國(guó)有企業(yè)規(guī)章制度體系建設(shè)研究論文_規(guī)章制度

1、國(guó)有企業(yè)規(guī)章制度體系建立研究論文_規(guī)章制度 國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱,對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)開(kāi)展起著至關(guān)重要的作用。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速開(kāi)展,國(guó)民的有效需求持續(xù)增加,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的各個(gè)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈,國(guó)有企業(yè)也面臨著很多挑戰(zhàn)?，F(xiàn)階段我國(guó)國(guó)有企業(yè)的制度體系仍然存在一些問(wèn)題,本文從分析問(wèn)題的角度出發(fā),對(duì)這些缺乏進(jìn)展研究分析,進(jìn)而提出改善問(wèn)題的措施。 國(guó)有企業(yè)規(guī)章制度體系建立研究的重要性 作為國(guó)有企業(yè),踐行依法治國(guó)的落腳點(diǎn)是依法治企。依法治企是完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的必然要求,是繼續(xù)推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革與開(kāi)展的客觀需要,是國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)管理和維護(hù)自身合法權(quán)益的前提條件。要真正做到依法治企,必須本著促進(jìn)企業(yè)經(jīng)

2、濟(jì)效益的目的在企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化管理。社會(huì)秩序建立與維護(hù)靠的是法律與道德,企業(yè)內(nèi)部秩序建立靠的是制度和文化。制度建立是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的一個(gè)極其重要的局部,制度建立是企業(yè)運(yùn)行的必要根底,制度建立是企業(yè)走向成功的重要保障。一套體系完備、切實(shí)可行的制度體系,是國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)在企業(yè)人、財(cái)、物管理等各個(gè)方面的具體細(xì)化,是各項(xiàng)法律法規(guī)在企業(yè)的延伸,是企業(yè)職工在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等活動(dòng)中共同恪守的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)那么,是保障企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、有序運(yùn)行的必要條件。制度建立的目的是使企業(yè)內(nèi)部做到 有章可依,有章必依,執(zhí)章必嚴(yán)、違章必究,可以有效的保證企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、合法合規(guī)以及長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成?，F(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)的規(guī)章制度體系已經(jīng)建立,但

3、還存在著不夠完善、內(nèi)部管理與營(yíng)銷管理相脫節(jié)、各個(gè)部門制定的制度體系不一致等問(wèn)題。基于此,做為企業(yè)的管理者需要進(jìn)展研究分析,找出問(wèn)題,持續(xù)改良,持續(xù)評(píng)估,持續(xù)完善,這樣才能切實(shí)的提高國(guó)有企業(yè)的工作效率,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)開(kāi)展。 國(guó)有企業(yè)制度體系建立中存在的問(wèn)題 國(guó)有企業(yè)規(guī)章制度不夠完善國(guó)企在大眾眼中的標(biāo)簽之一就是效率低下,這種情況出現(xiàn)的根本原因就是制度體系的不完善。制度是一個(gè)企業(yè)開(kāi)展的基石,任何企業(yè)活動(dòng)都需要制度的約束和標(biāo)準(zhǔn),才能保障企業(yè)長(zhǎng)久的開(kāi)展,充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)的重要作用。我國(guó)資本主義市場(chǎng)開(kāi)展時(shí)間相對(duì)較短,國(guó)有企業(yè)的建立程度有限,現(xiàn)階段的國(guó)有企業(yè)規(guī)章制度有了一定的開(kāi)展,然而仍然存在很多

4、問(wèn)題,在日常工作階段缺乏完善的管理流程,企業(yè)的工作方針不夠具體化,對(duì)企業(yè)的開(kāi)展方面不能起到高效的推動(dòng)作用。首先,是制度的操作性不強(qiáng),自身的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)沒(méi)有與制度制定相結(jié)合。很多國(guó)有企業(yè)參照其他大型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式,設(shè)置了很多工作部門,看似專業(yè)且分工明確,實(shí)那么華而不實(shí),部門之間無(wú)法進(jìn)展有效的對(duì)接,導(dǎo)致工作人員進(jìn)展辦公時(shí)程序繁雜,辦事效率低下,而且有一局部部門對(duì)于本公司來(lái)說(shuō)設(shè)立的意義不大。企業(yè)內(nèi)部的規(guī)那么章程以及工作流程,大多也是依據(jù)其他公司的內(nèi)容稍加修改就被應(yīng)用到工作之中。很多制度和原那么過(guò)于籠統(tǒng)廣泛,對(duì)于實(shí)際工作的指導(dǎo)起不到有效的作用。一些傳統(tǒng)的制度一直被沿用,沒(méi)有聯(lián)系企業(yè)當(dāng)下的實(shí)際情況,沒(méi)有

5、與時(shí)代開(kāi)展相結(jié)合,很多制度的存在只是為了應(yīng)對(duì)上級(jí)檢查,沒(méi)有動(dòng)態(tài)調(diào)整的機(jī)制；其次是企業(yè)制度的系統(tǒng)性缺乏,很多私營(yíng)大型的企業(yè)為了能在時(shí)代的快速開(kāi)展下生存,漸漸構(gòu)成了一套適合自己的系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)的規(guī)章制度,保障公司以最低的本錢獲得更多的收入,而國(guó)有企業(yè)卻很少有一套系統(tǒng)的規(guī)章制度,提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率,對(duì)一些現(xiàn)有的制度也沒(méi)有進(jìn)展實(shí)時(shí)更新和科學(xué)總結(jié),很難保證制度的系統(tǒng)性；再次是制度落實(shí)過(guò)程中的原那么性不夠,規(guī)那么制定的最終目的就是落實(shí),然而國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的局部制度只是流于形式或者落實(shí)不徹底,其根本原因就是原那么問(wèn)題。員工工作出現(xiàn)錯(cuò)誤本應(yīng)該根據(jù)規(guī)定進(jìn)展處理,然而考慮到外界的各種原因沒(méi)有進(jìn)展規(guī)定的處分,就會(huì)引

6、起員工的不滿和質(zhì)疑,久而久之制度就會(huì)在員工心中的分量變低,最后導(dǎo)致制度變成一紙空文；最后是制度的民主性缺乏,國(guó)有企業(yè)中大多的規(guī)章制度都是由上級(jí)出臺(tái)制定,基層員工只能 照單全收,很少有制度是由員工進(jìn)展集體討論或者對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)展修改的現(xiàn)象, 以人為本只是停留在規(guī)章制度上,沒(méi)有落實(shí)在實(shí)際之中,對(duì)于員工的關(guān)懷以及真實(shí)需求的收集是必不可少的,真正的民主化可以加強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度,提高現(xiàn)有制度的民主性是必然的開(kāi)展趨勢(shì)。內(nèi)部管理與營(yíng)銷管理相脫節(jié)在實(shí)際的國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)中,局部管理者對(duì)內(nèi)部管理的理解認(rèn)知程度不深,對(duì)于公司的運(yùn)營(yíng)仍然停留在傳統(tǒng)的理念之中,缺乏對(duì)企業(yè)的全局把控和整體意識(shí),沒(méi)有將公司內(nèi)部管理與營(yíng)銷管

7、理相結(jié)合,導(dǎo)致內(nèi)部管理與營(yíng)銷管理相脫節(jié),營(yíng)銷過(guò)程中沒(méi)有有效的制度進(jìn)展指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷的效率受到限制。以石油企業(yè)為例,石油企業(yè)中的制度體系不夠完善,企業(yè)內(nèi)部管理與營(yíng)銷管理沒(méi)有進(jìn)展高度結(jié)合。作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)重要的一局部,無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部管理還是營(yíng)銷方面的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)展整合,做到一體化,通過(guò)制定制度來(lái)標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)銷方面中存在的問(wèn)題,提高營(yíng)銷方面的效率。然而石油產(chǎn)業(yè)是一種較為傳統(tǒng)的行業(yè),企業(yè)內(nèi)部的規(guī)那么制定相比石油開(kāi)發(fā)以及石油營(yíng)銷的關(guān)注度較小,導(dǎo)致內(nèi)部管理和營(yíng)銷管理形成脫節(jié),營(yíng)銷過(guò)程中過(guò)于繁瑣的流程沒(méi)有得到改善,這在很大程度上限制著石油行業(yè)的開(kāi)展。在其他行業(yè)的開(kāi)展中也存在這種問(wèn)題,需要得到改善。各部門制度體

8、系不統(tǒng)一隨著國(guó)有企業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大,在國(guó)內(nèi)的各個(gè)地區(qū)以及海外都開(kāi)設(shè)新業(yè)務(wù)、分公司。企業(yè)持續(xù)做大做強(qiáng)帶來(lái)的負(fù)面影響就會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理形成一定的難度,新設(shè)立的分公司需要依據(jù)所在地的實(shí)際情況進(jìn)展管理、銷售等工作流程,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)不同部門之間的制度規(guī)那么不同,沒(méi)有構(gòu)成統(tǒng)一的制度體系,工作交接起來(lái)效率低下。有些部門為了提升業(yè)績(jī)或者管理方便,在辦公過(guò)程中無(wú)視一些規(guī)章制度,使規(guī)章制度沒(méi)有發(fā)揮出實(shí)際意義,現(xiàn)有的制度體系實(shí)施不到位。雖然效率短時(shí)間內(nèi)得到了提升。然而從長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái),各個(gè)部門各行其事,沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)章制度體系的約束、標(biāo)準(zhǔn)以及協(xié)調(diào),企業(yè)內(nèi)的整體資源無(wú)法實(shí)現(xiàn)共享,不會(huì)將 1+12的效果發(fā)揮到最大,很難讓企業(yè)得到

9、真正的開(kāi)展。 國(guó)有企業(yè)制度體系建立優(yōu)化研究 完善國(guó)有企業(yè)管理流程框架 國(guó)有企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的有機(jī)整體,由職能不同的各個(gè)部門構(gòu)成,企業(yè)如果想做的更大更強(qiáng)就需要將這些部門進(jìn)展協(xié)調(diào)管理,在管理過(guò)程中對(duì)不同部門、不同業(yè)務(wù)、不同層次工作的關(guān)系進(jìn)展整理,對(duì)企業(yè)管理流程框架進(jìn)展優(yōu)化,促進(jìn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)化、科學(xué)化、流程化。一般情況下,對(duì)國(guó)有企業(yè)管理流程框架的整理需要使用分層分類的方法,根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段的市場(chǎng)背景、開(kāi)展現(xiàn)狀、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、客戶需求、國(guó)際環(huán)境等,從不同的類別、層次對(duì)企業(yè)的管理流程進(jìn)展分類重組。通過(guò)對(duì)企業(yè)的管理流程進(jìn)展整合就可以清晰明了的看到企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程、企業(yè)工作具體實(shí)施中存在

10、的問(wèn)題以及與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能否有所偏離等情況,對(duì)現(xiàn)有制度的完善、制度體系的建立、提出短期工作戰(zhàn)略目標(biāo)等有所幫助。從完善國(guó)有企業(yè)管理流程框架的淺層來(lái)看,只是對(duì)企業(yè)管理過(guò)程中各個(gè)部門進(jìn)展的每一步驟、每一過(guò)程進(jìn)展總結(jié),看起來(lái)沒(méi)有實(shí)際意義,但正所謂 磨刀不誤砍柴工,從更深一點(diǎn)的層次來(lái)看這種整合包含了各個(gè)部門不同工作之間的聯(lián)系,通過(guò)簡(jiǎn)化部門之間聯(lián)系的步驟,實(shí)現(xiàn)部門之間的資源共享,讓部門之間的聯(lián)系更加密切,使企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)真正的一體化。完善國(guó)有企業(yè)管理流程框架是國(guó)有企業(yè)開(kāi)展過(guò)程中不容無(wú)視的一步,系統(tǒng)的管理流程框架可以促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的快速開(kāi)展。 制定健全的國(guó)有企業(yè)制度體系流程 國(guó)有企業(yè)制度體系流程是現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)

11、程中重要的組成局部,是各個(gè)部門制度體系的集中表現(xiàn),包括在工作過(guò)程中需要恪守的規(guī)章制度、在完成某項(xiàng)任務(wù)中需要到達(dá)的工作指標(biāo)、在工作時(shí)要遵照的法律法規(guī)、以及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化的文件、報(bào)表、方案書的制定以及上報(bào)過(guò)程中的標(biāo)準(zhǔn)行為等等,制度體系流程將這些企業(yè)管理的所有工作包含在內(nèi)。健全的制度體系流程應(yīng)當(dāng)建立在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)上,與企業(yè)文化的宗旨相一致,對(duì)企業(yè)制度中的各個(gè)步驟進(jìn)展詳細(xì)的分析,而不是只流于外表,這樣可以使制度體系流程更加標(biāo)準(zhǔn)、全面,各個(gè)部門之間的工作也會(huì)進(jìn)展的有條不紊,減少不必要的流程,提高工作效率。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)展分類、整合是構(gòu)建國(guó)有企業(yè)制度體系流程的首要步驟。通過(guò)對(duì)每個(gè)部門收

12、集上來(lái)的信息進(jìn)展整合,例如對(duì)每個(gè)部門進(jìn)展的工作流程進(jìn)展整理,可以推斷出進(jìn)展工作交接的部門哪些步驟是被忽略的、哪些步驟是重復(fù)的,對(duì)灰色地帶的工作進(jìn)展分配,對(duì)多余的工作步驟進(jìn)展刪減,提高制度流程的現(xiàn)實(shí)意義。所以,健全的國(guó)有企業(yè)制度體系流程,不只是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的需要,也是為了保障企業(yè)持續(xù)安康開(kāi)展的需要。構(gòu)建規(guī)章制度的監(jiān)視機(jī)制隨著時(shí)代的持續(xù)開(kāi)展,無(wú)論是國(guó)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)還是國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)都開(kāi)展到了白熱化的階段,國(guó)有企業(yè)想在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中開(kāi)展起來(lái)就需要將企業(yè)管理進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化,將管理制度落實(shí)到實(shí)處,貫穿企業(yè)管理的全過(guò)程。這就涉及到執(zhí)行力的問(wèn)題,執(zhí)行力是影響制度能否發(fā)揮應(yīng)有作用的一個(gè)重要因素。執(zhí)行力的強(qiáng)化

13、就需要加大對(duì)制度的監(jiān)視力度,將監(jiān)視機(jī)制表達(dá)在管理的每一個(gè)過(guò)程、每一個(gè)步驟中,否那么科學(xué)、完善的管理制度也只是一紙空文,對(duì)企業(yè)的管理起不到任何實(shí)質(zhì)的作用。監(jiān)視機(jī)制的主要作用是依據(jù)制度進(jìn)展對(duì)日常工作中的業(yè)績(jī)進(jìn)展賞罰分明,通過(guò)檢查評(píng)估以及各項(xiàng)考核,對(duì)員工的行為進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn),做到固定化、持續(xù)化。首先要做到從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā),制定監(jiān)視機(jī)制。國(guó)有企業(yè)的規(guī)模各有不同、經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)不同,進(jìn)而企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)視機(jī)制也需要設(shè)計(jì)適合自身的內(nèi)部監(jiān)視體系。從規(guī)模大小來(lái)說(shuō),規(guī)模較大的企業(yè)要制定較為全面的監(jiān)視體系,要把所有的工作包含在內(nèi),注重各部門之間的聯(lián)系；中小企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)精簡(jiǎn)監(jiān)察機(jī)制,做到小而精,提高現(xiàn)有的監(jiān)視效率。從企業(yè)性質(zhì)來(lái)

14、說(shuō),對(duì)一些商業(yè)性強(qiáng)的國(guó)有企業(yè),應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)、薪酬問(wèn)題、業(yè)績(jī)考核等方面的有效監(jiān)管,對(duì)于公益性強(qiáng)的企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)公共服務(wù)于方面的監(jiān)視考核。其次要完善內(nèi)部監(jiān)視機(jī)制的整體構(gòu)架,企業(yè)內(nèi)合理的制度體系可以有效的提高監(jiān)視的力度,建立企業(yè)對(duì)各個(gè)部門的監(jiān)視體系,構(gòu)成自上而下、相互制衡、賞罰分明的監(jiān)察制度體系。以制度的形式文明規(guī)定各個(gè)部門的職責(zé),用定期以及突擊的監(jiān)察方法對(duì)各個(gè)部門的工作情況進(jìn)展監(jiān)視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并做到及時(shí)更新,確保日常工作有章可循。為保障監(jiān)視體系的一體化,可以構(gòu)建實(shí)施監(jiān)視的信息共享平臺(tái),及時(shí)將各個(gè)部門的發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及處理方法進(jìn)展上傳,為監(jiān)視工作提高效率。再次要健全監(jiān)視制度的保障機(jī)制,監(jiān)視

15、制度能不能落實(shí)到位需要一套健全的保障機(jī)制。要做到健全責(zé)任追查機(jī)制,將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,嚴(yán)格按照責(zé)任清單對(duì)失職員工進(jìn)展處分；要建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制,對(duì)犯錯(cuò)次數(shù)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn),既要給犯錯(cuò)員工修正的時(shí)機(jī)也要有容忍犯錯(cuò)次數(shù)的限制；要健全激勵(lì)機(jī)制,不能存在 干多干少一個(gè)樣的問(wèn)題,對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)展物質(zhì)和非物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)表現(xiàn)不佳的員工也做出相應(yīng)的處分。最后要提高監(jiān)視制度體系的執(zhí)行力度,將完善的監(jiān)視制度、標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)視流程、專業(yè)的監(jiān)視人員進(jìn)展結(jié)合,充分發(fā)揮監(jiān)視作用。針對(duì)監(jiān)察部門出臺(tái)的操作方法,從各個(gè)部門抽調(diào)局部員工進(jìn)展監(jiān)察培訓(xùn),利用對(duì)本職工作的了解加上對(duì)監(jiān)察制度的學(xué)習(xí),兩者相結(jié)合,提高監(jiān)視制度執(zhí)行力；定期舉辦職代會(huì),切實(shí)

16、保護(hù)員工的利益,聽(tīng)取基層員工的意見(jiàn),完善監(jiān)視制度。通過(guò)企業(yè)內(nèi)網(wǎng)、部門郵件將與職員利益切實(shí)相關(guān)的文件公之于眾,接收職工監(jiān)視,提高員工的參與度,這樣也可以提高監(jiān)視制度的執(zhí)行力。 推動(dòng)國(guó)有企業(yè)制度體系建立進(jìn)程 隨著社會(huì)的飛速開(kāi)展,人們的有效需求持續(xù)增加,對(duì)國(guó)有企業(yè)的開(kāi)展也提出了挑戰(zhàn),國(guó)有企業(yè)要想得到順應(yīng)時(shí)代的開(kāi)展就需要對(duì)制度體系進(jìn)展持續(xù)的完善,減少生產(chǎn)本錢,提高工作效率,提高自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境以及客戶的需求取向,從企業(yè)長(zhǎng)期開(kāi)展戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),基于現(xiàn)有制度體系持續(xù)的進(jìn)展完善。實(shí)現(xiàn)制度體系對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、銷售活動(dòng)等進(jìn)展全面覆蓋,充分發(fā)揮制度的指揮引導(dǎo)

17、作用,促進(jìn)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期安康開(kāi)展。首先可以采用頂層設(shè)計(jì)、自上而下、扁平化模式進(jìn)展體系建立,建立并遵照內(nèi)容全面、權(quán)責(zé)明晰、有章可循的原那么。突出提高執(zhí)行能力、落實(shí)能力為主要方面的制度體系。對(duì)平時(shí)的工作狀態(tài)、工作過(guò)程中的功與過(guò)、上下級(jí)傳達(dá)工作時(shí)的流程都需要制定相應(yīng)的監(jiān)視機(jī)制,提高員工對(duì)制度的重視度,對(duì)工作行為進(jìn)展約束,構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)化、固定化的工作模式。其次是針對(duì)不同層次進(jìn)展制度建立,將企業(yè)內(nèi)部劃分為領(lǐng)導(dǎo)和基層兩個(gè)層次,合理進(jìn)展職責(zé)劃分,明確不同層次的工作重點(diǎn),要求層次分明、各有側(cè)重、上下聯(lián)系,兩者之間既相互區(qū)別又相互支撐構(gòu)成一體化的制度體系。企業(yè)內(nèi)部的制度要依據(jù)不同職位做出不同的制度要求,領(lǐng)導(dǎo)層做到對(duì)企

18、業(yè)各個(gè)部門管理做到覆蓋范圍廣、制定企業(yè)總體成果的戰(zhàn)略目標(biāo),積極指導(dǎo)下級(jí)工作、監(jiān)視下級(jí)工作效率?；鶎幼龅胶?jiǎn)潔明晰,有針對(duì)性,做到對(duì)上級(jí)指示的恪守、對(duì)部門制度的遵照。整個(gè)企業(yè)的制度管理體系突出各層次的特色管理以及覆蓋全面的特點(diǎn)。最后利用科技手段構(gòu)建制度信息系統(tǒng),比方大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算等等。打造高效的制度平臺(tái),提高管理效率,減低管理本錢,防止不必要的人力物力的流失。以往會(huì)需要特定的工作人員將新下發(fā)的規(guī)章制度傳送到每一個(gè)人,現(xiàn)在所有的制度都可以在線上平臺(tái)進(jìn)展查問(wèn),員工可以隨時(shí)進(jìn)展制度查問(wèn),獲取想要得到的制度信息。對(duì)于公司有需要改良的地方也可以直接利用網(wǎng)絡(luò)收集員工認(rèn)為現(xiàn)有制度需要改善的地方,而不是通過(guò)問(wèn)卷等比較繁瑣難以統(tǒng)計(jì)信息的傳統(tǒng)形式,用較低的本錢提高制度的民主性,讓員工對(duì)企業(yè)更具有歸屬感和參與感。 結(jié)語(yǔ) 綜上所述,國(guó)有企業(yè)規(guī)章制度體系建立是企業(yè)管理的重要組成局部,高效合理的制度體系有利于企業(yè)進(jìn)展管理,促進(jìn)企業(yè)的全面開(kāi)展?，F(xiàn)階段,我國(guó)大局部國(guó)有企業(yè)有建立了一套完整的規(guī)章制度體系,然而仍然有需要改善的地方,形成企業(yè)管理的有效化沒(méi)有到達(dá)理想目標(biāo)。作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè),國(guó)有企業(yè)的開(kāi)展要想更上一層樓就應(yīng)該充分意識(shí)到規(guī)章制度體系建立的重要性,在企業(yè)