道路橋梁工程監(jiān)理規(guī)劃

1、監(jiān)理規(guī)劃 b12 道路橋梁市政 工程監(jiān)理規(guī)劃 年 月 日至 年 月 日 內(nèi)容提要： 工程概況 監(jiān)理工作范圍、目標和依據(jù) 監(jiān)理組織機構(gòu)、崗位職責、人員配備及進退場計劃 監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度和工作程序監(jiān)理設(shè)施履行監(jiān)理安全責任 監(jiān)理單位（章）： 總監(jiān)理工程師： 公司技術(shù)負責人： 日 期： 江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制 目 錄第一章、 工程概況4工程概況4第二章、 監(jiān)理工作范圍、目標、依據(jù)41. 工作范圍42. 監(jiān)理目標43. 監(jiān)理依據(jù)4第三章、監(jiān)理組織機構(gòu)、崗位職責、人員配備4（一）監(jiān)理組織機構(gòu)41、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式 42、人員配備計劃 6（1）項目駐場監(jiān)理機構(gòu)人員一覽表 6(2)人員進場

2、計劃7（二）崗位職責5（1）總監(jiān)理工程師 5（2）總監(jiān)理工程師代表 5（3）專業(yè)監(jiān)理工程師 6（4）監(jiān)理員 6第四章、 監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施 7一、質(zhì)量控制的方法與措施7 （一）事前控制 8 （二）事中控制 8(三) 事后控制 8(四) 監(jiān)理工作要點 11(五) 工程竣工驗收 11(六) 質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理 11二、進度控制的方法與措施12 （一）工程進度控制的原則12 （二）工程進度控制的內(nèi)容12 （三）工程進度控制的措施12 （四）工程進度控制的基本程序12三、投資控制的方法與措施12 （一）投資控制的原則和方法13 （二）工程量的計算和工程量的支付13 （三）單位工程結(jié)算13 （

3、四）造價控制程序13 （五）控制造價風險分析及措施13四、合同管理的方法與措施13五、組織協(xié)調(diào)15六、文明施工與安全控制15七、工程質(zhì)量通病控制16第五章、監(jiān)理工作制度 20一、 監(jiān)理資料整理與歸檔制度20二、 監(jiān)理日志及考勤制度20三、 工地例會制度20四、 監(jiān)理月報制度20五、 設(shè)計交底與圖紙會審制度20六、 施工組織設(shè)計（方案）審查制度21七、 建筑材料進場質(zhì)量控制規(guī)定21八、 施工現(xiàn)場旁站制度21九、 工程檢查驗收簽證制度25十、 參加項目竣工驗收的規(guī)定25十一、 簽發(fā)工程款規(guī)定26十二、 安全文明施工控制規(guī)定26十三、 質(zhì)量、安全事故報告和處理方法26第六章、監(jiān)理工作程序27一、監(jiān)理

4、工作流程27（一）成立項目監(jiān)理機構(gòu)27（二）收集監(jiān)理資料，分類歸檔27（三）召開第一次工地會議27（四）開工前的若干工作28（五）開工28（六）施工過程控制28（七）工程例會29（八）專題協(xié)調(diào)會29（九）竣工驗收29（十）資料整理29（十一）保修期監(jiān)理30二、主要的程序框圖30 1、監(jiān)理工作總程序 302、施工準備階段的監(jiān)理工作程序框圖 323、質(zhì)量控制程序圖 334、投資控制程序圖 345、進度控制程序圖 356、保修期監(jiān)理程序 367、工程質(zhì)量事故處理程序圖 378、工程變更處理程序圖 38 第七章、監(jiān)理設(shè)施 38 第八章、履行監(jiān)理安全責任 39 1、安全施工控制的原則39 、安全施工控制

5、內(nèi)容 393、安全施工的程序 404、安全施工的措施 40 第九章、廉政制度與措施 41一、廉政制度41二、監(jiān)理工作廉政措施41第一章 工程概況1 現(xiàn)場概況如下：二號橋梁：標準跨徑20m,(北)橋?qū)挒?、3m（欄桿）+2、5m（人行道）+3、5 m（非機動車道）+1、5 m（機非隔離帶）+11 m（機動車道）+3 m（中央隔離帶）+11 m（機動車道）+1、5 m（機非隔離帶）+3、5 m（非機動車道）+2、5m（人行道）+0、3m（欄桿）（南）40、6m，右交角78度。晨曦路位于仙居新區(qū)內(nèi)，為城市主干路，且是仙居新區(qū)內(nèi)的東西向道路，道路西起孟溪橋，東至緯一路，全長2164、778m,道路紅線

6、為40m，道路通過段主要為農(nóng)地和少部分山地，地勢大部分平坦，少部分路段有起伏，地面高程在31、93 m55、7 m之間。道路行車道行車速度40kmh;路面標準軸載bzz-100，瀝青混凝土路面設(shè)計年限15a,路基設(shè)計回彈模量采用40mpa，路面采用雙面橫坡，橫坡度為1、5%；道路標準橫斷面布置為：2、5m（人行道）+3、5 m（非機動車道）+1、5 m（機非隔離帶）+11 m（車行道）+3 m（中央隔離帶）+11 m（車行道）+1、5 m（機非隔離帶）+3、5 m（非機動車道）+2、5m（人行道）40m。一號橋梁：標準跨徑20m,(北)橋?qū)挒?、3m（欄桿）+2、5m（人行道）+3、5 m（非

7、機動車道）+1、5 m（機非隔離帶）+14、5 m（機動車道）+3 m（中央隔離帶）+11 m（機動車道）+1、5 m（機非隔離帶）+3、5 m（非機動車道）+2、5m（人行道）+0、3m（欄桿）（南）44、1m，右交角112、2度。二號橋梁：標準跨徑20m,(北)橋?qū)挒?、3m（欄桿）+2、5m（人行道）+3、5 m（非機動車道）+1、5 m（機非隔離帶）+11 m（機動車道）+3 m（中央隔離帶）+11 m（機動車道）+1、5 m（機非隔離帶）+3、5 m（非機動車道）+2、5m（人行道）+0、3m（欄桿）（南）40、6m，右交角78度。第二章 監(jiān)理工作范圍、目標、依據(jù)一 、監(jiān)理工作范圍依

8、據(jù)監(jiān)理合同進行本項目施工階段及保修期階段的監(jiān)理工作。二、監(jiān)理工作目標1）工期目標 天2）質(zhì)量目標（根據(jù)施工合同約定的質(zhì)量目標） 合格3）投資目標合同價 萬元人民幣三 、監(jiān)理工作依據(jù)1）國家和地方有關(guān)部門頒布的施工和驗收規(guī)范、操作規(guī)程。工程建設(shè)管理部門發(fā)布的與工程建設(shè)有關(guān)的文件。2）設(shè)計圖紙、標準圖、技術(shù)交底記錄、設(shè)計變更、質(zhì)監(jiān)交底、監(jiān)理規(guī)劃。3）經(jīng)審定的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案。4）監(jiān)理工作交底書。5）工程建設(shè)監(jiān)理合同、施工合同及其他有關(guān)合同。6）與工程創(chuàng)優(yōu)工作有關(guān)的通知、文件等。7）市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案有關(guān)條文。第三章 項目監(jiān)理機構(gòu)、崗位職責、人員配備計劃一 、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形

9、式現(xiàn)場監(jiān)理人員由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等人員組成?？偙O(jiān)理工程師各 專 業(yè) 監(jiān) 理 工 程 師總監(jiān)理工程師代表道路信息資料安全文明橋梁給排水二、 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責（一）總監(jiān)理工程師1 、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；2 、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3 、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4 、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5 、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6 、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案

10、、進度計劃；7 、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8 、審查和處理工程變更；9 、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10 、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11 、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12 、審核簽認部分工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13 、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。（二）總監(jiān)理工程師代表1 、負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2 、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)利；3 、總監(jiān)理工程師不在場

11、時負責現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作；4 、負責本專業(yè)的專業(yè)監(jiān)理工程師工作。（三）專業(yè)監(jiān)理工程師1 、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2 、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3 、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)工程師提出建議；4 、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5 、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6 、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7 、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8 、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9 、檢查進場材料、設(shè)備、

12、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10 、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（四）監(jiān)理員1 、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2 、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3 、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4 、按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5 、擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6 、做好監(jiān)理日記

13、和有關(guān)的監(jiān)理記錄。三 、人員配備計劃（一）項目駐場監(jiān)理機構(gòu)人員一覽表序號姓 名性別在本項目擔任職務(wù)技術(shù)職稱專業(yè)備注12345（二）人員進場計劃總監(jiān)、總監(jiān)代表、監(jiān)理工程師自開工至工程竣工全過程監(jiān)理。第四章 監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作方法及措施一、監(jiān)理工作內(nèi)容施工階段：工程質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)、安全文明控制等工作。具體內(nèi)容主要有：1）項目監(jiān)理機構(gòu)在項目總監(jiān)指導(dǎo)下，編制本工程的監(jiān)理規(guī)劃和各專業(yè)監(jiān)理實施細則，作為本工程監(jiān)理的指導(dǎo)性和操作性文件；2）配合建設(shè)方組織設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審；3）審批工程開工報告，檢查施工準備情況，對施工單位及選擇的分包單位進行資格審查；4）審核施工單

14、位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案，并檢查落實情況；5）審查施工單位提出的工程總進度計劃、年度、月度施工計劃和工程進度報告；6）審查施工單位提出的工程項目各階段及各年、季、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行。審核施工單位申報的工程款與簽證，審核工程結(jié)算；7）采用旁站、巡視、平行檢查手段監(jiān)督施工單位嚴格按照工程技術(shù)標準、施工規(guī)范及操作規(guī)程施工；8）審核施工單位提出的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采購計劃，檢查其型號、規(guī)格和質(zhì)量標準，嚴格檢查主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠合格證明、材質(zhì)報告，對進場材料進行見證取樣送檢，對進場材料及設(shè)備進行控制；9）隱蔽驗收和分部分項驗收；10）處理工程質(zhì)量事故；11）控制現(xiàn)場的安全

15、文明施工；12）負責各施工單位、建設(shè)單位之間的協(xié)調(diào)工作,主持工程例會；13）組織竣工初驗，審核施工單位的竣工驗收資料，協(xié)助業(yè)主進行竣工驗收、備案工作；14）負責保修期的協(xié)調(diào)及質(zhì)量事故處理工作。二、監(jiān)理工作方法及措施(一)質(zhì)量控制的方法與措施堅持以質(zhì)量預(yù)控為重點，遵循“預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的原則，對工程項目施工質(zhì)量進行事前、事中、事后全過程質(zhì)量控制。確定監(jiān)理人員采取的一系列監(jiān)控措施、手段和方法，對形成質(zhì)量的因素進行檢測、試驗；對質(zhì)量差異提出調(diào)整、糾正措施；對形成質(zhì)量過程進行監(jiān)督、檢查、認證。 設(shè)立質(zhì)量控制點（各專業(yè)在監(jiān)理實施細則中明確），對工程的特殊工序、關(guān)鍵工序和重要部位進行重點控制

16、。1、事前控制(工程質(zhì)量的事前控制-預(yù)控)1) 核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系；2) 審查分包單位的資格；3) 工程項目監(jiān)理機構(gòu)由專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位的檢驗、測量和試驗設(shè)備的技術(shù)能力、管理能力進行審查(施工過程中以季度或隨機抽查的方式檢查承包單位的檢驗、測量和試驗管理使用情況，并進行記錄)，審查合格后，查驗承包單位的測量放線；4) 簽認工程物資（材料、構(gòu)配件及設(shè)備）的報驗，由監(jiān)理工程師負責；5) 審核施工組織設(shè)計和主要分部分項施工方案；6) 審查承包單位申報的試驗計劃，此項工作由總監(jiān)理工程師負責；7) 檢查承包單位進場的主要施工設(shè)備；同時監(jiān)理與承包單位共同擬定工程特殊工序、關(guān)鍵工序、

17、重要部位關(guān)鍵控制點及控制措施。承包單位的技術(shù)交底報監(jiān)理備案。2、事中控制（施工過程中的質(zhì)量控制）重點是工序質(zhì)量的控制，以工序質(zhì)量控制為核心，嚴格質(zhì)量檢查，加強成品保護。1) 監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視檢查；對施工過程關(guān)鍵工序、重點部位和關(guān)鍵控制點進行旁站；對成品保護進行檢查。對所發(fā)生的問題由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知。承包單位將整改措施及結(jié)果用書面回復(fù)，監(jiān)理工程師對整改結(jié)果進行驗證。2) 核查工程預(yù)檢：監(jiān)理工程師對承包單位報送的預(yù)檢工程檢查記錄單的內(nèi)容到現(xiàn)場進行抽查，對不合格的分項工程，通知承包單位進行整改，監(jiān)理跟蹤復(fù)查，合格后準予進行下道工序。鋼筋混凝土中的預(yù)留、預(yù)埋要及時與專業(yè)監(jiān)理工

18、程師辦理手續(xù)，砼澆筑申請中水電及預(yù)埋件安裝完成情況要由水電負責人簽字確認。3) 驗收隱蔽工程：監(jiān)理工程師對承包單位自查合格后報送的隱蔽工程檢查記錄的內(nèi)容進行檢測、核查。對隱蔽不合格的工程，監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格項處置記錄，由承包單位整改。合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查，隱蔽合格的工程監(jiān)理予以簽認，并準予進行下道工序。承包單位必須提前制訂隱蔽工程驗收計劃，并于驗收前48小時上報監(jiān)理。4) 分項、分部工程驗收具體內(nèi)容見驗收程序，其中結(jié)構(gòu)、采暖、衛(wèi)生、煤氣、電氣、通風、空調(diào)等工程的分項工程驗收，必須在施工試驗、檢測完備、合格后進行。3、事后控制1) 每一分部分項工程完成后，必須先經(jīng)施工單位自行檢查并進行質(zhì)量等

19、級的評定，再經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗達標并簽認后，方可進行后續(xù)工程的施工。2) 審核竣工資料,對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收。工程完工后，由施工單位提出工程驗收申請，并提交全部工程技術(shù)資料，質(zhì)量自評報告及與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，經(jīng)監(jiān)理工程師（總監(jiān)）審核后，組織有關(guān)各方進行初驗，對初驗提出的問題，要求施工單位限期內(nèi)進行整改。3) 單位、單項工程竣工驗收,初驗合格后，建設(shè)單位主持竣工驗收，監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位作好竣工驗收、備案工作。工序交接檢驗程序框圖開工申請程序框圖項目竣工驗收的流程圖4、監(jiān)理工作要點1）施工項目管理部管理組織機構(gòu)2）土方開挖順序和基坑邊坡保護措施3) 建筑物原材料、構(gòu)配件的檢查和見證復(fù)試檢測5、工

20、程竣工驗收1) 工程達到交驗條件時，項目監(jiān)理機構(gòu)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程質(zhì)量情況、使用功能進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位進行整改。2) 對需要進行功能試驗的項目(包括無負荷試車)，監(jiān)理工程師督促承包單位及時進行試驗，并審閱試驗報告，對重要項目要在現(xiàn)場監(jiān)督，必要時請建設(shè)單位及設(shè)計單位派代表參加。3) 項目總監(jiān)理工程師組織竣工初驗，具體見驗收程序。6、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理1) 監(jiān)理工程師可針對質(zhì)量問題的嚴重程度分別處理：對于可通過返修彌補的質(zhì)量問題，由承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案，經(jīng)監(jiān)理審核后（必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認可），承包單位進行

21、處理，處理后應(yīng)重新進行驗收；對于需返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，承包單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告和提出處理意見?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)工程暫停令。與建設(shè)單位和設(shè)計單位研究，經(jīng)設(shè)計單位提出處理方案，由承包單位進行處理，處理結(jié)果應(yīng)重新進行驗收。2) 施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報處理，總監(jiān)理工程師書面報告監(jiān)理單位。3) 監(jiān)理工程師對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進行復(fù)查。（二）、進度控制的方法與措施1、工程進度控制的原則1）建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標：x天。2）在確保工程質(zhì)量和安全的原則下控制工程進度。3）采用動態(tài)的控制方法，對工程進度進行主動控制。2、工程進度控制的內(nèi)容1）審核施工組

22、織設(shè)計，是否能保證施工總進度計劃實現(xiàn)；2）審核年、月度施工進度計劃，是否符合總工期控制目標的要求，并應(yīng)考慮與施工方案的協(xié)調(diào)性，年度施工進度計劃應(yīng)于開工前和實施年度前報審，月度施工進度計劃應(yīng)于每月前4日報審；3）審核施工總進度計劃，是否科學(xué)、合理；4）審查材料設(shè)備采購（業(yè)主和總包）供應(yīng)計劃，材料設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量及進場時間是否滿足工程進度計劃要求；5）將審批后的施工進度計劃方面的信息輸入計算機。在項目進行的全過程中，將檢查得到的工程進度信息輸入計算機，進行計劃值和實際值比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時發(fā)出監(jiān)理通知，要求總包單位調(diào)整，以實現(xiàn)進度計劃總目標。3、工程進度控制措施1）審查總包單位施工管理組織機構(gòu)

23、、人員配備、資質(zhì)及業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要；2）工期控制目標的分解：按工程進度計劃的關(guān)鍵線路或工程的關(guān)鍵部位分解工期控制目標，并檢查督促其完成情況；3）工程進度檢查：對承包單位的實施進度進行跟蹤檢查，對實施情況做出記錄，在每周的監(jiān)理例會上對工程進度進行檢查和分析，發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)發(fā)出監(jiān)理通知，要求總包單位采取措施實現(xiàn)計劃進度的落實。當發(fā)現(xiàn)嚴重偏差時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織總包單位有關(guān)人員進行原因分析，必要時召開各方協(xié)調(diào)會，研究應(yīng)采取得措施，以保證合同約定的工期目標的實現(xiàn)；4）總包單位每月26日前報送下月工、料、機動態(tài)表；5）當實際進度與計劃進度發(fā)生偏離時，在分析原因的基礎(chǔ)上制定和采用保證總工期不突破的

24、措施：(1) 技術(shù)措施：如改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工序時間、減少技術(shù)間隔、實行平行流水或立體交叉作業(yè)；(2) 組織措施：如增加作業(yè)人數(shù)、工作班次等；(3) 經(jīng)濟措施：如采用工期獎勵等；(4) 其他措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、加強調(diào)度的力量等，調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備和資金供應(yīng)計劃，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。4、工程進度控制的基本程序(略，詳建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程dbj01-41-2002，p.21)（三）、投資控制的方法與措施1、投資控制的原則與方法1）嚴格執(zhí)行建設(shè)單位與承包單位簽訂的建筑施工合同中所規(guī)定的合同價、單價及約定的工程款支付方式和結(jié)算方式。2）報驗資料不全、與合

25、同文件不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認合格或違約的工程量不予計量和審核。3）工程變更的辦理及其引起的費用嚴格按照業(yè)主、監(jiān)理、總包共同商定的“工程變更管理辦法”進行。4）凡在工程量結(jié)算周期內(nèi)不能評定質(zhì)量是否合格的工程項目，可按實際完成工程量的百分比計量（具體再做商定），其余部分待分項驗收合格后補齊。5）對大型工程項目實行造價控制目標的分解：可按分部工程或工程部位進行分解，實行分目標控制，確保工程總造價目標的實現(xiàn)。2、工程量的計算和工程款的支付1）認真做好工程量計量。每月計量一次，計量周期為上月26日至本月25日，總包單位應(yīng)根據(jù)實際進度及監(jiān)理工程師簽認的分項工程申報工程量，由監(jiān)理工程師核實后簽認。2）對于合同外

26、工程量，根據(jù)業(yè)主指令或經(jīng)審批的施工方案，監(jiān)理單位、建設(shè)單位參加下與承包單位一起進行工程量測量并簽認。3）承包單位每月25日申報月工程進度款。監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理合同及無錫市有關(guān)定額規(guī)定對工程款進行審核，審核后總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書，報建設(shè)單位。4）工程變更費用、索賠費用應(yīng)按正常的計量和支付程序辦理。5）屬于承包單位采購的暫估價材料、設(shè)備需報建立審核，經(jīng)建設(shè)單位批準認可。3、單位工程結(jié)算1）工程竣工驗收合格后，承包單位應(yīng)按合同約定向監(jiān)理提交竣工結(jié)算資料。監(jiān)理審核后，與建設(shè)單位進行協(xié)商和調(diào)整，提出審核意見，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算工程款支付證書。2）建設(shè)單位收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結(jié)算支付證

27、書后，按合同約定與承包單位辦理結(jié)算有關(guān)事宜。4、造價控制程序包括工程計款支付基本程序；工程款竣工結(jié)算基本程序。1）工程計款支付基本程序(略，詳建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程dbj01-41-2002，p.35)2）工程款竣工結(jié)算的基本程序(略，詳建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程dbj01-41-2002，p.36)5、控制造價風險分析及措施根據(jù)工程特點及造價管理具體情況，提出造價方面的難點、重點。在監(jiān)理實施細則中從施工組織、施管理、合同管理等方面進行分析并提出對策。（四）、 合同管理的方法與措施1 、根據(jù)建設(shè)單位提供的合同及施工單位提供的分包合同，對每個合同的條款內(nèi)容進行分析。掌握合同履行的要點、難點，考察合同實現(xiàn)的可能性

28、、可能發(fā)生糾紛的地方。做到事事在先、胸有成竹。2 、合同跟蹤施工過程中，監(jiān)理工程師將時刻關(guān)注合同履行情況，將實際情況與合同規(guī)定的內(nèi)容相對照，找出偏差并采取糾正措施。對合同履行情況進行統(tǒng)計分析，為實現(xiàn)項目的總目標服務(wù)。3、 變更處理1 ）承包單位提出工程變更的處理2 ) 建設(shè)單位提出工程變更的4、監(jiān)控措施1 ）監(jiān)督合同各方履行合同條款中規(guī)定的義務(wù)。建設(shè)單位為施工單位提供必要的技術(shù)圖紙、政府批文、場地、資金等；施工單位按合同條款積極施工。2 ）監(jiān)督施工單位做好相關(guān)資料的整理，做好隱蔽簽證，如實記錄施工全貌。同時，監(jiān)理工程師將獨立做好日志及其它記錄工作。當發(fā)生合同糾紛時，監(jiān)理工程師將以詳實的資料對工

29、程作出客觀的評價。3 ）施工單位違反合同條款或偏離合同要求時，監(jiān)理工程師將采取必要手段實行糾偏，采取下達指令、質(zhì)量否決，建議建設(shè)單位停付、緩付預(yù)付款、直至停工等各種經(jīng)濟、組織手段。對技術(shù)原因引起的偏差，監(jiān)理工程師將給予技術(shù)上的指導(dǎo)，幫助施工單位克服困難。4 ）監(jiān)理工程師組織各方定期召開會議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，分析存在問題，避免產(chǎn)生不必要的糾紛與偏差。5 ）把好工程變更關(guān)，按正確的程序處理工程變更，當涉及合同條款的變更或需增補協(xié)議時，監(jiān)理工程師將及時協(xié)調(diào)合同各方重新取得協(xié)議，減少不必要的糾紛。（五）、組織協(xié)調(diào)為了實現(xiàn)本工程監(jiān)理目標，在做好項目簽訂與修訂合同洽商的組織協(xié)調(diào)外，還要做好項目中許多非合同方

30、面的組織協(xié)調(diào)工作。既要為投資、質(zhì)量、進度三大目標實現(xiàn)創(chuàng)造好的條件，還要創(chuàng)造良好的內(nèi)部人際、組織關(guān)系及與政府和社會組織的良好關(guān)系等多方面的內(nèi)外條件。1 、本公司內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)1 ）在本項目人員安排上，根據(jù)工程人員的專長進行選派，做到人盡其才，人員搭配上注意能力互補和性格互補。2 ）明確項目總監(jiān)理工程師負責制，各崗位職責分明。3 ）定期對每個監(jiān)理人員效績實事求是評價。4 ）項目總監(jiān)理工程師在解決矛盾時要恰到好處，出現(xiàn)矛盾應(yīng)及時進行調(diào)解。5 ）建立信息制度，采用工作例會、業(yè)務(wù)碰頭會，發(fā)會議紀要及月報，采用工作流程圖等方式溝通信息，使局部了解全局，服從并適應(yīng)全局的需要，服務(wù)于建設(shè)單位。2 、本工程項目

31、內(nèi)部需求關(guān)系協(xié)調(diào)1 ）監(jiān)理過程中抓計劃環(huán)節(jié)。2 ）指導(dǎo)施工單位對施工力量的平衡，要抓住瓶頸環(huán)節(jié)。3 ）對專業(yè)工種配合，要抓住調(diào)度環(huán)節(jié)。4 ）協(xié)調(diào)好建設(shè)方、施工方在施工準備階段的有關(guān)事項。5 ）施工階段的協(xié)調(diào)：解決進度、質(zhì)量、中間計量與支付簽證、合同糾紛等一系列問題。解決個協(xié)作單位之間的相關(guān)問題。6 ）協(xié)調(diào)好與設(shè)計單位的關(guān)系（1 ）真誠尊重設(shè)計單位的意見，組織設(shè)計單位向承包單位介紹工程概況、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工難點等。組織好圖紙會審，把圖紙問題解決在施工前，施工中嚴格按圖施工，組織驗收約請設(shè)計人員參加，對質(zhì)量事故認真聽取設(shè)計單位處理意見。（2 ）主動向設(shè)計單位介紹工程進展情況。發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題及

32、時主動向設(shè)計單位提出，主動向設(shè)計單位推薦新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，支持設(shè)計技術(shù)革新。（六）、文明施工與安全控制1、安全生產(chǎn)管理方面控制點1 )監(jiān)理部應(yīng)當審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。2 )監(jiān)理部在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當要求施工單位整改；情況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理部應(yīng)當及時向有關(guān)主管部門報告。3 )監(jiān)理部和監(jiān)理工程師應(yīng)當按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。4 )施工單位應(yīng)當在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施

33、工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督：1、基坑支護與降水工程；2、土方開挖工程；3、模板工程；4、起重吊裝工程；5、腳手架工程；6、拆除、爆破工程；7、國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。對前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，監(jiān)理部應(yīng)督促施工單位組織專家進行論證、審查。 2 、嚴格落實文明施工各項內(nèi)容及措施1 ）現(xiàn)場必須按要求設(shè)圍欄或護墻，保證全封閉施工；現(xiàn)場必須懸掛建筑施工許可證牌；出入

34、口及危險作業(yè)掛安全標志。2 ）按施工平面布置現(xiàn)場，圖表、標語、橫幅齊全整齊，雜物堆放整潔；電線拉設(shè)符合規(guī)范；道路、排水暢通；樓層內(nèi)干凈、整齊，無超載堆物。3 ）材料、成品、半成品、機械設(shè)備按要求堆放整齊，且位置與施工平面相符；施工機械進場必須經(jīng)過安全檢查；攪拌機、卷揚機等施工機具應(yīng)搭設(shè)臨時操作棚；施工機具使用完工后，及時清洗干凈，堆入庫；操作人員持證上崗。4 ）工地環(huán)境衛(wèi)生，包括塵埃噪聲，廁所、食堂及飲用水衛(wèi)生，滅害措施，建筑及生活垃圾處理均應(yīng)按要求達到考評標準。5 ）加強治安與保衛(wèi)，落實文明施工教育制度，加強已完工工程的成品保護，加強員工宿舍管理。6 ）加強消防措施和明火管理措施，宿舍、工棚

35、、廚房、倉庫應(yīng)設(shè)置滅火器，現(xiàn)場應(yīng)配置滅火水管及配件。采購、保管易燃易爆材料物品應(yīng)按規(guī)定辦理。3 、嚴格落實安全管理各項措施1 ）建立安全責任制，制定安全生產(chǎn)指標，加強各級安全教育，完善施工組織設(shè)計中的安全措施，分部（分項）工程均應(yīng)有書面和口頭和技術(shù)交底，工人均應(yīng)經(jīng)安全培訓(xùn)，特殊工種需持上崗證。2 ）堅持不定期安全檢查制度和建立班前安全活動，并做好記錄；對工傷事故做好調(diào)查分析，做出報告，建立檔案；按要求在現(xiàn)場設(shè)置安全標語和安全色標；大型構(gòu)件、材料按要求堆放整齊，施工道路暢通。3）施工用電要符合標準，工程與臨近高壓線的距離及防護要達到要求；支線架設(shè)、低壓干線架設(shè)、開關(guān)箱的設(shè)置及電熔絲的安裝選用均應(yīng)

36、達到標準。4 ）各種施工機具如電鋸、平刨、手持電動工具、鋼筋機械、電焊機、攪拌機、乙炔發(fā)生器、氣瓶、潛水泵等等的防護、使用均應(yīng)達到規(guī)程要求和標準。（七）、工程質(zhì)量通病控制1、回填土下沉問題：（1）主體結(jié)構(gòu)合格（如污水閉水合格）后，及時回填。（2）每層虛鋪厚度，不應(yīng)超過30cm。（3）管道胸腔及管頂以上50公分范圍內(nèi)，必須按要求進行分層夯實。（4）溝槽回填前，需將槽內(nèi)積水，淤泥，雜物等清理干凈，回填土內(nèi)不得有碎磚，石塊等，不得用腐植土，垃圾土，過濕土等。（5）回填土應(yīng)在最佳含水量和接近最佳含水量狀態(tài)下進行壓實。（6）嚴禁帶水回填，嚴禁使用水沉法。（7）凡在檢查井周圍和邊角機械碾壓不到位的地方，一

37、定要有機動夯或人力夯補夯措施，不得出現(xiàn)局部漏夯。（8）非同時進行的兩個回填段的塔接處，應(yīng)將每個夯實層留出臺階狀，階梯長度應(yīng)大于高度的2倍。2、檢查井與路面銜接不順的問題（1）檢查井周圍的回填土，應(yīng)從檢查井基底開始，在管道回填的同時，用動力夯圍繞檢查井轉(zhuǎn)圈分層夯實，夯至路床下80cm時，將檢查井用厚鐵板封蓋，其上至路床頂范圍上碾分層壓實，壓實度統(tǒng)一達到道路壓實度標準。然后將檢查井挖出，砌至路床頂，肥槽澆筑低標號混凝土，當強度達到100%后，仍用鐵板封蓋，其上路面結(jié)構(gòu)做至表面層下，再返挖至路床頂，將檢查井砌至表面層高，其肥槽澆筑c20以上混凝土，并搗實。（2）對于次干路，支路的檢查井周圍的回填土，

38、可在管道回填的同時，用動力夯圍繞井周轉(zhuǎn)圈分層夯實至路床頂用鐵板封蓋井口，按（1）條方法施工道路結(jié)構(gòu)層。（3）在舊路上升降檢查井，其挖掘的廢槽應(yīng)澆筑強度等級不低于c20混凝土做路面基層（4）在新路上升降檢查井時，其井圈高程，必須按路面縱、橫坡，用十字線控制進行安裝（5）對于收口式檢查井（特別是給水井），其鑄鐵井圈必須坐落在不少于3層磚直墻上。其收口的收進尺寸每層不應(yīng)大于5cm。同時井圈下必須坐以不小于m10的水泥砂漿，井圈周圍用不小于c20混凝土予以牢固。（6）給水井必須在處理好的堅實地基上澆筑不少于10cm厚的混凝土井基。3、水泥混凝土路面質(zhì)量通病防治（1）脹縫處破損、拱脹、錯臺、填縫料脫落、

39、對新建路面脹縫板要方正，應(yīng)在兩條脹縫間作一個澆筑段，將脹縫板外加模版，以控制縫板的正確位置；縫板的長度要貫通全縫長，嚴格控制使脹縫中的混凝土不能連接。認真細致做好脹縫的清縫和灌縫操作“清縫作業(yè)要點 a、對于縫內(nèi)遺留的石子，灰漿、砂土、鋸末等雜物，應(yīng)仔細剔除刷洗干凈，脹縫要求全部貫通，看得見下部縫板，混凝土板的側(cè)面不得有連漿現(xiàn)象。b、將縫修成等寬、等深、直順貫通。c、用空壓機的高壓氣流吹凈脹縫 并晾干。灌縫作業(yè)要點a、縫口上的板面刷石灰水漿（1：2）作防粘?？p底及縫壁內(nèi)涂一層冷底子油，（瀝青-6與汽油摻合比例4：6或5：5）。b、將長嘴漏斗插入縫內(nèi)，灌入混合料，邊灌（或塞）邊插扦、搗實，可分成兩

40、次灌，灌滿后鏟平。c、冷縮后用加熱的“縫溜子”燙熨光平，并撒少量滑石粉。填縫料要選擇耐熱耐寒性能好，粘結(jié)力好，不易脫落的材料。目前采用的有瀝青橡膠填料盒聚氯乙烯膠泥。要求土基和基層的強度要均勻；當冰凍深度較大時，要設(shè)置足夠厚度的隔溫墊層，如石灰穩(wěn)定爐渣、礦渣層等。當對現(xiàn)有路基加寬是，應(yīng)使新、舊路基結(jié)合良好，壓實度符合有關(guān)標準要求?；鶎雍蛪|層的壓實工作，必須在凍結(jié)前達到要求壓實度和強度。脹縫設(shè)傳力桿的，傳力桿必須平行于板面和中心線。傳力桿要求采取模板打眼或用固定支架的方法予以固定。如在澆筑混凝土過程中被撞碰移位，要注意隨時調(diào)正。如果加活動端套管的，要保證伸縮有效。、對已運行路面：伸縮縫填料，不是

41、填一次一勞永逸的，而是要做定期維護，一般是在冬季。伸縮縫間距最大時，將失效的填料盒縫中的雜物剔除，重新填入新料，保持伸縮縫經(jīng)常有效。對接縫擠碎部分，用切割機和鑿巖開出深度不小于10cm的方正的直壁槽形。修補時先在清洗干凈的槽面上涂刷一層由早強界面處理劑配置的增強漿將混凝土振搗密實，表面抹平后4h，就可以通車使用，此時混凝土抗壓強度已大于20mpa，新舊混凝間的粘結(jié)強度大于1mpa。特快硬混凝土適應(yīng)的溫度范圍從5-35度。（2）混凝土板塊裂縫對于混凝土板出現(xiàn)的裂縫，應(yīng)隨時根據(jù)開裂程度，用以下各種方法進行修補，防止水分侵蝕路面基層。裂縫度=裂縫縱向長度的總和/調(diào)查路段面積1）當裂縫度不大于20cm

42、/m2 沒有路面其他變形現(xiàn)象時，可清鑿出施工面后，用環(huán)氧砂漿修補。2）裂縫度大于等于20cm/m2 ，裂縫較寬時（超過0.5cm以上），將裂縫邊鑿成一個凹面，清洗干凈，用稀瀝青在縫邊涂刷一遍，在用瀝青砂或細粒式瀝青混凝土填滿夯實，表面用烙鐵烙平3）裂縫度大于30 cm/m2 時，應(yīng)與路面強度一并考核，作全面翻修或局部翻修后再做全面罩面處理。4）對路面板塊橫向開裂，采用局部翻修混凝土板裂縫處理方法 1）對物鋼筋的路面板，需將裂損整塊路面板全部翻修 2）對有鋼筋網(wǎng)的路面板，出現(xiàn)橫向開裂，當裂縫位置離接縫不超過3m時，可按裂縫分布大小或深度，確定切割范圍，用切割機開縫，鑿成正規(guī)的垂直面，不能切斷鋼筋

43、，然后澆筑混凝土作局部翻修 3）當裂縫位置距離接縫超過3m時，應(yīng)把裂縫作為縮縫處理，局部翻修裂縫部位。（3）、板面起砂、脫皮、露骨或有孔洞要嚴格控制混凝土的水灰比和加水量，水灰比不能大于0.5.成活時，嚴禁灑水或撒干灰面養(yǎng)護開始灑水時間，要視氣溫情況，氣溫較低時，不能過早灑水，必須當混凝土終凝后在開始覆蓋灑水養(yǎng)護雨季施工應(yīng)有防雨措施，如運混凝土應(yīng)加強防雨罩。鋪筑過程中遇雨應(yīng)及時架好防雨罩。防止混凝土澆筑時，混入木屑、碎紙和冰塊；砂、石材料要檢測泥塊含量，并加以去除泥塊的處理；混凝土應(yīng)振搗密實。對于孔洞，局部脫落產(chǎn)生的露骨、麻面、輕微者，可用稀水泥漿進行封層處理。如特別嚴重時，可先把混凝土路面鑿

44、去2-3cm厚一層，孔洞處鑿成形狀規(guī)矩的直壁坑槽，應(yīng)注意防止產(chǎn)生新的裂縫，然后吹掃干凈，涂刷一層瀝青，用瀝青砂或細粒式瀝青混凝土填補夯平（4）、混凝土板面出現(xiàn)死坑要嚴把材料質(zhì)量關(guān)，除對集料按規(guī)范要求做相關(guān)試驗外，還要特別注意對外觀質(zhì)量的檢查，如含雜質(zhì)過多則嚴禁使用，少量雜質(zhì)也應(yīng)清除。4.瀝青混凝土路面的質(zhì)量通病防治（1）、路面非沉陷型早期裂縫 對于碾壓中出現(xiàn)的橫向微裂紋，可在終碾前，用輪胎碾進行復(fù)壓，往往可予以消除。 對由于半剛性基層開裂反射上來的裂縫，縫寬在6mm以內(nèi)的，可用熱瀝青灌縫?？p寬大于6mm的，將裂縫內(nèi)雜質(zhì)處理干凈后，用瀝青砂或細粒式瀝青混凝土進行填充，搗實，并用烙鐵熨平。 對無變

45、形不嚴重的裂縫可在路面干燥條件下，按（2）條方法處理，對發(fā)裂，輕微龜裂，可采用刷油法處治，或進行小面積的噴油封面，防止裂縫擴大（2）、路面啃邊挖出破損邊緣，切成縱、橫向正規(guī)的斷面，并適當挖深，采取局部加厚邊部的辦法修復(fù)。改善路肩，使路肩平整、堅實，與路面邊緣銜接平順，并保持路肩應(yīng)有的橫坡度，以利排水用砂石料加固路肩，或在路面邊緣加設(shè)比較重型路緣石，使其表面與面層齊平，防治啃邊第五章 監(jiān)理工作制度一、監(jiān)理資料整理與歸檔制度1、 工程竣工驗收二個月內(nèi)總監(jiān)負責組織做好歸檔資料整理。2、監(jiān)理資料歸檔的內(nèi)容：按建設(shè)監(jiān)理資料歸檔驗收表（表c09a ）的內(nèi)容對照歸檔。二 、監(jiān)理日志及考勤制度1、監(jiān)理日志制度

46、1）監(jiān)理工程師必須按c01a 表監(jiān)理日志中要求的內(nèi)容認真、如實、完整填寫，妥善保管，不得遺失，以便追溯和查找資料；2）填寫中出現(xiàn)筆誤部分可刪去、重寫，但不得涂改或挖補；3）填寫時不得用圓珠筆，工程描述簡明清楚，書寫工整、清晰，與施工工程無關(guān)的內(nèi)容不得記錄在日志中，日志應(yīng)有簽名；4）監(jiān)理日志每月由總監(jiān)理工程師審閱，按月裝訂及時歸檔，辦理移交手續(xù)。2 、考勤制度1）監(jiān)理小組人員到現(xiàn)場必須按時簽到；2）有事離開工地（3 小時以內(nèi)）必須向現(xiàn)場監(jiān)理組負責人請假，否則向監(jiān)理部負責人、公司負責人請假；3）每月末由監(jiān)理組的總監(jiān)/總監(jiān)代表，將考勤表報到公司辦公室。三、工地例會制度1 、各項目總監(jiān)理工程師代表按時

47、組織/主持召開工地例會。2 、工地例會參加人員：監(jiān)理組全體成員、建設(shè)單位代表、承包單位項目經(jīng)理、質(zhì)保體系有關(guān)人員。3 、會議使用會議紀要首頁簽到。4 、會議指定專人記錄，形成文件，發(fā)給參加會議的有關(guān)單位。5 、會議內(nèi)容：1 ）總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表總結(jié)上周監(jiān)理工作。包括：質(zhì)量控制方面、進度方面、投資、文明施工安全生產(chǎn)等情況，對施工單位的協(xié)調(diào)等，上周工地例會的跟蹤結(jié)果，下周工作安排及工作跟進；2 ）承包單位項目經(jīng)理總結(jié)上周施工質(zhì)量、進度、投資、文明施工安全生產(chǎn)情況及需建設(shè)單位、監(jiān)理協(xié)調(diào)的問題；3 ）建設(shè)單位意見、對承包單位工作、監(jiān)理工作要求和意見等；4 ）各專業(yè)監(jiān)理工程師對其本專業(yè)等存在的問題，

48、對承包單位要求、建議。6 、將各方意見統(tǒng)一形成決議，供各方執(zhí)行、檢查、跟進。四、監(jiān)理月報制度1 、項目總監(jiān)理工程師代表每月25日前必須組織/主持編寫監(jiān)理月報。2 、每月3 日前必須送達建設(shè)單位，以便建設(shè)單位了解工程情況。3 、月報內(nèi)容按規(guī)范用表統(tǒng)一格式填寫。認為有必要上報的事項與監(jiān)理建議。填寫注意事項，按表中要求項目填寫、有如實填寫、無畫斜線，不準漏項；語言簡明、清晰。五、設(shè)計交底與圖紙會審制度1 、進行程序（1）協(xié)調(diào)建設(shè)單位組織圖紙會審和設(shè)計交底；（2）首先由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點、施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項；（3）由承包單位分專業(yè)提出圖紙中存在的問題和需要解決的技術(shù)難題；（4）四方研究協(xié)商，擬定解決的辦法；（5）寫出會審紀要，四方簽字蓋章，歸檔，作為施工、結(jié)算依據(jù)。六、施工組織設(shè)計（方案）審查制度1 、審查人員：監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師。2 、審查時間：開工前承包單位送施工組織設(shè)計（方案）報審表與施工組織設(shè)計方案。3 、承包單位上報的方案必須有本單位總工程師（技術(shù)負責人）簽字、單位蓋章。4 、審核人員將意見填入施工方案報審表中，將審核結(jié)果以書面答復(fù)承包單位，施工組織設(shè)計（方案）經(jīng)審批后，不經(jīng)監(jiān)理、原審批單位批準，不得做原則性的變更。5 、