(yè)務部門搞好各項資金計劃的結算工作。2、工程造價在 5 萬元以上的必須進行招議標。招議標標書內容的確定，應有主管礦長同意后交

4、計劃科。標底由業(yè)務部門負責組織編制，招議標工作由工程管理主管部門負責組織， 計劃科、紀審科、企管科、財務科參加評標、議標與合同的簽定。3、各項資金必須有計劃，嚴禁計劃外工程、設備發(fā)生。若確需發(fā)生的，必須經主管礦長審批后交計劃科，年底調整計劃時作為調整計劃的依據。否則，一律不予結算。4、結算程序為：項目業(yè)務部門 計劃科企管科審計科分管礦長主管礦長總會計師財務科。5、通防科、機運科、開拓科、安質科及技術科負責巷修的人員，必須做到每月底最后一天向計劃科報送各歸口部門當月資金計劃項目進度完成情況。否則，罰科長 100 元，分管領導 50 元。6、根據公司文件規(guī)定必須做到每季度對公司資金計劃進行一次結算，年底全部結算完畢。四、獎罰：1、礦管維簡資金計劃及公司管維簡資金計劃中由礦負責委托加工的設備項目能按上級文件規(guī)定進行招議標，手續(xù)建全，每季度經公司有關部門檢查未出現計劃外項目、設備，且招標程序不違規(guī)，對專項資金項目管理人員給予適當獎勵。若出現計劃外工程項目、 設備，受到公司有關部門處罰的，礦對歸口業(yè)務部門按處罰金額的 20% 進行罰款。2、公司管維簡及公司管各項補助資金計劃，礦對歸口業(yè)務部門根據項目完成情況、結算情況，實行每半年獎勵一次。礦對年終全部完成公