輸水管道安裝監(jiān)理細(xì)則

1、農(nóng)村水利工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（輸水管道安裝）運(yùn)城市源泉水利水電工程監(jiān)理有限公司供水工程監(jiān)理部二一年六月目 錄一、編制依據(jù) 3二、適用范圍 3三、工程特點(diǎn) 3四、監(jiān)理工作流程. 3五、監(jiān)理工作控制要點(diǎn)及目標(biāo). 4(一) 材料設(shè)備的控制. 4(二) 管道的施工放樣. 5(三) 管溝開(kāi)挖. 5(四) 管道埋設(shè). 5(五) 管道連接. 6六、監(jiān)理工作的方法措施. 7(一) 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作. 7(二) 質(zhì)量控制工作. 7(三) 工程造價(jià)控制工作. 7(四) 工程進(jìn)度控制工作. 9(五) 竣工驗(yàn)收. 9一、編制依據(jù)1. 農(nóng)村供水和節(jié)水工程的工程設(shè)計(jì)；2. 噴灌工程技術(shù)規(guī)范（gbj8585）；3. 微管

2、工程技術(shù)規(guī)范（sl10395）；4. 低壓管道輸水灌溉工程技術(shù)規(guī)范（井灌區(qū)部分）；5. 農(nóng)村供水和節(jié)水工程監(jiān)理規(guī)劃。二、適用范圍 本細(xì)則適用于農(nóng)村供水和節(jié)水工程中的輸水管道安裝工程。三、工程特點(diǎn)輸水管道的安裝是節(jié)水和改水工程中的一項(xiàng)重要的工程項(xiàng)目，安裝質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到工程能否正常發(fā)揮效益，干管上一處出現(xiàn)問(wèn)題，將影響到全局。各工程的輸水管道，均采用塑料管材，該管材抗?jié)B性能好、施工方便、造價(jià)低，是一種普遍采用的輸水管材。輸水管道安裝工程的特點(diǎn)是：工程量大、工程路線長(zhǎng)、施工條件復(fù)雜、接頭多、隱蔽工程多、工期短。這些特點(diǎn)給工程的施工和監(jiān)理帶來(lái)了很多的困難和難題。為此，必須充分估計(jì)到施工中可能出現(xiàn)

3、的問(wèn)題，作好事先的控制工作，施工中嚴(yán)格認(rèn)真地進(jìn)行各項(xiàng)監(jiān)理工作以確保工程質(zhì)量和工期。四、 監(jiān)理工作流程施工單位提交管道安裝措施計(jì)劃安裝措施計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃施工單位修訂計(jì)劃否審查管道安裝措施計(jì)劃編制監(jiān)理細(xì)則材料設(shè)備檢驗(yàn)施工準(zhǔn)備工作檢驗(yàn)各工序跟蹤監(jiān)理關(guān)鍵工序旁站質(zhì)量控制施工過(guò)程控制工序檢驗(yàn)簽證單元工程質(zhì)量評(píng)定分部工程驗(yàn)收五、監(jiān)理工作控制要點(diǎn)及目標(biāo)（一）、材料設(shè)備的控制1、管材及管件 塑料管材及管件的購(gòu)置要通過(guò)招投標(biāo)方式進(jìn)行采購(gòu)，供貨廠家必須是省水利廳指定的生產(chǎn)廠家，進(jìn)場(chǎng)的材料必須有產(chǎn)品合格證，改水工程所用的材料尚須有衛(wèi)生檢驗(yàn)合格證，出據(jù)者須是有資質(zhì)的單位。必要時(shí)須進(jìn)行復(fù)檢，不合格的材料，不得使用。

4、2、設(shè)備所用閘閥等設(shè)備，均須為正規(guī)廠家生產(chǎn)，具有出廠合格證。（二）、管道的施工放樣管道的測(cè)量定位要與設(shè)計(jì)要求一致，包括平面位置與高程控制兩個(gè)方面。管道應(yīng)每隔50米打一木樁標(biāo)定其軸線位置，遇到支管交叉、轉(zhuǎn)彎和安裝閘閥、排氣閥及地形變化處，應(yīng)加設(shè)定位標(biāo)樁，樁上寫(xiě)明樁號(hào)及開(kāi)挖深度。并在中心線兩側(cè)劃出管溝開(kāi)挖邊線。（三）、管溝開(kāi)挖1、管溝開(kāi)挖應(yīng)按設(shè)計(jì)斷面進(jìn)行；2、在地質(zhì)情況有變化的情況下，征得監(jiān)理工程師的同意后，方可改變邊坡進(jìn)行開(kāi)挖；3、管床（即管槽的底面）不得超挖，應(yīng)修整平直。如局部超挖應(yīng)以相同土壤填補(bǔ)并夯實(shí)至接近天然密實(shí)度；4、管槽經(jīng)過(guò)巖石、卵石區(qū)時(shí)，為了不損壞管道，應(yīng)將槽底至少再挖深15厘米，并

5、填土夯實(shí)至設(shè)計(jì)槽底標(biāo)高；5、管槽開(kāi)挖后，如不能立即進(jìn)行管道安裝，應(yīng)予留1530cm土層，待安裝開(kāi)始前再挖至設(shè)計(jì)高程；6、管槽挖出的土應(yīng)堆放在管槽一側(cè)，槽底有積水應(yīng)立即排除；（四）、管道埋設(shè)1、管道安裝前應(yīng)對(duì)管材進(jìn)行爆破試驗(yàn)和外觀檢查。爆破試驗(yàn)不合格者不得使用，外觀檢查發(fā)現(xiàn)有破損變形時(shí)應(yīng)立即更換；2、管槽底面如有落石、落土應(yīng)予清除，積水應(yīng)事先排凈并落干；3、安裝管道時(shí)應(yīng)防止砂石及雜物進(jìn)入管道，中斷安裝應(yīng)封堵管口；4、安裝管道應(yīng)先干管后支管，由低處到高處的順序進(jìn)行，穿越公路時(shí)應(yīng)加套管保護(hù)。承插式管道應(yīng)將承口對(duì)準(zhǔn)水流方向。三通、四通、閘閥的安裝應(yīng)與管道同時(shí)進(jìn)行；5、管道和管件安裝完畢后，應(yīng)部分回填，

6、回填高度達(dá)到管頂高度的一半左右，使管道定位后，再進(jìn)行水壓試驗(yàn)；6、水壓試驗(yàn)后，應(yīng)立即進(jìn)行回填，回填后必須在管道兩側(cè)同時(shí)進(jìn)行。回填應(yīng)分層夯實(shí)，每層填土高度應(yīng)控制在20cm左右，塑料管材因溫度變形大，應(yīng)在地面溫度與地下溫度接近時(shí)回填。（五）、管道連接塑料管道的連接方式有以下幾種，各工程可根據(jù)需要選用。1、粘接連接（1）、粘接前按設(shè)計(jì)要求，選擇合適的粘接劑，按粘接技術(shù)要求，對(duì)管或管件進(jìn)行預(yù)加工和處理，按粘接工藝要求，檢查配合間隙，并將接頭去污、打毛； （2）、粘接時(shí)，管軸線應(yīng)對(duì)準(zhǔn)，四周配合間隙應(yīng)相等，粘接劑涂抹強(qiáng)度應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定，粘接劑涂抹應(yīng)均勻，間隙應(yīng)用粘接劑填滿(mǎn)，并有少量擠出；（3）、粘接后，固

7、化前管道不應(yīng)移位，使用前應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢查。2、翻邊連接（1）、連接前，翻邊時(shí)應(yīng)將管端先鋸正、銼平、洗凈、擦干；翻邊應(yīng)與管中心線垂直，尺寸應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。翻邊正反面應(yīng)平整，并能保證法蘭和螺栓或快速接頭自由裝卸。翻邊根部與管的連接處應(yīng)熔合完好，無(wú)夾渣、穿孔等缺陷，飛邊、毛刺應(yīng)剔除；（2）連接時(shí)密封圈應(yīng)與管同心，擰緊法蘭螺栓，各螺栓受力應(yīng)均勻；（3）連接后，法蘭應(yīng)放入接頭坑內(nèi)，管道中心線應(yīng)平直，管底與溝槽底面應(yīng)貼代合良好。3、套筒連接（1）、連接前配合間隙應(yīng)符合設(shè)計(jì)和安裝要求，密封圈應(yīng)裝入套筒的密封槽內(nèi)，不得有扭曲、偏斜現(xiàn)象；（2）、連接時(shí)，管子插入套筒深度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，安裝困難時(shí)，可用肥皂水或滑石

8、粉作潤(rùn)滑劑，可用緊線器安裝，也可隔一木塊輕敲打入。4、熱熔對(duì)接（1）、熱熔對(duì)接管子的材質(zhì)、直徑和壁厚應(yīng)相同，熱熔對(duì)接要求對(duì)管子進(jìn)行預(yù)加工，清除管端雜質(zhì)、污物。管端按設(shè)計(jì)溫度加熱至充分塑化而不燒焦，加熱板應(yīng)清潔、平整、光滑；（2）對(duì)接時(shí)加熱板的抽出及兩管合攏應(yīng)迅速，兩管端面應(yīng)完全對(duì)齊，四周擠出樹(shù)脂應(yīng)均勻。冷卻時(shí)應(yīng)保持清潔，自然冷卻應(yīng)防止塵埃侵入，水冷卻應(yīng)保持水質(zhì)清凈；（3）、對(duì)接后，兩管端面應(yīng)熔接牢固，并按10%進(jìn)行抽檢，若兩管對(duì)接不齊應(yīng)切開(kāi)重新加工對(duì)接，完全冷卻前管道不應(yīng)移動(dòng)。六、監(jiān)理工作的方法及措施1、設(shè)計(jì)交底前，認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)文件及圖紙，并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題向建設(shè)單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議，設(shè)計(jì)

9、交底時(shí)，參加設(shè)計(jì)交底會(huì)；2、開(kāi)工前，審查承包單位報(bào)送的施工措施計(jì)劃，提出審查意見(jiàn)，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位；3、審查建設(shè)單位施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；4、審查承包單位的資格報(bào)審表和工地施工管理機(jī)構(gòu)及其質(zhì)量管理體系與質(zhì)量保證體系。確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)；5、審查工程材料設(shè)備的供貨廠家是否符合領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)定；6、審查承包單位報(bào)送的工程開(kāi)工報(bào)審表及相關(guān)資料，具備開(kāi)工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位；7、參加建設(shè)單位召開(kāi)的第一次工地會(huì)議（1）、認(rèn)真聽(tīng)取建設(shè)單位及施工單位的情況介紹；（2）、了解建設(shè)單位的要求和決定；（3）、介紹監(jiān)理的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員及分工；（4）介紹監(jiān)理

10、規(guī)劃的主要內(nèi)容；（5）、對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求；（6）、負(fù)責(zé)起草第一次工地會(huì)議紀(jì)要，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。(二)、質(zhì)量控制工作1、對(duì)承包單位的測(cè)量放線成果，進(jìn)行復(fù)核和確認(rèn)；2、對(duì)承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物進(jìn)行檢查驗(yàn)收，必要時(shí)進(jìn)行抽檢。未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書(shū)面通知承包單位限期將不合格的工程材料、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)；3、對(duì)管道安裝的施工過(guò)程一般進(jìn)行巡視和檢查。對(duì)隱蔽工程和重點(diǎn)工序應(yīng)進(jìn)行旁站；4、應(yīng)根據(jù)承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求予以簽認(rèn)；對(duì)

11、未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收和驗(yàn)收不合格的工序監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工；5、定期和不定期召開(kāi)工地會(huì)議，及時(shí)解決施工中存在的問(wèn)題，以保證工程質(zhì)量和工程的順利進(jìn)行；6、對(duì)承包單位報(bào)送的單元工程評(píng)定資料，應(yīng)及時(shí)審核，符合要求后給予簽認(rèn)；7、對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。（三）、工程造價(jià)控制工作1、工程量計(jì)量和工程款支付，應(yīng)按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行。2、未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量和該部分的工程款支付申請(qǐng)。3、工程變更實(shí)施前，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師應(yīng)與建設(shè)單位、

12、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。4、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理與施工單位的費(fèi)用問(wèn)題提出證據(jù)。5、工程量計(jì)量和工程款支付程序：（1）、承包單位填報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)；（2）、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，審核并審定工程量清單和支付申請(qǐng)表后，簽署工程款支付證書(shū)，并報(bào)建設(shè)單位。6、工程竣工后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行竣工結(jié)算，竣工結(jié)算程序如下：（1）、承包單位按施工合同規(guī)定報(bào)竣工結(jié)算報(bào)表；（2）、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審核承包單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表；（3）、總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書(shū)，報(bào)建設(shè)單位。（四）、工程進(jìn)度

13、控制工作：1、工程進(jìn)度的控制按以下程序進(jìn)行：（1）、施工總進(jìn)度由總監(jiān)理工程師審批；（2）、年、季、月進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查分析，當(dāng)進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)以書(shū)面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、并記錄實(shí)際進(jìn)度及相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，指令承包單位采取調(diào)整措施。嚴(yán)重時(shí)與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。（五）、竣工驗(yàn)收1、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工驗(yàn)收，對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)要求承包單位整改，整改合格后由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)告單。2、參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對(duì)驗(yàn)收中提出的

14、整改問(wèn)題要求承包單位進(jìn)行整改，工程質(zhì)量符合要求由總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。下面為贈(zèng)送的述職報(bào)告 不需要的可以編輯刪除述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：大家好！本人被組織任聘為。副校長(zhǎng)已有五年，主抓德育教育工作，分管學(xué)校后勤、德育、藝體、安全、衛(wèi)生、綜合治理等工作。身為副校長(zhǎng)，我努力學(xué)習(xí)黨的教育方針，學(xué)習(xí)鄧小平教育理論。用全新的教育教學(xué)理念武裝自己，努力提高自身教育理論素養(yǎng)。我在黨的組織生活中，學(xué)習(xí)黨建理論；在政治學(xué)習(xí)中學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策、法規(guī)；在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，學(xué)習(xí)人文文化，加強(qiáng)自身政治理論，道德修養(yǎng)，培養(yǎng)高層次的道德感、責(zé)任感。工作幾年來(lái)，我以強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心力抓好

15、德育工作，確保學(xué)校教育教學(xué)工作運(yùn)作正常。我的工作原則是倡導(dǎo)培養(yǎng)“勤奮樂(lè)干，善于思索，不斷創(chuàng)新”三種優(yōu)秀品質(zhì)。以獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制為主，及時(shí)勉勵(lì)，激發(fā)老師團(tuán)隊(duì)精神，從而完成教育教學(xué)任務(wù)。其出發(fā)點(diǎn)是一切為了學(xué)生，為了學(xué)校的生存、發(fā)展而不輟勞作。下面我就德育工作管理談?wù)勛约旱淖龇ǎ瑢⒁荒旯ぷ骺偨Y(jié)如下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，聯(lián)系實(shí)際，提高認(rèn)識(shí)教師是一門(mén)終身學(xué)習(xí)的職業(yè)。社會(huì)在不斷發(fā)展，不學(xué)習(xí)就會(huì)跟不上時(shí)代的步伐，特別是作為一名校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和德育工作者，必須始終站在社會(huì)發(fā)展的前列，德育工作更要求緊跟社會(huì)形勢(shì)的發(fā)展。因此，我堅(jiān)持做到每天看新聞和閱讀一小時(shí)的書(shū)，提高自己對(duì)政治的敏銳性，提高對(duì)教育的認(rèn)識(shí)和個(gè)人品德修養(yǎng)，提高管理能力。

16、在這一年里，我先后閱讀了德育文集、成功學(xué)校內(nèi)部管理全書(shū)、教育管理等各類(lèi)書(shū)籍，這些為我提高思想認(rèn)識(shí)、更新教育理念、加快德育創(chuàng)新提供了扎實(shí)的基礎(chǔ)。（一）嚴(yán)格要求自己，以身作則古人云“直而影正，以己以正而為人之標(biāo)”，作為一名校級(jí)干部，在很多方面都要對(duì)自己有嚴(yán)格的要求，否則就沒(méi)有進(jìn)步，就不能為人之標(biāo)，就沒(méi)有能力去管理別人。作為校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)成員、黨的教育工作者，面對(duì)當(dāng)今變革的時(shí)代，面對(duì)不斷膨脹的知識(shí)信息和日趨多元性的社會(huì)給我們的教育工作帶來(lái)的新問(wèn)題、新情況，常常使我有一種危機(jī)感，因此，我必須不斷努力充實(shí)自己、豐富自己。因此，我對(duì)自己提出了“凡事為先”的工作要求，只有自己身體力行，嚴(yán)以責(zé)己，嚴(yán)以律己才能在師生

17、中樹(shù)立良好的形象，才能使工作更好地開(kāi)展，才能更好的服務(wù)于全校師生。（二）健全德育領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，重視班主任工作（1）加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)，成功召開(kāi)班主任經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和例會(huì)；（2）迎接各類(lèi)驗(yàn)收，打造學(xué)校品牌。一年內(nèi)，學(xué)校三度受到省級(jí)表彰，先后被評(píng)為“省綠色學(xué)?！薄ⅰ笆∠冗M(jìn)體育學(xué)?！薄ⅰ笆∥拿鲉挝弧?；（3）建立德育長(zhǎng)效機(jī)制，注重活動(dòng)育人。先后舉行校第六屆藝術(shù)節(jié)、第六屆校體育運(yùn)動(dòng)會(huì)，開(kāi)展了“陽(yáng)光體育活動(dòng)”，迎接了省“四個(gè)一”驗(yàn)收并獲一等獎(jiǎng)，開(kāi)展“感恩教育”系列活動(dòng)成效顯著，舉行元旦文娛晚會(huì)，多次召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)，宣傳學(xué)校品牌；（4）狠抓學(xué)生常規(guī)管理，養(yǎng)成良好習(xí)慣。中午靜校、桌椅歸位、三禁止等活動(dòng)有聲有色；（5）成功

18、組織高一新生軍訓(xùn)，為學(xué)生奠定了學(xué)習(xí)和生活基礎(chǔ)。三個(gè)年級(jí)在班主任的管理下，教學(xué)秩序穩(wěn)定、教師培訓(xùn)和考核到位，無(wú)論教學(xué)工作還是學(xué)生管理都有條不紊，開(kāi)創(chuàng)地開(kāi)展了學(xué)生小型體育競(jìng)賽活動(dòng)，使管理工作充滿(mǎn)生機(jī)與活力，且成效顯著。一是健全德育領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。成立了由。校長(zhǎng)、書(shū)記、我、政教處主任、團(tuán)委書(shū)記組成的德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組。我們定期召開(kāi)會(huì)議，研究德育工作，由我負(fù)責(zé)具體落實(shí)執(zhí)行。二是建立德育工作網(wǎng)絡(luò)。在德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，建立了由政教處、年級(jí)組、團(tuán)委、學(xué)生會(huì)、班主任、家長(zhǎng)委員會(huì)組成的德育工作網(wǎng)絡(luò)，覆蓋了學(xué)校的各個(gè)層面。三是重視班主任工作。學(xué)期初，我和政教處的全體同志都要精心挑選班主任，并對(duì)班主任及后備班主任進(jìn)

19、行了2次為期3天的崗位培訓(xùn)。組織召開(kāi)全校 班主任老師工作總結(jié)暨經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。在學(xué)校閱覽室為班主任老師訂閱了班主任之友、中國(guó)德育和德育報(bào)。通過(guò)經(jīng)驗(yàn)交流，崗位培訓(xùn)、教育管理理論學(xué)習(xí)，提高了全體班主任老師對(duì)學(xué)生思想教育工作的理論水平和工作藝術(shù)水平，為我校德育工作奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。二、建立有效的德育機(jī)制，把德育工作落到實(shí)處（一）是規(guī)劃?rùn)C(jī)制。學(xué)校所有規(guī)劃都體現(xiàn)德育為首，都有德育內(nèi)容。1、在我的組織下，政教處編印了德育工作手冊(cè)，收錄了我校多年來(lái)德育工作的規(guī)定及一年來(lái)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，下發(fā)到全體教師及學(xué)生手中，作為德育工作的導(dǎo)向。2、學(xué)期初我負(fù)責(zé)制定德育工作規(guī)劃和政教處工作計(jì)劃。（二）是管理機(jī)制。德育工

20、作重在管理，重在落實(shí)。目標(biāo)責(zé)任制。我按德育工作目標(biāo)層層分解、層層落實(shí)、層層簽定責(zé)任狀，學(xué)期末總評(píng)兌現(xiàn)。 一年來(lái)，我和政教處的同志一起以經(jīng)驗(yàn)交流、學(xué)習(xí)材料、請(qǐng)專(zhuān)家做講座等各種形式對(duì)班主任和年級(jí)組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)，也通過(guò)加強(qiáng)日常工作情況的檢查和細(xì)化考核內(nèi)容，來(lái)提高他們對(duì)德育工作的認(rèn)識(shí)和工作責(zé)任心，鼓勵(lì)班主任、年級(jí)組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，大膽創(chuàng)新，互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。通過(guò)各類(lèi)學(xué)習(xí)活動(dòng)，豐富了班主任、年級(jí)組長(zhǎng)的工作理論和經(jīng)驗(yàn)，提高了他們的工作水平，大大推進(jìn)了德育工作的進(jìn)程。作為管理者，在日常工作中我盡量仔細(xì)、實(shí)事求是地評(píng)價(jià)教師的工作，抓住細(xì)微的工作亮點(diǎn)去看待其工作，給予充分的肯定和鼓勵(lì)。并經(jīng)常和教師探討研究，進(jìn)

21、一步提高他們的工作實(shí)效。同時(shí)，我建立了學(xué)校德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)制度，每周一與政教處成員召開(kāi)德育工作例會(huì)，商討學(xué)校近期工作，研究學(xué)生發(fā)展?fàn)顩r。（三）是加強(qiáng)管理，提高工作效率1）加強(qiáng)德育隊(duì)伍建設(shè)。德育工作的順利開(kāi)展，最重要的是培養(yǎng)一支有敬業(yè)精神、能力強(qiáng)，工作有特色，團(tuán)結(jié)互助的以班主任和年級(jí)組長(zhǎng)為主的德育隊(duì)伍。加強(qiáng)班主任和年級(jí)組長(zhǎng)隊(duì)伍的建設(shè)，首先是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，其次是挖掘典型，鼓勵(lì)創(chuàng)新。2）完善管理制度。通過(guò)幾年德育工作的實(shí)踐，使我認(rèn)識(shí)到，完善的制度能使管理工作游刃有余；明確各項(xiàng)制度，能正確引導(dǎo)教師開(kāi)展工作。今年，我和政教處的幾位同志，通過(guò)研究和探討，調(diào)整了各項(xiàng)考核內(nèi)容，細(xì)化了考核依據(jù)，使班級(jí)考核和班主

22、任考核既有機(jī)結(jié)合，又有所區(qū)別，從一定程度上促進(jìn)了班主任工作的責(zé)任心和積極性，使班主任工作目標(biāo)更明確、更具體。同時(shí)，在管理制度上，充分利用網(wǎng)絡(luò)管理，發(fā)揮年級(jí)組的作用，大膽放心地發(fā)動(dòng)年級(jí)組長(zhǎng)承擔(dān)起組長(zhǎng)的職責(zé)。各個(gè)年級(jí)組長(zhǎng)根據(jù)本年級(jí)的情況，在開(kāi)學(xué)初和某些重要活動(dòng)中制定了具體詳細(xì)的工作計(jì)劃，使家長(zhǎng)會(huì)、學(xué)生會(huì)議、教師會(huì)議和師生活動(dòng)等各類(lèi)活動(dòng)順利開(kāi)展。各個(gè)年級(jí)組在自主管理的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮了個(gè)體作用和主動(dòng)性，積極開(kāi)展工作，形成了各個(gè)年級(jí)的工作特色。3）構(gòu)建全員德育機(jī)制。拓寬育人渠道，拓展育人隊(duì)伍，構(gòu)建“三位一體”的全員育人機(jī)制，是我校德育工作的長(zhǎng)期目標(biāo)。在校內(nèi)，我著重加強(qiáng)了德育團(tuán)建設(shè)和學(xué)生自主管理建設(shè)，學(xué)

23、生通過(guò)自主管理委員會(huì)，能基本參與到學(xué)校的管理；“德育團(tuán)”工作使教師人人都成為了德育工作者，使家長(zhǎng)、學(xué)生成為德育工作者成為可能。在家庭，我著重加強(qiáng)了家校合作途徑的建設(shè)，通過(guò)數(shù)次的家委會(huì)會(huì)議，完善了學(xué)學(xué)生家庭行為準(zhǔn)則和學(xué)生家長(zhǎng)行為準(zhǔn)則，并付諸于實(shí)施，使學(xué)生、家長(zhǎng)的行為都有了明確的目標(biāo)。這一項(xiàng)工作得到了社會(huì)的一致好評(píng)。這一系列的工作，使我校的德育基礎(chǔ)得到進(jìn)一步的鞏固和發(fā)展。4）加強(qiáng)安全管理，完善管理機(jī)制。校園安全工作是學(xué)校各項(xiàng)工作的重中之重，我始終牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，居安思危，做到警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。在校長(zhǎng)和學(xué)?？倓?wù)部門(mén)的支持下，我通過(guò)落實(shí)和完善各種規(guī)章制度，進(jìn)行嚴(yán)格的系統(tǒng)管理，做到：人員進(jìn)

24、出嚴(yán)格把關(guān)；學(xué)校24小時(shí)有人值班；每月對(duì)學(xué)校的安全設(shè)施進(jìn)行檢查；學(xué)校各項(xiàng)管理措施嚴(yán)格到位；學(xué)校安全知識(shí)宣傳長(zhǎng)期堅(jiān)持。同時(shí)加強(qiáng)與校外力量的合作，與派出所、消防站和區(qū)綜合治理辦建立了長(zhǎng)久的輔導(dǎo)和合作關(guān)系，基本形成了學(xué)校安全管理上的“內(nèi)外合力管理模式”，確保了學(xué)校無(wú)重大安全事故的發(fā)生。三、 樹(shù)立品牌意識(shí)，增強(qiáng)辦學(xué)特色優(yōu)勢(shì)我校在08、09年文體、教學(xué)都取得好成績(jī)的基礎(chǔ)上，明確提出了“以師生同步發(fā)展為本”的辦學(xué)理念；以“打造新農(nóng)村品牌學(xué)?！钡霓k學(xué)方向；以“興文體教育，促學(xué)生全面發(fā)展；強(qiáng)師風(fēng)建設(shè)，促學(xué)?？焖侔l(fā)展”的辦學(xué)特色；師生齊努力，要把我校辦成師資一流、質(zhì)量領(lǐng)先、設(shè)施先進(jìn)的新農(nóng)村品牌學(xué)校。我校的課外活

25、動(dòng)豐富多彩，有男、女籃球隊(duì)，有男、女排球隊(duì)，有美術(shù)繪畫(huà)興趣班、有舞蹈、合唱文藝隊(duì)等，學(xué)校為每一個(gè)學(xué)生搭建展示自我才華的舞臺(tái)。09年11月我校舉行秋季田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)、學(xué)校藝術(shù)節(jié)活動(dòng)。主題是“攜手共建和諧校園”，（其他德育獎(jiǎng)項(xiàng)）學(xué)校特色更加彰顯，學(xué)校聲譽(yù)日益提高，從而更好地提升了學(xué)校的品牌力和競(jìng)爭(zhēng)力，為學(xué)校的發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。我校還充分利用校園的廣播站、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)、橫幅宣傳黨的政策，勵(lì)志格言等。讓校園處處充滿(mǎn)育人的氣息。今年五月我校被推薦為洛陽(yáng)市“綠色學(xué)?！?。今年我校榮獲“河南中小學(xué)衛(wèi)生優(yōu)秀學(xué)?！?、“洛陽(yáng)市規(guī)范化管理十佳學(xué)?！?、“洛陽(yáng)市基礎(chǔ)教育課程改革先進(jìn)學(xué)?！钡葮s譽(yù)稱(chēng)號(hào)。培養(yǎng)我校學(xué)生熱愛(ài)祖國(guó)，積極向

26、上，團(tuán)結(jié)友愛(ài)，文明禮貌的精神風(fēng)貌培養(yǎng)學(xué)生強(qiáng)烈的責(zé)任感和集體榮譽(yù)感。讓德育之花在洛陽(yáng)一高校園怒放?？傊?，學(xué)校各項(xiàng)工作都充滿(mǎn)生機(jī)和活力，成績(jī)的取得是全體教職工團(tuán)結(jié)一心、艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、扎實(shí)工作的結(jié)果。我們也清醒地看到，學(xué)校發(fā)展過(guò)程中還存在一些問(wèn)題和不足。隨著辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大，生源質(zhì)量的下降，致使學(xué)生管理和教學(xué)工作顯得困難，在今后的工作中需要我們高度重視，并希望在上級(jí)組織的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，依靠廣大教職工的共同努力，認(rèn)真加以解決。而我更應(yīng)該自覺(jué)堅(jiān)持馬克思主義的知行統(tǒng)一觀，努力把自己造就成為一名既有正確而穩(wěn)定的管理意識(shí)，又勇于實(shí)踐，善于實(shí)踐的教育管理專(zhuān)家。一、理清工作思路，制定工作要點(diǎn)

27、要當(dāng)好職工代表，首先必須干好本職工作。而工作的好壞，首先必須有一個(gè)好的思路。辦公室承擔(dān)著我局行政、黨委、紀(jì)檢監(jiān)察三項(xiàng)職能，如何在眾多職能中把握規(guī)律，理清頭緒，更好地抓落實(shí)、出成效，必須有一個(gè)清晰的工作思路。因此，辦公室認(rèn)真貫徹全市郵政工作會(huì)和職代會(huì)精神和省局辦公室、黨務(wù)工作部、紀(jì)檢監(jiān)察工作要求，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，按照局領(lǐng)導(dǎo)提出的“嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)格、客觀務(wù)實(shí)、開(kāi)闊開(kāi)朗、耐心恒心、機(jī)智靈活”的要求，制定了綜合辦公室“建設(shè)一支隊(duì)伍、突出兩個(gè)重點(diǎn)、強(qiáng)化三大職能、實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)五種意識(shí)”的工作思路，堅(jiān)持在工作中轉(zhuǎn)變觀念，突出重點(diǎn)，明確職責(zé)、強(qiáng)化協(xié)作，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地完成各項(xiàng)工作。同時(shí)，根據(jù)省局黨

28、務(wù)工作部、市直工委、省局監(jiān)察室的有關(guān)要求制定了2006年黨建工作要點(diǎn)和紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)、黨委中心組理論學(xué)習(xí)計(jì)劃、政研會(huì)工作要點(diǎn)等黨建工作要點(diǎn)和計(jì)劃，從而為全年黨建工作有條不紊推進(jìn)指明了方向。二、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，全面提高素質(zhì)要做一名合格的職工代表，首先必須加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，為推進(jìn)各項(xiàng)工作開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基矗我堅(jiān)持把強(qiáng)化理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)作為提高隊(duì)伍素質(zhì)的重要途徑，常抓不懈，并提出了要以政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好為目標(biāo)，全面加強(qiáng)辦公室隊(duì)伍建設(shè)。在理論學(xué)習(xí)方面，分階段對(duì)辦公室理論學(xué)習(xí)進(jìn)行安排，積極探索和改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，通過(guò)全體工作人員集體學(xué)習(xí)、自學(xué)，學(xué)以致用等多種學(xué)習(xí)形式，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。力求通過(guò)強(qiáng)化政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)思想建設(shè)，今年以來(lái)，利用每周學(xué)習(xí)時(shí)間，先后組織開(kāi)展了黨章、社會(huì)主義榮辱觀、“讓機(jī)關(guān)大門(mén)向群眾暢開(kāi)”、“全面提高領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的能力”、“沒(méi)有研究就抓不好落實(shí)”等各種理論知識(shí)。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，以網(wǎng)上辦公為契機(jī)，抓公文處理流程規(guī)范，推動(dòng)公文管理“有序運(yùn)作，無(wú)縫銜接”。今年是網(wǎng)上辦公的開(kāi)始，各項(xiàng)工作都處于起步階段，我們通過(guò)兩次大規(guī)模培訓(xùn)，讓大家了解網(wǎng)上辦公的基本