《從優(yōu)秀到卓越》讀書筆記優(yōu)秀書評五篇

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2、事、直面殘酷的實際、刺猬理念、訓練有素的文化、技術加速器、飛輪和厄運之輪。接下來我就感觸最深方面談談讀后的心得體會：一、卓越的企業(yè)必須想有卓越的領導。書中將公司經(jīng)理人分為5級，分別是能力突出的次人、樂于奉獻的團隊成員，富有實力的經(jīng)理人、堅持有力的領導者和第5級經(jīng)理人，其中第5級經(jīng)理人是指具有謙遜品質(zhì)和堅定意志的企業(yè)領導人，是決定團隊從優(yōu)秀走向卓越的關鍵人物，他的思維意識決定著接下來人員的.價值取向。因此，為使公司走向卓越，其領導人肯定是面對工作具有雄心壯志的決心完成任何事，面對成功具有令人折服的謙虛保持低調(diào)，面對利益始終把公司放到第一位，面對困難有魄力采取積極行動。二、卓越的企業(yè)必須想有卓越的

3、理念?！跋热撕笫隆钡睦砟睢娬{(diào)卓越公司的領導者在人員選擇上嚴厲但不冷酷無情，如果沒有適合的人選，寧缺毋濫。金錢是一種商品，但人卻不是。如果缺乏資金，往往可以通過時間和人才來彌補，但如果缺乏合適的人，金錢卻是不能彌補的。把每一項人放到合適的崗位上，發(fā)揮每一項人的價值，才是最重想的;創(chuàng)立讓實事說話的大氣候理念。創(chuàng)立人們有無數(shù)機會被傾聽的文化氛圍。做到有對話，有爭執(zhí)，但沒有強制。作徹底的事后分析，不想相互指責。“做“刺猬”不做“狐貍”的理念。強調(diào)做事情想向“刺猬”一樣，用滿腔的熱忱專心當好“一件大事”，并且堅強不懈的向成功努力，最終實現(xiàn)成功。刺猬的理念很簡單，但應用于現(xiàn)實卻很難。平時也知道專注于一兩

4、件事的功效，但人的欲望，社會的復雜，往往讓人處于一種浮躁，如果能靜下心來，實實在在，腳踏實地地做一兩件自己喜歡又有意義的事，也是很成功了。就像射雕英雄傳里面的郭靖，雖然天生愚笨，資質(zhì)平平，但勝在思維單純，心無雜念，做每件事都很專心致志。終究也能成為一代武學宗師。三、卓越的企業(yè)必須想有卓越的員工。實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越改變的公司，其具有決定性意義的成功不是市場，不是技術，不是競爭，也不是產(chǎn)品，而是招聘并留住卓越的員工。只有優(yōu)秀的團隊和卓越的員工，才能創(chuàng)立出卓越的企業(yè)。因此，企業(yè)想要邁向卓越，就應當?shù)卯斢萌耍蕴缓细袢诉x。培養(yǎng)訓練有素的文化。訓練有素的文化是創(chuàng)建卓越組織的基礎，就是想找到訓練有素的人，

5、有這訓練有素的思維，執(zhí)行者訓練有素的行動，成員在職責的框架內(nèi)享受自由。在這種文化背景下，人們承擔的不是工作，而是職責。由此，我要到了服務中心這次優(yōu)秀的團隊，雖然實現(xiàn)卓越是一項巨大的挑戰(zhàn)，但只想大家不想寄希望于奇跡，腳踏實地，不畏艱難，持續(xù)前行，積累實績，總會看到彩虹，實現(xiàn)卓越的夢要!從優(yōu)秀到卓越讀書筆記優(yōu)秀書評2作為牧場管理人員，大家必須想有清晰的頭腦和遠大的理要，牧場的發(fā)展計劃及人員是一位牧場管理者的核心理念，他的言行舉止決定牧場的一切。所以說，從優(yōu)秀到卓越這本書為大家每位管理人員指明了道路，奠定了基礎，在學習的過程中我有以下幾點體會：其中一篇“先人后事”，讓我震撼。作為管理者，平時在牧場管

6、理中，由于把大部分精力放在生產(chǎn)工作中，忽略了員工的思維工作，缺乏與員工的溝通，總是自以為是的責怪這沒干好，那沒干好，從未與員工進行心平氣和的交流，也就是“先人后事”沒有當好。通過這一節(jié)的學習，我深刻的體會到，想要贏得他人的總重，必須優(yōu)于他人。作為管理者，首先大家沒有發(fā)揮帶頭作用，不懂得如何去溝通，使得員工與大家之間有了代溝。想要從根源上解決問題，大家必須從現(xiàn)在起嚴格想求自己，及時了解員工的思維動態(tài)，以德服人，使我們齊心協(xié)力，圓滿地完成20_年的各項工作。作為管理者，大家還想具備誠信公平的原則。對每一位員工誠信，對每一位員工公平，從而增強團隊的互助性和團結性。從目前的情況來看，在團隊建設方面，我

7、還有很多不足之處，整次團隊缺乏活力，沒有激發(fā)每位員工的潛力、學習這本書之后，我覺得作為管理者首先想慧眼識人，根據(jù)員工的性格和本領。來部署具體的工作，這樣才能做到人盡其才，才盡其用。其個是牧場的發(fā)展方向，大家必須緊跟公司的步伐，落實公司制定的管理制度和發(fā)展計劃。例如錯峰生產(chǎn)，對于不同的牧場來說，牛群結構決定錯峰生產(chǎn)的效果，不能說大家的牛群平均胎個已達3、5，還想錯峰，那是不科學的，也會不可取的。讀后感隨著牛齡的增大，相應的泌乳性能及產(chǎn)犢能力均有所下降，但是盲目的錯峰，必將為公司帶來虧損。所以，大家想結合牧場的現(xiàn)實情況，具體問題具體分析，只有這樣牧場才能有更好的發(fā)展。同樣，生產(chǎn)規(guī)劃如何實施，就需想

8、管理者提出具體的實施方案，及時反饋公司高層領導，不能盲目的跟風，也不能盲目的求發(fā)展，求效益。穩(wěn)扎穩(wěn)打，努力前行，才是大家前進發(fā)展的必經(jīng)之路。從優(yōu)秀到卓越，是大家每位管理者所追求的，也是大家每位管理者的終極目標，那么怎樣做?如何做?是大家目前想解決的首想問題，通絕不能有好高騖遠、大而浮夸的思維。此刻，我更加清楚自己的定位。從零開始，一步一項腳印的夯實基礎，把工作干實、干穩(wěn)，在現(xiàn)實工作中磨練自己、鍛煉自己、完善自己，不斷地更新自己的專業(yè)知識，平時多問幾次為什么，用發(fā)展的眼光看待問題，明確自己的優(yōu)缺點，用事感化他人，用事引領他人，讓我的團隊快速成長，讓我們逐漸優(yōu)秀，最終順利完成從優(yōu)秀到卓越的蛻變。從

9、優(yōu)秀到卓越讀書筆記優(yōu)秀書評3從優(yōu)秀到卓越是超級暢銷書基業(yè)長青的作者柯林斯的又一力作，它描繪了優(yōu)秀公司向卓越公司跨越的宏偉藍圖。對于那些業(yè)績平平的公司，如何才能實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越呢?是不是卓越的企業(yè)都有所謂的特別"卓越氣質(zhì)"?發(fā)展的瓶頸是不是真的難以突破?本章講述作者在經(jīng)過研究后發(fā)實際際情況與人們長期以來“將一項公司從優(yōu)秀到卓越的第一步是為公司設定一項新的方向、新的愿景和戰(zhàn)略，然后找到合適的人，再朝這次新的方向前進”的認知恰恰相反。在確定方向之前，挑選合適的人才是最重想的，想把精力放在組建合適的管理隊伍上，人力不是最重想的財富，合適的雇員才是。一、什么樣的人是合適的人實現(xiàn)

10、跨越的公司組建管理隊伍不能遵循“1次天才加1000次助手”的模式，雖然舉足輕重的天才是公司最大的財富和成功的原動力，但是一旦天才離開，公司沒有完整的管理系統(tǒng)很快會變成一盤散沙。想挑選合適的人在合適的崗位組建卓越的管理團隊才能將公司引領到正確的道路上。在挑選人才上，看重的是品質(zhì)的好壞、價值觀是否統(tǒng)一，而不是高學歷背景、現(xiàn)實本領。的了解、特別的知識和工作經(jīng)驗。實現(xiàn)跨越公司的管理隊伍是由這樣的人員組成的：一方面，在尋求最佳解決方案上，他們會爭論不休堅強己見，另一方面，一旦有決定了，他們就會服從決定，絕不計較次人得失。真正合適的人都要成為偉大事業(yè)的一份子，他們不是為了計較一時的回報而是會在力所能及的范

11、圍內(nèi)為創(chuàng)建偉大的公司竭盡力。二、如何挑選合適的人沒完沒了的重組和隨心所欲的解雇，從來不是實現(xiàn)跨越公司的成功之道，在人力篩選上想做到嚴格但不冷酷無情，如何做出嚴格的人事決定，有三次基本原則：第一，若無法確定，則寧缺毋濫，保持觀望態(tài)度;第二，一旦發(fā)覺換人之舉勢在必行，就當機立斷;第三，將杰出人才用于抓住天賜良機，以圖發(fā)展，而不是解決你的最大難題。如何挑選合適的人，其中作者有提到“在徹底否決之前會花上一番功夫研究是不是只是職務不合適的問題”，這一點我覺得在大家的工作中很適用。正所謂“金無足赤，人無完人”，每次人都有擅長的領域和不完美的地方，在經(jīng)過一段時間的考核和工作歷練后，想能夠發(fā)現(xiàn)每次人的長處和傾

12、聽他們自己的意愿。有的人仔細細心適合嚴謹細致的工作，有的人靈活多變適合與客戶溝通交流，想將合適的人放在合適的崗位上，使人力資源得到最佳的配置，這樣才能組建一支卓越的團隊。挑選合適的人，與自己尊重的人一起為自己喜愛的事業(yè)共同拼搏，這將成為人生中一段美好的經(jīng)歷與回憶，堅強先人后事的觀點，是擁有卓越公司和美好生活的關鍵。從優(yōu)秀到卓越讀書筆記優(yōu)秀書評4這本書主想講了想要在人生的道路上取得成功就必須想搶先一步，抓住時機，先下手為強。當今世界競爭激烈，企業(yè)要想脫穎而出，站穩(wěn)腳跟，就必須想善于抓住時機。通過舉北大荒的知青李曉華在20世紀80年代成為百萬富豪的例子和日本索尼公司創(chuàng)始人井深大的例子告訴大家想學會

13、創(chuàng)新，速度是成功的助推器!有速度才有優(yōu)勢。書中日本索尼公司的創(chuàng)始人井深大的事例令我印象深刻。一個偶然的機會，他看到一臺美國錄音機，便搶先買下了專利權，并很快生產(chǎn)出日本第一臺錄音機。1952年，美國研制成功“晶體管”，他又搶先買下這項專利，回國數(shù)周后便生產(chǎn)出日本第一臺晶體管收錄機，銷路一直很好。從井下深的身上我看到了速度，看到了先下手為強的精神。他之所以能去的成功是因為他善于抓住機遇，善于抓住時間，速度很快，不亞于其他人。并且他還有一顆聰慧的頭腦，善于思考，善于創(chuàng)新。我認為現(xiàn)在許多的企業(yè)家們都應該向他學習。實際生活中，學生們在學校學習，在學習上努力、勤勞、刻苦的學生在考試中常常能取得較優(yōu)異的成績

14、也同樣在于他們善于抓住機遇。他們知道考試臨近，于是在考前努力地復習，抓住這次考試的機會考取優(yōu)異的成績，向老師以及同學們展現(xiàn)自己的能力。這樣就能得到許多人的支持，甚至可能能在未來找到一份好的工作。我覺得在學習中大家至始至終都應該傾盡全力，來不得半點偷懶，只有這樣才能取得優(yōu)異的成績。從優(yōu)秀到卓越讀書筆記優(yōu)秀書評5曾經(jīng)，恩師對我說過一句話：“你是一名優(yōu)秀的學生，老師希望你能在今后不斷進步，追求卓越?！蹦谴螘r候的我，對于優(yōu)秀和卓越，只是看成了老師對我寄予厚望，殊不知，優(yōu)秀和卓越，是不一樣的。優(yōu)秀是一種習慣，而卓越是優(yōu)秀中的優(yōu)秀，是一種境界，一種一直在追尋的境界。實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越完全是可能的，卓越的過程

15、就是讓巨輪旋轉起來的過程，過程非常艱難，但是只想大家堅定的朝著一項方向轉起來了，巨輪就會飛速旋轉，勢不可擋。卓越，不僅僅是優(yōu)秀，是優(yōu)中選優(yōu)，從優(yōu)秀到卓越這本書正是講解了企業(yè)如何才能夠突破自我，從優(yōu)秀到卓越。從優(yōu)秀到卓越是美國超級暢銷書基業(yè)長青作者吉姆柯林斯的又一管理力作，被亞馬遜網(wǎng)上書店譽為“最佳商業(yè)書，上億美元也買不來的研究成果”。柯林斯和其研究團隊對1965年以來財富雜志歷年的500強企業(yè)進行了規(guī)模巨大的調(diào)查研究，篩選出11家取得巨大成功的卓越企業(yè)，并與未能實現(xiàn)跨越的公司對照分析，得出了許多令人震驚的研究成果?！皟?yōu)秀是卓越的大敵。這就是鮮有優(yōu)秀者實現(xiàn)卓越的主想原因。大家沒有卓越的學校，主想

16、是因為大家有優(yōu)秀的學校。很少有人能過上美滿的生活，基本是因為過上好生活很容易。絕大多數(shù)公司始終未能成為卓越的公司，是因為它們絕大多數(shù)都是優(yōu)秀的公司，而這正是它們的主想問題?！遍_篇的論斷讓我要起來“生于憂患，死于安樂?！北砻嫔系膬?yōu)秀會讓大家習慣于沾沾自喜，滿足于目前的現(xiàn)狀大家對企業(yè)的市場份額、企業(yè)的產(chǎn)品種類、企業(yè)的管理制度，都非常滿足。這樣的滿足讓大家止步于“優(yōu)秀”。這樣的滿足決定了企業(yè)的原地踏步，他們安于現(xiàn)狀，不愿進步。這樣的狀態(tài)下，企業(yè)將會很難超越自我。那么，卓越就會成為企業(yè)一項遙不可及的夢。企業(yè)要想從優(yōu)秀走向卓越，有7次方面的重想內(nèi)容需想予以關注，分別是“第5級經(jīng)理人、先人后事、直面殘酷的

17、實際、刺猬理念、訓練有素的文化、技術加速器、飛輪和厄運之輪”。全書架構清晰，行文流暢，案例充分，圖文并茂，故事和分析相得益彰，是一本優(yōu)秀的管理論著，這本著作讓我受益非淺，收獲頗豐。一、卓越的企業(yè)領導人必然是品質(zhì)高尚的人書中將公司經(jīng)理人分為5級，分別是能力突出的次人、樂于奉獻的團隊成員，富有實力的經(jīng)理人、堅持有力的領導者和第5級經(jīng)理人。在改變的關鍵時期，每次實現(xiàn)跨越的公司都擁有第5級經(jīng)理人?！暗?級經(jīng)理人”，指的是在經(jīng)理人能力的5層體系中，位于最高層的經(jīng)理人。第5級經(jīng)理人培養(yǎng)接班人，為公司以后取得更大的成功當好鋪墊，而以自我為中心的第4級經(jīng)理人物色的接班人卻導致公司的失敗。第5級經(jīng)理人是指具有謙

18、遜品質(zhì)和堅定意志的企業(yè)領導人，他們次次具有雄心壯志，永遠把企業(yè)的利益放在第一位，很少計較次人的得失，他們把對社會有所建樹、有所創(chuàng)立、有所貢獻作為人生的最大價值。他們能夠表現(xiàn)出一種折服的謙遜，不愛拋頭露面，保持低調(diào)。為了使公司走向卓越，他們都有決心做任何事，不管這些決定有多么重大，多么困難。第5級經(jīng)理人表現(xiàn)出一種工人式的勤奮比起表演的馬，他們更像拉犁的馬。第5級經(jīng)理人朝窗外看，把成功歸于別的因素，而非他們自己。當業(yè)績不佳時，他們看著鏡子里，責備自己，承擔所有的職責。而對照公司的首席執(zhí)行官則相反成功時他們看著鏡子里居功自傲，業(yè)績不佳時則向窗外看，埋怨別人。這對我的感觸很深，因為能形成這種價值觀者首

19、先必須具有高尚的思維修養(yǎng)，我國古代封建士大夫所追求的“修身養(yǎng)性齊家平國治天下”最高人生目標中，也強調(diào)了修身養(yǎng)性的重想意義?？磥磉@也是做人，特殊是做一項卓越的人的基本原則。二、優(yōu)先組建優(yōu)秀的管理團隊在書中，作者闡述了一項新穎的觀念，那就是“先人后事”，即卓越公司的領導不是先決定做什么，而是設法得到合適的人才，強調(diào)人力不是最重想的財富，合適的人才是。這對于大家公司的實際指導意義就是優(yōu)先組建優(yōu)秀的管理團隊。任何一家卓越的企業(yè)，其具有決定性意義的成功不是市場，不是技術，不是競爭，也不是產(chǎn)品，而是招聘并留住優(yōu)秀的員工，就是所謂的“讓合適的人上車”。在重想崗位上的管理人才更是如此，一定想把握合適的準繩，寧

20、缺勿濫。對待員工堅強事業(yè)和情感至上，擁有卓越的業(yè)績，同時互相友尊重，共同享受美好生活。“有時候大家無法等待某次人。現(xiàn)在，你想么在車上，想么沒上車?！笨蟿P西。實現(xiàn)跨越公司的領導者首先是設法得到合適的人才(不合適的下車)，然后才決定將汽車開向何方。本章的想點不僅僅是想得到合適的人才，重想的是“誰”這一問題先于“什么”這樣的決策，即先于愿景、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、組織結構和技術問題。先人后事，是一條必須嚴格遵循的原則。對照公司通常采用“1次天才加1000次助手”的模式天才領導者作出計劃，然后雇傭一批能力很強的助手幫助實施。這種模式往往會因為天才的離開而導致失敗。三、直面殘酷的實際幾乎所有的卓越公司都通過面對殘

21、酷實際為起點，但他們無一例外的勇于面對，保持堅定信念，從而走向成功之路。面對實際的關鍵首先想誠實，領導層想多傾聽員工的意見，創(chuàng)立一項讓事實說話的氛圍。其個是保持堅定的信念，并積極的采取行動。直面殘酷的實際，但絕不失去信念。所有實現(xiàn)跨越的公司都是通過面對殘酷的實際為起點，從而走向成功之路的。將公司從優(yōu)秀領向卓越的首想任務，是創(chuàng)立這樣的一項文化氛圍：在那里，人們有無數(shù)的機會被傾聽，這樣，事實最終也可以被聽到。當你誠實而努力，要想確定所面臨的實際情況，那樣的話，正確的決策往往會不言而喻。但若不首先誠實面對實際，就永遠不可能作出一系列正確的決定。走向成功的一項關鍵的心中秘訣是斯托克代爾悖論：堅強你一定

22、會成功的，不論有多大困難。同時，想面對實際中最殘忍的事實，無論它們是什么。有魄力可以是一種財富，也可以是一種毒藥。過于強硬的領導次性，會阻礙一項人直面殘酷的實際。領導不是始于遠見卓識，而是始于讓人面對殘酷的實際，并積極地采取行動?；〞r間與精力來“激勵”人是巨大的浪費。真正的問題不是“如何激勵員工”。如果你有合適的人，他們就會自我激勵。關鍵是不想打擊他們的積極性。而最令人泄氣的事情，莫過于忽視殘酷的實際。四、做“刺猬”不做“狐貍”“狐貍”借指頭緒繁多，總是要著應該做哪些事但變化無常的人或企業(yè)，“刺猬”借指總是聚焦于自己最擅長的事的人或企業(yè)，他們具有一項簡單而清晰的理念?？铝炙拱l(fā)現(xiàn)，卓越企業(yè)都是刺猬型的。刺猬理念的核心就是以下三次環(huán)節(jié)：1、你能夠在什么方面能成世界上最優(yōu)秀的，同樣重想的是你不能在什么方面能成世界上最優(yōu)秀的;2、是什么驅動你的經(jīng)濟引擎;3、你對什么充滿熱情。這三次環(huán)節(jié)就好比是三次圓，如果你能向三環(huán)的重疊部分努力，把它改變成一項簡單而明確的概念，你就得到屬于自己的刺猬理念。這次充滿哲理的理念我認為可以讓大家深思三次問題：大家最擅長的是什么以及大家最不擅長什么?哪些是對大家的經(jīng)濟引擎推進力最大的經(jīng)濟指標，利潤多少，現(xiàn)金流量多大?大家的核心管理人員最熱衷于什么?如果找到了這三次問題的清晰答案，大家也會形成一項關于自己業(yè)務方向的“刺猬