工程施工進度的影響因素

1、實習總結(jié)報告工程施工進度的影響因素對施工進度控制的問在現(xiàn)代施工項目中， 對工程進度的控制成為一項極為重要的工作， 題的探討也顯得尤為重要。 在 1 個多月的工地實習中， 通過對現(xiàn)場實際出現(xiàn)的問題的觀察及 向施工員、 工程師請教， 我不難發(fā)現(xiàn)： 由于現(xiàn)在的建設工程普遍具有規(guī)模龐大、 建設周期長、 工藝技術復雜及相關建設單位多等特點， 在實際的現(xiàn)場施工中受到了許多因素的影響， 有時 會導致施工進度的順利進行。 所以往往在前期的工程施工進度安排中會將這些不利因素考慮 在內(nèi)。不利的因素通常有以下幾個：（1）、環(huán)境因素項目施工尤其是戶外工程項目的施工， 對環(huán)境的依賴性很大。 惡劣的環(huán)境甚至會導致項 目管

2、理的嚴重失敗。 如復雜的地質(zhì)工程條件、 不明的水文氣象條件、 地下埋藏文物的保護處 理、洪水、地震、臺風等不可抗力等。一旦出現(xiàn)上述情況，不但工期難以保證，項目施工能 否繼續(xù)都成問題。（ 2）、資源因素項目施工過程中，需要配置大量的資源。 比如建設資金、 機械設備、施工材料以及人員 的調(diào)度。 其中建設資金是保證工程建設進度的重要條件， 資金的撥款和貸款的進度是保障工 程建設進度的重要環(huán)節(jié)。 業(yè)主必須嚴格按照建設進度按時供應建設資金， 以保證施工進度計 劃的實施。 人力資源配置不足或不平衡， 必然影響項目的施工進度。上游設備、材料供應商 或甲方供材不能如期供貨或因質(zhì)量等問題返修誤期等， 都會導致工

3、期延誤。 如果不能對各類 資源進行有效整合，使人盡其用。物盡所能，也難以保證進度控制。（ 3）、人為因素 項目管理是通過對人、財、物的合理調(diào)度，實現(xiàn)對工期、質(zhì)量、安全的全面控制，從而 取得最大經(jīng)濟效益的過程。在這個過程中，人是最主要、 最能動和影響權重最大的因素。如 果項目部的配備不力，項目經(jīng)理的組織能力不強，經(jīng)驗不足，缺少計劃、控制和協(xié)調(diào)意識， 預見力和敏感性差； 項目部各部門和員工之間缺少溝通和協(xié)調(diào)， 上下左右信息不暢， 各行其 是；項目部忽視或不善于與業(yè)主、監(jiān)理及周邊地方政府及外部團體的聯(lián)系、 交往， 難以獲得 外部的幫助和積極參與等等， 都將直接嚴重影響項目的進度控制。 一旦出現(xiàn)組織內(nèi)

4、部人為的 影響因素，常常導致工期無法預控。（ 4）、技術因素技術因素主要來自勘察單位和施工單位。其中勘察單位若出現(xiàn)勘察資料不正確 , 特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏、設計內(nèi)容不完善、 規(guī)范應用不恰當、設計有缺陷或錯誤、設計內(nèi)容不足、設計深度不夠等技術問題， 將嚴重影 響施工進度。另外， 施工單位管理水平低，經(jīng)驗不足， 致使施工組織設計不合理、施工進度計劃不合 理，采用的施工方案不得當； 施工人員資質(zhì)、 資格、經(jīng)驗、水平低、 人數(shù)少， 技術管理不足 , 不能看透圖紙、 通曉規(guī)范、熟悉圖集，不能理解深層次的設計意圖，致使對設計圖紙產(chǎn)生歧 義，形成質(zhì)量缺陷、技術交底不到位，施工現(xiàn)場安全防范不到位，安全隱患

5、較多，或出現(xiàn)安 全事故等問題也是影響施工進度的重要因素。當然， 影響施工進度的因素并不限于這些， 還有影響施工進度的其它未明因素。 從以上 影響產(chǎn)生的根源看， 有的來源于建設單位及上級主管部門， 有的來源于勘察設計、 施工及材 料、設備供應單位，有的來源于政府、建設主管部門、有關協(xié)作單位和社會，有的來源于各 種自然條件，也有的來源于建設監(jiān)理單位本身。既然出現(xiàn)了問題就要去解決， 各個建設工程通常會采取以下的幾個措施來對工程施工進 度進行控制：（一）編制詳盡的施工進度計劃在工程建設階段， 工程項目管理人員需要根據(jù)項目總目標的要求， 結(jié)合項目實施技術方 案對項目的實施作出詳盡的時間進度安排及資源費用

6、安排來指導項目的實施， 并且要規(guī)劃工 程信息交流方式等等， 編制一個切實可行的足夠細化的進度計劃， 通過進度計劃分析對各個 工序從時間、空間、資源、強度上進行協(xié)調(diào)和平衡，優(yōu)化進度計劃，進而建立目標計劃。（二）細化實施計劃 進度計劃控制管理規(guī)劃工程項目的進度控制貫穿于整個工程項目的生命周期，也就是 說，從工程可行性研究、規(guī)劃設計、工程建設到竣工移交的每個階段都需要對進度、資源、 費用進行管理和控制。明確各單位包括業(yè)主（建設單位） 、勘查設計單位、施工單位的責任， 并且將各單位的任務進行再一步的細化。（三）加強跟蹤檢查進度計劃的檢查在項目實施過程中是非常重要與嚴肅的事情， 因為批準的進度計劃是工 程實施與工程協(xié)調(diào)的依據(jù)，根據(jù)進度計劃審查的權限及時間要求應及時審查批復進度計劃。 審查時應注意作業(yè)各工序在時間、 空間上的安排是否合理， 人材機資源計劃、 工程量施工強 度是否滿足要求， 并根據(jù)實際情況確定進度計劃是否可行。 施工時對詳細進度計劃的審批要 根據(jù)具體情況采取分段檢查。1 個多月的暑假見習讓我感覺收獲不少，這讓自己對施工現(xiàn)場有進