綜采二區(qū)四季度工作總結及一季度工 作打算

1、綜采二區(qū)2013年四季度工作總結及2014年一季度工作打算 四季度在公司黨委的領導下，綜采二區(qū)全面貫徹公司黨委會議精神，四季度緊緊圍繞年終安全生產、降本增效、和諧穩(wěn)定、廉潔自律”這四條主線開展工作，充分發(fā)揮綜采二區(qū)采煤先鋒隊作用，較好的完成公司下達的各項生產任務，為全年目標的完成做出了應有的貢獻，從而推進了我區(qū)2013年各項工作的協(xié)調科學發(fā)展。 （一）區(qū)隊始終抓好安全生產這一工作主線。作為采煤區(qū)隊做好安全生產是一切工作的基石，區(qū)隊領導班子根據各級領導檢查所查各項問題，結合公司開展的“查隱患、反三違、強管理、防事故”安全活動。對3119工作面加大薄弱時間、薄弱區(qū)域的安全檢查力度，采取不定時間、不

2、打招呼的方式進行內部安全檢查，對安全隱患進行徹底的排除治理，對低標準作業(yè)和三違現(xiàn)象加大處罰力度，進一步規(guī)范員工的現(xiàn)場操作行為。嚴格推行“崗位標準流程描述”，實現(xiàn)全員對于本崗位、本工種的崗位標準流程都能熟練掌握并做到在現(xiàn)場按照標準流程操作。四季度超額完成生產任務，杜絕了大的機電事故和輕傷以上人身事故，從而確保的安全生產。（二）區(qū)隊始終抓好降本增效這一經營主線。進入四季度，綜采二區(qū)認真貫徹落實公司會議精神，積極推行內部市場化管理，抓好“兩提一降”“工作，通過計劃管理、過程控制、嚴格考核和開展修舊利廢回收復用等活動千方百計控制成本投入，嚴格實施精細化管理。把材料消耗指標分解到班組，實行計劃預算管理，

3、建立詳細的材料消耗臺帳，每班領用數量，使用數量，統(tǒng)一上臺帳登記，其次對材料投入情況實行動態(tài)管理，對材料使用情況5天一匯總一分析一總結，及時發(fā)現(xiàn)材料使用的不合理現(xiàn)象，及時進行調整和追加，每月月末對班組材料使用情況進行嚴格考核，完成相同生產任務而材料投入有結余的班組按照結余材料費5%比例進行獎勵，材料超耗的則按照5%比例進行相應扣罰，從而使各個班組逐漸樹立起牢固的成本意識。四季度，節(jié)約材料達66240元。 (三)區(qū)隊始終抓好和諧穩(wěn)定這一政治主線。針對年終和節(jié)日期間不穩(wěn)定因素，區(qū)隊進一步加強穩(wěn)定工作的宣傳教育，提高全體干部職工對穩(wěn)定工作的認識。結合公司開展的形勢任務教育活動，區(qū)隊管理人員要利用班前會

4、、學習日定期對職工開展教育，把保持特殊時期穩(wěn)定作為當前區(qū)隊一項重要工作來抓。加強摸底排查工作。區(qū)隊對全隊所有人員進行一次全覆蓋的摸底排查工作，特別針對經常聚眾酗酒、賭博、滋事人員，對現(xiàn)狀不滿的思想極端人員，有上訪史人員認真排查，發(fā)現(xiàn)及時上報、登記、重點監(jiān)控管理。支部、車間工會對區(qū)隊困難職工、家庭進行了走訪慰問，組織了向困難家庭愛心捐款行動，提升了職工的幸福指數。進一步促進我區(qū)和諧穩(wěn)定局面。 （四）區(qū)隊始終抓好廉潔自律這一道德主線。結合國慶節(jié)期間開展主題活動，認真組織黨員干部和“四管人員”上廉潔大課、反腐案例警示教育、進行廉潔過節(jié)承諾、家屬助廉等一系列廉潔活動，進一步提高黨員干部抵御各種不正之風

5、、廉潔過節(jié)的意識，工區(qū)成立廉潔過節(jié)活動小組，并向職工公布公司紀委或工區(qū)紀檢小組舉報電話，并做好監(jiān)督工作，“四管人員”要結合自己的崗位實際，在節(jié)日期間對于本崗位的廉潔風險點進行認真的排查，由紀檢組長對于排查情況進行審核把關，通過排查進一步使四管人員明確自己的崗位職責和節(jié)日期間的廉潔風險，從而提高防范意識，防止節(jié)日期間的廉潔問題發(fā)生。2013年，我工區(qū)盡管取得了一些成績，但在安全生產和文明生產中，也存在著一些問題和不足，在管理上仍然存在著不到位的現(xiàn)象，職工違章違紀現(xiàn)象時有發(fā)生。3119工作面施工情況看，一是頂板破碎比較嚴重、斷層多，運輸巷壓力大。二是設備老化嚴重，尤其是支架漏串液現(xiàn)象尤其突出。下一

6、步的工作將面臨嚴峻的考驗。這些要求我們以后的工作，要繼續(xù)更加細化，更加有針對性。在2014年一季度工作中重點抓好以下幾項工作：1、在安全管理方面，加強班組建設，重點抓好各項安全措施的落實與兌現(xiàn)，首先，每月定期召開副班長以上工區(qū)管理人員會議，傳達礦上的有關精神，討論解決目前存在問題和困難，分解任務，部署下一步的工作。其次，加強班組建設，細化分工明確責任，以個人保班組，班組保全區(qū)，通過層層聯(lián)保來實現(xiàn)各項任務指標順利完成。第三，利用周二、周五的安全學習會對職工進行安全培訓學習，通過組織觀看有關礦山事故案例錄像，教育職工，感染職工增強防災抗災能力，充分認清按章作業(yè)的重要性，杜絕三違，提高職工隊伍素質，

7、增強職工的主人精神和強烈的責任感。第四，繼續(xù)實行副班長以上管理人員抓內部違章制度。第五，加強特殊地點的管理，特殊地點必須設立攻關小組，班長必須緊盯現(xiàn)場。第六，加強工區(qū)管理人員現(xiàn)場跟班，嚴禁出現(xiàn)空崗，及時協(xié)調現(xiàn)場工作，盯住生產薄弱環(huán)節(jié)。第七，嚴格執(zhí)行放炮管理的各項安全管理規(guī)定，針對放炮員作為重點監(jiān)督管理對象。2、在質量標準化方面，嚴格按照質量標準化標準和公司上的有關規(guī)定要求施工，大力推行名牌工程戰(zhàn)略，不斷推進質量標準化進程，執(zhí)行三級工程質量驗收制度和班前、班中、班末隱患自查自糾制度。杜絕不合格工程，及時排查安全事故隱患，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，嚴格執(zhí)行不安全不生產的原則。3、在材料管理方面，我

8、們既要做好材料計劃的上報，又要做好材料的領用發(fā)放；2014年我們將嚴格材料考核制度，能以舊換新的必須以舊換新，修舊利廢；每月底對當班的材料消耗情況進行匯總，對于超消耗部分的材料費從當班當月工資中扣除。4、在工資分配方面，嚴格執(zhí)行多勞多得的分配制度。按照礦擬訂的結構工資意見，充分體現(xiàn)安全生產就是經濟效益，就是家庭幸福，就是生命健康的最有力保證。大力表彰安全生產先進個人，加大對安全生產先進個人的獎勵力度的同時，利用工區(qū)會議室的宣傳陣地將年度先進個人的照片張貼上墻，充分調動職工的積極性，營造出“后進趕先進，人人爭當先進”的良好氛圍，工作中以月度考核獎勵為基礎，季度考核獎勵為總結，年度總結為目的，徹底扭轉職