關(guān)于招商部供應(yīng)商費(fèi)用收取的流程

1、流程編號：e-zs-o-2009-004-a流程名稱:招商部供應(yīng)商費(fèi)用收取流程生效日期：2009年7月15日 第一部分：流程說明1目的規(guī)范招商部供應(yīng)商租金、管理費(fèi)、水電費(fèi)、及其他合同費(fèi)用收取管理工作，明確各部門對供應(yīng)商租金、管理費(fèi)、水電費(fèi)用等收取的責(zé)任。2適用范圍華東bu招商部及門店相關(guān)專柜。3流程規(guī)則3.1 根據(jù)供應(yīng)商與公司簽訂合同及合作類型，將招商供應(yīng)商分為三類：簽訂租賃合同，以純租金方式合作為租賃供應(yīng)商；簽訂租賃合同，以扣點(diǎn)方式合作為聯(lián)營租賃供應(yīng)商；簽訂合作經(jīng)營合同為聯(lián)營供應(yīng)商。3.2根據(jù)供應(yīng)商營業(yè)款收取情況，將供應(yīng)商分為兩類：由我司代為收取全部及部分營業(yè)款的，為代收銀供應(yīng)商；除此之外，

2、為自收銀供應(yīng)商。3.3 供應(yīng)商費(fèi)用是指供應(yīng)商與公司在合同上約定的費(fèi)用，包括但不限于租金、管理費(fèi)、水電費(fèi)、代收銀手續(xù)費(fèi)、倉儲(chǔ)費(fèi)、品牌推廣費(fèi)。收取方式分為固定扣點(diǎn)，固定金額和實(shí)用實(shí)收三種，收取時(shí)間分為每月收取和每年收取兩種。3.4原則上，純租賃的自收銀供應(yīng)商的每月租金、管理費(fèi)應(yīng)于當(dāng)月10日前收取，每月水電費(fèi)及其他費(fèi)用應(yīng)于次月10日前收取。3.5 門店財(cái)務(wù)人員和城市公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)每月及時(shí)核對供應(yīng)商費(fèi)用繳納情況，每月10日提供催繳通知單(見附錄1)。3.6 供應(yīng)商租金由門店商戶租賃主管（專員）負(fù)責(zé)催繳，供應(yīng)商欠租一個(gè)月后門店有權(quán)采取有效措施，門店處理前如招商部有其它的處理意見，則催繳轉(zhuǎn)由招商部負(fù)責(zé)。避

3、免供應(yīng)商出現(xiàn)逃場，對我司造成經(jīng)濟(jì)損失，相關(guān)部門必須加強(qiáng)管理。3.7 在經(jīng)營面積未改變的情況下,降租或短期租金減免，須提供以下文件,并報(bào)告公司審批后由招商支持部在系統(tǒng)中調(diào)整。3.7.1 提供門店客流、客單、銷售等各項(xiàng)指標(biāo)半年的同比數(shù)據(jù)。3.7.2 提供能說明供應(yīng)商經(jīng)營情況的真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，包括但不限于財(cái)務(wù)報(bào)表、銷售原始單據(jù)，必要時(shí)需查詢賬務(wù)。4流程涉及部門的主要職責(zé)4.1 招商部：負(fù)責(zé)維護(hù)系統(tǒng)中的合同條款，對未在系統(tǒng)中維護(hù)的招商供應(yīng)商，每月及時(shí)提供招商供應(yīng)商合作條款補(bǔ)充表給財(cái)務(wù)部及門店，負(fù)責(zé)審核管理費(fèi)、水電費(fèi)、及合同年度費(fèi)用的審核，并負(fù)責(zé)對長期欠租供應(yīng)商進(jìn)行處理。4.2 門店商戶租賃主管（專員）

4、：負(fù)責(zé)水電費(fèi)抄表和維護(hù)，負(fù)責(zé)對招商供應(yīng)商租金、管理費(fèi)、水電費(fèi)及其他費(fèi)用進(jìn)行催繳，對長期拖欠租金、水電費(fèi)等費(fèi)用的租戶采取有效措施。4.3 門店總經(jīng)理：掌握門店每月招商供應(yīng)商各項(xiàng)費(fèi)用的收取情況，指導(dǎo)門店商戶租賃主管（專員）進(jìn)行費(fèi)用催繳，負(fù)責(zé)欠租達(dá)一個(gè)月以上供應(yīng)商的設(shè)備出場審批。4.4 門店財(cái)務(wù)人員：負(fù)責(zé)核實(shí)門店供應(yīng)商各項(xiàng)費(fèi)用的繳納情況，協(xié)助門店收取供應(yīng)商租金、水電費(fèi)等費(fèi)用。4.5 門店防損：負(fù)責(zé)加強(qiáng)對欠租達(dá)一個(gè)月以上供應(yīng)商的物資進(jìn)出監(jiān)管。4.6 財(cái)務(wù)部: 負(fù)責(zé)收取、退還招商供應(yīng)商相關(guān)費(fèi)用,負(fù)責(zé)核對匯總供應(yīng)商費(fèi)用繳納情況。第二部分：流程描述1合同維護(hù)1.1 招商部負(fù)責(zé)供應(yīng)商合同的簽訂，確定供應(yīng)商各項(xiàng)

5、合同費(fèi)用明細(xì)、費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用收取方式，并及時(shí)、準(zhǔn)確錄入系統(tǒng)，定期維護(hù)。1.2 相關(guān)部門可在系統(tǒng)中查詢已簽定合同的供應(yīng)商相關(guān)費(fèi)用條款，同時(shí)招商部提供一份未及時(shí)簽定合同的招商供應(yīng)商合作條款補(bǔ)充報(bào)表給財(cái)務(wù)和門店，兩份報(bào)表的匯總內(nèi)容作為收取供應(yīng)商費(fèi)用的依據(jù)。2費(fèi)用收取2.1 招商供應(yīng)商各項(xiàng)合同費(fèi)用默認(rèn)賬扣，費(fèi)用經(jīng)招商支持部確認(rèn)后，根據(jù)扣項(xiàng)金額賬扣，賬面金額不夠由供應(yīng)商補(bǔ)交現(xiàn)金。2.2 供應(yīng)商預(yù)交現(xiàn)金的，招商人員開單時(shí)必須注明對應(yīng)的門店、品牌、扣項(xiàng)，根據(jù)合同是否維護(hù)的情況不同，處理程序如下：2.2.1 如合同已維護(hù)，供應(yīng)商憑單到財(cái)務(wù)部交現(xiàn)后，將買手和支持聯(lián)交還招商部，招商支持部根據(jù)財(cái)務(wù)部提交的交現(xiàn)財(cái)

6、務(wù)聯(lián)及支持聯(lián)核對后確認(rèn)合同扣項(xiàng)費(fèi)用。再將財(cái)務(wù)聯(lián)傳財(cái)務(wù)結(jié)算中心記賬處理。2.2.2 如合同未維護(hù)，財(cái)務(wù)先計(jì)入過渡戶，在30天內(nèi)，待合同維護(hù)后再按照以上方式處理。2.3 收取方式為固定扣點(diǎn)的費(fèi)用，按照對應(yīng)的計(jì)算基數(shù)和計(jì)算方法，每日日結(jié)時(shí)由系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算產(chǎn)生，每周匯總后上傳fas系統(tǒng)。2.4 收取方式為月度固定金額的費(fèi)用，每月月末由系統(tǒng)按合同條款生成，其中固定租金按照單日租金與當(dāng)月實(shí)際經(jīng)營日期計(jì)算生成；收取方式為年度固定金額的費(fèi)用，原則上在合同生效日所屬月月末生成，同時(shí)參照合同的系統(tǒng)審核日與合同生效日孰晚的原則，年度固定費(fèi)用系統(tǒng)產(chǎn)生后，招商部可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行多次分金額確認(rèn)和一次總額確認(rèn)。2.5 收取

7、方式為實(shí)用實(shí)收的費(fèi)用，主要分為水電費(fèi)和其他費(fèi)用：2.5.1 水電費(fèi)用的收取方式主要為月度實(shí)用實(shí)收，也可為月度固定金額。2.5.2 月度實(shí)用實(shí)收部分：由門店每月25日前，門店商戶租賃主管（專員）根據(jù)實(shí)際抄表數(shù)和分?jǐn)倲?shù)，錄入u51系統(tǒng)的供應(yīng)商水電費(fèi)抄表單中，保存審核后，合作經(jīng)營和聯(lián)營租賃供應(yīng)商的數(shù)據(jù)上傳總部待確認(rèn)。由招商部次月1日前在系統(tǒng)中審核，生成費(fèi)用明細(xì)。2.5.3 月度固定金額的供應(yīng)商，門店錄入的水電費(fèi)僅做簽約參考，不計(jì)入費(fèi)用明細(xì)。2.5.4 其他實(shí)用實(shí)收費(fèi)用可由門店財(cái)務(wù)通過錄入u51系統(tǒng)的實(shí)用實(shí)收費(fèi)用單進(jìn)行維護(hù)。2.6 供應(yīng)商因經(jīng)營狀況差提前向門店提出減租的，門店商戶租賃主管（專員）須及時(shí)

8、知會(huì)招商部。2.7 招商人員收到供應(yīng)商或門店知會(huì)的減租申請，及時(shí)收集供應(yīng)商銷售業(yè)績報(bào)表并與其談判，二周內(nèi)確定處理意見答復(fù)供應(yīng)商，同時(shí)知會(huì)門店處理意見。其中需費(fèi)用調(diào)整時(shí)按照以下方式操作：2.7.1 因特殊原因，需對合同扣項(xiàng)費(fèi)用、租金、條款費(fèi)用調(diào)整時(shí)，由招商人員以報(bào)告的形式報(bào)招商部業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人及公司負(fù)責(zé)人審批，審批時(shí)必須提供門店、供應(yīng)商的相關(guān)數(shù)據(jù)，審批通過后傳財(cái)務(wù)部，其中年租金減免額超過20萬元的，財(cái)務(wù)部介入查詢賬務(wù)。2.7.2 招商支持部做費(fèi)用調(diào)整單時(shí)，需在備注欄中注明費(fèi)用調(diào)整原因，便于門店查詢。2.8 如因合同簽訂的租金條款無法在系統(tǒng)中維護(hù)，由資料維護(hù)員標(biāo)注清楚后，合同管理員傳財(cái)

9、務(wù)部直接按照合同內(nèi)容做租金調(diào)整單，無須再重新以報(bào)告的形式報(bào)批。3費(fèi)用催繳3.1 每月1日系統(tǒng)產(chǎn)生供應(yīng)商租金和水電費(fèi)、管理費(fèi)明細(xì)，供應(yīng)商在10日前繳費(fèi)，每月10日財(cái)務(wù)部提供當(dāng)月未繳租供應(yīng)商明細(xì)報(bào)表給門店。3.2 門店商戶租賃主管（專員）依據(jù)此單明細(xì)發(fā)出催繳通知單，供應(yīng)商在10個(gè)工作日以內(nèi)須交清相關(guān)費(fèi)用。門店租務(wù)管理人員跟進(jìn)供應(yīng)商繳款情況并負(fù)責(zé)催繳。3.3 第二個(gè)月的10日前，門店財(cái)務(wù)核查供應(yīng)商繳租情況，并制作欠租供應(yīng)商預(yù)警報(bào)表（見附錄2），重點(diǎn)標(biāo)注出代收銀銷售額和保證金中不夠抵扣欠費(fèi)的供應(yīng)商，郵件知會(huì)門店店總經(jīng)理、門店商戶租賃主管（專員）、門店防損、小區(qū)防損負(fù)責(zé)人和招商部。門店欠租供應(yīng)商預(yù)警報(bào)表

10、發(fā)出后，后續(xù)相關(guān)部門的溝通和信息都需要及時(shí)知會(huì)到門店防損部，門店防損積極與招商和店長溝通匯報(bào)。3.4 避免出現(xiàn)逃場，相關(guān)部門加強(qiáng)管理：門店租務(wù)管理部人員負(fù)責(zé)每日檢查供應(yīng)商的貨物、設(shè)備，并做好巡查登記、備查。門店防損人員加強(qiáng)供應(yīng)商的物資進(jìn)出管理。設(shè)備一般情況不允許帶出（不包括物料、商品），如需維護(hù)，須報(bào)門店店長審批后放行，設(shè)備更換時(shí)，必須遵循先進(jìn)后出的原則。招商部針對欠租供應(yīng)商的情況，預(yù)備招商。3.5 招商部招商人員需在5個(gè)工作日內(nèi)提出暫緩處理的供應(yīng)商清單匯總后知會(huì)相關(guān)門店。3.6 門店對欠租供應(yīng)商（除暫緩處理的供應(yīng)商之外）發(fā)出蓋門店公章的二次催繳通知單，注明追究法律責(zé)任及扣取滯納金，并與合同簽

11、訂人確認(rèn)接收。同時(shí)對供應(yīng)商采取有效措施。實(shí)施一周后，門店商戶租賃主管（專員）再次核查繳費(fèi)情況，仍未繳費(fèi)的供應(yīng)商報(bào)招商部協(xié)助處理。3.7 暫緩處理的供應(yīng)商由招商部負(fù)責(zé)談判、催繳，第二個(gè)月的25日前必須給出欠租供應(yīng)商處理意見，根據(jù)談判結(jié)果按照合作意向分兩種：3.7.1 繼續(xù)合作：供應(yīng)商在25日前繳租，門店商戶租賃主管（專員）再次核查租金繳款情況，如果仍未繳費(fèi)的，由門店發(fā)出二次催繳函，注明追究法律責(zé)任及扣取滯納金，并采取有效措施，同時(shí)招商人員知會(huì)供應(yīng)商于次月10日前撤場。3.7.2 不合作：供應(yīng)商補(bǔ)齊費(fèi)用（或押金抵費(fèi)用），并于次月10日前撤場。3.8 確認(rèn)應(yīng)于第三個(gè)月10日前撤場的供應(yīng)商，招商支持應(yīng)

12、于次月月底前做系統(tǒng)調(diào)整單，自第三個(gè)月起不計(jì)提租金及相關(guān)扣項(xiàng)費(fèi)用。附錄1.催繳通知單催繳通知單供應(yīng)商名稱： 按貴我雙方簽定的合同規(guī)定，貴公司應(yīng)于_年_月_日向我公司交納所租賃_店_年_月_日至_年_月_日下列費(fèi)用，現(xiàn)已逾期_個(gè)月，從_年_月_日我司將按合同規(guī)定收取滯納金：單位：元項(xiàng)目金額租金管理費(fèi)電費(fèi)水費(fèi)煤氣費(fèi)維修費(fèi)其它物料費(fèi)合計(jì)本月應(yīng)繳累計(jì)欠費(fèi)應(yīng)收滯納金共計(jì)水費(fèi)明細(xì)：（計(jì)費(fèi)期：_年_月）上月讀數(shù)本月讀數(shù)本月用水管損（10%）公攤用水總用水量單價(jià) (元/噸)排污費(fèi)本月水費(fèi)電費(fèi)明細(xì)：（計(jì)費(fèi)期：_年_月）上月讀數(shù)本月讀數(shù)倍率本月用電損耗（10%）總用電量公攤用電單價(jià) (元/度)本月電費(fèi) 請貴司接到通

13、知后，盡快到我司店財(cái)務(wù)部交納以上費(fèi)用。如貴司采用銀行轉(zhuǎn)帳的方式繳費(fèi)，請將銀行回單傳真至我司以資確認(rèn)。 2.欠租供應(yīng)商預(yù)警報(bào)表欠租供應(yīng)商預(yù)警報(bào)表時(shí)間： 年 月 日 門店編碼門店名稱承租方帳面押金違約金合同應(yīng)收租金合同已收租金以前月份欠本月欠備注第三部分：流程圖下面為贈(zèng)送的述職報(bào)告 不需要的可以編輯刪除述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：大家好！本人被組織任聘為。副校長已有五年，主抓德育教育工作，分管學(xué)校后勤、德育、藝體、安全、衛(wèi)生、綜合治理等工作。身為副校長，我努力學(xué)習(xí)黨的教育方針，學(xué)習(xí)鄧小平教育理論。用全新的教育教學(xué)理念武裝自己，努力提高自身教育理論素養(yǎng)。我在黨的組織生活中，學(xué)習(xí)黨建理論；在政治

14、學(xué)習(xí)中學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策、法規(guī)；在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，學(xué)習(xí)人文文化，加強(qiáng)自身政治理論，道德修養(yǎng)，培養(yǎng)高層次的道德感、責(zé)任感。工作幾年來，我以強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心力抓好德育工作，確保學(xué)校教育教學(xué)工作運(yùn)作正常。我的工作原則是倡導(dǎo)培養(yǎng)“勤奮樂干，善于思索，不斷創(chuàng)新”三種優(yōu)秀品質(zhì)。以獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制為主，及時(shí)勉勵(lì)，激發(fā)老師團(tuán)隊(duì)精神，從而完成教育教學(xué)任務(wù)。其出發(fā)點(diǎn)是一切為了學(xué)生，為了學(xué)校的生存、發(fā)展而不輟勞作。下面我就德育工作管理談?wù)勛约旱淖龇ǎ瑢⒁荒旯ぷ骺偨Y(jié)如下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，聯(lián)系實(shí)際，提高認(rèn)識(shí)教師是一門終身學(xué)習(xí)的職業(yè)。社會(huì)在不斷發(fā)展，不學(xué)習(xí)就會(huì)跟不上時(shí)代的步伐，特別是作為一名校級領(lǐng)導(dǎo)和德育工作者，必須始終站在

15、社會(huì)發(fā)展的前列，德育工作更要求緊跟社會(huì)形勢的發(fā)展。因此，我堅(jiān)持做到每天看新聞和閱讀一小時(shí)的書，提高自己對政治的敏銳性，提高對教育的認(rèn)識(shí)和個(gè)人品德修養(yǎng)，提高管理能力。在這一年里，我先后閱讀了德育文集、成功學(xué)校內(nèi)部管理全書、教育管理等各類書籍，這些為我提高思想認(rèn)識(shí)、更新教育理念、加快德育創(chuàng)新提供了扎實(shí)的基礎(chǔ)。（一）嚴(yán)格要求自己，以身作則古人云“直而影正，以己以正而為人之標(biāo)”，作為一名校級干部，在很多方面都要對自己有嚴(yán)格的要求，否則就沒有進(jìn)步，就不能為人之標(biāo)，就沒有能力去管理別人。作為校級領(lǐng)導(dǎo)成員、黨的教育工作者，面對當(dāng)今變革的時(shí)代，面對不斷膨脹的知識(shí)信息和日趨多元性的社會(huì)給我們的教育工作帶來的新問

16、題、新情況，常常使我有一種危機(jī)感，因此，我必須不斷努力充實(shí)自己、豐富自己。因此，我對自己提出了“凡事為先”的工作要求，只有自己身體力行，嚴(yán)以責(zé)己，嚴(yán)以律己才能在師生中樹立良好的形象，才能使工作更好地開展，才能更好的服務(wù)于全校師生。（二）健全德育領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，重視班主任工作（1）加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)，成功召開班主任經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和例會(huì)；（2）迎接各類驗(yàn)收，打造學(xué)校品牌。一年內(nèi)，學(xué)校三度受到省級表彰，先后被評為“省綠色學(xué)?！薄ⅰ笆∠冗M(jìn)體育學(xué)?！薄ⅰ笆∥拿鲉挝弧?；（3）建立德育長效機(jī)制，注重活動(dòng)育人。先后舉行校第六屆藝術(shù)節(jié)、第六屆校體育運(yùn)動(dòng)會(huì)，開展了“陽光體育活動(dòng)”，迎接了省“四個(gè)一”驗(yàn)收并獲一等獎(jiǎng)，開展“感

17、恩教育”系列活動(dòng)成效顯著，舉行元旦文娛晚會(huì)，多次召開家長會(huì)，宣傳學(xué)校品牌；（4）狠抓學(xué)生常規(guī)管理，養(yǎng)成良好習(xí)慣。中午靜校、桌椅歸位、三禁止等活動(dòng)有聲有色；（5）成功組織高一新生軍訓(xùn)，為學(xué)生奠定了學(xué)習(xí)和生活基礎(chǔ)。三個(gè)年級在班主任的管理下，教學(xué)秩序穩(wěn)定、教師培訓(xùn)和考核到位，無論教學(xué)工作還是學(xué)生管理都有條不紊，開創(chuàng)地開展了學(xué)生小型體育競賽活動(dòng)，使管理工作充滿生機(jī)與活力，且成效顯著。一是健全德育領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。成立了由。校長、書記、我、政教處主任、團(tuán)委書記組成的德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組。我們定期召開會(huì)議，研究德育工作，由我負(fù)責(zé)具體落實(shí)執(zhí)行。二是建立德育工作網(wǎng)絡(luò)。在德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，建立了由政教處、年級組、團(tuán)

18、委、學(xué)生會(huì)、班主任、家長委員會(huì)組成的德育工作網(wǎng)絡(luò)，覆蓋了學(xué)校的各個(gè)層面。三是重視班主任工作。學(xué)期初，我和政教處的全體同志都要精心挑選班主任，并對班主任及后備班主任進(jìn)行了2次為期3天的崗位培訓(xùn)。組織召開全校 班主任老師工作總結(jié)暨經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。在學(xué)校閱覽室為班主任老師訂閱了班主任之友、中國德育和德育報(bào)。通過經(jīng)驗(yàn)交流，崗位培訓(xùn)、教育管理理論學(xué)習(xí)，提高了全體班主任老師對學(xué)生思想教育工作的理論水平和工作藝術(shù)水平，為我校德育工作奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。二、建立有效的德育機(jī)制，把德育工作落到實(shí)處（一）是規(guī)劃機(jī)制。學(xué)校所有規(guī)劃都體現(xiàn)德育為首，都有德育內(nèi)容。1、在我的組織下，政教處編印了德育工作手冊，收錄了我校多年

19、來德育工作的規(guī)定及一年來制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，下發(fā)到全體教師及學(xué)生手中，作為德育工作的導(dǎo)向。2、學(xué)期初我負(fù)責(zé)制定德育工作規(guī)劃和政教處工作計(jì)劃。（二）是管理機(jī)制。德育工作重在管理，重在落實(shí)。目標(biāo)責(zé)任制。我按德育工作目標(biāo)層層分解、層層落實(shí)、層層簽定責(zé)任狀，學(xué)期末總評兌現(xiàn)。 一年來，我和政教處的同志一起以經(jīng)驗(yàn)交流、學(xué)習(xí)材料、請專家做講座等各種形式對班主任和年級組長進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)，也通過加強(qiáng)日常工作情況的檢查和細(xì)化考核內(nèi)容，來提高他們對德育工作的認(rèn)識(shí)和工作責(zé)任心，鼓勵(lì)班主任、年級組長發(fā)現(xiàn)問題，大膽創(chuàng)新，互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。通過各類學(xué)習(xí)活動(dòng)，豐富了班主任、年級組長的工作理論和經(jīng)驗(yàn)，提高了他們的工作水平，大

20、大推進(jìn)了德育工作的進(jìn)程。作為管理者，在日常工作中我盡量仔細(xì)、實(shí)事求是地評價(jià)教師的工作，抓住細(xì)微的工作亮點(diǎn)去看待其工作，給予充分的肯定和鼓勵(lì)。并經(jīng)常和教師探討研究，進(jìn)一步提高他們的工作實(shí)效。同時(shí)，我建立了學(xué)校德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)制度，每周一與政教處成員召開德育工作例會(huì)，商討學(xué)校近期工作，研究學(xué)生發(fā)展?fàn)顩r。（三）是加強(qiáng)管理，提高工作效率1）加強(qiáng)德育隊(duì)伍建設(shè)。德育工作的順利開展，最重要的是培養(yǎng)一支有敬業(yè)精神、能力強(qiáng)，工作有特色，團(tuán)結(jié)互助的以班主任和年級組長為主的德育隊(duì)伍。加強(qiáng)班主任和年級組長隊(duì)伍的建設(shè)，首先是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，其次是挖掘典型，鼓勵(lì)創(chuàng)新。2）完善管理制度。通過幾年德育工作的實(shí)踐，使我認(rèn)識(shí)到，完

21、善的制度能使管理工作游刃有余；明確各項(xiàng)制度，能正確引導(dǎo)教師開展工作。今年，我和政教處的幾位同志，通過研究和探討，調(diào)整了各項(xiàng)考核內(nèi)容，細(xì)化了考核依據(jù)，使班級考核和班主任考核既有機(jī)結(jié)合，又有所區(qū)別，從一定程度上促進(jìn)了班主任工作的責(zé)任心和積極性，使班主任工作目標(biāo)更明確、更具體。同時(shí)，在管理制度上，充分利用網(wǎng)絡(luò)管理，發(fā)揮年級組的作用，大膽放心地發(fā)動(dòng)年級組長承擔(dān)起組長的職責(zé)。各個(gè)年級組長根據(jù)本年級的情況，在開學(xué)初和某些重要活動(dòng)中制定了具體詳細(xì)的工作計(jì)劃，使家長會(huì)、學(xué)生會(huì)議、教師會(huì)議和師生活動(dòng)等各類活動(dòng)順利開展。各個(gè)年級組在自主管理的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮了個(gè)體作用和主動(dòng)性，積極開展工作，形成了各個(gè)年級的工作特

22、色。3）構(gòu)建全員德育機(jī)制。拓寬育人渠道，拓展育人隊(duì)伍，構(gòu)建“三位一體”的全員育人機(jī)制，是我校德育工作的長期目標(biāo)。在校內(nèi)，我著重加強(qiáng)了德育團(tuán)建設(shè)和學(xué)生自主管理建設(shè)，學(xué)生通過自主管理委員會(huì)，能基本參與到學(xué)校的管理；“德育團(tuán)”工作使教師人人都成為了德育工作者，使家長、學(xué)生成為德育工作者成為可能。在家庭，我著重加強(qiáng)了家校合作途徑的建設(shè)，通過數(shù)次的家委會(huì)會(huì)議，完善了學(xué)學(xué)生家庭行為準(zhǔn)則和學(xué)生家長行為準(zhǔn)則，并付諸于實(shí)施，使學(xué)生、家長的行為都有了明確的目標(biāo)。這一項(xiàng)工作得到了社會(huì)的一致好評。這一系列的工作，使我校的德育基礎(chǔ)得到進(jìn)一步的鞏固和發(fā)展。4）加強(qiáng)安全管理，完善管理機(jī)制。校園安全工作是學(xué)校各項(xiàng)工作的重中之

23、重，我始終牢固樹立“安全第一”的思想，居安思危，做到警鐘長鳴，常抓不懈。在校長和學(xué)?？倓?wù)部門的支持下，我通過落實(shí)和完善各種規(guī)章制度，進(jìn)行嚴(yán)格的系統(tǒng)管理，做到：人員進(jìn)出嚴(yán)格把關(guān)；學(xué)校24小時(shí)有人值班；每月對學(xué)校的安全設(shè)施進(jìn)行檢查；學(xué)校各項(xiàng)管理措施嚴(yán)格到位；學(xué)校安全知識(shí)宣傳長期堅(jiān)持。同時(shí)加強(qiáng)與校外力量的合作，與派出所、消防站和區(qū)綜合治理辦建立了長久的輔導(dǎo)和合作關(guān)系，基本形成了學(xué)校安全管理上的“內(nèi)外合力管理模式”，確保了學(xué)校無重大安全事故的發(fā)生。三、 樹立品牌意識(shí)，增強(qiáng)辦學(xué)特色優(yōu)勢我校在08、09年文體、教學(xué)都取得好成績的基礎(chǔ)上，明確提出了“以師生同步發(fā)展為本”的辦學(xué)理念；以“打造新農(nóng)村品牌學(xué)?！钡?/p>

24、辦學(xué)方向；以“興文體教育，促學(xué)生全面發(fā)展；強(qiáng)師風(fēng)建設(shè)，促學(xué)?？焖侔l(fā)展”的辦學(xué)特色；師生齊努力，要把我校辦成師資一流、質(zhì)量領(lǐng)先、設(shè)施先進(jìn)的新農(nóng)村品牌學(xué)校。我校的課外活動(dòng)豐富多彩，有男、女籃球隊(duì)，有男、女排球隊(duì)，有美術(shù)繪畫興趣班、有舞蹈、合唱文藝隊(duì)等，學(xué)校為每一個(gè)學(xué)生搭建展示自我才華的舞臺(tái)。09年11月我校舉行秋季田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)、學(xué)校藝術(shù)節(jié)活動(dòng)。主題是“攜手共建和諧校園”，（其他德育獎(jiǎng)項(xiàng)）學(xué)校特色更加彰顯，學(xué)校聲譽(yù)日益提高，從而更好地提升了學(xué)校的品牌力和競爭力，為學(xué)校的發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。我校還充分利用校園的廣播站、宣傳欄、標(biāo)語、橫幅宣傳黨的政策，勵(lì)志格言等。讓校園處處充滿育人的氣息。今年五月我校被推薦為

25、洛陽市“綠色學(xué)?！薄＝衲晡倚s獲“河南中小學(xué)衛(wèi)生優(yōu)秀學(xué)?！?、“洛陽市規(guī)范化管理十佳學(xué)校”、“洛陽市基礎(chǔ)教育課程改革先進(jìn)學(xué)?！钡葮s譽(yù)稱號。培養(yǎng)我校學(xué)生熱愛祖國，積極向上，團(tuán)結(jié)友愛，文明禮貌的精神風(fēng)貌培養(yǎng)學(xué)生強(qiáng)烈的責(zé)任感和集體榮譽(yù)感。讓德育之花在洛陽一高校園怒放?？傊?，學(xué)校各項(xiàng)工作都充滿生機(jī)和活力，成績的取得是全體教職工團(tuán)結(jié)一心、艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新、爭先創(chuàng)優(yōu)、扎實(shí)工作的結(jié)果。我們也清醒地看到，學(xué)校發(fā)展過程中還存在一些問題和不足。隨著辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大，生源質(zhì)量的下降，致使學(xué)生管理和教學(xué)工作顯得困難，在今后的工作中需要我們高度重視，并希望在上級組織的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，依靠廣大教職工的共同努力，認(rèn)真加

26、以解決。而我更應(yīng)該自覺堅(jiān)持馬克思主義的知行統(tǒng)一觀，努力把自己造就成為一名既有正確而穩(wěn)定的管理意識(shí)，又勇于實(shí)踐，善于實(shí)踐的教育管理專家。一、理清工作思路，制定工作要點(diǎn)要當(dāng)好職工代表，首先必須干好本職工作。而工作的好壞，首先必須有一個(gè)好的思路。辦公室承擔(dān)著我局行政、黨委、紀(jì)檢監(jiān)察三項(xiàng)職能，如何在眾多職能中把握規(guī)律，理清頭緒，更好地抓落實(shí)、出成效，必須有一個(gè)清晰的工作思路。因此，辦公室認(rèn)真貫徹全市郵政工作會(huì)和職代會(huì)精神和省局辦公室、黨務(wù)工作部、紀(jì)檢監(jiān)察工作要求，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，按照局領(lǐng)導(dǎo)提出的“嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)格、客觀務(wù)實(shí)、開闊開朗、耐心恒心、機(jī)智靈活”的要求，制定了綜合辦公室“建設(shè)一支隊(duì)伍、突出兩個(gè)重

27、點(diǎn)、強(qiáng)化三大職能、實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)五種意識(shí)”的工作思路，堅(jiān)持在工作中轉(zhuǎn)變觀念，突出重點(diǎn)，明確職責(zé)、強(qiáng)化協(xié)作，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地完成各項(xiàng)工作。同時(shí)，根據(jù)省局黨務(wù)工作部、市直工委、省局監(jiān)察室的有關(guān)要求制定了2006年黨建工作要點(diǎn)和紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)、黨委中心組理論學(xué)習(xí)計(jì)劃、政研會(huì)工作要點(diǎn)等黨建工作要點(diǎn)和計(jì)劃，從而為全年黨建工作有條不紊推進(jìn)指明了方向。二、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，全面提高素質(zhì)要做一名合格的職工代表，首先必須加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，為推進(jìn)各項(xiàng)工作開展奠定堅(jiān)實(shí)的基矗我堅(jiān)持把強(qiáng)化理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)作為提高隊(duì)伍素質(zhì)的重要途徑，常抓不懈，并提出了要以政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好為目標(biāo)，全面加強(qiáng)辦公室隊(duì)伍建設(shè)。在理論學(xué)習(xí)方面，分階段對辦公室理論學(xué)習(xí)進(jìn)行安排，積極探索和改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，通過全體工作人員集體學(xué)習(xí)、自學(xué)，學(xué)以致用等多種學(xué)習(xí)形式，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。力求通過強(qiáng)化政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)思想建設(shè)，今年以來，利用每周學(xué)習(xí)時(shí)間，先后組織開展了黨章、社會(huì)主義榮辱觀、“讓機(jī)關(guān)大門向群眾暢開”、“全面提高領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的能力”、“沒有研究就抓不好落實(shí)”等各種理論知識(shí)。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，以網(wǎng)上辦公為契機(jī)，抓公文處理流程規(guī)范，推動(dòng)公文管理“有序運(yùn)作，無縫銜接”。今年是網(wǎng)上辦公的開始，各項(xiàng)工作都處于起步階段，我們通過兩次大規(guī)模培訓(xùn)，讓大家了解網(wǎng)上辦公的基本流程和操作程序。為了使網(wǎng)上辦公效率更高，