03項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)模劃分及人員配置

1、;1、項(xiàng)目組織架構(gòu)形式：公司對(duì)項(xiàng)目的管理為矩陣式管理。項(xiàng)目經(jīng)理部所有人員行政上均屬于公司各部門，由公司各部門經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目需要經(jīng)由公司人事行政部派駐到項(xiàng)目，所派駐人員受項(xiàng)目經(jīng)理和所屬公司部門經(jīng)理雙重領(lǐng)導(dǎo)，由職責(zé)權(quán)限和管理程序界定所領(lǐng)導(dǎo)的范疇。項(xiàng)目部門與公司部門有對(duì)應(yīng)關(guān)系。2、項(xiàng)目部職能分配： 公司各部門派駐項(xiàng)目人員主要由公司工程部、機(jī)電部和合約部派出，工程部派出現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)、測(cè)量支持、安全監(jiān)督，質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)支持，計(jì)劃支持，機(jī)械設(shè)備維護(hù)，物資管理，工程檔案資料管理等人員，合約部派駐工料測(cè)量師、機(jī)電部派駐機(jī)電工程師、人事行政部派駐文員。崗位職能可由項(xiàng)目董事、項(xiàng)目經(jīng)理與派出部門經(jīng)理協(xié)商后按項(xiàng)目需要合

2、并。負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)協(xié)調(diào)人員為現(xiàn)場(chǎng)工程師，屬項(xiàng)目工程部，受項(xiàng)目工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，通過與分包的溝通協(xié)調(diào)和對(duì)分包的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)督實(shí)現(xiàn)施工圖（包括所有施工資料）和技術(shù)方法的落實(shí)、施工進(jìn)度的落實(shí)、質(zhì)量安全成本控制措施的實(shí)施等，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)分包的控制管理。項(xiàng)目其余職能由項(xiàng)目設(shè)立的其它部門承擔(dān)，主要為項(xiàng)目工程部提供支持服務(wù)和執(zhí)行監(jiān)督職能。需要說明的是項(xiàng)目質(zhì)量安全監(jiān)督人員至少應(yīng)獨(dú)立于生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理路徑之外，才能代表公司行使監(jiān)督職能，建議所派駐項(xiàng)目質(zhì)量安全監(jiān)督人員直接向公司工程部負(fù)責(zé)，日常向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。技術(shù)質(zhì)量部由項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)，包括如下職能：技術(shù)支持、測(cè)量支持、檢驗(yàn)試驗(yàn)，檔案資料管理、質(zhì)量監(jiān)督等職能。

3、3、組織架構(gòu)模型及人員配置：管理人員配置由合約具體要求（工程規(guī)模、工程復(fù)雜程度、工期要求）、公司項(xiàng)目管理模式、分判及采購(gòu)形式、分包及供應(yīng)商素質(zhì)、業(yè)主及工程所在地環(huán)境的特殊要求、管理人員整體素質(zhì)等多因素決定。在整個(gè)施工周期因項(xiàng)目對(duì)人員的需求不同還需隨時(shí)調(diào)整。除項(xiàng)目經(jīng)理外在保持項(xiàng)目相對(duì)穩(wěn)定的前提下其余人員均可按工程需要調(diào)整。項(xiàng)目組織架構(gòu)基本模型（參見附件1）：一般的項(xiàng)目在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部、安全部、計(jì)劃物資部、合約部及文員，特大型項(xiàng)目配置行政秘書，項(xiàng)目必須設(shè)置項(xiàng)目總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人，其余按需要設(shè)置各部經(jīng)理或主管，亦可不設(shè)。特大型項(xiàng)目組織架構(gòu)：特大型項(xiàng)目設(shè)置工程部、合約部、技術(shù)質(zhì)

4、量部、安全部、機(jī)電部、計(jì)劃物資部（包括機(jī)械管理）共6個(gè)部門，人員配置參考華潤(rùn)中心項(xiàng)目組織架構(gòu)（見附件3），華潤(rùn)中心項(xiàng)目組織架構(gòu)基本體現(xiàn)了項(xiàng)目所需的所有職能，在此基礎(chǔ)上合理的合并各職能，即可形成大、中、小形項(xiàng)目的組織架構(gòu)。大中小型項(xiàng)目組織架構(gòu)：計(jì)劃物資部可并入工程部，各部門人員相應(yīng)減少，部分職能合并即可形成。最小型項(xiàng)目組織架構(gòu)：當(dāng)項(xiàng)目很小時(shí)為節(jié)約人力資源可最大限度的合并各職能，但人員配置不能違反執(zhí)行和監(jiān)督職能分離的原則，最小配置為3人，項(xiàng)目經(jīng)理由公司管理人員兼任或其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理兼任（0.5人），配置現(xiàn)場(chǎng)工程師（1人）、質(zhì)量安全人員（1人），工料測(cè)量師可由其他項(xiàng)目人員兼任（0.5人）,其余職能

5、（包括機(jī)電）按項(xiàng)目需要和人員個(gè)人能力由項(xiàng)目經(jīng)理合理的分配給上述兩人，上崗前必須經(jīng)過公司各相關(guān)職能部門的培訓(xùn)。4、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立規(guī)模（管理人員配置數(shù)量）：項(xiàng)目經(jīng)理部等級(jí)劃分及相應(yīng)設(shè)立規(guī)模見下表（參考建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范實(shí)施手冊(cè)）:項(xiàng)目部等級(jí)群體建筑（萬）單體建筑（萬）合約造價(jià)（萬元）人員配置（人）工程規(guī)模一級(jí)151080003045特大型二級(jí)1015510300080002030大型三級(jí)2101550030001520中型120.5150015小型其它項(xiàng)目經(jīng)理代管10.510100002000H350m的特殊構(gòu)筑物大型一級(jí)或二級(jí)6105000100005002000中型二級(jí)2610005000200500小型三級(jí)210002000055特大型萬佳配貨中心4.4541115-17中型白洋淀-45008中型澳華苑A13.3-392320中型A1底商2.3-2539中型澳華苑B13-3734中型優(yōu)士閣91450021大型4、 一般