(技術(shù)支持)技術(shù)研發(fā)(部門管理)崗位說明書

1、企業(yè)使命 員工幸福 客戶感謝 股東信任 可持續(xù)發(fā)展 技術(shù)研發(fā)崗位說明書崗位名稱技術(shù)研發(fā)之部門管理崗位編號(hào)所在部門技術(shù)支持部部門編制直接上級(jí)總設(shè)計(jì)師 總經(jīng)理崗位職系直接下級(jí)技術(shù)支持部工程師薪酬等級(jí)晉升方向無部門組織架構(gòu)圖：職責(zé)與工作內(nèi)容/步驟：職責(zé)一職責(zé)描述：在部門內(nèi)部積極有效貫徹公司理念、構(gòu)架、流程、計(jì)劃工作內(nèi)容/步驟使每個(gè)技術(shù)人員（無論新老員工）都深刻領(lǐng)會(huì)公司理念使每個(gè)技術(shù)人員（無論新老員工）都深刻領(lǐng)會(huì)公司構(gòu)架使每個(gè)技術(shù)人員（無論新老員工）都深刻領(lǐng)會(huì)公司流程使每個(gè)技術(shù)人員（無論新老員工）都深刻領(lǐng)會(huì)公司計(jì)劃職責(zé)二職責(zé)描述：制定部門內(nèi)部管理制度工作內(nèi)容/步驟制定及時(shí)有效涵蓋技術(shù)研發(fā)各環(huán)節(jié)及時(shí)更新

2、、補(bǔ)充、撤銷確保執(zhí)行力度職責(zé)三職責(zé)描述：制定部門內(nèi)部流程工作內(nèi)容/步驟制定及時(shí)有效涵蓋技術(shù)研發(fā)各環(huán)節(jié)及時(shí)更新、補(bǔ)充、撤銷確保執(zhí)行力度職責(zé)四職責(zé)描述：制定技術(shù)人員需求計(jì)劃工作內(nèi)容/步驟實(shí)事求是時(shí)機(jī)恰當(dāng)培訓(xùn)到位職責(zé)五職責(zé)描述：支持項(xiàng)目對(duì)技術(shù)人員各時(shí)段各工種需求工作內(nèi)容/步驟確保項(xiàng)目立項(xiàng)人員到位采取有效措施在項(xiàng)目間協(xié)調(diào)工作人員及工作負(fù)荷部分參與項(xiàng)目部對(duì)技術(shù)人員考評(píng)建立健全項(xiàng)目部與技術(shù)部間用工管理制度及計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)六職責(zé)描述：制定技術(shù)部門崗位職責(zé)工作內(nèi)容/步驟制定修訂落實(shí)職責(zé)七職責(zé)描述：制定技術(shù)部門各崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)工作內(nèi)容/步驟制定修訂考評(píng)職責(zé)八職責(zé)描述：制定部門發(fā)展計(jì)劃工作內(nèi)容/步驟制定實(shí)施職責(zé)九

3、職責(zé)描述：部門內(nèi)及部門間工作關(guān)系協(xié)調(diào)工作內(nèi)容/步驟內(nèi)部個(gè)別溝通及群體會(huì)議外部個(gè)別溝通及群體會(huì)議執(zhí)行總設(shè)計(jì)師安排臨時(shí)任務(wù)執(zhí)行總經(jīng)理安排臨時(shí)任務(wù)職責(zé)十職責(zé)描述：創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、工藝、施工、材料技術(shù)管理，提高技術(shù)人員整體在創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、工藝、施工、材料等知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)積累工作內(nèi)容/步驟組織內(nèi)部專題研討專題報(bào)告向人事部門申請(qǐng)外部培訓(xùn)組織周邊技術(shù)參觀走訪在項(xiàng)目空閑時(shí)組織讀書小組職責(zé)十一職責(zé)描述：暫時(shí)未進(jìn)入項(xiàng)目技術(shù)工程師管理工作內(nèi)容/步驟本專業(yè)技能開發(fā)臨近專業(yè)技能開發(fā)學(xué)會(huì)使用更新更多工具軟件學(xué)習(xí)技術(shù)管理知識(shí)職責(zé)十二職責(zé)描述：試驗(yàn)試制管理工作內(nèi)容/步驟試驗(yàn)室儀器設(shè)備維護(hù)及管理（含5s）與時(shí)俱進(jìn)提高試驗(yàn)方法及手段試驗(yàn)試

4、制制度管理試驗(yàn)試制作業(yè)指導(dǎo)書化職責(zé)十三職責(zé)描述：技術(shù)文檔管理工作內(nèi)容/步驟編號(hào)及版本控制歸檔制度建立歸檔制度實(shí)施專利文件及技術(shù)成果申報(bào)保密制度及體系在技術(shù)部落實(shí)職責(zé)十四職責(zé)描述：質(zhì)量控制管理工作內(nèi)容/步驟文件受控體系建立文件受控體系執(zhí)行iso質(zhì)量體系建立質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃內(nèi)審制度物料質(zhì)量控制包裝運(yùn)輸環(huán)節(jié)質(zhì)量控制安裝施工質(zhì)量控制供應(yīng)商質(zhì)量審核引入設(shè)計(jì)失效模式與影響分析方法（d-fmea）引入試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法（doe）職責(zé)十五職責(zé)描述：質(zhì)量檢驗(yàn)管理工作內(nèi)容/步驟來料檢驗(yàn)（含采購及外協(xié)）在制品檢驗(yàn)半成品檢驗(yàn)成品檢驗(yàn)原材料庫齡管理試驗(yàn)及生產(chǎn)工具與設(shè)備維護(hù)記錄監(jiān)管職責(zé)十六職責(zé)描述：采購管理工作內(nèi)容/步驟采購管理制

5、度采購管理流程供應(yīng)商管理采購成本控制職責(zé)十七職責(zé)描述：生產(chǎn)管理工作內(nèi)容/步驟生產(chǎn)管理制度（人員、設(shè)備、工具、wip物料、場(chǎng)地5s）生產(chǎn)管理流程生產(chǎn)工藝及作業(yè)指導(dǎo)書系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃及調(diào)度安全生產(chǎn)引入精益生產(chǎn)方式職責(zé)十八職責(zé)描述：原材料、半成品及成品庫房管理工作內(nèi)容/步驟貨架貨位編號(hào)系統(tǒng)庫房管理制度安全庫存及重新訂貨點(diǎn)轉(zhuǎn)運(yùn)工具及設(shè)備管理職責(zé)十九職責(zé)描述：工程技術(shù)人員激勵(lì)制度建立工作內(nèi)容/步驟創(chuàng)意及實(shí)用專利鼓勵(lì)措施研發(fā)設(shè)計(jì)進(jìn)度獎(jiǎng)設(shè)立研發(fā)設(shè)計(jì)質(zhì)量獎(jiǎng)設(shè)立研發(fā)設(shè)計(jì)成本獎(jiǎng)設(shè)立內(nèi)部委派研修條件及計(jì)劃（如從學(xué)呂教授）內(nèi)部評(píng)審工程師及高級(jí)工程師外部評(píng)審工程師及高級(jí)工程師職責(zé)二十職責(zé)描述：組織專項(xiàng)技術(shù)預(yù)見性儲(chǔ)備性研究工

6、作內(nèi)容/步驟制定年度計(jì)劃跨部門合作研究模擬實(shí)施相關(guān)技術(shù)獲取標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)二十一職責(zé)描述：軍品項(xiàng)目管理工作內(nèi)容/步驟仿真飛機(jī)（mdac類項(xiàng)目）設(shè)計(jì)管理仿真飛機(jī)（mdac類項(xiàng)目）設(shè)計(jì)進(jìn)度仿真飛機(jī)（mdac類項(xiàng)目）設(shè)計(jì)優(yōu)化仿真飛機(jī)（mdac類項(xiàng)目）采購管理仿真飛機(jī)（mdac類項(xiàng)目）生產(chǎn)管理（含外協(xié)生產(chǎn)）仿真飛機(jī)（mdac類項(xiàng)目）銷售管理軍用帳篷（mdst類項(xiàng)目）設(shè)計(jì)管理軍用帳篷（mdst類項(xiàng)目）設(shè)計(jì)進(jìn)度軍用帳篷（mdst類項(xiàng)目）設(shè)計(jì)優(yōu)化軍用帳篷（mdst類項(xiàng)目）采購管理軍用帳篷（mdst類項(xiàng)目）生產(chǎn)管理（含外協(xié)生產(chǎn)）軍用帳篷（tmxx類項(xiàng)目）銷售管理力學(xué)測(cè)試機(jī)（mdst類項(xiàng)目）設(shè)計(jì)管理力學(xué)測(cè)試機(jī)（mdst

7、類項(xiàng)目）設(shè)計(jì)進(jìn)度力學(xué)測(cè)試機(jī)（mdst類項(xiàng)目）設(shè)計(jì)優(yōu)化力學(xué)測(cè)試機(jī)（mdst類項(xiàng)目）采購管理力學(xué)測(cè)試機(jī)（mdst類項(xiàng)目）生產(chǎn)管理（含外協(xié)生產(chǎn)）力學(xué)測(cè)試機(jī)（mdst類項(xiàng)目）銷售管理仿真技術(shù)研究帳篷產(chǎn)品研究力學(xué)測(cè)試研究主要權(quán)限：對(duì)公司流程及制度有建議權(quán)。對(duì)部門流程制度有制定權(quán)。產(chǎn)品創(chuàng)意階段貢獻(xiàn)獨(dú)立參選方案。對(duì)增加部門人員編制有建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系內(nèi)部各部門，主要是各項(xiàng)目部。外部協(xié)調(diào)關(guān)系客戶及供應(yīng)商。大專院?？蒲性核Ｐ袠I(yè)協(xié)會(huì)。任職資格：教育背景本科及以上學(xué)歷 工科或理科培訓(xùn)經(jīng)歷工作入職培訓(xùn)即可經(jīng)驗(yàn)從事相關(guān)工作10年以上知識(shí)熟悉技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、采購管理、質(zhì)量管理技能技巧有一定領(lǐng)導(dǎo)力 技術(shù)知識(shí)相對(duì)全面 會(huì)全方位獲取及使用信息個(gè)人素質(zhì)具有良好的職業(yè)操守和溝通能力，很強(qiáng)的責(zé)任心，工作細(xì)致認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠承受一定的工作壓力；能適應(yīng)快節(jié)奏的工作步調(diào)；其它：使用工具/設(shè)備電腦工作環(huán)境辦公場(chǎng)所，需要外出了解客戶與廠家工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，需要加班可回家繼續(xù)所需記錄文檔制度 流程 記錄 報(bào)告關(guān)鍵考核指標(biāo)：部門制度建設(shè)流程建設(shè)軍品項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行技術(shù)人員調(diào)度及管理有