街道網(wǎng)格員典型事跡材料：“小網(wǎng)格”托起“大民生”

1、街道網(wǎng)格員典型事跡材料：“小網(wǎng)格”托起“大民生”近幾年，xx街道將社區(qū)網(wǎng)格治理納入社會治理大格局，充分發(fā)黨建引領(lǐng)作用，致力推動網(wǎng)格治理一體化、網(wǎng)格運(yùn)轉(zhuǎn)實體化、網(wǎng)格功效常態(tài)化，用基層治理“小網(wǎng)格”托起了社區(qū)服務(wù)“大民生”。統(tǒng)分結(jié)合細(xì)心定“格”根據(jù)“人口規(guī)模適度、服務(wù)管理方便、資源配置有效、功能相對齊全”的原則，以小區(qū)樓棟為基本單元，將區(qū)域內(nèi)所有主次街巷、企事業(yè)單位公共場所、商圈市場等全部納入網(wǎng)格，轄區(qū)xx個社區(qū)共劃分網(wǎng)格xx個。整合黨建、綜治、社保、衛(wèi)健、民政、行政審批等基層審批服務(wù)力量，將原有信息采集、治安綜治、就業(yè)社保、應(yīng)急管理等多種管理網(wǎng)格“一網(wǎng)打盡”，打破行政壁壘和信息孤島，做到社區(qū)各類

2、社會管理事務(wù)“一個格服務(wù)、一張網(wǎng)治理”，實現(xiàn)了“讓數(shù)據(jù)多跑路、讓群眾少跑腿”。專兼并舉加力壯“格”堅持網(wǎng)格員與社區(qū)工作者兩支隊伍一起建，創(chuàng)新推行“一長一員一團(tuán)隊”模式，網(wǎng)格長由社區(qū)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，通過社會公開招錄方式，為每個網(wǎng)格配備至少一名專職網(wǎng)格員；在黨員骨干、居民代表、“兩代一委”、社區(qū)志愿者中，為每個網(wǎng)格選配至少一名兼職網(wǎng)格員；在共駐共建成員單位報到黨員中，為每個網(wǎng)格選配至少一名融合網(wǎng)格員；將外來人員協(xié)管員、城管協(xié)管員、數(shù)字城管監(jiān)督員，轉(zhuǎn)崗至網(wǎng)格員，有效解決網(wǎng)格員力量不足的問題，形成了以專為主、專兼結(jié)合的網(wǎng)格管理隊伍。確權(quán)明責(zé)高標(biāo)優(yōu)“格”按照多網(wǎng)合一要求，堅持“應(yīng)進(jìn)必進(jìn)、能進(jìn)必進(jìn)”原則，將網(wǎng)

3、格職責(zé)細(xì)化為基層黨建、信息采報、便民服務(wù)、矛盾化解、隱患排查、治安防范、衛(wèi)生管理、人口管理、宣傳教育等，明確權(quán)責(zé)邊界，砸實各方責(zé)任，讓每項工作都不留白、不掛空。建立崗位公示、巡查走訪、工作例會、情況報告、協(xié)調(diào)聯(lián)動、考核評價6項工作制度，從機(jī)制上推動網(wǎng)格員規(guī)范履職。相融共促聚能強(qiáng)“格”堅持“把黨組織建在家門口”，綜合考慮網(wǎng)格規(guī)模、黨員數(shù)量，在網(wǎng)格建立黨支部，在小區(qū)、樓棟成立黨小組，形成了黨支部、黨小組、黨員中心戶、黨員志愿者“五位一體”組織架構(gòu)，進(jìn)一步延伸黨組織“鏈條”。按照黨員共管、活動共聯(lián)、資源共享、難題共解、文化共融“五共”思路，組織網(wǎng)格黨組織與轄區(qū)非公企業(yè)、社會組織、機(jī)關(guān)單位組建黨建聯(lián)合

4、體，開展聯(lián)建共建。目前，街道共建立網(wǎng)格黨支部x個、網(wǎng)格黨小組xx個，xx個社區(qū)黨組織與xx多家單位建立黨建聯(lián)盟，在黨組織與群眾之間“拆掉了隔心墻，駕起了連心橋”。縱聯(lián)橫通提檔升“格”縱向聯(lián)通街道、社區(qū)、網(wǎng)格、小區(qū)五級黨組織，橫向聯(lián)通轄區(qū)單位、非公企業(yè)、社會組織、物業(yè)企業(yè)等治理主體，變“九龍治水”為“眾星拱月”，實現(xiàn)基層治理全要素統(tǒng)籌，形成了政府治理、社會調(diào)節(jié)、居民自治的良性互動。打造“紅色物業(yè)”品牌，靈活采取單建、聯(lián)建、掛建多種方式，引導(dǎo)物業(yè)企業(yè)建立黨組織，對無黨員企業(yè)派駐黨建指導(dǎo)員，把黨建空白點(diǎn)變成了工作新亮點(diǎn)。目前，已建立物業(yè)黨支部x家，轄區(qū)xx個企事業(yè)單位下沉網(wǎng)格解難紓困，xxx余名黨員到網(wǎng)格報到領(lǐng)崗；xxx多名居民黨員、社區(qū)志愿者擔(dān)任兼職網(wǎng)格員；x家社會組織為網(wǎng)格居民提供社會化服務(wù)，凝聚起了基層治理的強(qiáng)大合力。簡政增效精準(zhǔn)服“格”結(jié)合街道人口多的實際情況，深化政務(wù)服務(wù)體制改革，針對老年人、殘疾人及行動不便人群，建立幫辦代辦“153”模式，即網(wǎng)格員一對一服務(wù)；將網(wǎng)格化與幫辦代辦業(yè)務(wù)相結(jié)合，提供5類16項幫辦事項；實現(xiàn)行政審批手續(xù)辦理零障礙、居民群眾零跑腿、服務(wù)居民零距離的“三零”服務(wù)，真正實現(xiàn)了管理信息化、流程規(guī)范化、服務(wù)社