綜采二區(qū)四季度工作總結(jié)及一季度工 作打算

1、綜采二區(qū)2013年四季度工作總結(jié)及2014年一季度工作打算 四季度在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，綜采二區(qū)全面貫徹公司黨委會(huì)議精神，四季度緊緊圍繞年終安全生產(chǎn)、降本增效、和諧穩(wěn)定、廉潔自律”這四條主線(xiàn)開(kāi)展工作，充分發(fā)揮綜采二區(qū)采煤先鋒隊(duì)作用，較好的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，為全年目標(biāo)的完成做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，從而推進(jìn)了我區(qū)2013年各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)科學(xué)發(fā)展。 （一）區(qū)隊(duì)始終抓好安全生產(chǎn)這一工作主線(xiàn)。作為采煤區(qū)隊(duì)做好安全生產(chǎn)是一切工作的基石，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查所查各項(xiàng)問(wèn)題，結(jié)合公司開(kāi)展的“查隱患、反三違、強(qiáng)管理、防事故”安全活動(dòng)。對(duì)3119工作面加大薄弱時(shí)間、薄弱區(qū)域的安全檢查力度，采取不定時(shí)間、不

2、打招呼的方式進(jìn)行內(nèi)部安全檢查，對(duì)安全隱患進(jìn)行徹底的排除治理，對(duì)低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和三違現(xiàn)象加大處罰力度，進(jìn)一步規(guī)范員工的現(xiàn)場(chǎng)操作行為。嚴(yán)格推行“崗位標(biāo)準(zhǔn)流程描述”，實(shí)現(xiàn)全員對(duì)于本崗位、本工種的崗位標(biāo)準(zhǔn)流程都能熟練掌握并做到在現(xiàn)場(chǎng)按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作。四季度超額完成生產(chǎn)任務(wù)，杜絕了大的機(jī)電事故和輕傷以上人身事故，從而確保的安全生產(chǎn)。（二）區(qū)隊(duì)始終抓好降本增效這一經(jīng)營(yíng)主線(xiàn)。進(jìn)入四季度，綜采二區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神，積極推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理，抓好“兩提一降”“工作，通過(guò)計(jì)劃管理、過(guò)程控制、嚴(yán)格考核和開(kāi)展修舊利廢回收復(fù)用等活動(dòng)千方百計(jì)控制成本投入，嚴(yán)格實(shí)施精細(xì)化管理。把材料消耗指標(biāo)分解到班組，實(shí)行計(jì)劃預(yù)算管理，

3、建立詳細(xì)的材料消耗臺(tái)帳，每班領(lǐng)用數(shù)量，使用數(shù)量，統(tǒng)一上臺(tái)帳登記，其次對(duì)材料投入情況實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)材料使用情況5天一匯總一分析一總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料使用的不合理現(xiàn)象，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和追加，每月月末對(duì)班組材料使用情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，完成相同生產(chǎn)任務(wù)而材料投入有結(jié)余的班組按照結(jié)余材料費(fèi)5%比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，材料超耗的則按照5%比例進(jìn)行相應(yīng)扣罰，從而使各個(gè)班組逐漸樹(shù)立起牢固的成本意識(shí)。四季度，節(jié)約材料達(dá)66240元。 (三)區(qū)隊(duì)始終抓好和諧穩(wěn)定這一政治主線(xiàn)。針對(duì)年終和節(jié)日期間不穩(wěn)定因素，區(qū)隊(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)穩(wěn)定工作的宣傳教育，提高全體干部職工對(duì)穩(wěn)定工作的認(rèn)識(shí)。結(jié)合公司開(kāi)展的形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，區(qū)隊(duì)管理人員要利用班前會(huì)

4、、學(xué)習(xí)日定期對(duì)職工開(kāi)展教育，把保持特殊時(shí)期穩(wěn)定作為當(dāng)前區(qū)隊(duì)一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。加強(qiáng)摸底排查工作。區(qū)隊(duì)對(duì)全隊(duì)所有人員進(jìn)行一次全覆蓋的摸底排查工作，特別針對(duì)經(jīng)常聚眾酗酒、賭博、滋事人員，對(duì)現(xiàn)狀不滿(mǎn)的思想極端人員，有上訪(fǎng)史人員認(rèn)真排查，發(fā)現(xiàn)及時(shí)上報(bào)、登記、重點(diǎn)監(jiān)控管理。支部、車(chē)間工會(huì)對(duì)區(qū)隊(duì)困難職工、家庭進(jìn)行了走訪(fǎng)慰問(wèn)，組織了向困難家庭愛(ài)心捐款行動(dòng)，提升了職工的幸福指數(shù)。進(jìn)一步促進(jìn)我區(qū)和諧穩(wěn)定局面。 （四）區(qū)隊(duì)始終抓好廉潔自律這一道德主線(xiàn)。結(jié)合國(guó)慶節(jié)期間開(kāi)展主題活動(dòng)，認(rèn)真組織黨員干部和“四管人員”上廉潔大課、反腐案例警示教育、進(jìn)行廉潔過(guò)節(jié)承諾、家屬助廉等一系列廉潔活動(dòng)，進(jìn)一步提高黨員干部抵御各種不正之風(fēng)

5、、廉潔過(guò)節(jié)的意識(shí)，工區(qū)成立廉潔過(guò)節(jié)活動(dòng)小組，并向職工公布公司紀(jì)委或工區(qū)紀(jì)檢小組舉報(bào)電話(huà)，并做好監(jiān)督工作，“四管人員”要結(jié)合自己的崗位實(shí)際，在節(jié)日期間對(duì)于本崗位的廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真的排查，由紀(jì)檢組長(zhǎng)對(duì)于排查情況進(jìn)行審核把關(guān)，通過(guò)排查進(jìn)一步使四管人員明確自己的崗位職責(zé)和節(jié)日期間的廉潔風(fēng)險(xiǎn)，從而提高防范意識(shí)，防止節(jié)日期間的廉潔問(wèn)題發(fā)生。2013年，我工區(qū)盡管取得了一些成績(jī)，但在安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)中，也存在著一些問(wèn)題和不足，在管理上仍然存在著不到位的現(xiàn)象，職工違章違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。3119工作面施工情況看，一是頂板破碎比較嚴(yán)重、斷層多，運(yùn)輸巷壓力大。二是設(shè)備老化嚴(yán)重，尤其是支架漏串液現(xiàn)象尤其突出。下一

6、步的工作將面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。這些要求我們以后的工作，要繼續(xù)更加細(xì)化，更加有針對(duì)性。在2014年一季度工作中重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：1、在安全管理方面，加強(qiáng)班組建設(shè)，重點(diǎn)抓好各項(xiàng)安全措施的落實(shí)與兌現(xiàn)，首先，每月定期召開(kāi)副班長(zhǎng)以上工區(qū)管理人員會(huì)議，傳達(dá)礦上的有關(guān)精神，討論解決目前存在問(wèn)題和困難，分解任務(wù)，部署下一步的工作。其次，加強(qiáng)班組建設(shè)，細(xì)化分工明確責(zé)任，以個(gè)人保班組，班組保全區(qū)，通過(guò)層層聯(lián)保來(lái)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)順利完成。第三，利用周二、周五的安全學(xué)習(xí)會(huì)對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過(guò)組織觀看有關(guān)礦山事故案例錄像，教育職工，感染職工增強(qiáng)防災(zāi)抗災(zāi)能力，充分認(rèn)清按章作業(yè)的重要性，杜絕三違，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，

7、增強(qiáng)職工的主人精神和強(qiáng)烈的責(zé)任感。第四，繼續(xù)實(shí)行副班長(zhǎng)以上管理人員抓內(nèi)部違章制度。第五，加強(qiáng)特殊地點(diǎn)的管理，特殊地點(diǎn)必須設(shè)立攻關(guān)小組，班長(zhǎng)必須緊盯現(xiàn)場(chǎng)。第六，加強(qiáng)工區(qū)管理人員現(xiàn)場(chǎng)跟班，嚴(yán)禁出現(xiàn)空崗，及時(shí)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作，盯住生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。第七，嚴(yán)格執(zhí)行放炮管理的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，針對(duì)放炮員作為重點(diǎn)監(jiān)督管理對(duì)象。2、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和公司上的有關(guān)規(guī)定要求施工，大力推行名牌工程戰(zhàn)略，不斷推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，執(zhí)行三級(jí)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度和班前、班中、班末隱患自查自糾制度。杜絕不合格工程，及時(shí)排查安全事故隱患，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行不安全不生產(chǎn)的原則。3、在材料管理方面，我

8、們既要做好材料計(jì)劃的上報(bào)，又要做好材料的領(lǐng)用發(fā)放；2014年我們將嚴(yán)格材料考核制度，能以舊換新的必須以舊換新，修舊利廢；每月底對(duì)當(dāng)班的材料消耗情況進(jìn)行匯總，對(duì)于超消耗部分的材料費(fèi)從當(dāng)班當(dāng)月工資中扣除。4、在工資分配方面，嚴(yán)格執(zhí)行多勞多得的分配制度。按照礦擬訂的結(jié)構(gòu)工資意見(jiàn)，充分體現(xiàn)安全生產(chǎn)就是經(jīng)濟(jì)效益，就是家庭幸福，就是生命健康的最有力保證。大力表彰安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人，加大對(duì)安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)力度的同時(shí)，利用工區(qū)會(huì)議室的宣傳陣地將年度先進(jìn)個(gè)人的照片張貼上墻，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，營(yíng)造出“后進(jìn)趕先進(jìn)，人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”的良好氛圍，工作中以月度考核獎(jiǎng)勵(lì)為基礎(chǔ)，季度考核獎(jiǎng)勵(lì)為總結(jié)，年度總結(jié)為目的，徹底扭轉(zhuǎn)職