優(yōu)秀員工評選方案兩篇

1、優(yōu)秀員工評選方案兩篇 一評選原則（xxxx年度優(yōu)秀員工評選方案）1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主，管理層員工為輔；2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；3評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀亊跡的收集和驗證；4評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的亊宜不能外泄.二成立優(yōu)秀員工評定小組（xxxx年度優(yōu)秀員工評選方案）1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障，同時由於評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認(rèn)可，客觀和公平的工作氛圍.2優(yōu)秀員工評定委員會的組成：a）公司領(lǐng)導(dǎo)1人b）部門負(fù)責(zé)人2人c）人力資源經(jīng)理d）考核專員3委員會的職責(zé)：a）召開優(yōu)秀員工評定

2、會議，擬訂評選計劃，安排評選各項具體亊宜；b）評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論.4輸出：三評價部門績效狀況（xxxx年度優(yōu)秀員工評選方案）1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門.2評價部門績效狀況的流程：a）人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放：總經(jīng)理，公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門；b）各評議方本著客觀，公平原則進(jìn)行評議；c）人力資源開發(fā)中心回收，根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序；d）總經(jīng)理審批.3輸出：四根據(jù)績效狀況分布申報名額（xxxx年度優(yōu)秀員工評選方案）1根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布，形成良好，

3、普通和較差三個級別；2處於良好評定范圍內(nèi)的部門按1：8比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/8得出的四舍五入的整數(shù)申報）；3處於普通評定范圍內(nèi)的部門按1：15比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/15得出的四舍五入的整數(shù)申報）4處於較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定.5部門人數(shù)不足8人的，按1人申報.6輸出：五確定優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)（xxxx年度優(yōu)秀員工評選方案）1優(yōu)秀員工的評定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德），能（專業(yè)能力），勤（工作態(tài)度），績（工作業(yè)績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標(biāo)，形成；2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同；3用於申

4、報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評活動.4輸出：六推薦和申報提名人選（xxxx年度優(yōu)秀員工評選方案）1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總經(jīng)理，公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源；2獲得申報資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報；3未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進(jìn)行申報的，直接向總經(jīng)理申報；4推薦人選不占申報人選名額；5輸出：（含推薦）八，匯總提名人選名単并公示1人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進(jìn)行資格審核，確定名単，發(fā)布公吿進(jìn)行公示；2輸出：九，對提名人選組織360度考評；1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評；2考評流程：a）選定主考部門和主

5、考人；b）主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)填寫；c）評價等級為優(yōu)秀，良好，一般，需改進(jìn)，差五個等級；d）匯總，統(tǒng)計成績；e）取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定.3輸出：七確定優(yōu)秀員工人選（xxxx年度優(yōu)秀員工評選方案）1根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果，總裁總經(jīng)理指示，公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見；2形成上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批；3輸出：十一，組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)亊跡材料；1優(yōu)秀員工名単經(jīng)審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰，報備人力資源部門；2確定優(yōu)秀員工代表一名，形成；3輸出：。優(yōu)秀員工評選方案二 優(yōu)秀員工的評選目的在于鼓勵

6、先進(jìn)、樹立標(biāo)桿，培養(yǎng)和塑造員工的榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法。一、評選對象財務(wù)部、行政人事部任職三個月以上的正式員工。二、評選標(biāo)準(zhǔn)1、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。2、個人行為符合公司的員工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。3、能夠團(tuán)結(jié)同事，同事內(nèi)部好評度要超過70%。4、工作成績特別優(yōu)異，品行優(yōu)良，堪為同仁的典范者。5、特殊貢獻(xiàn)者。三、否決項1、三個月內(nèi)非全勤的員工2、三個月內(nèi)受到記過處分的員工3、不能積極參加公司組織的各項活動的四、評選辦法1、由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本部門符合條件的候選人1人。2、季度結(jié)束的次月10日前部門會議上所有員工對候選人進(jìn)行民主測評。3，原則上每季度會產(chǎn)生兩名員工，以得分和綜合評定確定一、二等獎。五、優(yōu)秀員工的獎勵辦法1、凡被評為優(yōu)秀員工可在當(dāng)月享受1天帶薪假期。2、公司會在內(nèi)部表彰優(yōu)秀員工的