（精選）在社科普及教育基地授牌儀式上的講話

1、在社科普及教育基地授牌儀式上的講話 在教育中心點(diǎn)檢人員實(shí)訓(xùn)基地授牌儀式上講話錄音 講話： 同志們，大家上午好。 非常高興來參加點(diǎn)檢定修實(shí)訓(xùn)基地授牌儀式。本來處長說是一個(gè)很簡短的儀式，看到今天來了這么多人，我覺得還是很激動(dòng)，我想借此機(jī)會(huì)，簡單地說幾句。首先我代表公司對(duì)被授予公司點(diǎn)檢實(shí)訓(xùn)基地表示衷心、熱烈地祝賀。今天參加儀式的有我們廠的領(lǐng)導(dǎo)、中層干部，還有點(diǎn)檢員，在整個(gè)辦這個(gè)實(shí)訓(xùn)基地的過程中，在去年一年的點(diǎn)檢培訓(xùn)過程中，大家不管是領(lǐng)導(dǎo)，還是中層干部，包括后勤服務(wù)的同志們，都為此付出了艱辛的勞動(dòng)，取得了重要的成績，我也對(duì)大家表示衷心的感謝。處長跟我說來這次參加這個(gè)授牌儀式，我說我肯定要來，這個(gè)事情非

2、同凡響，非同小可，非常重要，這既是我們電廠的一件大事，實(shí)際上也是的一件大事。大家知道，因?yàn)辄c(diǎn)檢定修作為安全生產(chǎn)的體制，我們是堅(jiān)定不移的，但是，在我們的歷次點(diǎn)檢定修培訓(xùn)的講話中，我們都反復(fù)說，它已經(jīng)是我們?nèi)到y(tǒng)的一種安全生產(chǎn)的管理模式，這是問題的一個(gè)方面，所以說它是非常重要的。但同時(shí)我們也必須看到，我們現(xiàn)在實(shí)際上的點(diǎn)檢定修與應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)還相差甚遠(yuǎn)。所以說，有一對(duì)矛盾一直在困擾著我們。一個(gè)是我們可以毫無愧色地說，我們實(shí)行點(diǎn)檢定修最堅(jiān)決、最徹底、最全面、最堅(jiān)定不移，不管新廠還是老廠，必須實(shí)行體制上的變化，而且把它作為我們多元協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略中保持安全生產(chǎn)穩(wěn)定、建設(shè)特色的安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè)的重要內(nèi)容，

3、所說確實(shí)非常重要。由于公司發(fā)展成長性，快速發(fā)展造成了我們的點(diǎn)檢隊(duì)伍的迅速擴(kuò)張，這種人員的迅速擴(kuò)張使點(diǎn)檢工作跟不上實(shí)際的要求，這不是我們?cè)谧牟粌?yōu)秀，不努力。就像我們上學(xué)一樣，從高中畢業(yè)上大學(xué)，說你是一個(gè)合格的大學(xué)生，那是不行的，要經(jīng)過四年的培養(yǎng)才能成為一名合格的大學(xué)生，一個(gè)合格的大學(xué)生，就是一個(gè)合格的人才嗎。也不是，你要靠實(shí)踐的鍛煉，靠培養(yǎng)，說我們大家當(dāng)了點(diǎn)檢員，雖然都是很優(yōu)秀的，但是在工作中，不管是檢修單位，還是在運(yùn)行單位選拔，我們都是挑著優(yōu)秀的來選拔的。但是優(yōu)秀并不代表你現(xiàn)在就有履職能力，所以作為組織，我們一定要為大家提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。我們現(xiàn)在的點(diǎn)檢人員的能力和技能距離崗位的要求的的確

4、確還相差甚遠(yuǎn)。這句話我重復(fù)了好幾次。最早實(shí)行點(diǎn)檢定修，第一個(gè)新廠新制就是，在年開始，27個(gè)點(diǎn)檢員。在老廠里面，應(yīng)該是最早，但是不真正意義上的點(diǎn)檢，從運(yùn)行崗位上抽下來的人，一邊是點(diǎn)檢，一邊仍然是專工制，點(diǎn)檢采數(shù)專工分析，是那種體制。真正現(xiàn)在意義上的點(diǎn)檢是從電廠開始，年的時(shí)候，57名點(diǎn)檢員。當(dāng)時(shí)的點(diǎn)檢人員現(xiàn)在還在點(diǎn)檢崗位上的幾乎沒有了。這些年公司這么快速的發(fā)展，有的人當(dāng)了設(shè)備部長了，有的調(diào)其它崗位了，基本都變化了。按總裝機(jī)容量的百分之二算，大約需要800人，那么我們新的點(diǎn)檢人員從哪里。來源就是大學(xué)生、檢修崗位、運(yùn)行崗位。換了崗位，你就讓他知道什么是點(diǎn)檢，當(dāng)然是不可能，所以我們千方百計(jì)地進(jìn)行點(diǎn)檢培訓(xùn)

5、，前幾年生產(chǎn)部每年組織兩期培訓(xùn)，150人，因?yàn)榕嘤?xùn)以后人員還在不斷地動(dòng)態(tài)地發(fā)生變化，現(xiàn)在看僅僅是點(diǎn)檢知識(shí)的培訓(xùn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因?yàn)閷?duì)點(diǎn)檢本身的要求，既有知識(shí)的也有技能的。所以我們想到了，做了。剛才我說，感謝處長，原來在基層生產(chǎn)，現(xiàn)在公司管培訓(xùn)，和生產(chǎn)部一起與一結(jié)合，提出來要搞這個(gè)培訓(xùn)，我覺得這就是創(chuàng)新、這就是發(fā)展。按照傳統(tǒng)，一個(gè)點(diǎn)檢員在一個(gè)廠，兩臺(tái)機(jī)組，5年8年可能都趕不上一次大修，但是通過現(xiàn)在這種方式，我們連續(xù)地在檢修，去年一年檢修14臺(tái)次大小修，給大家創(chuàng)造這種機(jī)會(huì)，公司有這個(gè)能力，組織這個(gè)平臺(tái)?？焖倏缭绞桨l(fā)展要有實(shí)際的措施，那么我們這次的培訓(xùn)就是實(shí)際的措施。所以說，建立點(diǎn)檢定修的實(shí)訓(xùn)基地，確

6、實(shí)意義重大，是一個(gè)非?？上部少R的事情。當(dāng)然我也非常地重視，非常地支持，鼓勵(lì)大家一定要這樣做。既然是公司系統(tǒng)的一件大事，那么我們希望電廠要進(jìn)一步點(diǎn)檢定修的實(shí)訓(xùn)基地做實(shí)、做強(qiáng)、做優(yōu)，做成精品。要把我們這個(gè)實(shí)訓(xùn)基地做實(shí)、做強(qiáng)、做優(yōu)，做成精品，就需要我們?cè)谧耐緜兊呐?，需要我們學(xué)員的努力，也需要公司人事部生產(chǎn)在這方面加強(qiáng)管理。這種加強(qiáng)管理也是互動(dòng)的，做為我們廠里邊，需要怎么管，需要公司有什么政策的支持。命名之前公司人事部已經(jīng)做了很多工作，所以在，現(xiàn)在是合理、合情，合法、合規(guī)的，專門打了簽報(bào)，由公司領(lǐng)導(dǎo)包括都做了批示。這樣的話，從公司方面要有管理，這方面要與廠進(jìn)行密切地結(jié)合和聯(lián)系，需要公司怎么管，要

7、不要搞培訓(xùn)師，要不要分級(jí)，給什么樣的待遇，公司該給政策、名譽(yù)、財(cái)力的支持，包括建培訓(xùn)基地的裝備，人、財(cái)、物的支持，我們都會(huì)給大家必要的支持。當(dāng)然也希望廠認(rèn)真地研究，如何加強(qiáng)這方面的管理，把它做成一個(gè)精品，而且把它長久地發(fā)展下去?，F(xiàn)在是做基礎(chǔ)的培訓(xùn)，批復(fù)文件里面也說的很清楚，我們不斷地，有很多的內(nèi)容可以做，我們水平都提高了，我們做精品就沒問題了。如果做好了，我們還可以為集團(tuán)公司服務(wù)，甚至可以為全國的電力點(diǎn)檢提供培訓(xùn)，我們要有這種雄心壯志來做好這項(xiàng)工作。這是我對(duì)及我們公司本部提的一點(diǎn)希望和要求。希望進(jìn)一步地做好這項(xiàng)工作。這項(xiàng)工作的確意義重大，所以要站在電廠，跳出電廠，要站在公司、集團(tuán)公司甚至行業(yè)的

8、角度來認(rèn)真地做好這項(xiàng)工作。將來我們還可以進(jìn)一步出標(biāo)準(zhǔn)，我想下一版的點(diǎn)檢定修導(dǎo)則由我們實(shí)訓(xùn)基地來出，這個(gè)我可以給大家去做工作。最高境界到我們出行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，我們大家要有這個(gè)站位，有這個(gè)想法，我們才可以做出精品。而且我們天方夜譚在說空話大話，我們是應(yīng)該實(shí)現(xiàn)也是可以實(shí)現(xiàn)的。所以希望公司上下，能夠統(tǒng)一思想把這項(xiàng)工作做好。 第二我講點(diǎn)檢定修實(shí)訓(xùn)基地的誕生，我覺得應(yīng)該是給公司系統(tǒng)帶了一個(gè)好頭。剛才講電廠三個(gè)基地，我想從電廠，還要進(jìn)一步拓寬思路，要有四個(gè)五個(gè)基地，明年你們還要?jiǎng)?chuàng)其它的什么基地，你們繼續(xù)創(chuàng)。當(dāng)然，我也希望我們公司系統(tǒng)各單位向電廠來學(xué)習(xí)，創(chuàng)點(diǎn)檢的，創(chuàng)集控的，創(chuàng)項(xiàng)目管理的培訓(xùn)基地，創(chuàng)熱工的，繼保的、化

9、學(xué)的，機(jī)電爐的培訓(xùn)基地。只有這樣，我們公司系統(tǒng)才可能按照集團(tuán)公司的要求，人才森林計(jì)劃才能付諸實(shí)現(xiàn)。所以我們說，這么多的計(jì)劃，這么多的人才的培養(yǎng)，我們總要有具體的措施和行動(dòng)。我覺得今天電廠的行動(dòng)就是一個(gè)最好的例證，也是一個(gè)典范，希望不僅在電廠，也在公司系統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大，的的確確使我們的人才森林計(jì)劃能夠落地、生根、開花、結(jié)果。所以說，我們剛才也講，這個(gè)事情不僅是生產(chǎn)的需要，公司快速發(fā)展戰(zhàn)略局面的需要，實(shí)際上最終體現(xiàn)的是以人為本，使我們每個(gè)人有一個(gè)成才、發(fā)展的空間和機(jī)會(huì)。因?yàn)槲覀円恢痹谡f，通過我們培訓(xùn)基地的建設(shè)，通過去年以來我們進(jìn)行的重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)，等等這些實(shí)實(shí)在在的具體的做法，在這個(gè)過程中實(shí)現(xiàn)我們“

10、大唐大舞臺(tái)、盡責(zé)盡人才”理念。所以希望通過電廠這個(gè)揭牌儀式，能夠在電廠，在我們公司系統(tǒng)掀起一個(gè)學(xué)技術(shù)、學(xué)文化、學(xué)知識(shí)技能，立足崗位實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人共同發(fā)展的最終目標(biāo)。 因?yàn)榻裉焓且粋€(gè)揭牌儀式，從點(diǎn)檢的事情，我剛才看了一下點(diǎn)檢培訓(xùn)簡報(bào)匯編材料，大家還真是比較深刻地理解點(diǎn)檢，我也真是看到實(shí)訓(xùn)基地名不虛傳，但我們需要你們進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不管是從教學(xué)相長的角度，還是從管理的角度，我們要把這個(gè)事情做的更好。那么在新春佳節(jié)來臨之際，在此也代表公司對(duì)電廠，對(duì)我們生產(chǎn)系統(tǒng)的員工，提前祝大家新春快樂。謝謝大家。 我再補(bǔ)充幾句話，我們希望通過這個(gè)培訓(xùn)基地的建設(shè)，進(jìn)一步堅(jiān)定我們點(diǎn)檢定修的信心。我為什么說

11、這句話呢。因?yàn)辄c(diǎn)檢定修一路走過，這么多年，任何事情我們要看主流，但我們也不得不看其它的一些聲音，現(xiàn)在由于我們快速發(fā)展，帶來了很多技術(shù)的問題，這些問題好像在困擾著我們，造成我們一些人包括護(hù)生產(chǎn)的人，我認(rèn)為對(duì)點(diǎn)檢定修工作產(chǎn)生了懷疑，認(rèn)為我們現(xiàn)在搞點(diǎn)檢定修制，專業(yè)技術(shù)水平降低了，不如原來的專工，原來專工對(duì)專業(yè)技術(shù)的研究很深，能解決實(shí)際技術(shù)問題，現(xiàn)在點(diǎn)檢員好像就是應(yīng)付生產(chǎn)了，我不知道，包括廠在座的各位有沒有這種議論。我是抓到了這種議論，我很擔(dān)心有這種思潮的出現(xiàn)，這個(gè)技術(shù)的稀釋，和我們現(xiàn)在技術(shù)問題比較多，正是我們需要加強(qiáng)點(diǎn)檢、加強(qiáng)技術(shù)管理，它不是我們點(diǎn)檢定修帶來的結(jié)果，是由于我們公司、國家快速發(fā)展帶來的

12、結(jié)果，從宏觀上講，不是我們?cè)谧牟粌?yōu)秀，工作經(jīng)驗(yàn)是需要積累的，不是一蹴而就的，現(xiàn)在不是因?yàn)閷?shí)行點(diǎn)檢我們忽視了技術(shù)，而是應(yīng)該進(jìn)一步地加強(qiáng)點(diǎn)檢，把我們點(diǎn)檢工作做的更到位，因?yàn)槲覀儧]有理由說我們現(xiàn)在點(diǎn)檢的素質(zhì)不如原來專工的素質(zhì)，總體社會(huì)在進(jìn)步，我們現(xiàn)在的人員結(jié)構(gòu)，我們點(diǎn)檢的結(jié)構(gòu)，特別是新廠新制，應(yīng)該是以大學(xué)生為主的這么一個(gè)隊(duì)伍，你沒有理由說他不如原來的專工。當(dāng)然我說我們點(diǎn)檢員有一個(gè)為和為的問題，責(zé)任很大，現(xiàn)在也有一種議論，說我們責(zé)任很大、壓力很大，我們是主人，好像我們的待遇又不是很高，這個(gè)東西，我覺得大家也要有一個(gè)理解的過程。你是責(zé)任很大，但是你現(xiàn)在的履職能力呢。你離崗位的要求呢。崗位是很重要，但是

13、在你沒有能力履行崗位職責(zé)的時(shí)候，你再拿很多的報(bào)酬的話，那也是不平衡的。就像有些人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了，職位很高，但是水平很低，大家也是不能接受的，為和位的關(guān)系，上次開班兒時(shí)我也講過，大家不要過多地關(guān)注這些問題。我覺得只要是金子總會(huì)發(fā)光，你去努力地立足崗位做好工作，總是可以成才的，大家不要背這個(gè)思想包袱，這樣的話你不可能進(jìn)步的，對(duì)企業(yè)對(duì)個(gè)人都是沒有好處的。所以我們一定要樹立立足崗位搞好專業(yè)技術(shù)的風(fēng)氣。所以我覺得我們現(xiàn)在的技術(shù)問題確實(shí)是因?yàn)榭焖侔l(fā)展技術(shù)稀釋造成的，而不是由點(diǎn)檢定修造成的。另外就是我們點(diǎn)檢也可以不同的階段，不同的經(jīng)歷、能力，也可以分層次，現(xiàn)在也有點(diǎn)檢長、副點(diǎn)檢長，高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)點(diǎn)檢員，讓大家每次有一個(gè)晉升提級(jí)的機(jī)會(huì)，這樣是比較實(shí)事求是的，所以我重申，希望我們不要懷疑點(diǎn)檢定修，點(diǎn)檢定修也不排斥技術(shù)管理，點(diǎn)檢定修是設(shè)備管理的重要組成部分，但它也不是我們生產(chǎn)管理的全部，它是重要的核心內(nèi)容，我們同時(shí)也不排斥運(yùn)行人員對(duì)設(shè)備管理的職