商用廚房設(shè)備公司中期發(fā)展規(guī)劃

1、商用廚房設(shè)備公司2013-2015年中期發(fā)展規(guī)劃一、戰(zhàn)略回顧（一）主要經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)回顧及轉(zhuǎn)型評(píng)價(jià)品 類2011年2012年（預(yù)計(jì)）收入，億元商用廚房設(shè)備0.49310.6427合 計(jì)0.49310.6427毛利率，%商用廚房設(shè)備32.11%41%合 計(jì)32.11%41%經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率，%商用廚房設(shè)備-29%-5%合 計(jì)-29%-5%通過(guò)產(chǎn)品改進(jìn)及營(yíng)運(yùn)效率提升，盈利水平得到改善，毛利率良好，產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)說(shuō)明商用廚房設(shè)備產(chǎn)業(yè)的良好成長(zhǎng)性；產(chǎn)品品質(zhì)逐步穩(wěn)定，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)規(guī)模銷售的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得以降低。但行業(yè)仍處于開拓期，電磁替代燃?xì)獾漠a(chǎn)業(yè)升級(jí)未到達(dá)集中爆發(fā)階段，電磁設(shè)備在商用廚房設(shè)備中整體占比提升不高，銷售沒(méi)有實(shí)現(xiàn)

2、上規(guī)模。（二）競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)標(biāo)分析1、行業(yè)概述1）行業(yè)分散，全國(guó)各地以燃?xì)鉃橹鞯纳逃脧N具廠商超過(guò)1萬(wàn)家，規(guī)模多在1000萬(wàn)至1億之間。2）目前行業(yè)集中的趨勢(shì)明顯，特別是電磁設(shè)備逐步替代燃?xì)馊加驮O(shè)備，導(dǎo)致這一趨勢(shì)加速。2、競(jìng)爭(zhēng)力分析商用電磁爐是新型設(shè)備，尚處于初步發(fā)展階段，產(chǎn)品尚未得到普及。國(guó)內(nèi)自主品牌起步較晚（大部分從2005年以后進(jìn)入），實(shí)力較弱，但大小廠家達(dá)到數(shù)千家，行業(yè)規(guī)模較龐大。美的目前處于技術(shù)領(lǐng)先地位，市場(chǎng)份額行業(yè)前三，電磁灶行業(yè)第一。競(jìng)品內(nèi)銷市場(chǎng)占比品牌定位主要競(jìng)爭(zhēng)力新粵海4億1高中低西廚設(shè)備國(guó)內(nèi)主流廠商，與主流經(jīng)銷商均有合作，尋求與英資企業(yè)合作繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，上市準(zhǔn)備中。裕富寶2億2高香

3、港公司，兼營(yíng)酒店廚房工程設(shè)計(jì)，利潤(rùn)高美的8000萬(wàn)3中高品質(zhì)、服務(wù)、渠道均具優(yōu)勢(shì)，性價(jià)比優(yōu)勢(shì)尚不突出環(huán)球5000萬(wàn)5高最早進(jìn)入商用電磁爐的品牌之一，由于大陸電網(wǎng)對(duì)產(chǎn)品要求高，技術(shù)不適應(yīng)，主打香港市場(chǎng)伊立浦2500萬(wàn)7中低經(jīng)銷商較少，開始涉足廚房設(shè)計(jì)工程3、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)a.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)a)技術(shù)優(yōu)勢(shì)：掌握核心技術(shù)，擁有行業(yè)核心技術(shù)-明火仿真拋鍋技術(shù)發(fā)明專利。擁有關(guān)鍵發(fā)明專利14項(xiàng)。b)服務(wù)優(yōu)勢(shì)：售后網(wǎng)絡(luò)覆蓋率100%，配件倉(cāng)10個(gè)，實(shí)現(xiàn)2小時(shí)響應(yīng)，24小時(shí)上門服務(wù)。服務(wù)優(yōu)勢(shì)得到行業(yè)及用戶認(rèn)可。c)銷售區(qū)域優(yōu)勢(shì)，目前經(jīng)銷商220家，各區(qū)域主流商用廚房工程商開始合作，多數(shù)樣板工程已經(jīng)完成，用戶滿意度很高。b

4、.競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)電磁設(shè)備較燃?xì)庠O(shè)備價(jià)格高，部分區(qū)域的使用習(xí)慣需要推廣引導(dǎo)。（三）總結(jié)評(píng)價(jià)市場(chǎng)潛力大，但目前行業(yè)處于導(dǎo)入期，需要較長(zhǎng)的時(shí)間進(jìn)行行業(yè)教育及消費(fèi)者引導(dǎo)；目前大功率電磁技術(shù)和明火比有一定的局限性，需要持續(xù)技術(shù)突破加速電磁灶普及；市場(chǎng)短期內(nèi)以改造項(xiàng)目為主，市場(chǎng)來(lái)源于電磁替換燃?xì)忭?xiàng)目，主要面臨的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)源為傳統(tǒng)燃?xì)庠O(shè)備商，行業(yè)體量龐大，但集中度不高，通過(guò)市場(chǎng)整合可以進(jìn)一步提高市場(chǎng)份額。二、經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析（一）宏觀環(huán)境分析。 低碳環(huán)保政策、產(chǎn)業(yè)升級(jí)仍是國(guó)家重要戰(zhàn)略，新型節(jié)能科技得到重點(diǎn)扶持； 政府重點(diǎn)推動(dòng)和諧社會(huì)、改善民生，高度重視安全經(jīng)營(yíng)，餐飲業(yè)用火安全備受關(guān)注； 中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，城鎮(zhèn)化建設(shè)，推

5、動(dòng)更多學(xué)校醫(yī)院餐飲等更多商用廚房發(fā)展。（二）行業(yè)環(huán)境分析1.市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)序號(hào)市場(chǎng)廚房數(shù)量（個(gè)）烹飪?cè)O(shè)備保有總量（億元）烹飪?cè)O(shè)備年度采購(gòu)（億元）（保有總量5年）推算依據(jù)電磁灶替代率電磁灶需求量1機(jī)關(guān)及事業(yè)單位飯?zhí)?85800142.928.58按照20%的機(jī)關(guān)配置食堂30%8.5742部隊(duì)、軍警飯?zhí)?096315.483.1按照120人/連隊(duì)配置食堂30%0.933企業(yè)飯?zhí)?52872208.5341.71根據(jù)企業(yè)大小配置食堂20%8.3424學(xué)校飯?zhí)?86048231.5246.3按照初中以上（含初中）配置食堂，學(xué)前教育按照10%配食堂30%13.895星級(jí)酒店281419.263.85

6、統(tǒng)計(jì)4星級(jí)以上酒店，3星以下歸入社會(huì)餐飲10%0.3856連鎖餐飲153337.671.53年?duì)I業(yè)額在1500萬(wàn)以上20%0.3067社會(huì)餐飲40215951264.79252.96根據(jù)營(yíng)業(yè)額大小進(jìn)行設(shè)備配置5%12.648總計(jì)52954251890.14378.0311.9%45.075注：以上數(shù)據(jù)主要來(lái)源于國(guó)家統(tǒng)計(jì)局2011普查報(bào)告，其中部隊(duì)來(lái)源于總后勤部?jī)?nèi)部數(shù)據(jù)、社會(huì)餐飲來(lái)源于2010社會(huì)餐飲白皮書；總體規(guī)模包含燃?xì)饧半姶女a(chǎn)品，主要以燃?xì)猱a(chǎn)品為主；設(shè)備按照1萬(wàn)元/頭進(jìn)行核算。2.產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)1）行業(yè)技術(shù)逐步走向成熟，與明火炒菜比較的性能瓶頸逐步解決，廚師使用習(xí)慣已經(jīng)形成；2）隨著近幾年電

7、磁灶推廣的開展，餐飲經(jīng)營(yíng)者對(duì)電磁灶的節(jié)能、省錢優(yōu)勢(shì)已逐步認(rèn)同，需求顯著加大；3）商用廚房設(shè)備產(chǎn)業(yè)逐步壯大，部分龍頭企業(yè)開始通過(guò)上市（新粵海）、引入pe等資本運(yùn)作擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)；4）行業(yè)價(jià)值鏈上下游對(duì)商用廚房電磁灶的產(chǎn)業(yè)前景比較看好，經(jīng)銷商供應(yīng)商等投入開始加大；5）美的進(jìn)入后，行業(yè)加速壯大并逐步走向有序發(fā)展，形成美的與行業(yè)相互促進(jìn)的增長(zhǎng)局面。3.需求行為及商業(yè)模式分析1）需求行為a.廚房設(shè)備目前以油氣燃料為主，用戶對(duì)舊式設(shè)備的安全、衛(wèi)生、能耗問(wèn)題滿意度低，期待新式廚房設(shè)備，政府節(jié)能環(huán)保等政策陸續(xù)出臺(tái)，行業(yè)目前正處于升級(jí)換代的關(guān)鍵時(shí)期。b.行政單位食堂、部隊(duì)受國(guó)家節(jié)能減排等影響大，企業(yè)食堂、社會(huì)餐飲受環(huán)

8、保及能源費(fèi)用影響大。c.部分購(gòu)買行為受集中購(gòu)買大訂單突出（軍警）。2）商業(yè)模式行業(yè)內(nèi)廠家追求在適度規(guī)模下的高利潤(rùn)，不以大規(guī)模增長(zhǎng)為主要目標(biāo)；工程商依靠對(duì)關(guān)系資源的壟斷掌控工程項(xiàng)目，形成較強(qiáng)的話語(yǔ)權(quán)。比對(duì)目前的商業(yè)模式，美的適合采取的商業(yè)模式為：以新型烹飪技術(shù)為主要競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)，依靠美的較強(qiáng)勢(shì)的渠道力，不斷搶占傳統(tǒng)燃?xì)庠O(shè)備的市場(chǎng)份額；不斷提升產(chǎn)品的性能及標(biāo)準(zhǔn)化，使大鍋灶、小炒灶、矮湯爐、蒸柜四大主力電磁灶產(chǎn)品成為廚房烹飪的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，使廚房設(shè)備逐步集中到電磁烹飪?cè)O(shè)備，并進(jìn)一步集中到美的品牌上，將電磁設(shè)備拓展成上規(guī)模的產(chǎn)業(yè)。最后依靠規(guī)模效應(yīng)、高附加值特性實(shí)現(xiàn)良好的盈利能力。4.機(jī)會(huì)和威脅1）機(jī)會(huì)a. 用

9、戶滿意度高，市場(chǎng)對(duì)電磁灶認(rèn)知程度快速提高。 b. “節(jié)能減排”“環(huán)?！薄跋腊踩薄笆称沸l(wèi)生”要求做為政府考核指標(biāo)，企事業(yè)單位及學(xué)校改造動(dòng)力壓力加大；c. 國(guó)家核電項(xiàng)目推進(jìn)速度快，用電瓶頸問(wèn)題到緩解。2）威脅a.用戶對(duì)價(jià)格較敏感，產(chǎn)品性價(jià)比要求越來(lái)越高；b.燃?xì)夤玖α繌?qiáng)大，對(duì)發(fā)展存在威脅。三、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與指導(dǎo)思想（一）戰(zhàn)略定位及戰(zhàn)略描述戰(zhàn)略定位：外部競(jìng)爭(zhēng)定位：立足美的在電磁電子技術(shù)、渠道、服務(wù)方面的成功要素，整合產(chǎn)業(yè)鏈中生產(chǎn)、銷售的優(yōu)質(zhì)資源，推動(dòng)商用廚房傳統(tǒng)燃油設(shè)備向電磁設(shè)備升級(jí)，成為低碳廚房產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者；內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)定位：依靠產(chǎn)品的高附加值來(lái)實(shí)現(xiàn)高盈利能力，成為集團(tuán)內(nèi)最具盈利優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)板塊；提高

10、品質(zhì)、經(jīng)營(yíng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，成為穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)低的成長(zhǎng)業(yè)務(wù)。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：持續(xù)投入電磁加熱核心技術(shù)研究，確立全球領(lǐng)先的電磁烹飪技術(shù)地位；完善客服體系，形成服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力；繼續(xù)開拓行業(yè)內(nèi)最具實(shí)力的主流經(jīng)銷商，提升渠道競(jìng)爭(zhēng)力；搭建商用類廚房設(shè)備的銷售通路，打造商用類廚房設(shè)備的產(chǎn)品試驗(yàn)平臺(tái)，為美的廚房設(shè)備類產(chǎn)品進(jìn)入商用產(chǎn)業(yè)開辟銷售渠道，摸索成功的商業(yè)模式；并在合適時(shí)機(jī)實(shí)行并購(gòu)、合資合作，進(jìn)入商用廚房設(shè)備相關(guān)產(chǎn)業(yè)。（二）企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想改變簡(jiǎn)單依靠資源，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)的新項(xiàng)目增長(zhǎng)模式，堅(jiān)持以產(chǎn)品力、服務(wù)力來(lái)支撐產(chǎn)品的附加值，以產(chǎn)品價(jià)值換來(lái)市場(chǎng)增長(zhǎng)；以投入回報(bào)來(lái)衡量資源投入，確保資源投入，實(shí)現(xiàn)低成本、高毛利。

11、四、戰(zhàn)略目標(biāo)體系（一）三年總體目標(biāo)及目標(biāo)分解。1.總體發(fā)展目標(biāo)通過(guò)資源整合、行業(yè)普及，推動(dòng)商用廚房設(shè)備行業(yè)進(jìn)一步集中，擴(kuò)大電磁灶在商用廚房設(shè)備整體市場(chǎng)的占有率，產(chǎn)品行業(yè)地位進(jìn)入商用廚房設(shè)備行業(yè)前三，商用電磁灶行業(yè)第一。用3年時(shí)間成為規(guī)?；a(chǎn)業(yè)，在規(guī)?；A(chǔ)上，發(fā)揮電磁灶產(chǎn)品的高附加值、高毛利特性，使盈利能力在集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)中處于領(lǐng)先水平。2.年度目標(biāo)分解業(yè)務(wù)分類2013年2014年2015年銷售凈收入經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率銷售凈收入經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率銷售凈收入經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率商用0.8436億0.01億1.18%2.5億0.25億10%5億0.6億12%合計(jì)0.8436億0.01億1.18%2.5億

12、0.25億10%5億0.6億12%2013年實(shí)現(xiàn)規(guī)模過(guò)億，略有盈利；2014年利潤(rùn)率達(dá)到10%；2015年利潤(rùn)率逐步提升到12%以上。3.產(chǎn)品力提升目標(biāo)到2015年實(shí)現(xiàn)電磁設(shè)備的使用性能全面達(dá)到并超越傳統(tǒng)燃?xì)庠O(shè)備的使用性能。kpi指標(biāo)2012年預(yù)計(jì)完成值2013年目標(biāo)完成值2014年目標(biāo)完成值2015年目標(biāo)完成值當(dāng)期二年累計(jì)安裝維修率19.32%11.59%（革新40%）8.11%（革新30%）6.49%（革新20%）當(dāng)年安裝維修率4.12%2.47%（革新40%）1.73%（革新30%）1.38%（革新20%）單臺(tái)平均成本見(jiàn)具體型號(hào)降低20%降低20%降低10%小炒灶均勻加熱加熱面積80-1

13、80加熱盲區(qū)80加熱均勻80-430加熱面積50-240 加熱盲區(qū)50加熱均勻110-330加熱面積40-260 加熱盲區(qū)40加熱均勻180-330加熱面積20-330 加熱盲區(qū)20加熱均勻220-330小炒火力控制2.5kw火力加熱，動(dòng)態(tài)指示燈顯示火力2kw小功率加熱，動(dòng)態(tài)火力1.5kw小功率加熱，防明火動(dòng)態(tài)/大鍋糊鍋糊鍋100%減少糊鍋50%減少糊鍋80%不糊鍋矮湯爐菜單式控制無(wú)菜單控制2.5kw加熱實(shí)現(xiàn)菜單控制，2kw小功率加熱1.5kw小功率加熱/矮湯爐糊鍋糊鍋100%減少糊鍋50%減少糊鍋80%不糊鍋蒸柜出品口感不佳冷凝水52ml提升口感 減少冷凝水50%口感良好 減少冷凝水70%口

14、感達(dá)電飯煲水平；減少冷凝水90%蒸柜熱效率提升到92%提升到105%/4.營(yíng)銷力提升目標(biāo)到2015年，經(jīng)銷商數(shù)量實(shí)現(xiàn)翻番，單位經(jīng)銷商銷售額翻番，確保銷售規(guī)模實(shí)現(xiàn)。kpi指標(biāo)2013年目標(biāo)值2014年目標(biāo)值2015年目標(biāo)值經(jīng)銷商數(shù)量280300320單個(gè)經(jīng)銷商平均提貨額40701005.運(yùn)營(yíng)效率提升目標(biāo)到2015年，在規(guī)模效應(yīng)基礎(chǔ)上，通過(guò)制造技術(shù)提升，實(shí)現(xiàn)人均產(chǎn)出提升7倍，單臺(tái)制造費(fèi)用下降50%。kpi指標(biāo)2011年完成值2012年預(yù)計(jì)值2013年目標(biāo)值2014年目標(biāo)值2015年目標(biāo)值人均產(chǎn)出（標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)）69153050單臺(tái)制造費(fèi)用114910388306645307.人力資源目標(biāo)到2015年，人

15、力成本類指標(biāo)實(shí)現(xiàn)翻倍，保留率每年提升10%。kpi指標(biāo)2012年預(yù)計(jì)完成值2013年目標(biāo)值2014年目標(biāo)值2015年目標(biāo)值人力資本投資回報(bào)率11.21.82.3人均銷售收入（萬(wàn)元）304070120o類員工三年以上保留率12%13%14%14.5%o類員工年平均工資（元）2850300033003600人工成本率30%25%16%8%核心員工占比-人均利潤(rùn)02.4918五、三年中期發(fā)展規(guī)劃實(shí)施計(jì)劃（一）產(chǎn)品力提升計(jì)劃。產(chǎn)品力三年發(fā)展規(guī)劃總體思路為：技術(shù)創(chuàng)新，即2013解決替代燃?xì)庑阅軉?wèn)題、2014年解決電磁灶質(zhì)量問(wèn)題、2015解決替代燃?xì)鈨r(jià)格問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)普及。1.2013年產(chǎn)品力主要通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新

16、、新材料替代、dsp電控控制平臺(tái)導(dǎo)入、重點(diǎn)項(xiàng)目改善、均勻加熱、大鍋矮湯不糊底、動(dòng)態(tài)火力控制、模組化設(shè)計(jì)生產(chǎn)等解決替代燃?xì)庑阅懿粷M足用戶使用的需求。2.2014年產(chǎn)品力主要根據(jù)前三年市場(chǎng)品質(zhì)情況，通過(guò)完善零部件評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、整機(jī)測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)、確定各項(xiàng)產(chǎn)品老化測(cè)試方法，做國(guó)內(nèi)最權(quán)威的評(píng)價(jià)實(shí)驗(yàn)室，以此保證電磁灶高品質(zhì)要求。3.2015年產(chǎn)品力主要通過(guò)電控控制平臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)化、小型化、批量化實(shí)現(xiàn)低成本方案，并通過(guò)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)化、模組化設(shè)計(jì)、模具化實(shí)現(xiàn)流水線批量生產(chǎn)，把成本做到市場(chǎng)可接受的價(jià)格，實(shí)現(xiàn)電磁灶全面普及。（二）營(yíng)銷力提升計(jì)劃1.渠道策略1)13-14年渠道提升聚焦財(cái)政類飯?zhí)每蛻簦杂脩魹閷?dǎo)向，向上尋找資源豐富的

17、優(yōu)質(zhì)工程商，通過(guò)渠道模式和銷售政策的吸引力將其引入，從而擴(kuò)大財(cái)政類飯?zhí)糜脩羧旱氖袌?chǎng)份額。2014年開始搭建餐飲連鎖類銷售渠道，奠定社會(huì)餐飲渠道基礎(chǔ)。2)15年渠道提升聚焦餐飲系統(tǒng)，通過(guò)一定的層級(jí)價(jià)格體系，開發(fā)更多的賣場(chǎng)型及批發(fā)零售型客戶。2.推廣策略1) 2013年：全國(guó)推廣已經(jīng)成型的低成本推廣模式，如“高校節(jié)能減排研討會(huì)”、“司法系統(tǒng)安全后勤會(huì)”、“政府食堂低碳行動(dòng)”、“低碳工業(yè)園區(qū)推進(jìn)會(huì)”；3）2014年：增加市場(chǎng)系統(tǒng)分類，細(xì)化各重點(diǎn)系統(tǒng)項(xiàng)目的推廣活動(dòng)；探索新網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式，逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的在線交易及管理功能；3）2015年：各區(qū)域建立美的星級(jí)廚房/食堂評(píng)價(jià)體系、美的商用廚房設(shè)備體驗(yàn)中心。3.

18、服務(wù)策略客服中心三年發(fā)展規(guī)劃定義為“三步走”戰(zhàn)略，即2013年七星服務(wù)全面落地、2014年實(shí)現(xiàn)服務(wù)營(yíng)銷、2015年服務(wù)增值。1)2013年客服中心工作目標(biāo)為服務(wù)營(yíng)銷，通過(guò)全面執(zhí)行七星服務(wù)體系，創(chuàng)造七星服務(wù)品牌效應(yīng)，拉動(dòng)銷售。2)在完善七星服務(wù)的同時(shí)，試探部分收費(fèi)類增值服務(wù)項(xiàng)目，探索服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的可能性；3)2015年客服中心工作目標(biāo)為服務(wù)增值，規(guī)劃建立區(qū)域美的商用電磁灶服務(wù)公司。通過(guò)多方位的增值服務(wù)，以收養(yǎng)支，自給自足。（三）運(yùn)營(yíng)效率提升計(jì)劃1.2013年效率提升1）通過(guò)一個(gè)流生產(chǎn)、工裝改善、零部件通用化實(shí)現(xiàn)制造技術(shù)提升；2）通過(guò)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、制程能力提升、薪資改革實(shí)現(xiàn)人員能力與激勵(lì)提升；3）通

19、過(guò)供應(yīng)商精簡(jiǎn)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，采購(gòu)三天剛性計(jì)劃，提高供應(yīng)保障；4）通過(guò)發(fā)外加工、材料降本、減少粗放的設(shè)備及費(fèi)用投入控制制造費(fèi)用。2.2014年效率提升1）通過(guò)效率提升提升20%的產(chǎn)能；2）增加部分設(shè)備和人員的投入，解決瓶頸工序數(shù)沖、折彎、總裝的產(chǎn)能瓶頸。3）最高峰值產(chǎn)量需達(dá)到2500臺(tái)/月，車間實(shí)行兩班制生產(chǎn)。3.2015年效率提升思路1）導(dǎo)入沖床、自動(dòng)焊接設(shè)備，采用加工中心形式實(shí)現(xiàn)大批量生產(chǎn)模式；2）總裝以自動(dòng)化生產(chǎn)線模式制造。（六）人力資源發(fā)展計(jì)劃1.2013年人力發(fā)展1）優(yōu)化組織配置與人員結(jié)構(gòu)，使有限資源向增值環(huán)節(jié)傾斜，保持扁平化、少人化的組織結(jié)構(gòu)；2）細(xì)化、完善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，嚴(yán)格實(shí)行優(yōu)勝劣汰機(jī)制，淘汰低績(jī)效、低素質(zhì)人員，引入行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)人才、高素質(zhì)的業(yè)務(wù)/管理人才，提升人才競(jìng)爭(zhēng)力；3）推動(dòng)以技能提升、標(biāo)桿學(xué)習(xí)為主的培訓(xùn)體系，重點(diǎn)