2021年度技術(shù)部工作總結(jié)及2021年工作計(jì)劃5篇

1、2021年度技術(shù)部工作總結(jié)及2021年工作計(jì)劃5篇工作計(jì)劃是提高工作效率的一個(gè)前提。計(jì)劃有年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃這些計(jì)劃明確了我們這個(gè)月要完成什么任務(wù)，這個(gè)季度要完成什么任務(wù)，以及當(dāng)年要完成的任務(wù)。下面是小編給大家整理的2021年度技術(shù)部工作總結(jié)及2021年工作計(jì)劃5篇，希望大家能有所收獲! 2021年度技術(shù)部工作總結(jié)及2021年工作計(jì)劃1 時(shí)光荏苒，忙碌而又碩果累累的_年就要過(guò)去了，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門在_年的工作做一個(gè)回顧，以便彌補(bǔ)不足，更新觀念，為_年能取得更大的成績(jī)，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。_年在公司經(jīng)理正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在與銷售部門的相互協(xié)助

2、和配合下，我部門以堅(jiān)持精益求精，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)的精神，本著實(shí)事求是的行事風(fēng)范，并堅(jiān)持謹(jǐn)慎，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面技術(shù)工作。按照培訓(xùn)的綱要，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，并取得了一定的成績(jī)。同時(shí)工作中也存在一定的不足，現(xiàn)將_年工作情況做如下總結(jié)： 本人代表技術(shù)部，作為公司的其中一名技術(shù)主管，由經(jīng)理牽頭，與朱林凡主管主導(dǎo)并制 定了技術(shù)部門的基本章程：服務(wù)及監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)、維修流程、裝機(jī)規(guī)范、員工守則。經(jīng)過(guò)一定的耕耘，取得了一定的成績(jī)。其中維修流程、裝機(jī)規(guī)范、員工守則的 實(shí)行，較去年有較明顯的改觀，落實(shí)的較好，一舉端掉了技術(shù)部門臟亂差，缺乏組織性和紀(jì)律性的帽子。但是服務(wù)及監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)中的“6.回訪機(jī)制”在今年

3、年底才開始由銷售部和技術(shù)不配合初步落實(shí)了了下來(lái)，未見成效;“7.員工考核”只落實(shí)了銷售部，技術(shù)部門未落實(shí);“8.銷售服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控、抱怨處理及預(yù)防”完全沒有實(shí)施。這三大部分中第6和8部分直接關(guān)系到公司的口碑和效益，需要全年不間斷重點(diǎn)落實(shí)，第7部分也是后面要提及的改革，關(guān)系到技術(shù)人員的根本利益，根本出發(fā)點(diǎn)，公司的技術(shù)部門的績(jī)效和效率，用戶的口碑，需盡快落實(shí)。 本人6至7月進(jìn)行了一些工業(yè)區(qū)的相關(guān)工作，非常的感謝公司經(jīng)理對(duì)我的信任和支持、 以及對(duì)我的培養(yǎng)，給了我一個(gè)很大的空間去嘗試和提升自己，更多的是寬闊了我的視野，增長(zhǎng)了見識(shí)。但是出于種.種的內(nèi)在的、外在的因素，故適時(shí)轉(zhuǎn)變工作重心，落實(shí)售后工作，以謀

4、再次出力，更好的配合各部門的工作的實(shí)施，為公司帶來(lái)效益。 8月份以后落實(shí)售后工作，培養(yǎng)并執(zhí)行技術(shù)部門的“精準(zhǔn)好” 的服務(wù)風(fēng)格，間斷的做了4次重要的技術(shù)培訓(xùn)，還利用閑暇時(shí)間，通過(guò)談心的方式，穿插了各種技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和維修技能，做人做事的準(zhǔn)則，使技術(shù)員得到了應(yīng)有的提高。_年，本人將繼續(xù)貫徹“精準(zhǔn)好”的服務(wù)風(fēng)格，配合朱林凡技術(shù)主管，建設(shè)一支專業(yè)的，人性化的，快捷高效的技術(shù)人才隊(duì)伍。 總結(jié)和思考 技術(shù)部門，常人看來(lái)應(yīng)該是一個(gè)缺乏熱情，_，甚至挑戰(zhàn)的枯燥無(wú)味的部門。但我憑借多年來(lái)積累的經(jīng)驗(yàn)，虛心與人交流的作風(fēng)，不自覺的分享經(jīng)驗(yàn)和成果，讓我感覺自己在技術(shù)部是熱情高漲的，樂于共享的，我相信我給我們部門的這種感受，

5、甚至擴(kuò)散到其他部門都有這樣的感覺。我部門對(duì)于未來(lái)有個(gè)很前瞻的目標(biāo)，我們相信我們所作的事能夠給公司帶來(lái)效益上的穩(wěn)定與突破，能夠幫助我們的客戶實(shí)現(xiàn)利益，我們也相信個(gè)人價(jià)值也能得到實(shí)現(xiàn)。有了這樣的一個(gè)信念，那么工作起來(lái)自然和以前有所不同。有些想法有所改變，有些有所加強(qiáng)，下面我將幾個(gè)重要的問(wèn)題闡述一下。 部門定位與自我定位的確立 我們將部門明確定義為客戶關(guān)懷部門，為公司提供客戶關(guān)懷服務(wù)。將我部門定義為家，將自己定義為專家，為客戶提供一個(gè)整體的解決方案，讓客戶有家的感覺?？赡墁F(xiàn)在我們實(shí)際的情況離這個(gè)定位還有些差距，但是這正是我們努力去做的目標(biāo)。以前我們將部門定義為技術(shù)服務(wù)部門，當(dāng)然這肯定是我們?cè)诠局邪?/p>

6、演的一個(gè)角色。但是這個(gè)定義低了一些，高度不夠。這樣的定義就把我們固化在一個(gè)被動(dòng)的地位，其他部門或者客戶有了麻煩的時(shí)候才來(lái)找我們，有問(wèn)題需要解決的時(shí)候才來(lái)找我們。我在_年是這么為我部門定義和安慰的：“技術(shù)部門的最高評(píng)價(jià)是一年沒有聽到批評(píng)他們的聲音，因?yàn)檫@說(shuō)明他們已經(jīng)解決了客戶的全部問(wèn)題”。這樣的想法一形成，很容易讓我自己覺的，跟搞售后服務(wù)的一樣。對(duì)自身的定位也一樣，以前自己對(duì)自身的定位是個(gè)工程師，這有時(shí)候限制了想法。只會(huì)去做自己份內(nèi)的事，只做客戶要求我們做的。并且時(shí)常覺得自己的能力、精力有限，即使自己有遠(yuǎn)大的理想，很好的想法，也會(huì)因?yàn)榭赡芤冻龈嗟墓ぷ鳎瑧?yīng)付未知的困難，而將想法藏起來(lái)。現(xiàn)在把部

7、門定位和個(gè)人定位改變后，我部門的責(zé)任更大了，可以參與到更多的部門戰(zhàn)略中來(lái)，更多公司的競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)，自己的平臺(tái)也變大了?？隙ǖ氖?，通過(guò)努力，實(shí)現(xiàn)的價(jià)值比以前大多了，有些甚至是以前所不能想象的。 為提高用戶體驗(yàn)而做的努力 我們知道要以客戶的需求為導(dǎo)向，要了解客戶到底需要什么。這使得我們需要在這個(gè)方面做出了很大努力。通過(guò)分析客戶的需求和購(gòu)買力，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的特點(diǎn)，分析目前市場(chǎng)的走向和趨勢(shì)，客戶的認(rèn)知程度和定位趨勢(shì)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，市場(chǎng)的風(fēng)向標(biāo)，對(duì)很多方面的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，加強(qiáng)專有隊(duì)伍的建設(shè)。簡(jiǎn)單的說(shuō)來(lái)有以下幾個(gè)點(diǎn)： 功能是否滿足客戶的需要。功能并非越多越好，關(guān)鍵在于看是否是客戶需要的。這個(gè)具體來(lái)說(shuō)在客戶對(duì)

8、我們的日常反饋、留言、溝通交流中得來(lái)。 響應(yīng)速度是否很慢，這個(gè)從用戶的反饋和我們自己的感知中可以得來(lái)。 方便的提示。在一些地方給予用戶提示，使之不至于產(chǎn)生疑惑，當(dāng)用戶有問(wèn)題時(shí)，提供解決問(wèn)題的方案。 更多可控的操作。比如準(zhǔn)確客戶信息，檢索，更多的零風(fēng)險(xiǎn)售后方案等。 更加高效的業(yè)務(wù)處理能力。這個(gè)主要通過(guò)對(duì)客戶日常工作的反復(fù)研究，以及參考其他應(yīng)用程序解決同類問(wèn)題的方法。 更加重視產(chǎn)品質(zhì)量 在產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們加強(qiáng)了控制。盡量在前期多做努力，而避免以后的不必要上門或維護(hù)負(fù)擔(dān)，減輕技術(shù)部門的壓力。這個(gè)也是我部門在想法轉(zhuǎn)變之后的結(jié)果。首先，我們承認(rèn)了我們的工作程序是個(gè)不斷完善的產(chǎn)品，隨時(shí)都會(huì)進(jìn)行改進(jìn)、修訂

9、。放棄一勞永逸的想法，實(shí)際上it的潛規(guī)則也證明了一勞永逸是不可能的，還是得靠自身技術(shù)的累計(jì)及沉淀。具體來(lái)說(shuō)又體現(xiàn)在下面幾個(gè)方面： 在新機(jī)開箱之初，就建立了一機(jī)一系統(tǒng)的體系。歡迎銷售部門提供系統(tǒng)和程序的bug，了解我們裝機(jī)的整個(gè)過(guò)程，并給我們提供建議。 加強(qiáng)對(duì)異常處理的能力。程序或硬件總會(huì)遇到意外的出錯(cuò)，我們開始正視這個(gè)問(wèn)題，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)異常的識(shí)別和處理，規(guī)避一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)。 計(jì)劃成立專門的測(cè)試小組。這里包括用戶的功能測(cè)試、系統(tǒng)性能測(cè)試、壓力測(cè)試，另外還有破壞性測(cè)試等。我也會(huì)開始慢慢記錄我們的系統(tǒng)歷史出錯(cuò)的原因，并將此作為售前可控范圍之內(nèi)的重要依據(jù)。 主動(dòng)性上有所提高 很多事情是這樣，如果你剛開始

10、就有“這事根本不可能辦到”的意識(shí)。那么基本上這個(gè)問(wèn)題最終都很難解決。如果你一開始就想“這事我一定要辦到，但是現(xiàn)在有很多困難”，始終把精力放在要解決的問(wèn)題上，很多看起來(lái)很困難的事，最終也都能夠順利解決。舉個(gè)我同學(xué)的例子：我同學(xué)是老師，教高中英語(yǔ)，她班上的一個(gè)學(xué)生，本來(lái)是一個(gè)認(rèn)真聽課的孩子，她的同事(教數(shù)學(xué))告訴她，這孩子上課不認(rèn)真聽講，她問(wèn)為什么，她同事說(shuō)他老把他的長(zhǎng)腿往前伸，這樣總是影響前面的同學(xué)聽課，所以我同學(xué)她后來(lái)上課特別注意了那個(gè)同學(xué)。不出所料的是，我同學(xué)整個(gè)學(xué)期都認(rèn)為他是不認(rèn)真聽講的學(xué)生，但是期末考試讓我同學(xué)震驚，那位男同學(xué)英語(yǔ)竟然考到年級(jí)前十，整體各科目成績(jī)也很優(yōu)秀。人們總有思維慣性

11、：當(dāng)別人把他所要你看到的強(qiáng)加于你時(shí)，跟隨別人的行為成了自我強(qiáng)制性行為(內(nèi)森.羅斯柴爾德)。所以我要求我部門人員把目標(biāo)從不可能完成上移開。放到一個(gè)個(gè)問(wèn)題上，而不是糾纏于到底能不能解決。這樣把問(wèn)題細(xì)化到一個(gè)個(gè)具體的問(wèn)題上，就發(fā)現(xiàn)了解決的辦法。 不足與欠缺 _年的工作中也發(fā)現(xiàn)了一些自己的不足之處，這些不足也許一直都存在著，我沒太注意，或者即使是注意到，但自我感覺并無(wú)大礙，所以改進(jìn)不大。最近讀了一本書貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)，獲益匪淺，也開始正視自己的一切缺點(diǎn)，希望通過(guò)努力能夠得到改進(jìn)。 專注性太強(qiáng)，思維過(guò)于活躍。這個(gè)表現(xiàn)在我做事的時(shí)候過(guò)于專注性，作為技術(shù)主管，統(tǒng)領(lǐng)大局當(dāng)是首任之重，但是我的這個(gè)既是優(yōu)點(diǎn)又是缺點(diǎn)作風(fēng)導(dǎo)

12、致了我的工作沒有完全做好。另外這種思維過(guò)于活躍還表現(xiàn)在想很多問(wèn)題的時(shí)候，將原本問(wèn)題擴(kuò)大化了。然后把精力放在解決被自己擴(kuò)大化的問(wèn)題之上，這會(huì)很浪費(fèi)時(shí)間。 口頭表達(dá)能力尚可，但是與專家比思維觀念落后。我會(huì)繼續(xù)博覽全書，盡量讓自己表達(dá)準(zhǔn)確到位，言簡(jiǎn)意賅，思維工具先進(jìn)，思維模式前瞻。最起碼技術(shù)及服務(wù)方面要做到這點(diǎn)。 思想頑固，說(shuō)白了就是這人一根經(jīng)，這是我某位同事對(duì)我的看法。走過(guò)的彎路不少，沒有有效的去吸收別人的觀點(diǎn)和長(zhǎng)處以及他人的意見及觀點(diǎn)，這和我過(guò)去的心態(tài)也很大關(guān)系。我要說(shuō)的是正確的我會(huì)一直堅(jiān)持下去_年，我會(huì)注意這方面的學(xué)習(xí)和積累，冷靜聽取意見、有效的吸收，永于接受批評(píng)，看到別人的長(zhǎng)處。別人提出的觀

13、點(diǎn)和意見應(yīng)該是經(jīng)驗(yàn)之積累、閱覽之精髓。你們看到的我將是一個(gè)口齒伶俐，靈活多變的我。 定位的模糊。有時(shí)候沒有做到平心靜心聽取意見，對(duì)自己的定位也不太清淅。特別是在擔(dān)任部門主管時(shí)就更體現(xiàn)了出來(lái)。有時(shí)沒有先考慮大局，再考慮自己自身的細(xì)節(jié)或部門的利益。_年這種狀況會(huì)得到根本上的改變，前面我已經(jīng)提到了自己和部門的定位。 小結(jié) 思想的轉(zhuǎn)變可以保持目標(biāo)的正確性，熱情也可以讓工作中充滿動(dòng)力，但是我想最重要的還是，去將計(jì)劃一步一步實(shí)現(xiàn)。務(wù)實(shí)的工作，積極的態(tài)度，才能在未來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值。我們對(duì)于未來(lái)的寄予希望，公司也對(duì)我們寄予厚望，我想這種機(jī)會(huì)對(duì)于一個(gè)技術(shù)人員來(lái)說(shuō)很是難得。 新的一年，我將和公

14、司一起努力進(jìn)步，我將盡最大的努力去做出改變，做出姿態(tài)，做 “人”。 2021年度技術(shù)部工作總結(jié)及2021年工作計(jì)劃2 _ 年是中國(guó)汽車發(fā)展產(chǎn)業(yè)極不凡的一年，中國(guó)的汽車產(chǎn)業(yè)從大發(fā)展回歸到逐漸理性的過(guò)程，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整更明顯，具有新技術(shù)、新工藝、新材料的企業(yè)將發(fā)展得更加良性。長(zhǎng)城、吉利等自主品牌仍取得了不俗的成績(jī)。_汽車有限公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，取得了一定的成績(jī)，但離公司的目標(biāo)仍有一定的差距。_ 年x_車有限公司獲得了國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)、x_省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心。 x_年在公司領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)確引領(lǐng)下，基本完成微面的開發(fā)工作， 1.8mt 的準(zhǔn)備工作，ax_ 二代的升級(jí)工作，展望 x_年，微面上市、 ax_

15、二代、 1.8 手動(dòng)檔上市、 ax_ 三代的開發(fā)實(shí)現(xiàn)，必將給企業(yè)帶來(lái)新的希望。 x_年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，主要做了以下幾方面的工作： 一、技術(shù)中心管理工作 _汽車有限公司技術(shù)中心是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新的重要力量， _ 年_汽車企業(yè)技術(shù)中心通過(guò)自身的努力，獲得到了_省省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，標(biāo)志著企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新體制、科研投入體制、人才激勵(lì)機(jī)制、對(duì)外合作機(jī)制、創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)新條件建設(shè)、技術(shù)儲(chǔ)備積累、技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出、創(chuàng)新效益等方面取得了一定的成績(jī)。_ 年技術(shù)中心加強(qiáng)了相關(guān)管理工作，組織技術(shù)中心全體員工制訂了 x_年企業(yè)技術(shù)中心發(fā)展綱要， x_年將進(jìn)一步完善，技術(shù)中心的組織機(jī)構(gòu)更理，崗位職

16、責(zé)更加明確、新產(chǎn)品開發(fā)更加清晰、人才發(fā)展規(guī)劃更加明確，業(yè)務(wù)提升要更加有效，工作效益要得到明顯提升， x_年企業(yè)技術(shù)中心發(fā)展綱要通過(guò)修改后報(bào)董事會(huì)的批準(zhǔn)。 _年制訂和摸索試裝程序、試車隊(duì)管理制度、項(xiàng)目管理制度、技術(shù)中心管理、財(cái)務(wù)管理制度、績(jī)效考核制度，進(jìn)一步明確技術(shù)中心例會(huì)制度，加強(qiáng)部門溝通和交流。 _ _要對(duì)各項(xiàng)管理制度和程序文件加強(qiáng)學(xué)習(xí)和執(zhí)行，使技術(shù)中心的業(yè)務(wù)能力、項(xiàng)目管理能力得以提升，提高工作的效率。 二、產(chǎn)品管理 第一：公告管理工作 1 、 _ 年結(jié)合生產(chǎn)一致性管理工作和公司發(fā)展的需要，對(duì) fd_fd_cfd_fd_fd6_fd_ 等車型的擴(kuò)展工作，完成了對(duì) a_x 二代的公告申報(bào)工作

17、。 2 、根據(jù)_省經(jīng)信委浙經(jīng)信機(jī)械 _ 536 號(hào)和臺(tái)經(jīng)信 _131 號(hào)文件，關(guān)于開展 _ 年車輛生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查工作的通知，將組織各市主管部門對(duì)列入國(guó)家車輛公告的汽車、改裝車、摩托車、低速貨車生產(chǎn)企業(yè)(含分公司)開展監(jiān)督檢查。公司將結(jié)合cx-b/x-20_ 企業(yè)生產(chǎn)一致性保證計(jì)劃進(jìn)行自查，分析，最后上報(bào)行業(yè)主管部門，生產(chǎn)一致性管理工作得到了專家和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。 3 、結(jié)合公司發(fā)展的需要就新能源汽車申報(bào)工作從工業(yè)信息部產(chǎn)業(yè)司、中機(jī)車輛服務(wù)中心、_省經(jīng)信委進(jìn)行了有效的溝通，同意我司申報(bào)新能源汽車生產(chǎn)資質(zhì)，并和中國(guó)汽車技術(shù)研究中心簽訂了整車控制器、非標(biāo)設(shè)備開發(fā)事宜。項(xiàng)目根據(jù)杭州新能汽車開發(fā)進(jìn)

18、行之中，目前，新能源汽車準(zhǔn)入工作已經(jīng)緊邏密布地開展工作，7 號(hào)生產(chǎn)廠房生產(chǎn)線改造、辦公區(qū)域、關(guān)健設(shè)備采購(gòu)、樣車檢測(cè)、方案申報(bào)已經(jīng)全面展開。預(yù)計(jì)到 _ 年 5 月份能完成新能源汽車產(chǎn)品的準(zhǔn)入和公告的下達(dá)。 4 、根據(jù)公司發(fā)展的需要，年前在_集團(tuán)完成了 fd_fd_ev_fd_ 車型的公告網(wǎng)絡(luò)申報(bào)工作，其中 fd_ 產(chǎn)品的定型試驗(yàn)已經(jīng)進(jìn)行，可靠性試驗(yàn)已經(jīng)全面展開，年前先將排放的耐久性試驗(yàn)進(jìn)行，其它強(qiáng)制性檢測(cè)等檢測(cè)方案獲得中機(jī)中心專家批準(zhǔn)后開始。其中 fd_fd_方案和參數(shù)備案工作已經(jīng)進(jìn)行，樣車和標(biāo)定工作已經(jīng)全面展開，計(jì)劃到 _ 年 10 月份前完成上市前的公告申報(bào)工作; 5 、由于_飛碟汽車制造有

19、限公司產(chǎn)品管理公告密碼由_集團(tuán)控制，給_生產(chǎn)基地上公告帶來(lái)了十分不便，希望能得到公司高層領(lǐng)導(dǎo)的重視，協(xié)助產(chǎn)品管理科和五征進(jìn)行溝通，在_ 年單獨(dú)申請(qǐng)一臺(tái)機(jī)器用于申請(qǐng)公告事宜。 6 、_汽車有限公司汽車生產(chǎn)資質(zhì)的問(wèn)題嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，建議公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)整車生產(chǎn)資質(zhì)進(jìn)行的了解，并找尋到最佳的合作伙伴，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作好準(zhǔn)備。 第二：環(huán)保公告 1 、 vin 碼的申報(bào)工作：現(xiàn)階段正在進(jìn)行的是每隔 15 天就申報(bào)一次，并且 07 年后所有符合國(guó)四要求的車要在 _ 年 2 月底前完成申報(bào)工作。 2 、完成寧波_的擴(kuò)展申報(bào)工作，為降低生產(chǎn)成本提供服務(wù)。 3 、根據(jù)環(huán)境保護(hù)局要求加強(qiáng)對(duì)污染物控制裝置標(biāo)識(shí)的

20、要求，對(duì)各生產(chǎn)廠家提出了標(biāo)識(shí)的要求，通過(guò)產(chǎn)品科通知廠家執(zhí)行，目前此項(xiàng)工作仍在進(jìn)行之中。 4 、為了學(xué)習(xí)環(huán)保生產(chǎn)一致性檢查工作的通知精神，產(chǎn)品管理科俞品華、呂新星參加環(huán)保培訓(xùn)會(huì)議。 第三：標(biāo)準(zhǔn)化管理 1、 對(duì) fd_x 和 fd_xc 的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重新備案工作。 2、 完成了飛碟牌 fd_xev 純電動(dòng)汽車系列輕型客車技術(shù)條件備案的準(zhǔn)備工作。 3、 協(xié)助_縣技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局完成標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查工作。 4、 接收行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)通知技術(shù)人員了解行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為提高產(chǎn)品做好準(zhǔn)備。 5、 組織學(xué)習(xí)整車定型試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)一次。 建議：技術(shù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一直是企業(yè)的弱點(diǎn)，也是企業(yè)技術(shù)中心技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提升的關(guān)鍵， _

21、年一定要加強(qiáng)汽車行業(yè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)的貫徹執(zhí)行，計(jì)劃和上海機(jī)動(dòng)車檢測(cè)中心聯(lián)合進(jìn)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)工作。 第四：產(chǎn)品強(qiáng)制性認(rèn)證( 3c 認(rèn)證工作) 1、 根據(jù)中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心的規(guī)定于 _ 年 10 月份，完成生產(chǎn)一致性證書的備案工作，此項(xiàng)工作內(nèi)容十分多，任務(wù)十分繁重，技術(shù)中心協(xié)同質(zhì)量部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部進(jìn)行多次評(píng)審，形成程序文件，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)一致性管理起到十分重要的作用。 2、 完成 3c 工廠檢查，并順利通過(guò)。 三、 純電動(dòng)汽車公告、準(zhǔn)入工作 1 、生產(chǎn)線建設(shè)：此項(xiàng)工作由葉峰副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，生產(chǎn)線已經(jīng)開始在鋪地板鏈，展示區(qū)已經(jīng)基本完成，可以等候驗(yàn)收工作，充電樁已經(jīng)完成一只安裝，還需要增加必要的防護(hù)設(shè)

22、施，倉(cāng)庫(kù)的警示標(biāo)志還需要進(jìn)行規(guī)劃和建設(shè); 2 、技術(shù)資料的整理， _ 年 10 月 10 日在_分公司，由杭州公司及_分公司技術(shù)中心、采購(gòu)、質(zhì)量、生產(chǎn)、綜合辦共同對(duì)技術(shù)資料的準(zhǔn)備進(jìn)行了分工。目前此工作已經(jīng)分工到各部門，涉及電動(dòng)汽車的工作由杭州提交，傳統(tǒng)車內(nèi)容由_公司提供。原計(jì)劃于_ 年 12 月 10 日進(jìn)行技術(shù)資料的匯總分析，由于各近期工作的沖突，時(shí)間另行通知。 3 、設(shè)備購(gòu)置情況： 3 、 1 非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的購(gòu)置，進(jìn)一步和中國(guó)汽車技術(shù)研究中心溝通非標(biāo)設(shè)備盡早提供。 3 、 3 需要特別注意的事宜： 測(cè)功儀及其它設(shè)備購(gòu)置的費(fèi)用的支付請(qǐng)公司盡快安排; 4 、檢測(cè)事宜： fd_ev 純電動(dòng)汽車于

23、12 月 12 日已經(jīng)到達(dá)天津檢測(cè)中心， 12 月 13 日和天津檢測(cè)中心規(guī)劃室和整車室的人員溝通，試驗(yàn)安排 4、1 二輛 fd_xev 電動(dòng)汽車 , 一輛電動(dòng)汽車用于進(jìn)行強(qiáng)制性檢測(cè)項(xiàng)目，另一輛電動(dòng)汽車用于定型試驗(yàn)和可靠性試驗(yàn)?？紤]到北京的氣候會(huì)影響電動(dòng)汽車性能的檢測(cè)，定型試驗(yàn)和可靠性試驗(yàn)安排在海南汽車試驗(yàn)場(chǎng)進(jìn)行，為便于統(tǒng)一結(jié)算，我公司進(jìn)行定型試驗(yàn)和可靠性試驗(yàn)的海南汽車試驗(yàn)場(chǎng)的場(chǎng)租費(fèi)用由天津檢測(cè)中心支付，我司統(tǒng)一支付給天津檢測(cè)中心檢測(cè)費(fèi)用; 4、2 在_集團(tuán)完成了電動(dòng)汽車公告的網(wǎng)上申報(bào)工作。 綜述：電動(dòng)汽車準(zhǔn)入及公告的確申報(bào)工作，工作量大，任務(wù)緊，杭州賽普及_分公司的配合仍需要磨合，_分公司依

24、靠杭州技術(shù)力量，對(duì)_分公司技術(shù)發(fā)展影響很大，建議由_分公司組建團(tuán)隊(duì)，打造新能源汽車的產(chǎn)業(yè)。 四、試車隊(duì)的管理工作 試車隊(duì)一直是公司產(chǎn)品驗(yàn)證的重要部門， _ 年試車隊(duì)克服高寒、高溫、高原等極限， _ 年路試情況： 1 月到 11 月總試驗(yàn)里程 214685 公里、零部件試驗(yàn)報(bào)告 69 份、 fd_x 微面定型試驗(yàn) 3_ 公里、微面上海標(biāo)定里程 5916 公里、臨時(shí)出車任務(wù) 78 項(xiàng)，行駛 15961 公里、編制fd_ 試驗(yàn)大綱 、 fd_ 試驗(yàn)大綱 、 fd6434 試驗(yàn)大綱、 fd_xbev 試驗(yàn)大綱 ，辦理臨時(shí)牌照 79 份。 _年加強(qiáng)了試車隊(duì)伍的建設(shè)，補(bǔ)充二名從調(diào)試車間的員工進(jìn)入試車隊(duì)，加

25、強(qiáng)了試車隊(duì)的管理工作，對(duì)試驗(yàn)路線、試驗(yàn)車管理、試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行管理，試車隊(duì)的效益得以提高。由于試車隊(duì)的特殊性質(zhì)，試車管理工作仍需要改善，_ 年重點(diǎn)加強(qiáng)試車員的業(yè)務(wù)水平，對(duì)試驗(yàn)大綱、試驗(yàn)記錄、試驗(yàn)報(bào)告等方面加強(qiáng)。 3 、_五星申請(qǐng)了國(guó)外專利。 4 、_五星商標(biāo)獲得到國(guó)家商標(biāo)局的授權(quán)。 建議：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理也是技術(shù)中心工作和弱點(diǎn)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是一個(gè)企業(yè)最有價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)，是項(xiàng)目申報(bào)的重要佐證材料，是一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新的標(biāo)志，我司因?qū)＠暾?qǐng)人員的獎(jiǎng)勵(lì)不足，導(dǎo)致技術(shù)人員對(duì)專利申請(qǐng)的熱情不高，建議為企業(yè)申請(qǐng)一項(xiàng)專利并獲得專利證書的分別按以下進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：發(fā)明專利，帶頭人 3000 元，其他人員 _ 元。實(shí)用新穎專利，帶

26、頭人 _ 元，其他人員 1000 元。外觀專利，帶頭人 1000 元，其他人員 500 元。 _ 年_汽車有限公司將著手市著名品牌及馳名商標(biāo)的申報(bào)工作，為企業(yè)品牌建設(shè)注入新的力量。 六、出口認(rèn)證 1 、根據(jù)國(guó)貿(mào)部的工作需要，完成了 fd_x 、 fd_c 、 fd_ 、 fd_ 、 fd_xfd_x 六個(gè)車型的 gcc 和 saso 的換證工作，此項(xiàng)工作基本完成。 2 、根據(jù)南非市場(chǎng)需要，對(duì) fd_fd_xfd_x 等三車型進(jìn)行部分歐洲認(rèn)證，目前 23 個(gè)項(xiàng)目，通過(guò)的項(xiàng)目有 10 項(xiàng)，其中 fd_x排放項(xiàng)目也順利通過(guò)，但座椅強(qiáng)度、安全帶固定點(diǎn)試驗(yàn)經(jīng)四次檢測(cè)仍失敗，通過(guò)試驗(yàn)對(duì)提升產(chǎn)品質(zhì)量將起到十

27、分有效的作用，永福座椅得到很大的提升。其中 emc試驗(yàn)也失敗，需要進(jìn)行整改試驗(yàn)。其中正面碰撞和后碰需要進(jìn)行一些改，牌照安排、燃油箱等試驗(yàn)還需要進(jìn)行，工作量十分巨大，技術(shù)中心產(chǎn)品管理科人員也在努力進(jìn)行之中。 3、組織實(shí)施fd_尼日利亞的出口認(rèn)證項(xiàng)目。 4 、由國(guó)貿(mào)部組織學(xué)習(xí)了解巴西出口相關(guān)法規(guī)。 七、政府項(xiàng)目管理 第一、科技系統(tǒng) 1 、由技術(shù)中心組織申報(bào)了_縣科技工業(yè)項(xiàng)目，我公司提交的符合節(jié)能惠民要求的 suv 汽車開發(fā)項(xiàng)目獲得驗(yàn)收，獲得科技獎(jiǎng)勵(lì) 18 萬(wàn)元。 2 、組織申報(bào)了 _ 年重大科技項(xiàng)目一項(xiàng)， 節(jié)能環(huán)保多用途乘用車(五星)研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目已經(jīng)由省科技廳受理需要在合適時(shí)參加評(píng)審工作。 3

28、 、組織申報(bào)了高新技術(shù)企業(yè)，并通過(guò)評(píng)審，公司獲得了國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)稱號(hào)，將享受企業(yè)所得私減免 10% 的優(yōu)惠政策。根據(jù)_縣委 _ ( 1 )號(hào)文件獲得縣級(jí)企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì) 10 萬(wàn)元。 第二、經(jīng)貿(mào)系統(tǒng) 1 、組織申報(bào)了省級(jí)技術(shù)中心的評(píng)選工作， _ 年獲得省級(jí)技術(shù)中心的稱號(hào)，根據(jù) _縣委 _ ( 1 )號(hào)文件獲得縣級(jí)企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì) 5 萬(wàn)元 。 _ 年根據(jù)省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心管理?xiàng)l例，可以申請(qǐng)專項(xiàng)資金 60 萬(wàn)。 2 、組織申報(bào)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目，_汽車有限公司、年產(chǎn) _ 輛純電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。 3 、組織申報(bào) _ 年雙千工程一項(xiàng)， 根據(jù)_縣委 _ ( 1 )號(hào)文件獲得縣級(jí)企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì) 5 萬(wàn)元 。 4 、

29、組織申報(bào) _ 年省工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)財(cái)政專項(xiàng)資金，_汽車有限公司多用途乘用車研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，申請(qǐng)資金 200 萬(wàn)元。 5 、組織申報(bào) _ 年度縣先進(jìn)制造業(yè)基地企業(yè)技改專項(xiàng)資金，_汽車有限公司多用途乘用車研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目申請(qǐng)資金 200 萬(wàn)元。 第三、發(fā)改系統(tǒng)： 1 、組織申報(bào)了重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)振興和技術(shù)改造，_飛碟_分公司形成年開發(fā)三至四款節(jié)能環(huán)保新車型創(chuàng)新能力技術(shù)中心建設(shè)項(xiàng)目。 2 、組織申報(bào)臺(tái)州市 _ 年新增省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目申報(bào)表，_汽車年產(chǎn)一萬(wàn)臺(tái)純電動(dòng)汽車研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。 3 、組織申報(bào) _ 年省重大工業(yè)項(xiàng)目，_汽車年產(chǎn) 3 萬(wàn)輛中高檔乘用車項(xiàng)目進(jìn)入數(shù)據(jù)庫(kù)。 4 、組織申報(bào) _ 年電子信息產(chǎn)業(yè)振興和

30、技術(shù)項(xiàng)目，_飛碟汽車制造有限公司年產(chǎn) 1 萬(wàn)臺(tái)純電動(dòng)汽車整車控制器軟件研發(fā)及示范應(yīng)用技改項(xiàng)目，申請(qǐng)專項(xiàng)資金 320 萬(wàn)元。 5 、組織申報(bào) _ 年重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)振興和技術(shù)改造專項(xiàng)項(xiàng)目，_汽車有限公司年產(chǎn) 1 萬(wàn)臺(tái) fd6430bev 純電動(dòng)汽車研發(fā)及示范應(yīng)用技改項(xiàng)目，申請(qǐng)中央預(yù)算內(nèi)資金 900 萬(wàn)元。 建議：政策項(xiàng)目每年能獲得一定金額的補(bǔ)助，這些補(bǔ)助離不開全體技術(shù)中心工作人員的大力支持，特別是有些項(xiàng)目時(shí)間緊張，組織材料內(nèi)容多，加班時(shí)間長(zhǎng)，技術(shù)中心工作人員雖然無(wú)怨無(wú)悔，但沒有激勵(lì)政策下，員工的積極性受到一定的挫折，所以建議公司將政府獎(jiǎng)勵(lì)資金的 5% 用于員工的激勵(lì)，也可以通過(guò)當(dāng)月加班申請(qǐng)費(fèi)用的形式，當(dāng)

31、月給予鼓勵(lì)，有效地鼓勵(lì)員工參與，如公司申報(bào) _年重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)振興和技術(shù)改造專項(xiàng)項(xiàng)目時(shí)，公司員工呂新星、于立江同志加班加點(diǎn)整理資料，下班后送材料到發(fā)改局等事跡都需要有激勵(lì)政策來(lái)鼓勵(lì)員工的積極性。 八、其它相關(guān)工作 1 、協(xié)助牟總完成將陸美珩主席_省申報(bào)工作。 2 、協(xié)助銷營(yíng)公司完成跟蹤蘭州銷售點(diǎn)車輛上牌問(wèn)題。 3 、協(xié)助牟總完成_省經(jīng)信委關(guān)于 全省汽車生產(chǎn)企業(yè)管理工作座談會(huì)，提交年度總結(jié)材料(包括今年 1-11 月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及全年預(yù)計(jì)完成情況) 。 4 、協(xié)助美國(guó) zap 進(jìn)行低速電動(dòng)汽車的認(rèn)證及相關(guān)事宜。 5 、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)性任務(wù)。 _ 年技術(shù)中心雖然取得了一定的成績(jī)，這一切離不開公司

32、提供的平臺(tái)。展望 _ 年，_汽車微型面包車開發(fā)、 1.8l 手動(dòng)檔汽車的開發(fā)，公司的前景將更加光明。然而一系列新法規(guī)的實(shí)施，公告、環(huán)保、沒有申報(bào)密碼使產(chǎn)品管理科工作面臨著的困難，但是我相信辦法總比困難多，本人一定會(huì)腳踏實(shí)地，更加出色地完成公司下達(dá)的任務(wù)和目標(biāo)。 2021年度技術(shù)部工作總結(jié)及2021年工作計(jì)劃3 _年剛剛過(guò)去的這一個(gè)半年，是我正式履職x周刊技術(shù)部主任的半年。這期間，周刊實(shí)施了新的組織架構(gòu)調(diào)整和內(nèi)容調(diào)整，送走不少老同事，也迎來(lái)許多新同事。盡管工作中難免伴隨著不足和缺憾，但總體而言，我感覺技術(shù)部的工作相對(duì)以往還是有許多明顯的進(jìn)步和提升。 進(jìn)步和值得稱道之處 首先，我們技術(shù)部5位同事，

33、黃x、張x、魯x、趙x，以及新加入的李x，在工作熱情、積極性和主動(dòng)性上的表現(xiàn)還是應(yīng)該值得稱道，除了極個(gè)別的情況，他們每周、每日都在兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地為周刊的發(fā)展和進(jìn)步，做出自己的努力。這一點(diǎn)至關(guān)重要，因?yàn)閼B(tài)度決定一切，我認(rèn)為，我們技術(shù)部在總體戰(zhàn)斗力、凝聚力和積極向上的態(tài)度上，比過(guò)去有了很大的進(jìn)步。盡管我們這個(gè)部門多數(shù)人還比較年輕，但他們已經(jīng)具備了足夠的責(zé)任感和上進(jìn)心，也在努力提高著自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。今后，我將努力做好大家的服務(wù)員和領(lǐng)路人，使我們這個(gè)隊(duì)伍更具活力和干勁! 其次，在技術(shù)部?jī)?nèi)容的新聞性、深刻性、繼承性和呈現(xiàn)效果上，我認(rèn)為我們技術(shù)部比以往取得了明顯的進(jìn)步。在繼承了以往周刊內(nèi)容

34、定位和新聞原則的基礎(chǔ)上，技術(shù)部今年開始展開了圍繞客戶需求做深內(nèi)容的嘗試。 例如在承載領(lǐng)域，我們配合中興、烽火、上海貝爾等大客戶需求，進(jìn)行選題的深度包裝和定制采訪，無(wú)論在收益拉動(dòng)還是內(nèi)容呈現(xiàn)上都取得了良好的發(fā)展;無(wú)線領(lǐng)域，也開始了芯片、終端等系列創(chuàng)新選題的嘗試;it支撐領(lǐng)域，也在步步深化，緊扣客戶需求展開策劃和撰文;綠色、安全、測(cè)試、線纜領(lǐng)域，我們也緊緊圍繞客戶需求，做好支撐和服務(wù)，同時(shí)加深內(nèi)容的質(zhì)量;而最近我們新加入的同事李璐，也在我們周刊全體帶動(dòng)和指引下，展開視頻通信、統(tǒng)一通信選題的策劃和執(zhí)行，目前看呈現(xiàn)效果和內(nèi)容質(zhì)量也值得稱道。 第三，我們技術(shù)部目前形成了一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和凝聚力，大家彼

35、此間可以暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無(wú)論是新同事，還是老同事，無(wú)論誰(shuí)遇到問(wèn)題、困難和困惑，我們都可以做到隨時(shí)準(zhǔn)備提供幫助。半年以來(lái)，這方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒有出現(xiàn)過(guò)因?yàn)槁裨埂⒗悟}或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折;再比如，面對(duì)新同事的工作指導(dǎo)(如文章策劃、方向、寫法、新聞性把握等)或客戶資源介紹等需求，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手。 最后，我感覺我們技術(shù)部的專業(yè)能力、媒體素養(yǎng)和綜合水平半年來(lái)也有了顯著的提升。按照我們起初設(shè)定的計(jì)劃，“讓每個(gè)成為專家型”，我認(rèn)為大家都在努力向這個(gè)目標(biāo)靠近，而且越來(lái)越近?！坝斜容^才有鑒別”，盡管與人民郵

36、電報(bào)、通信產(chǎn)業(yè)報(bào)等各領(lǐng)域跟口十多年的相比，我們的許多還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱;同時(shí)，與多數(shù)媒體相比，我們的在專業(yè)性和新聞性上也具有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力，這從的新聞發(fā)布會(huì)、和客戶服務(wù)表現(xiàn)上可以得到反饋。但是，學(xué)海無(wú)涯，整個(gè)產(chǎn)業(yè)和媒體行業(yè)都處于快速發(fā)展變化中，我們需要敏銳的洞察力和持久的學(xué)習(xí)，才能永遠(yuǎn)跟上甚至領(lǐng)先于整個(gè)社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)。 不足和尚待完善之處 人無(wú)完人，部門也如此。我們?cè)谌〉眠M(jìn)步和發(fā)展的同時(shí)，也表現(xiàn)出不少問(wèn)題。這一點(diǎn)值得我們警惕，同時(shí)要樹立好改過(guò)自新的決心和信心，踏踏實(shí)實(shí)地做好以下幾個(gè)方面的補(bǔ)償和革新工作。 首先，最大的問(wèn)題在每周的流程上。與新聞部相比

37、，我們每周四做版時(shí)總是顯得滯后許多，這樣給做封面的同事、部門主任、美編、總編等一系列人員造成了極大的困擾每周四都要熬夜到周五凌晨時(shí)分甚至清晨才能回家休息。身體是革命本錢，這種方式從長(zhǎng)遠(yuǎn)看難以為繼，也很難保證質(zhì)量;同時(shí)，如果一味這樣拖沓，也很容易滋生出部門以及個(gè)人的懶惰心理，得過(guò)且過(guò)，并且造成極壞的影響和傳染。因此，下一步我們將深刻認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的嚴(yán)重性。從部門的要求，從個(gè)人的思想意識(shí)上，要求和引導(dǎo)每位同事，保證好每周的流程。 其次，在部門及個(gè)人的學(xué)習(xí)上，我們?nèi)狈Ρ匾慕M織標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制創(chuàng)新，從而很難從長(zhǎng)效上對(duì)每個(gè)人形成專業(yè)能力和媒體素養(yǎng)帶動(dòng)。從整個(gè)公司層面，很難深入到如此具體的部門專業(yè)和部門學(xué)習(xí)上

38、，下一步，我認(rèn)為我們技術(shù)部有必要組織內(nèi)部的學(xué)習(xí)和交流機(jī)制，在現(xiàn)有體系的基礎(chǔ)上，做好產(chǎn)業(yè)層面、媒體層面、綜合層面的學(xué)習(xí)、交流和溝通，讓大家學(xué)有所思、寓教于樂，并且形成較高的自信心和較強(qiáng)的凝聚力。 當(dāng)然，問(wèn)題還有許多?！靶袆儆谘浴保覀儗⒃诮窈蟮木唧w工作中，從個(gè)人立場(chǎng)跳出來(lái)，站在部門立場(chǎng)、周刊立場(chǎng)、公司立場(chǎng)和客戶立場(chǎng)上，想問(wèn)題，辦事情。從我做起，兢慎進(jìn)取。 2021年度技術(shù)部工作總結(jié)及2021年工作計(jì)劃4 一、 工藝技術(shù)管理 1、梳理完善了工藝管理制度及工藝指標(biāo)考核辦法。 2、完成各崗位操作規(guī)程的重新修訂的初稿為保障裝置安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。 3、針對(duì)我公司在技術(shù)組織方面存在的問(wèn)題，制定了

39、論文征集辦法，督促各部門論文上交及審查，截止到11月底共收到論文18篇，并進(jìn)一步督促征集。 4、生產(chǎn)指標(biāo)的檢查，每天安排專人對(duì)生產(chǎn)工藝指標(biāo)進(jìn)行檢查，對(duì)不符合要求的指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，提出不合格項(xiàng)，月底將檢查結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)，并督促各班組加強(qiáng)控制各項(xiàng)工藝指標(biāo)。截止11月底累計(jì)抽查工藝指標(biāo)共計(jì)7978項(xiàng)。查出不合格項(xiàng)158項(xiàng)，指標(biāo)合格率為98%。 5、每月進(jìn)行一次技術(shù)分析，對(duì)生產(chǎn)中存在的好的方面和問(wèn)題進(jìn)行歸納，指導(dǎo)下一個(gè)月的生產(chǎn)。對(duì)生產(chǎn)裝置運(yùn)行情況及時(shí)分析，及時(shí)調(diào)整工藝指標(biāo)，截止到11月底共調(diào)整工藝指標(biāo)31次，新增工藝指標(biāo)14項(xiàng)。 6、積極配合公司iso9001：20_質(zhì)量管理體系 要求、iso1400

40、1：20_環(huán)境管理體系要求及使用指南、iso18001：1999職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范三大體系認(rèn)證工作。 7、加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，確保安全生產(chǎn)。技術(shù)部一直將班組各項(xiàng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、日?；鳛橐豁?xiàng)重要工作來(lái)抓。每周五班組活動(dòng)檢查工藝指標(biāo)，對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行考核，并督促操作人員精心控制，日常安全活動(dòng)記錄、班組培訓(xùn)等標(biāo)準(zhǔn)化。 二、 能源計(jì)量管理 在能源管理方面，梳理了節(jié)能管理實(shí)施細(xì)則、能源計(jì)量管理辦法、節(jié)約用電管理制度、能源管理辦法、能源計(jì)量及計(jì)量器具配備管理制度、能源定額管理考核實(shí)施辦法等制度。 較好完成了20_年國(guó)家節(jié)能技術(shù)改造財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目甲醇馳放氣余壓利用項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告的編制

41、工作和省級(jí)“兩型”試點(diǎn)企業(yè)申報(bào)材料的編制工作。為企業(yè)合理利用政策創(chuàng)建良好發(fā)展環(huán)境，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮了重要作用。 三、 技術(shù)創(chuàng)新技改管理 技術(shù)部克服部門人員少，技改任務(wù)重的困難，多次組織技改項(xiàng)目的討論會(huì)議，詳細(xì)討論安排了技改工作，廣泛聽取大家對(duì)技改項(xiàng)目提出的整改建議，并制定了各項(xiàng)技改項(xiàng)目的實(shí)施方案。對(duì)各項(xiàng)技改所用設(shè)備材料逐一核實(shí)，做到心中有數(shù)，共組織實(shí)施技改項(xiàng)目8項(xiàng)，較好地完成了技改任務(wù)。 1、完成綜合加熱爐爐膛負(fù)壓改造項(xiàng)目，通過(guò)擴(kuò)大引風(fēng)道很好的解決了綜合加熱爐爐膛負(fù)壓不足的問(wèn)題，提高了綜合加熱爐的使用壽命，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。 2、完成了提升轉(zhuǎn)化后系統(tǒng)設(shè)備壓力等級(jí)項(xiàng)目，通過(guò)更換常溫氧化鋅槽

42、、氣液分離器，提高了設(shè)備壓力等級(jí)。滿足了系統(tǒng)需要的壓力。 3、完成了聯(lián)合壓縮機(jī)汽輪機(jī)增加抽氣器項(xiàng)目。 4、完成了循環(huán)水補(bǔ)水軟化項(xiàng)目，為解決夏季制約安全穩(wěn)定生產(chǎn)的循環(huán)水系統(tǒng)結(jié)垢、停車清洗問(wèn)題。 5、完成了循環(huán)水增加涼水塔項(xiàng)目。項(xiàng)目6月初進(jìn)入試車調(diào)試階段， 項(xiàng)目的完成為甲醇裝置安全渡過(guò)夏季將發(fā)揮重要作用。 6、完成新增小合成塔項(xiàng)目的技術(shù)論證工作和施工圖紙的會(huì)審定稿工作，值得一提的是，技術(shù)部做了大量配管圖的修改工作，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況給水、蒸汽管線進(jìn)行了重新布置，新設(shè)計(jì)增加了dn200的氮?dú)夤芫€，為小合成系統(tǒng)早日投運(yùn)發(fā)揮的重大作用。年可增加甲醇產(chǎn)量6000噸以上，提高裝置產(chǎn)能，達(dá)到節(jié)能減排的目的。 7、完

43、成了精脫硫鈍化、硫化管線項(xiàng)目中的小加氫罐、二級(jí)加氫罐的預(yù)留口及一、二級(jí)加氫的 可串可并管線。 8、完成了1#鍋爐煤改氣的技術(shù)論證和前期準(zhǔn)備及實(shí)施工作， 8月18日點(diǎn)火試運(yùn)一次成功，為穩(wěn)定甲醇裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行發(fā)揮了重要作用。 四、 檢修和大修的技術(shù)管理 從去年年底開始，技術(shù)部依照計(jì)劃對(duì)所有后續(xù)需要留口甩頭的部位組織生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間、土建組、施工單位五方制定詳細(xì)周密施工方案和措施，對(duì)每一個(gè)碰口進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)，明確責(zé)任人，需要挖溝、挖坑的的部位在4月28號(hào)已全部挖完并組織相關(guān)單位現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格。此次大修需要清洗清洗換熱設(shè)備設(shè)備43臺(tái)套，為確保保質(zhì)保量按時(shí)完成，技術(shù)部精心組織，與車間、清洗單位研究制定施

44、工方案、工作流程及安全技術(shù)措施，清洗過(guò)程中全程監(jiān)督，清洗結(jié)束立即組織相關(guān)部門聯(lián)合驗(yàn)收，保證了設(shè)備即時(shí)回裝為大修贏得了時(shí)間。大修期間盯在現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，在清洗空分空壓縮機(jī)級(jí)間冷卻器的過(guò)程中電氣檢修停電，為了保證第二天空分達(dá)到開車條件，技術(shù)部打破常規(guī)，提出采用消防車?yán)木o急措施，保證了清洗的進(jìn)行，為下一步的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。安排施工單位完成了檢修后的防腐保溫修補(bǔ)工作，共計(jì)完成約萬(wàn)元的工程量。 五、 工作中存在的不足和教訓(xùn) 1、工藝指標(biāo)的制定考核仍然存在漏洞，具體體現(xiàn)在綜合加熱爐輻射段溫度測(cè)點(diǎn)和焦?fàn)t氣加熱爐對(duì)流段溫度測(cè)點(diǎn)沒有作為重要工藝指標(biāo)納入工藝指標(biāo)考核體系也是爐管燒壞的一個(gè)因素。 2、技術(shù)分析深度不夠，重視局部缺少全面系統(tǒng)分析，主要體現(xiàn)在6月29日綜合加熱爐南側(cè)爐管燒壞，原因分析時(shí)偏偏忽略了出口管線的u型彎會(huì)出現(xiàn)水封的現(xiàn)象;3月7日焦?fàn)t氣加熱爐輻射段爆管后僅考慮輻射段更換管材忽略了對(duì)流段爐管也存在安全隱患。11.28焦?fàn)t氣加熱爐對(duì)流段爆管事故再次警示我們：消除當(dāng)前的隱患的同時(shí)一定要系統(tǒng)評(píng)估、分析、研判潛在的隱患。 3、對(duì)循環(huán)水旁濾器設(shè)備的性能認(rèn)識(shí)不足，簡(jiǎn)單地認(rèn)為更換濾料就能提高截污能力，而實(shí)