ABC公司各部門職責(上海勵人原創(chuàng))

1、 總經(jīng)理辦公室部門職責上級部門：無下級部門：下屬各職能部門部門負責人職務：總經(jīng)理部門目的：是為全面負責公司整體運作而設置的關鍵部門；主要職責：1. 代理董事會組織公司資源共同制定公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和實施步驟計劃，并組織下屬各部門進行分解和落實，并進行有效的監(jiān)督執(zhí)行；2. 根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，負責制定公司的年度經(jīng)營計劃和實施策略以及方案，以及落實很監(jiān)督。3. 負責領導公司各部門建立和完善公司各項管理體系，制定各項管理規(guī)范、制度和流程；4. 負責對公司內(nèi)部管理體制的有效性進行評估，及時組織解決公司管理和監(jiān)控工作中出現(xiàn)的各種障礙和薄弱環(huán)節(jié)；5. 負責領導在公司團體范圍內(nèi)建立和完善企業(yè)文化、企業(yè)價值觀和

2、企業(yè)精神理念，并負責推動落實和宣貫；6. 負責主導公司整體的業(yè)務運作和大型項目運作，審批公司年度經(jīng)營預算、大型經(jīng)營合同、重大人事工作調(diào)整和重大投資項目，并積極有效的監(jiān)督管理。7. 領導建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，負責召集、主持公司高層會議，參與各部門例會及重大專題會等會議, 檢查監(jiān)督各部門月度、年度工作完成情況，協(xié)調(diào)好各部門工作關系；8. 負責組織建設有效的職業(yè)發(fā)展實施方案，和公司后備人才培養(yǎng)儲備機制；9. 負責開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業(yè)形象，為公司創(chuàng)造良好的營運環(huán)境；10. 負責處理公司信譽危機事件、重大人事危機、處理重大財務危機和其他突發(fā)重大事務。部門相關業(yè)務制度和流程：1

3、. 公司內(nèi)控管理制度2. 公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度3. 公司文件管理制度及其流程4. 公司權限管理制度5. 公司會議管理制度及其流程6. 公司工作計劃和總結管理制度及其流程主要業(yè)務聯(lián)系相關部門：公司各個職能部門部門負責人簽名：人事行政部部門職責上級部門：總經(jīng)理辦公室下級部門：下屬各職能模塊部門負責人職務：人事行政總監(jiān)部門目的：是為實現(xiàn)人事行政工作的戰(zhàn)略化和精益化管理，提升公司人均效益產(chǎn)出而設置的關鍵部門。主要職責：1. 根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，負責制定制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計劃和實施策略以及方案，進行組織和監(jiān)督實施，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進行調(diào)整；2. 負責組織建設和完善公司組織構架、崗位設置和

4、重要性評估、崗位說明書和任資資格管理、職等職級等人力資源基礎工作；3. 從人力資源角度給公司各個部門提供人員配置、安排和處理意見，進行公司內(nèi)部人力資源合理的調(diào)配，協(xié)助各部門解決好相關人事問題；4. 負責組織和指導人員外部招聘和內(nèi)部推薦工作，完成招聘目標任務；審核或提出內(nèi)部調(diào)配方案，優(yōu)化人力資源配置，控制人力成本，提高人均產(chǎn)出效益；5. 負責組織制定和實施科學合理的績效考核體系及其相關的制度，及時解決其中出現(xiàn)的問題，并不斷完善績效管理體系；6. 負責組織制定和實施科學合理的薪酬福利體系及其相關的制度，及時解決其中出現(xiàn)的問題，并不斷完善薪酬管理體系，定期或不定期分析公司薪酬狀況并提交分析報告；7.

5、 負責組織制定并實施培訓計劃、預算等，發(fā)掘和培養(yǎng)兼職講師資源，建立公司內(nèi)部培訓體系；8. 負責組織建設有效的職業(yè)發(fā)展實施方案，和公司后備人才培養(yǎng)儲備機制；9. 通過部門的管理和運作，組織處理勞動合同糾紛和其他人事事務工作，提高員工滿意度；10. 指導和管理辦公固定資產(chǎn)管理、辦公用品的采購和領用員工考勤休假、非技術資料管理等行政工作；11. 負責公司重大活動和會議組織安排、員工食堂、宿舍、公務用車、安全保衛(wèi)、清潔衛(wèi)生等后勤保障工作。部門相關業(yè)務制度和流程：1. 人力資源規(guī)劃制度及流程2. 招聘管理制度及流程3. 人事管理制度及流程4. 培訓管理制度及流程5. 績效管理制度及流程6. 薪酬福利管理

6、制度及流程主要業(yè)務聯(lián)系相關部門：公司各個職能部門部門負責人簽名：信息技術部部門職責上級部門：總經(jīng)理辦公室下級部門：下屬各職能模塊部門負責人職務：人事行政總監(jiān)部門目的：是為全面負責公司信息化建設，提升公司整體運作效益而設置的關鍵部門；主要職責：1. 根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，負責制定制定信息化技術應用建設戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計劃和實施策略以及方案，進行組織和監(jiān)督實施，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進行調(diào)整；2. 掌握信息化相關的法律和法規(guī)，并負責制定符合公司需要的信息化管理標準、規(guī)范及有關規(guī)章制度；3. 實施企業(yè)信息化工程的項目建設，使企業(yè)逐步實現(xiàn)管理辦公自動化、業(yè)務運作信息化、資源配置集成化；4. 根據(jù)公司的發(fā)

7、展需要和實際情況，負責引進和消化計算機及信息方面的新技術、新項目；5. 負責組織公司信息化應用水平的評估，并根據(jù)企業(yè)實際需求，對公司現(xiàn)有的信息系統(tǒng)或項目進行升級開發(fā)；6. 在信息化項目實施過程中，負責牽頭組織公司各業(yè)務系統(tǒng)流程的梳理和優(yōu)化，從而保障信息化項目的成功實施。7. 負責計算機硬軟件系統(tǒng)及網(wǎng)絡系統(tǒng)的安裝調(diào)試及日常管理和綜合維護工作，保證系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定的正常運行。8. 負責公司信息安全的維護和監(jiān)控，組織編制公司信息化系統(tǒng)應急預案以及實施；建立系統(tǒng)安全策略和防災、容災及災后恢復機制，保證公司運作安全有序。9. 負責公司門戶網(wǎng)站的建設、維護、更新。部門相關業(yè)務制度和流程：1. 公司信息系統(tǒng)

8、管理制度2. 公司郵箱和內(nèi)部通訊管理制度3. 公司信息安全和應急管理制度主要業(yè)務聯(lián)系相關部門：公司各個職能部門部門負責人簽名：財務部部門職責上級部門：總經(jīng)理辦公室下級部門：下屬各職能模塊部門負責人職務：財務總監(jiān)部門目的：是為全面負責公司成本和資金管理，實現(xiàn)投資回報最大化而設置的關鍵部門；主要職責：1. 根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，負責制定制定財務體系戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計劃和實施策略以及方案，進行組織和監(jiān)督實施，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進行調(diào)整；2. 掌握國家財會稅務方面相關的法律和法規(guī)，并負責制定符合公司需要的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監(jiān)督和信用管理的各項制度、標準、流程、解決方案；3.

9、 負責為公司的日常經(jīng)營、業(yè)務發(fā)展和績效考核等提供財務方面的分析和決策依據(jù)，定期和不定期提交財務分析報告和專項管理報告；4. 負責對公司重大投融資項目和經(jīng)營活動的風險評估、指導和跟蹤和財務風險控制，編制財務和資本運作計劃和方案；5. 主導公司全面預算工作的開展實施，管理和監(jiān)控公司和各部門的預算的執(zhí)行情況；對各部門的日常開支情況進行控制和調(diào)整，保證公司經(jīng)營業(yè)務有序健康運作；6. 制定公司資金使用計劃，保證公司資金使用有序安全。監(jiān)督檢查和審計資金使用情況，費用開支及財產(chǎn)管理；7. 負責制定財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表和傭金結算報表，會簽涉及財務收支的重大業(yè)務計劃、經(jīng)濟

10、合同、經(jīng)濟協(xié)議等；8. 規(guī)范公司稅務管理，協(xié)調(diào)與工商、稅務部門及銀行的關系，為公司建設好一個良好的內(nèi)外部融資環(huán)境；9. 根據(jù)公司信控管理規(guī)定，嚴格執(zhí)行信用審批流程，并在授權范圍內(nèi)有效進行信用控制；10. 加強公司應收應付款的控制和管理，及時督促相關部門完成應收款任務，降低公司應收風險。11. 負責公司日常財務處理工作，保證會計核算流程正常動作。部門相關業(yè)務制度和流程：1. 公司財務管理制度2. 公司信控管理制度4. 公司費用管理制度5. 公司資產(chǎn)管理制度6. 公司預算管理制度7. 公司出差管理制度主要業(yè)務聯(lián)系相關部門：公司各個職能部門部門負責人簽名：質(zhì)量管理部部門職責上級部門：總經(jīng)理辦公室下級

11、部門：下屬各職能模塊部門負責人職務：質(zhì)量總監(jiān)部門目的：是為全面負責公司質(zhì)量體系建設，提升公司和客戶滿意度而設置的關鍵部門；主要職責：1. 根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，負責制定制定質(zhì)量體系戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計劃和實施策略以及方案，進行組織和監(jiān)督實施，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進行調(diào)整；2. 負責建立健全質(zhì)量管理制度、流程、解決方案和檢驗方法，保證質(zhì)量管理體系持續(xù)改進和完善；3. 負責對各類管理體系文件進行跟蹤、驗證、認證、審核、調(diào)整、修訂以及推行落實，滿足各類公司正常運作的要求；4. 組織實施內(nèi)外部質(zhì)量管理體系審核，保證公司質(zhì)量管理體系的符合性、有效性和正常運行；5. 組織對供方產(chǎn)品進行質(zhì)量檢驗和供應商質(zhì)量管

12、理能力評定，組織對供方質(zhì)量資格認證，以持續(xù)改進供應商質(zhì)量管理體系，提升質(zhì)量水平；6. 監(jiān)控生產(chǎn)加工產(chǎn)品的質(zhì)量情況，保證不斷提高生產(chǎn)人員質(zhì)量意識和技能水平，持續(xù)改善加工產(chǎn)品質(zhì)量；7. 組織對重大質(zhì)量事故、客戶質(zhì)量投訴的調(diào)查分析、妥善處理，并制定預防和改善措施；8. 組織召開質(zhì)量情況通報例會，傳達公司內(nèi)外部質(zhì)量狀況和進行工作落實，保證質(zhì)量信息傳遞順暢；9. 根據(jù)公司內(nèi)外部質(zhì)量狀況的分析，從質(zhì)量體系整體提升方面進行完善和優(yōu)化；10. 制定專項質(zhì)量整改計劃并組織實施，保證公司質(zhì)量體系水平和質(zhì)量保障水平持續(xù)提高；11. 負責建設產(chǎn)品試驗檢測體系及其相關的硬軟件設施，保證公司產(chǎn)品各項功能能夠得到有效驗證。

13、部門相關業(yè)務制度和流程：1. 公司質(zhì)量管理制度2. 公司供應商管理制度3. 公司試驗室管理制度4. 公司檢測設備和儀器工具管理制度主要業(yè)務聯(lián)系相關部門：公司各個職能部門部門負責人簽名：銷售管理部部門職責上級部門：總經(jīng)理辦公室下級部門：下屬各職能模塊部門負責人職務：銷售總監(jiān)部門目的：是為全面負責公司銷售體系建設，實施銷售日常管理而設置的關鍵部門；主要職責：1. 根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，負責制定制定銷售體系戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計劃和實施策略以及方案，進行組織和監(jiān)督實施，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進行調(diào)整；2. 建立健全銷售管理的各項制度、標準、流程、解決方案，保證持續(xù)改進和完善；3. 及時組織解決銷售管理工作

14、中出現(xiàn)的各種障礙和薄弱環(huán)節(jié)，不斷改進各項工作，保證銷售合同得到有效的執(zhí)行，控制和降低公司合同風險；4. 根據(jù)總經(jīng)理下達的年度銷售計劃和各項指標，進行策劃和制定運作策略，編制合理可行的實施方案；5. 根據(jù)公司制定的銷售指標，進行合理和有效分解、下達和落實，并負責考核和監(jiān)控，保證各項業(yè)務的有序運作；6. 定期和不定期的對銷售指標達成情況進行分析和匯報，及時進行相應的策略性調(diào)整和優(yōu)化，保證銷售指標的有效達成；7. 根據(jù)公司的銷售模式、行業(yè)情況和地區(qū)差異，負責建立和完善科學合理的銷售項目利益分配考核方案，并進行推行實施，充分調(diào)動銷售一線工作積極性；8. 制定合理的銷售費用預算，對各項費用管控模式進行完

15、善和優(yōu)化，并制定有效可行的控制措施和方法；9. 根據(jù)公司制定的信用控制政策和應收款管理制度，嚴格管理和控制合同價格和應收款，保障公司資金安全，有效降低和控制應收款風險；10. 規(guī)劃和落實部門各類銷售項目和客戶信息等基礎數(shù)據(jù)管理體系，保證各類數(shù)據(jù)和文件的真實性和準確性；11. 負責建設產(chǎn)品試驗檢測體系及其相關的硬軟件設施，保證公司產(chǎn)品各項功能能夠得到有效驗證。部門相關業(yè)務制度和流程：1. 公司銷售項目管理制度2. 公司銷售傭金管理制度3. 公司客戶管理制度4. 公司銷售辦事處管理制度主要業(yè)務聯(lián)系相關部門：市場部、各銷售大區(qū)、供應鏈部和質(zhì)量管理部等部門負責人簽名：銷售大區(qū)部門職責上級部門：總經(jīng)理辦

16、公室下級部門：下屬區(qū)域辦事處部門負責人職務：銷售總監(jiān)部門目的：是為全面負責公司銷售目標達成，充分滿足客戶需求而設置的關鍵部門；主要職責：1. 根據(jù)公司制定的年度銷售業(yè)績目標，負責制定制定本區(qū)域內(nèi)的銷售業(yè)績目標和年度工作計劃和實施策略以及方案，進行組織和監(jiān)督實施，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進行調(diào)整；2. 負責所在區(qū)域的市場開發(fā)和客戶挖掘工作，不斷增加公司品牌在所在區(qū)域的知名度；3. 充分了解和掌握所在區(qū)域市場、客戶和競爭對手信息，為市場部門提供全力的支持； 4. 完成所負責區(qū)域的各類銷售業(yè)績目標（銷售額、回款額和費用比率等指標），并對市場部提供的銷售信息進行有效的跟蹤和落實； 5. 完成所負責區(qū)域內(nèi)銷

17、售項目的運作，保證所有項目順利實現(xiàn)； 6. 根據(jù)公司制定的各項銷售管理政策、制度和流程，給與嚴格的執(zhí)行和實施； 7. 定期和不定期的對所負責區(qū)域的銷售指標達成情況進行分析和匯報，及時進行相應的策略性調(diào)整和優(yōu)化，保證銷售指標的有效達成；8. 在預算范圍內(nèi)，對所負責區(qū)域的銷售費用進行有效的管理，保證費用使用的合理性和有效性；9. 對所負責區(qū)域的內(nèi)的各辦事處和人員進行有效的管理和工作協(xié)調(diào)，培養(yǎng)和儲備新的辦事處和人員；部門相關業(yè)務制度和流程：1. 公司銷售項目管理制度2. 公司銷售傭金管理制度3. 公司客戶管理制度4. 公司銷售辦事處管理制度5. 公司出差管理制度6. 公司費用管理制度主要業(yè)務聯(lián)系相關

18、部門：銷售管理部、市場部，其他銷售大區(qū)、質(zhì)量管理部和供應鏈部等部門負責人簽名：特殊事業(yè)部部門職責上級部門：總經(jīng)理辦公室下級部門：下屬銷售渠道模塊部門負責人職務：銷售總監(jiān)部門目的：是為全面負責公司特殊市場和客戶銷售目標達成而設置的關鍵部門；主要職責：1. 根據(jù)公司制定的年度銷售業(yè)績目標，負責制定特殊行業(yè)和國外市場銷售業(yè)績目標和年度工作計劃和實施策略以及方案，進行組織和監(jiān)督實施，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進行調(diào)整；2. 負責特殊行業(yè)和國外市場開發(fā)和客戶挖掘工作，不斷增加公司品牌在所在領域的知名度；3. 充分了解和掌握特殊行業(yè)和國外市場、客戶和競爭對手信息，為市場部門提供全力的支持； 4. 完成所負責特殊

19、行業(yè)和國外市場的各類銷售業(yè)績目標（銷售額、回款額和費用比率等指標），并對市場部提供的銷售信息進行有效的跟蹤和落實；5. 完成所負責特殊行業(yè)和國外市場的銷售項目的運作，保證所有項目順利實現(xiàn)； 6. 根據(jù)公司制定的各項銷售管理政策、制度和流程，給與嚴格的執(zhí)行和實施； 7. 定期和不定期的對所負責特殊行業(yè)和國外市場的銷售指標達成情況進行分析和匯報，及時進行相應的策略性調(diào)整和優(yōu)化，保證銷售指標的有效達成；8. 在預算范圍內(nèi)，對所負責特殊行業(yè)和國外市場的銷售費用進行有效的管理，保證費用使用的合理性和有效性；9. 對所負責特殊行業(yè)和國外市場的內(nèi)的機構和人員進行有效的管理和工作協(xié)調(diào)，培養(yǎng)和儲備新的辦事處和人

20、員；部門相關業(yè)務制度和流程：1. 公司銷售項目管理制度2. 公司銷售傭金管理制度3. 公司客戶管理制度4. 公司銷售辦事處管理制度5. 公司出差管理制度6. 公司費用管理制度主要業(yè)務聯(lián)系相關部門：銷售管理部、市場部，其他銷售大區(qū)、質(zhì)量管理部和供應鏈部等部門負責人簽名：市場部部門職責上級部門：總經(jīng)理辦公室下級部門：下屬各職能模塊部門負責人職務：市場總監(jiān)部門目的：是為全面負責公司市場體系建設，開拓新興市場和提升品牌知名度而設置的關鍵部門；主要職責：1. 根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，負責制定制定市場體系戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計劃和實施策略以及方案，進行組織和監(jiān)督實施，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進行調(diào)整；2. 建立健全

21、市場管理的各項制度、標準、流程、解決方案，保證持續(xù)改進和完善；3. 負責搭建公司的市場信息收集和分析體系，建設競爭情報系統(tǒng)，科學系統(tǒng)地收集行業(yè)、公司以及競爭信息，掌握行業(yè)宏觀和微觀信息，發(fā)掘優(yōu)質(zhì)和重點發(fā)展行業(yè)，為確立公司戰(zhàn)略提供決策支持；4. 負責通過管理設計院和重點客戶資源，有效地引導銷售，向既定的細分市場進行引導，進一步強化公司的行業(yè)客戶管理力度，形成公司統(tǒng)一的大客戶管理維護平臺和系統(tǒng)；5. 負責對收集的市場和行業(yè)信息進行匯總、整理，并做出分析和判斷，定期和不定期的向公司進行市場分析匯報；6. 制定公司整體企業(yè)形象和品牌建設方案和公關、主導產(chǎn)品推廣，提升公司企業(yè)和品牌形象；7. 編制科學合

22、理的市場運作預算，嚴格控制好各項成本費用，提高市場體系的投入產(chǎn)出效益；8. 負責了解市場需求，全面把握產(chǎn)品的市場狀況和發(fā)展趨勢，制定合理的市場和新產(chǎn)品的方向性引導和規(guī)劃、運作方案，來引導和提高產(chǎn)品研發(fā)的效益，提升公司的核心競爭能力；9. 負責建立和完善產(chǎn)品線管理模式，通過項目管理的方式對產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)和上市進行有效的管理；10. 規(guī)劃和落實部門各類市場和客戶信息等基礎數(shù)據(jù)管理體系，保證給類數(shù)據(jù)和文件的真實性和準確性。部門相關業(yè)務制度和流程：1. 公司市場信息管理制度2. 公司產(chǎn)品管理制度3. 公司客戶管理制度4. 公司出差管理制度5. 公司費用管理制度主要業(yè)務聯(lián)系相關部門：銷售管理部、其他銷售

23、大區(qū)、研發(fā)部和質(zhì)量管理部等部門負責人簽名：研發(fā)部部門職責上級部門：總經(jīng)理辦公室下級部門：下屬各職能模塊部門負責人職務：產(chǎn)品總監(jiān)部門目的：是為全面負責公司產(chǎn)品研發(fā)建設，提升公司技術水平而設置的關鍵部門；主要職責：1. 根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，負責制定制定研發(fā)和技術體系戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計劃和實施策略以及方案，進行組織和監(jiān)督實施，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進行調(diào)整；2. 建立健研發(fā)和技術管理的各項制度、標準、流程、解決方案，保證持續(xù)改進和完善；3. 根據(jù)市場提供的規(guī)劃方案，組織相關部門開展新產(chǎn)品開發(fā)和老產(chǎn)品改進設計，保證開發(fā)進度和產(chǎn)品質(zhì)量符合要求；4. 根據(jù)公司的項目管理制度和項目立項要求，主導參與配合產(chǎn)品

24、研發(fā)項目的執(zhí)行，指導、審核，主導專業(yè)總工評審研發(fā)項目總體技術方案，對各項目進行的質(zhì)量評估和項目考核評審，保障項目目標有效的達成；5. 主持新產(chǎn)品項目所需的工藝文件編制、工裝模具設計以及設備選型、試制、改進以及生產(chǎn)線布局等工作；6. 組織和落實銷售訂單的設計工作，保證設計圖紙的及時性、正確性和經(jīng)濟性；7. 組織相關人員進行ebom表、設計規(guī)范、圖紙、技術資料等標準化管理工作，進行pdm產(chǎn)品數(shù)據(jù)體系和技術檔案管理，保證公司技術信息的安全，并對技術保密情況進行審查；8. 管理公司的整體工藝技術，組織制定和實施所有產(chǎn)品的工藝文件編制和落實以及完善工作；9. 組織重大工藝方案進行審查，對工時消耗定額、材

25、料消耗定額進行編制和落實以及完善；10. 組織就生產(chǎn)中亟需解決的關鍵工藝問題提出解決方案；11. 編制和制定產(chǎn)品和原材料的質(zhì)量標準和技術規(guī)范，并不斷對相應標準規(guī)范進行完善和更新;12. 給予銷售系統(tǒng)進行技術問題和非標準化產(chǎn)品的支持和幫助，解答和處理用戶提出的與產(chǎn)品技術相關問題，為銷售提供經(jīng)濟合理的技術方案；13. 負責對合同的技術要求、技術附件進行評審，保證公司提交客戶的技術文件合理可行，能夠履行。部門相關業(yè)務制度和流程：1. 公司新產(chǎn)品管理制度及其流程2. 公司訂單設計管理制度及其流程3. 公司標準化管理制度及其流程6. 公司質(zhì)量管理制度7. 公司工藝文件管理制度主要業(yè)務聯(lián)系相關部門：市場部

26、、生產(chǎn)部、供應鏈部和質(zhì)量管理部等部門負責人簽名：供應鏈部部門職責上級部門：總經(jīng)理辦公室下級部門：下屬各職能模塊部門負責人職務：供應鏈總監(jiān)部門目的：是為全面負責公司供應鏈體系建設，控制成本、提升公司訂單運作效率而設置的關鍵部門；主要職責：1. 根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，負責制定制定供應鏈體系戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計劃和實施策略以及方案，進行組織和監(jiān)督實施，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進行調(diào)整；2. 建立健訂單計劃、供應商管理、采購管理和倉儲物流的各項制度、標準、流程、解決方案，保證持續(xù)改進和完善；3. 主導公司erp采購和庫存管理模塊的實施，維護相關基礎數(shù)據(jù)，為進行計劃編制提供依據(jù)，合理調(diào)整完善內(nèi)部供應鏈體系；4. 支持相關部門對客戶的需求進行評估，收集產(chǎn)能等信息進行分析，配合相關部門開展工作，保證訂單計劃的科學合理性；5. 根據(jù)合同訂單要求、bom表指導編制訂單中計劃（設計計劃、采購計劃和生產(chǎn)計劃）；6. 組織和落實供應商的開發(fā)、評估、日常管理和監(jiān)督工作，打造堅實的供應商支持體系；7. 運用先進的供應商管理技術與方法，有效控制采購價格，降低采購成本，提高采購效率；8. 指導建立安全庫存管理體系，降低無效庫存、積壓品、呆滯品、殘次物料等，確保庫存數(shù)量合理安全；9. 組織重大工藝方案進行審查，對工時消耗定額、材料消耗定