電大?？浦行∑髽I(yè)管理選擇判斷

1、 一.單選題:1. 按照sba的定量標準，員工人數(shù)在（）以下的企業(yè)為中小企業(yè)。d. 500人2. 按照sba的定量標準，銷售量在（）以下的企業(yè)為中小企業(yè)。c. 350萬3. 按照1999年我國對中小企業(yè)劃分的新標準，銷售收入和資產總額在（）以下的定為小企業(yè)。a. 5000萬元4. 中小企業(yè)促進法于（）起施行。b. 2003年1月1日5. 政府在財政稅收方面對中小企業(yè)的支持主要采取的是（）的措施。b. 減免中小企業(yè)的所得稅6. 我國明確規(guī)范中小企業(yè)組織和活動的基本法是（）。b. 中小企業(yè)促進法7. 下列哪一項不是政府對中小企業(yè)的資金支持內容。d. 對中小企業(yè)實行投資保險8. 下列哪一項不是中小企

2、業(yè)發(fā)展基金的來源。c. 民間融資9. 根據(jù)中小企業(yè)促進法的原則，中小企業(yè)發(fā)展基金可以用于以下除（）外的方向。c. 金融投資10. 下列哪一項不是中小企業(yè)促進法中要求政府有關部門對中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)扶持。a. 為中小企業(yè)找尋市場11. 下列哪一項是政府對中小企業(yè)最有效的管理手段（ ）a. 立法保障12. 為提高中小企業(yè)的經營管理水平和技術水平，20世紀50年代（ ）政府建立了中小企業(yè)診斷制度。b. 日本1. 在市場機會中，明顯沒有被滿足的市場需求被稱為（）。a. 表面市場機會2. （）是企業(yè)實際價值的分析方法之一。b. 調整資產的帳面價值3. 下列（ ）是商譽的組成部分。d. 企業(yè)知名度4. 、簽訂

3、合同的時候要考慮很多因素，在下列項目中，哪一項不是該階段該考慮的問題（）。a. 企業(yè)人事制度5. 特許經營的最終管理權由（）掌握。a. 特許者6. 下面哪一項不是特許經營的主要缺陷？（）c. 風險隨機性7. 下列哪一項不是家族企業(yè)的管理原則？（）c. 由家族企業(yè)成員出任高級職位8. 企業(yè)核心價值觀是（）。b. 企業(yè)管理經營的最根本價值觀和原則9. 中小企業(yè)創(chuàng)建的程序中，在企業(yè)登記注冊后的步驟是（）。a. 開列帳戶10. 對于零售業(yè)、服務業(yè)來說，地區(qū)人口的（）決定了企業(yè)經營項目和類型的選擇。a. 消費方式和消費傾向11. 只要市場上存在著未被滿足的需要，也就存在著許多市場機會，這些市場機會實際上

4、是一種（ ）a. 環(huán)境機會12. 小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者更容易也更樂意去尋找和利用（ ）a. 潛在市場機會13. 特許人向受許人轉讓產品的生產制造、生產技術、或商業(yè)經銷技術，同意受許人對特許產品或商標進行商業(yè)開發(fā)，這種特許經營模式是（ ）a. 產品、商標型特許經營14. 受許人不僅被授權使用特許人的商號、而且要接受全套經營方式的培訓，這種特許經營模式是（ ）b. 經營模式型特許經營15. 創(chuàng)業(yè)者最佳的年齡段是（ ）b. 25_30歲16. 購買一家現(xiàn)存企業(yè)的最大缺點在于（ c. 成本代價二. 多選題:1. 能夠為中小企業(yè)的生存和發(fā)展提供支持的理論主要有（acde ）a. 不完全競爭論或不完全壟斷論b.

5、 規(guī)模經濟c. 適度規(guī)模論d. 產業(yè)組織互補論e. 利基營銷論2. 推動中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實動因主要有（abce ）a. 創(chuàng)新趨勢b. 政府支持c. 產業(yè)結構的變化d. 市場規(guī)模的擴大e. 市場需求的變化3. 中小企業(yè)的定性特征是（abcde ）a. 獨立經營管理，所有權和經營權不相分離b. 通常以商業(yè)信用和內部c. 積累等途徑積累資金d. 規(guī)模較小e. 擁有較小的市場份額4. 小企業(yè)是一個相對的概念，這種相對性表現(xiàn)在（abc ）a. 不同國家和地區(qū)的差異性b. 同一個國家或地區(qū)不同發(fā)展階段的差異性c. 不同行業(yè)的差異性d. 界定標準的多元化e. 界定標準的不確定性5. 小企業(yè)界定的定量標準通常

6、有（abc ）a. 員工人數(shù)b. 實有資本c. 營業(yè)額（銷售額）d. 自主經營的程度e. 所有權的集中程度6. 各級政府在支持和促進中小企業(yè)發(fā)展事業(yè)中承擔的責任是（abcde ）a. 資金支持b. 創(chuàng)業(yè)扶持c. 技術創(chuàng)新d. 市場開拓e. 社會服務1. 適合中小企業(yè)的細分產業(yè)主要有（abde）。a. 市場直徑小的產業(yè)b. 原材料分散的產業(yè)c. 尚未完全開發(fā)的產業(yè)d. 手工制品產業(yè)e. 產品市場小，規(guī)模較小的行業(yè)2. 中小企業(yè)創(chuàng)建的常見方式有（bcd）。a. 公開上市籌資b. 購買現(xiàn)有企業(yè)c. 特許經營d. 家族企業(yè)e. 正規(guī)連鎖3. 下列哪些是購買現(xiàn)存企業(yè)的好處。（ac）a. 不確定因素減少b

7、. 有規(guī)模效益c. 能使投資者享用現(xiàn)有的資源d. 形式比較自由e. 與創(chuàng)業(yè)者個人意愿的一致4. 購買現(xiàn)存企業(yè)存在的問題有（bce）- 1 - a. 惡性連鎖b. 成本代價c. 未知因素和風險d. 不能及時收回投資e. 與創(chuàng)業(yè)者個人意愿的矛盾5. 企業(yè)價值的分析和評估方法主要有（abce）。a. 收益能力分析b. 現(xiàn)金流量分析c. 資產賬面價值分析d. 成本代價分析e. 實際價值分析6. 特許經營的優(yōu)勢在（bcd）a. 市場條件比較成熟b. 強大的系統(tǒng)支持c. 經營屬于自己的事業(yè)d. 分享規(guī)模效益，降低開發(fā)成本和運營成本e. 具有獨立性7. 特許經營方面的常見欺詐行為有（abcd）。a. 市場代

8、表的不良表現(xiàn)b. 虛假廣告c. 現(xiàn)金交易d. 不合法的交易程序e. 商圈內的治安問題8. 特許經營的費用主要包括（bcd）。a. 特許管理費b. 特許加盟費c. 特許經營費d. 廣告分攤費e. 特許合同費9. 家族化經營的優(yōu)勢有（abce）。a. 靈活機動b. 注重長期發(fā)展c. 注重質量d. 破產率低e. 企業(yè)利益與家族緊密聯(lián)系10. 我國授權的企業(yè)登記注冊機關是（bc）。a. 街道辦事處b. 國家工商行政總局c. 地方各級工商管理總局d. 地方法院e. 稅務部門11. 下列哪些是創(chuàng)業(yè)者的素質要求（bcde ）a. 年齡b. 創(chuàng)新能力c. 敬業(yè)態(tài)度d. 學習能力e. 社交能力12. 分享規(guī)模效

9、益，降低開業(yè)成本和運營成本是特許經營的優(yōu)勢之一，其主要表現(xiàn)在（abcd ）a. 節(jié)省產品開發(fā)成本b. 降低進貨成本c. 分享廣告宣傳的規(guī)模效應d. 分享系統(tǒng)信息e. 得到全國性品牌形象的支持13. 特許經營的缺陷主要表現(xiàn)在（bcd ）a. 風險性b. 限制性c. 依賴性d. 惡性連鎖反應e. 家族化14. 家族化經營管理的主要問題是（abce ）a. 產權問題b. 管理問題c. 人員問題d. 形象問題e. 繼承問題a. 戰(zhàn)略目標b. 企業(yè)使命c. 核心理念d. 未來展望e. 企業(yè)性質16. 確定經營地點的關鍵因素是（abcde ）a. 個人因素b. 市場潛力c. 接近顧客的能力d. 可用資源e

10、. 成本租金一.單選題:1. 按照企業(yè)組織形式的不同，可將企業(yè)分為（）。a. 公司制企業(yè) 合伙企業(yè) 獨資企業(yè)2. 個人獨資企業(yè)的財產為（）所有。d. 投資人3. 根據(jù)個人獨資企業(yè)法（）不得作為設立個人獨資企業(yè)的投資人。d. 公務員4. 個人獨資企業(yè)以其（）對企業(yè)債務承擔（）責任。c. 個人財產 無限5. 個人獨資企業(yè)清算中，債權人應當在接到通知之日起（）內，未接到通知的應當在公告之日60日內向投資人申報其債權。c. 三十日6. 個人獨資企業(yè)的債權人在（）內未向債務人提出償債請求的，該責任消滅。c. 5年7. 個人獨資企業(yè)解散時，最先清償?shù)膽撌牵ǎ?。a. 所欠職工工資和社會保險費用8. 在合伙

11、企業(yè)存續(xù)期，合伙人向合伙人之外的人轉讓全部或部分財產份額時，須經其他合伙人（）同意。d. 一致9. 合伙企業(yè)清算時，經全體合伙人過半數(shù)同意，可以自合伙企業(yè)解散后（）之內指定一名或數(shù)名清算人。b. 十五日10. 按照合伙企業(yè)法規(guī)定，合伙企業(yè)財產在支付清算費用，并償還所欠職工工資和勞動保險費用后，應該償還（）。a. 合伙企業(yè)所欠稅款11. 公司是獨立的企業(yè)法人，公司以（）承擔民事責任。c. 公司全部財產12. （ ）是兩個以上股東共同出資，股東以其出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司的債務承擔責任的企業(yè)法人。b. 有限責任公司13. 有限責任公司的注冊資本指的是（）。a. 全體股東實繳

12、的出資額14. 依據(jù)公司法規(guī)定，以商業(yè)零售為主的有限責任公司，注冊資本不得低于（）。c. 三十萬元15. 有限責任公司的公司章程由（）制定。d. 全體股東16. 有限責任公司的（）是公司的權利機構，（）是公司的執(zhí)行機構。c. 股東會 董事會17. 根據(jù)公司法，公司修改章程的決議，必須經代表（）以上表決權的股東通過。a. 三分之二18. 有限責任公司的董事可以提議召開董事會會議，但必須有（）以上董事提議。c. 三分之一19. 有限責任公司的經理，由（）聘任或者解聘。b. 董事會20. 公司法規(guī)定，有限責任公司經營規(guī)模較大的，設立監(jiān)事會，其成員不得少于（）。b. 三人21. 董事每屆的任期不能超過

13、（）。b. 三年22. 股份有限公司發(fā)起人以工業(yè)產權、非專利技術作價出資的金額不得超過股份有限公司注冊資本的（）。c. 20%23. 股份有限公司的章程制定者是（）。c. 發(fā)起人- 2 - 24. 公司的全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司的債務承擔責任的企業(yè)法人是（）c. 股份有限公司25. 個人獨資企業(yè)解散時，財產清償順序是（）a. 所欠職工工資和社會保險費用所欠稅款其他債務二. 多選題:1. 確定經營地點的關鍵因素是（abcde ）a. 個人因素b. 市場潛力c. 接近顧客的能力d. 可用資源e. 成本租金2. 合伙企業(yè)的利潤和虧損，分攤的方式

14、有(ab )a. 按照合伙協(xié)議約定的比例b. 平均分攤c. 按出資比率d. 合伙人商議決定e. 由部分合伙人承擔3. 哪些情況出現(xiàn)時，合伙人可自愿退伙(bde )。a. 合伙人資金周轉不靈b. 合伙協(xié)議約定的退伙事由出現(xiàn)c. 合伙人向另一合伙人轉讓所有資本后d. 其他合伙人嚴重違反合伙協(xié)議預定的義務e. 發(fā)生合伙人難于繼續(xù)參加合伙企業(yè)的事由4. 我國公司法所規(guī)定的兩種公司類型是（bc）。a. 無限責任公司b. 有限責任公司c. 股份有限公司d. 兩合公司e. 合伙企業(yè)5. 按照企業(yè)組織的形式不同，可將企業(yè)分為（abc）a. 公司企業(yè)b. 合伙企業(yè)c. 獨資企業(yè)d. 全民企業(yè)e. 私營企業(yè)一.單

15、選題:1. 中小企業(yè)以分工與專業(yè)化設置組織結構時要以（）為中心。b. 事2. 一般來說，管理者在授權時，不能下授的是（ ）。c. 最終職責3. （）組織結構有利于提高職工的責任觀念和生產效率，使管理人員有更大的管理職責，并減少對上級的依賴。a. 扁平4. 組織結構及其管理傾向于集權還是分權，取決于（）。b. 組織運行發(fā)展的需要5. 某一特定的管理人員直接管轄的下屬人員的數(shù)目是（ ）b. 管理幅度6. 組織的縱向等級數(shù)是（ ）a. 管理層次7. 小企業(yè)普遍適用的組織結構模式是（）a. 直線制8. （ ）組織結構的設計是基于管理過程中按專業(yè)知識、專業(yè)方向和專業(yè)要求劃分部門的考慮。b. 職能制9.

16、就權力分布而言，直線職能制的組織結構傾向于（）。c. 權力集中10. 根據(jù)組織生命周期理論，企業(yè)開始出現(xiàn)本位主義、各自為政的現(xiàn)象，可能導致組織的“失控危機”是在組織生命周期的（ ）b. 規(guī)范期11. 美國學者萊維特的組織變革四變量是( )b. 結構 任務 技術 人群12. 高效團隊的關鍵是（ ）b. 團隊成員的合作13. （ ）是一種真正獨立的團隊，團隊成員共同完成某項職能、承擔工作責任。b. 自我管理型團隊14. 根據(jù)組織生命周期理論，聚合期由于高層管理者形成了集權的習慣，中下層管理者漸生不滿，從而產生了（ ）a. 自主性危機15. 職權的本質是（ ）b. 決策權16. 生命周期理論是（ ）

17、提出的c. 格瑞納17. 團隊運作的基本動力是（）b. 民主決策18. 在組織生命周期的哪一階段，組織處于個人管理階段？（ ）d. 聚合期1. 介于宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境之間的環(huán)境，是指中小企業(yè)的( )c. 行業(yè)環(huán)境2. （）是中小企業(yè)愿景規(guī)劃的起點。a. 核心價值觀3. 為在大企業(yè)的夾縫中生存和發(fā)展，關注那些被大企業(yè)所忽視的細小市場，尋找市場空隙的戰(zhàn)略是( )c. 拾遺補缺戰(zhàn)略4. 在中小企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的過程中，首先要進行的是( )a. 品牌化決策5. 提出行業(yè)競爭結構理論的學者是( )d. 邁克爾波特6. 把本企業(yè)的生產經營與發(fā)展相對固定地納入或嫁接在某個大企業(yè)上，成為大企業(yè)系列生產中的一個

18、組成部分，進行集中生產或銷售，形成一種比較優(yōu)勢。小企業(yè)這種發(fā)展戰(zhàn)略是（）b. 依附戰(zhàn)略7. （）是品牌中可以識別但不能用語言稱呼的部分。c. 品牌標記8. 所謂（）是指一個品牌從原有業(yè)務或產品發(fā)展到新業(yè)務或產品上，多項業(yè)務或產品共享統(tǒng)一品牌。b. 品牌延伸9. 個別品牌的好處是（ ）c. 企業(yè)聲譽不受某種商品的聲譽影響10. 中小企業(yè)所面臨的最直接的競爭是（ ）a. 行業(yè)內企業(yè)的競爭11. （ ）環(huán)境可以直接與企業(yè)發(fā)生關系，直接作用于企業(yè)。d. 微觀12. （ ）是企業(yè)生存的根本原則。b. 戰(zhàn)略目標13. （ ）是中小企業(yè)首要的發(fā)展戰(zhàn)略。d. 差異化14. “人無我有，人有我無”是（ ）戰(zhàn)略。

19、c. 拾遺補缺15. （ ）是高增值、自我豐富化的資源。c. 人力資源- 3 - 16. （ ）分析是企業(yè)內部條件分析的基本環(huán)節(jié)和主要內容。b. 組織資源17. 定量化是使企業(yè)目標具有（ ）的最有效方法。c. 可檢驗性二. 多選題:1. 確定管理幅度時，應該考慮的因素是（acde ）a. 管理階層b. 管理層次c. 管理者及下屬的能力素質d. 工作內容和性質e. 管理技術2. 中小企業(yè)產生集權傾向的原因是（ abce）a. 中小企業(yè)的成長歷史b. 中小企業(yè)的規(guī)模c. 產品的生產技術特點d. 組織結構的影響e. 領導者的個性和領導風格3. 集權的弊端主要有（bcd）：a. 決策的結果不易更改b.

20、 成員的積極性降低c. 決策質量降低d. 組織的適應能力降低e. 不利于保證組織目標的一致性4. 直線制組織結構的缺點（be）a. 容易造成管理人員浪費b. 橫向協(xié)調困難c. 容易形成多頭領導d. 缺乏集中領導和統(tǒng)一指揮e. 所有管理職能都由一個人承擔，失誤較多5. 小企業(yè)部門化時應注意（abde）a. 現(xiàn)實性b. 最少化c. 力求多d. 彈性e. 均衡性6. 部門化的類型有（abd）a. 生產部門化b. 職能部門化c. 地區(qū)部門化d. 顧客部門化e. 時間部門化7. 對于中小企業(yè)來說，可以選擇的矩陣制結構有（bc）a. 平行的小組劃分b. 自主的工作小組c. 二維矩陣結構d. 混合結構e.

21、多維矩陣結構8. 中小企業(yè)組織設計的特殊性表現(xiàn)在（abd ）a. 適用性b. 動態(tài)性c. 均衡性d. 彈性e. 統(tǒng)一指揮9. 80年代以來的“企業(yè)再造”使企業(yè)組織表現(xiàn)出（ac ）a. 柔性化b. 網絡化c. 扁平化d. 虛擬化e. 部門化10. 高效團隊的特征是（abcd ）a. 團隊成員的溝通b. 團隊成員的合作c. 民主決策d. 團隊意識e. 虛擬運作11. 團隊成員的角色包括（ad）。a. 任務型b. 主導型c. 決策型d. 維護型e. 執(zhí)行型12. 通過網絡化和虛擬化，改變中小企業(yè)與其它合作企業(yè)或競爭企業(yè)之間的關系的形式有（bcd）a. 臨時團隊b. 虛擬運作c. 業(yè)務外包d. 戰(zhàn)略聯(lián)

22、盟e. 企業(yè)合并13. 統(tǒng)一指揮在企業(yè)中表現(xiàn)為哪兩個方面？（ce ）a. 部門化b. 管理層次c. 組織體制d. 職權與職責e. 人員序列14. 傾向于權力集中的組織結構有（ac ）a. 直線制b. 職能制c. 直線職能制d. 事業(yè)部制e. 矩陣制15. “企業(yè)再造”的組織變革使企業(yè)組織呈現(xiàn)出（bc ）的特征。a. 虛擬化b. 扁平化c. 柔性化d. 網絡化e. 集中化1. 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要問題包括( acdea. 缺乏長遠戰(zhàn)略b. 戰(zhàn)略決策失誤c. 缺乏連續(xù)性和一致性d. 追求多元化經營，盲目擴張e. 忽視戰(zhàn)略管理2. 中小企業(yè)的宏觀環(huán)境包括(abcda. 社會與法規(guī)環(huán)境b. 宏觀經濟

23、環(huán)境c. 科學技術環(huán)境d. 社會文化環(huán)境e. 行業(yè)環(huán)境3. 根據(jù)行業(yè)的發(fā)展情況通常把行業(yè)壽命周期分為幾個階段(abcda. 誕生b. 發(fā)展c. 成熟d. 衰退e. 消失4. 對中小企業(yè)的微觀環(huán)境進行分析主要包括幾個方面( bcdea. 政府b. 消費者c. 競爭者d. 聯(lián)盟者e. 供應者5. 采用依附戰(zhàn)略的弊端有( cea. 過分依賴某種細分市場b. 過分依賴某種產品c. 對大企業(yè)過分依賴d. 經常變更戰(zhàn)略e. 在與大企業(yè)簽訂承包條件上處于不利地位6. 中小企業(yè)實施聯(lián)合競爭戰(zhàn)略可以采取的形式有( aea. 松散型的聯(lián)合b. 內容上的聯(lián)合c. 形式上的聯(lián)合d. 口頭上的聯(lián)合e. 緊密型的聯(lián)合7.

24、 中小企業(yè)的戰(zhàn)略目標具有這樣一些特點（abcea. 可接受性b. 可實現(xiàn)性c. 可檢驗性d. 可預見性e. 激勵性8. 品牌是一個復合概念，它包括（ abc- 4 - a. 品牌名稱b. 品牌標記c. 商標d. 商標許可e. 品牌包裝9. 中小企業(yè)采用借用品牌策略的原因是（acda. 無自己品牌并且無力承擔建立品牌的費用b. 經銷均質產品c. 企業(yè)的商譽度低d. 企業(yè)要在一個目標對象不太了解本企業(yè)產品的新市場上推銷產品e. 一次性生產的產品10. 中小企業(yè) a. 廣告b. 晉升c. 職業(yè)介紹中心d. 推薦e. 獵頭公司2. 企業(yè)薪酬制度的類型有（abcdea. 崗位工資制b. 技能工資制c.

25、結構工資制d. 績效工資制e. 工持股制3. 企業(yè)進行人員錄用時應當遵循的原則有（ bcdea. 關注外形和儀表b. 重視工作能力c. 優(yōu)先工作動機d. 任職條件的實用性e. 限制參加錄用決策的人數(shù)4. 提高面試效果的方法有（ abcdea. 避免與應聘者發(fā)生爭論b. 創(chuàng)造面試氣氛c. 注意傾聽d. 避免與招聘工作無關的問題e. 避免首因、暈輪效因等5. 面試的內容包括（ abcda. 儀表b. 求職動機c. 專業(yè)特長d. 工作經驗e. 與法律沖突的問題6. 中小企業(yè)人員招聘與選拔的過程包括（bcdea. 制定薪酬b. 設定招聘計劃c. 選拔應聘者d. 招聘效果評估e. 招募應聘者7. 中小企

26、業(yè)薪酬設計時需要考慮的內部因素有（ adea. 工作與能力b. 勞動力成本c. 勞工關系d. 績效與資歷e. 個體與群體績效8. 企業(yè)股份中，內部股份包括（ abca. 自然人股b. 職工持股會c. 集體股d. 法人股e. 國家股9. 當前我國小企業(yè)人力資源管理中存在的主要問題是（abcdea. 機構設置不合理b. 人員配備不合理c. 管理制度制定不合理d. 管理制度實施不合理e. 人力資源存量現(xiàn)狀不合理1. 中小企業(yè)融資困難的具體原因包括（abcde- 5 - a. 難以通過發(fā)行股票籌集資金b. 不宜采用規(guī)模大、技術復雜的融資方式c. 難以使用信用融資方式d. 銀行借貸的交易成本太高e. 銀

27、行放貸運作費用高2. 中小企業(yè)債務資金融資中的以資產為擔保的出借人包括哪些融資方式（ adea. 應收賬款貼現(xiàn)融資b. 股票上市c. 吸收個人投資者d. 存貨融資e. 信用融資3. 中小企業(yè)確定資金結構時需要著重考慮哪些方面的因素（cdea. 籌措權益資金b. 增加貸款額度c. 降低融資成本d. 借債要適度e. 重視債務資金的利用效率4. 流動資產包括以下幾種（ abcda. 貨幣資金b. 應收及預付款項c. 存貨d. 短期投資e. 生產設備5. 現(xiàn)金收支預算的基本原則有（ abea. 費用細化原則b. 收支分開原則c. 降低成本原則d. 加速周轉原則e. 硬預算原則6. 存貨成本包括哪幾種類

28、型（ bcdea. 時間成本b. 采購成本c. 訂貨成本d. 儲存成本e. 缺貨成本7. 稅收籌劃的特征主要有（acdea. 合法性b. 隱秘性c. 超前性d. 目的性e. 綜合性8. 在投資項目的可行性研究中，詳細可行性研究的主要任務和目的是（ bcda. 就項目中的關鍵問題，通過市場調查、現(xiàn)場考察、技術考察、模擬實驗等方法進行分析與研究b. 提出可行性研究報告，對項目進行全面的評價c. 為投資決策提供兩個或幾個可供選擇的方案d. 為下一步工程設計和施工提供基礎資料和依據(jù)e. 在投資機會研究的基礎上，進一步分析投資項目的條件和前途9. 借債適度原則是指（ abca. 借債時機要恰當b. 借債

29、的數(shù)量要恰當c. 企業(yè)應合理安排債務與短期債務的期限結構與利率結構d. 借債的對象要可靠e. 借債的手段要新穎一.單選題:1. 中小企業(yè)一般把（ ）作為企業(yè)競爭力戰(zhàn)略的核心。a. 創(chuàng)新2. 顧客讓渡價值理論，是（）提出的。b. 菲利浦科特勒3. 對于中小企業(yè)而言，取得最高程度的（ ）是營銷的最終目標。d. 顧客滿意度4. 決定顧客滿意度的關鍵和主要因素是（ ）a. 核心產品5. 產品的生命就是它的市場壽命。產品的生命力主要表現(xiàn)在其（ ）的能力上c. 進出市場的能力6. 現(xiàn)代營銷理論認為，任何產品，都應包含著三個層次：即核心層、形式層和延伸層三個層次。產品包裝應該屬于（ ）層次產品的內容。b.

30、形式7. 介紹新產品的最有效的方法是（ ）b. 贈送樣品8. 強生把嬰兒沐浴露擴展到女性市場上，這是中小企業(yè)的（ ）策略b. 一種產品多個市場9. 在中小企業(yè)產品創(chuàng)新的方式中，最快捷的途徑是（ ）b. 仿制創(chuàng)新10. 在中小企業(yè)產品創(chuàng)新的方式中只適合于技術力量較雄厚、技術創(chuàng)新能力較強的中小企業(yè)使用的創(chuàng)新方法是（ ）c. 獨立創(chuàng)新11. 中小企業(yè)創(chuàng)新過程的第一步是（ ）a. 尋求創(chuàng)意12. 在各種運輸方式中成本較高的運輸方式是（ ）d. 空運13. 優(yōu)惠券至少要提供（ ）的優(yōu)惠才能起吸引顧客的作用。c. 15%2014. 某公司有下列多種貨物運輸方式，其中最易受氣候影響的方式是（ ）b. 水運1

31、5. 營銷學認為，中間結構層次的數(shù)目為3的渠道，表明該渠道是（ ）a. 長度為316. 經過甄別后保留下來的產品創(chuàng)意還要進一步發(fā)展為（ ）a. 產品概念17. 下列產品中適于采用密集性分銷的是（ ）b. 香皂1. 電子商務可以使中小企業(yè)的（）實現(xiàn)信息化。b. 流通過程2. 據(jù)日本的調查數(shù)據(jù)顯示，管理工作中有（ ）屬于常規(guī)工作a. 44%3. 中小企業(yè)信息化建設應該在統(tǒng)籌規(guī)劃的基礎上，逐步實施，從（ ）入手逐步形成完整的信息化平臺。d. 財務管理信息化4. （ ）問題是中小企業(yè)信息化建設能否順利實施的關鍵問題c. 資金問題5. 信息管理簡稱（ ）a. im6. mis是（ ）簡稱。b. 管理信息

32、系統(tǒng)7. 在管理信息系統(tǒng)中主要定位于內部信息，輸入數(shù)據(jù)來源于低層tps的再現(xiàn)信息和歷史記錄的系統(tǒng)是（ ）b. mis二. 多選題:1. 大多數(shù)中小企業(yè)都在（ac ）的類型上對他們的廣告進行限制a. 顧客b. 產品c. 地理d. 價位e. 渠道- 6 - 2. 顧客讓渡價值理論認為，顧客價值包括（abcd ）a. 人員價值b. 產品價值c. 服務價值d. 形象價值e. 時間價值3. （ab ）是成本導向定價法。a. 邊際貢獻定價法b. 目標利潤定價法c. 密封投標定價法d. 追隨定價法e. 認知價值定價法4. 中小企業(yè)的營業(yè)推廣包括（abcde ）a. 贈送樣品b. 優(yōu)惠券c. 特價包d. 贈送

33、禮品e. 獎勵5. 下列哪些是中小企業(yè)營銷的特點（abcde ）a. 市場適應性強b. 產品創(chuàng)新能力強c. 市場競爭力弱d. 資金匱乏，促銷乏力e. 營銷人才缺乏6. 下列哪些屬于有形產品（bcd ）a. 安裝b. 包裝c. 試樣d. 質量e. 利益7. 中小企業(yè)選擇分銷渠道的原則是（abd ）a. 渠道的經濟效益b. 對渠道的控制力c. 渠道的暢通性d. 渠道的適應性e. 渠道的合作性1. 企業(yè)信息系統(tǒng)的構成包括（abcd ）a. 人員b. 硬件c. 軟件d. 數(shù)據(jù)e. 領導2. 下列屬于管理支持系統(tǒng)子系統(tǒng)的是（cde ）a. 交易處理系統(tǒng)b. 知識工作系統(tǒng)和辦公自動化系統(tǒng)c. 管理信息系統(tǒng)

34、d. 決策支持系統(tǒng)e. 總裁支持系統(tǒng)3. 企業(yè)信息化的特征是（abcde ）a. 信息數(shù)字化b. 生產柔性化c. 組織彈性化d. 管理一體化e. 經營虛擬化4. 電子商務的特點（ abcd）a. 市場全球化b. 交易快捷化c. 交易虛擬化d. 成本低廉化e. 交易間斷化5. 中小企業(yè)信息管理的內容包括（abde ）a. 企業(yè)信息化建設b. 企業(yè)信息系統(tǒng)的建立和管理c. 企業(yè)信息決策d. 企業(yè)信息的公開e. 企業(yè)信息的保護6. 企業(yè)信息保護的手段有（abcde ）a. 專利保護b. 商標保護c. 知識產權保護d. 合同保護e. 公平競爭保護一.單選題:1. 風險管理起源于（ ）年代的美國。b.

35、302. （）風險大多可以通過保險的方式進行防范。d. 純粹3. 準確的（ ）是選擇合適風險對策的基礎。b. 風險識別和估算4. 風險控制對策的實質就是在風險分析的基礎上,針對企業(yè)存在的各種風險因素，運用控制的方法減少或消除風險損失，其重點是（ ）。d. 改善引起意外損失的條件1. （ ）是市場經濟最基本、最重要的運行機制，是其他市場經濟規(guī)律賴以發(fā)揮作用的基礎。b. 競爭機制2. 在抽獎式有獎銷售中,最高獎的金額不得超過（ ）元，否則為不正當?shù)挠歇勪N售行為。d. 50003. 中華人民共和國消費稅暫行條例規(guī)定，文化體育業(yè)的營業(yè)稅稅率為（ ）a. 3%4. 勞動者被用人單位開除、除名或因違紀被辭

36、退，則（ ）d. 勞動合同自行解除二. 多選題:1. 風險識別常用的方法有：（abcde ）a. 環(huán)境分析法b. 生產流程分析法c. 財務狀況分析法d. 列出風險清單分析法e. 事故分析法2. 風險管理對策有（ac ）a. 控制法b. 協(xié)調法c. 財務法d. 計劃法e. 組織法1. 我國稅收管理法實施細則規(guī)定稅務機關可以采?。╝bcde ）征收稅款。a. 查賬征收b. 查定征收c. 查驗征收d. 定期定額征收e. 其他方式2. 不正當競爭行為，是指一切損害競爭機制有效發(fā)揮作用的行為，包括（abcde）a. 不正當競爭方法b. 串通投標c. 限制競爭行為d. 壟斷或圖謀壟斷e. 搭售或附加其他不

37、合理條件是非題：1 績效考核就是企業(yè)根據(jù)員工的職務說明或者根據(jù)特定的考核指標體系，對員工工作業(yè)績進行的考察與評估。2 在職培訓是企業(yè)最為常見的培訓方式。3 學徒方法比較適用于對員工進行技術技能培訓。4 人力資源管理是企業(yè)整體經營戰(zhàn)略的一個重要組成部分。5中小企業(yè)經營者尋求資金的渠道有兩種，一是以增加股本的方式籌措權益資金，二是以舉債方式籌措負債資金。6 一年以內的短期貸款是中小企業(yè)常用的商業(yè)貸款形式- 7 - 7 多品牌策略是指企業(yè)決定同時經營兩種或兩種以上互相競爭的品牌。8 戰(zhàn)略目標定得過高會損傷員工的積極性，定得過低會對員工缺乏激勵作用。9. 戰(zhàn)略目標是從核心價值觀中發(fā)展而來的。10. 核

38、心價值觀是愿景規(guī)劃的起點。11 在組織規(guī)模一定的情況下，管理幅度和管理層次呈反比關系11. 12 職權只能授給直接的下屬，不可越級。13 一般來說，中小企業(yè)選擇的法律組織形式有個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司企業(yè)三種，在我國實踐中還存在中外合資經營企業(yè)、中外合作經營企業(yè)等形式。14法律規(guī)定個人獨資企業(yè)的債務由投資人承擔無限責任15 現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是公司制。16 政府的支持是中小企業(yè)發(fā)展的根本保障。17購買現(xiàn)存企業(yè)最大的缺點在于資金成本。18購銷談判中最重要、最關鍵的內容是價格。19特許經營能夠持續(xù)發(fā)展的內在動力是雙方都有盈利性。20 盡可能全面準確的識別出企業(yè)所面臨的風險，是風險管理工作的關鍵

39、。21 風險管理的總目標是以經濟有效方法，將風險成本降至最低。22 仿制是中小企業(yè)產品創(chuàng)新的優(yōu)選模式。23 對小型經銷商企業(yè)，最簡單和最有利的交貨條件是開始離岸價格。24管理信息系統(tǒng)在管理層工作，主要定位于內部信息的收集與整理25 小企業(yè)上網的最好方法是借助于成熟的電子商務平臺。26政府機構限制競爭行為是政府機構濫用行政權力的表現(xiàn)。- 8 - 肅芆蒂蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆薀肂莂蒈螅羈莂薀薈襖莁芀螄袀莀蒂薆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇羃肀薆蝕衿聿蚈羅膇聿莈螈肅肈蒀羃罿肇薂螆裊膆蚄蕿膄膅莄螄肀膄蒆薇肆膃蠆袃羂膃莈蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿罿艿蒞螞裊羋蕆袈螁芇薀蝕腿芇荿

40、羆肅芆蒂蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆薀肂莂蒈螅羈莂薀薈襖莁芀螄袀莀蒂薆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇羃肀薆蝕衿聿蚈羅膇聿莈螈肅肈蒀羃罿肇薂螆裊膆蚄蕿膄膅莄螄肀膄蒆薇肆膃蠆袃羂膃莈蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿罿艿蒞螞裊羋蕆袈螁芇薀蝕腿芇荿羆肅芆蒂蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆薀肂莂蒈螅羈莂薀薈襖莁芀螄袀莀蒂薆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇羃肀薆蝕衿聿蚈羅膇聿莈螈肅肈蒀羃罿肇薂螆裊膆蚄蕿膄膅莄螄肀膄蒆薇肆膃蠆袃羂膃莈蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿罿艿蒞螞裊羋蕆袈螁芇薀蝕腿芇荿羆肅芆蒂蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆薀肂莂蒈螅羈莂薀薈襖莁芀螄袀莀蒂薆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇

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44、蚃膅蒆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇羃肀薆蝕衿聿蚈羅膇聿莈螈肅肈蒀羃罿肇薂螆裊膆蚄蕿膄膅莄螄肀膄蒆薇肆膃蠆袃羂膃莈蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿罿艿蒞螞裊羋蕆袈螁芇薀蝕腿芇荿羆肅芆蒂蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆薀肂莂蒈螅羈莂薀薈襖莁芀螄袀莀蒂薆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇羃肀薆蝕衿聿蚈羅膇聿莈螈肅肈蒀羃罿肇薂螆裊膆蚄蕿膄膅莄螄肀膄蒆薇肆膃蠆袃羂膃莈蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿罿艿蒞螞裊羋蕆袈螁芇薀蝕腿芇荿羆肅芆蒂蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆薀肂莂蒈螅羈莂薀薈襖莁芀螄袀莀蒂薆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇羃肀薆蝕衿聿蚈羅膇聿莈螈肅肈蒀羃罿肇薂螆裊膆蚄蕿膄膅莄螄肀膄蒆

45、薇肆膃蠆袃羂膃莈蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿罿艿蒞螞裊羋蕆袈螁芇薀蝕腿芇荿羆肅芆蒂蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆薀肂莂蒈螅羈莂薀薈襖莁芀螄袀莀蒂薆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇羃肀薆蝕衿聿蚈羅膇聿莈螈肅肈蒀羃罿肇薂螆裊膆蚄蕿膄膅莄螄肀膄蒆薇肆膃蠆袃羂膃莈蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿罿艿蒞螞裊羋蕆袈螁芇薀蝕腿芇荿羆肅芆蒂蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆薀肂莂蒈螅羈莂薀薈襖莁芀螄袀莀蒂薆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇羃肀薆蝕衿聿蚈羅膇聿莈螈肅肈蒀羃罿肇薂螆裊膆蚄蕿膄膅莄螄肀膄蒆薇肆膃蠆袃羂膃莈蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿罿艿蒞螞裊羋蕆袈螁芇薀蝕腿芇荿羆肅芆蒂蝿羈芅薄

46、羄袇芄蚆螇膆芃莆薀肂莂蒈螅羈莂薀薈襖莁芀螄袀莀蒂薆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇羃肀薆蝕衿聿蚈羅膇聿莈螈肅肈蒀羃罿肇薂螆裊膆蚄蕿膄膅莄螄肀膄蒆薇肆膃蠆袃羂膃莈蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿罿艿蒞螞裊羋蕆袈螁芇薀蝕腿芇荿羆肅芆蒂蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆薀肂莂蒈螅羈莂薀薈襖莁芀螄袀莀蒂薆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇羃肀薆蝕衿聿蚈羅膇聿莈螈肅肈蒀羃罿肇薂螆裊膆蚄蕿膄膅莄螄肀膄蒆薇肆膃蠆袃羂膃莈蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿罿艿蒞螞裊羋蕆袈螁芇薀蝕腿芇荿羆肅芆蒂蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆薀肂莂蒈螅羈莂薀薈襖莁芀螄袀莀蒂薆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒆薁

47、衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇羃肀薆蝕衿聿蚈羅膇聿莈螈肅肈蒀羃罿肇薂螆裊膆蚄蕿膄膅莄螄肀膄蒆薇肆膃蠆袃羂膃莈蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿罿艿蒞螞裊羋蕆袈螁芇薀蝕腿芇荿羆肅芆蒂蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆薀肂莂蒈螅羈莂薀薈襖莁芀螄袀莀蒂薆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇羃肀薆蝕衿聿蚈羅膇聿莈螈肅肈蒀羃罿肇薂螆裊膆蚄蕿膄膅莄螄肀膄蒆薇肆膃蠆袃羂膃莈蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿罿艿蒞螞裊羋蕆袈螁芇薀蝕腿芇荿羆肅芆蒂蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆薀肂莂蒈螅羈莂薀薈襖莁芀螄袀莀蒂薆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇羃肀薆蝕衿聿蚈羅膇聿莈螈肅肈蒀羃罿肇薂螆裊膆蚄蕿膄膅莄螄肀膄蒆薇肆膃蠆

48、袃羂膃莈蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿罿艿蒞螞裊羋蕆袈螁芇薀蝕腿芇荿羆肅芆蒂蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆薀肂莂蒈螅羈莂薀薈襖莁芀螄袀莀蒂薆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇羃肀薆蝕衿聿蚈羅膇聿莈螈肅肈蒀羃罿肇薂螆裊膆蚄蕿膄膅莄螄肀膄蒆薇肆膃蠆袃羂膃莈蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿罿艿蒞螞裊羋蕆袈螁芇薀蝕腿芇荿羆肅芆蒂蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆薀肂莂蒈螅羈莂薀薈襖莁芀螄袀莀蒂薆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇羃肀薆蝕衿聿蚈羅膇聿莈螈肅肈蒀羃罿肇薂螆裊膆蚄蕿膄膅莄螄肀膄蒆薇肆膃蠆袃羂膃莈蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿罿艿蒞螞裊羋蕆袈螁芇薀蝕腿芇荿羆肅芆蒂蝿羈芅薄羄袇芄蚆

49、螇膆芃莆薀肂莂蒈螅羈莂薀薈襖莁芀螄袀莀蒂薆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇羃肀薆蝕衿聿蚈羅膇聿莈螈肅肈蒀羃罿肇薂螆裊膆蚄蕿膄膅莄螄肀膄蒆薇肆膃蠆袃羂膃莈蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿罿艿蒞螞裊羋蕆袈螁芇薀蝕腿芇荿羆肅芆蒂蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆薀肂莂蒈螅羈莂薀薈襖莁芀螄袀莀蒂薆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇羃肀薆蝕衿聿蚈羅膇聿莈螈肅肈蒀羃罿肇薂螆裊膆蚄蕿膄膅莄螄肀膄蒆薇肆膃蠆袃羂膃莈蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿罿艿蒞螞裊羋蕆袈螁芇薀蝕腿芇荿羆肅芆蒂蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆薀肂莂蒈螅羈莂薀薈襖莁芀螄袀莀蒂薆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒆薁衿肁蒅蚄

50、蟻羇蒄莃袇羃肀薆蝕衿聿蚈羅膇聿莈螈肅肈蒀羃罿肇薂螆裊膆蚄蕿膄膅莄螄肀膄蒆薇肆膃蠆袃羂膃莈蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿罿艿蒞螞裊羋蕆袈螁芇薀蝕腿芇荿羆肅芆蒂蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆薀肂莂蒈螅羈莂薀薈襖莁芀螄袀莀蒂薆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇羃肀薆蝕衿聿蚈羅膇聿莈螈肅肈蒀羃罿肇薂螆裊膆蚄蕿膄膅莄螄肀膄蒆薇肆膃蠆袃羂膃莈蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿罿艿蒞螞裊羋蕆袈螁芇薀蝕腿芇荿羆肅芆蒂蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆薀肂莂蒈螅羈莂薀薈襖莁芀螄袀莀蒂薆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇羃肀薆蝕衿聿蚈羅膇聿莈螈肅肈蒀羃罿肇薂螆裊膆蚄蕿膄膅莄螄肀膄蒆薇肆膃蠆袃羂膃莈

51、蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿罿艿蒞螞裊羋蕆袈螁芇薀蝕腿芇荿羆肅芆蒂蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆薀肂莂蒈螅羈莂薀薈襖莁芀螄袀莀蒂薆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇羃肀薆蝕衿聿蚈羅膇聿莈螈肅肈蒀羃罿肇薂螆裊膆蚄蕿膄膅莄螄肀膄蒆薇肆膃蠆袃羂膃莈蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿罿艿蒞螞裊羋蕆袈螁芇薀蝕腿芇荿羆肅芆蒂蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆薀肂莂蒈螅羈莂薀薈襖莁芀螄袀莀蒂薆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇羃肀薆蝕衿聿蚈羅膇聿莈螈肅肈蒀羃罿肇薂螆裊膆蚄蕿膄膅莄螄肀膄蒆薇肆膃蠆袃羂膃莈蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿罿艿蒞螞裊羋蕆袈螁芇薀蝕腿芇荿羆肅芆蒂蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆

52、薀肂莂蒈螅羈莂薀薈襖莁芀螄袀莀蒂薆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇羃肀薆蝕衿聿蚈羅膇聿莈螈肅肈蒀羃罿肇薂螆裊膆蚄蕿膄膅莄螄肀膄蒆薇肆膃蠆袃羂膃莈蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿罿艿蒞螞裊羋蕆袈螁芇薀蝕腿芇荿羆肅芆蒂蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆薀肂莂蒈螅羈莂薀薈襖莁芀螄袀莀蒂薆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇羃肀薆蝕衿聿蚈羅膇聿莈螈肅肈蒀羃罿肇薂螆裊膆蚄蕿膄膅莄螄肀膄蒆薇肆膃蠆袃羂膃莈蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿罿艿蒞螞裊羋蕆袈螁芇薀蝕腿芇荿羆肅芆蒂蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆薀肂莂蒈螅羈莂薀薈襖莁芀螄袀莀蒂薆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃

53、袇羃肀薆蝕衿聿蚈羅膇聿莈螈肅肈蒀羃罿肇薂螆裊膆蚄蕿膄膅莄螄肀膄蒆薇肆膃蠆袃羂膃莈蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿罿艿蒞螞裊羋蕆袈螁芇薀蝕腿芇荿羆肅芆蒂蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆薀肂莂蒈螅羈莂薀薈襖莁芀螄袀莀蒂薆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇羃肀薆蝕衿聿蚈羅膇聿莈螈肅肈蒀羃罿肇薂螆裊膆蚄蕿膄膅莄螄肀膄蒆薇肆膃蠆袃羂膃莈蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿罿艿蒞螞裊羋蕆袈螁芇薀蝕腿芇荿羆肅芆蒂蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆薀肂莂蒈螅羈莂薀薈襖莁芀螄袀莀蒂薆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇羃肀薆蝕衿聿蚈羅膇聿莈螈肅肈蒀羃罿肇薂螆裊膆蚄蕿膄膅莄螄肀膄蒆薇肆膃蠆袃羂膃莈蚆袈膂蒁

54、袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿罿艿蒞螞裊羋蕆袈螁芇薀蝕腿芇荿羆肅芆蒂蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆薀肂莂蒈螅羈莂薀薈襖莁芀螄袀莀蒂薆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇羃肀薆蝕衿聿蚈羅膇聿莈螈肅肈蒀羃罿肇薂螆裊膆蚄蕿膄膅莄螄肀膄蒆薇肆膃蠆袃羂膃莈蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿罿艿蒞螞裊羋蕆袈螁芇薀蝕腿芇荿羆肅芆蒂蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆薀肂莂蒈螅羈莂薀薈襖莁芀螄袀莀蒂薆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇羃肀薆蝕衿聿蚈羅膇聿莈螈肅肈蒀羃罿肇薂螆裊膆蚄蕿膄膅莄螄肀膄蒆薇肆膃蠆袃羂膃莈蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿罿艿蒞螞裊羋蕆袈螁芇薀蝕腿芇荿羆肅芆蒂蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆薀肂莂蒈

55、螅羈莂薀薈襖莁芀螄袀莀蒂薆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇羃肀薆蝕衿聿蚈羅膇聿莈螈肅肈蒀羃罿肇薂螆裊膆蚄蕿膄膅莄螄肀膄蒆薇肆膃蠆袃羂膃莈蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿罿艿蒞螞裊羋蕆袈螁芇薀蝕腿芇荿羆肅芆蒂蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆薀肂莂蒈螅羈莂薀薈襖莁芀螄袀莀蒂薆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇羃肀薆蝕衿聿蚈羅膇聿莈螈肅肈蒀羃罿肇薂螆裊膆蚄蕿膄膅莄螄肀膄蒆薇肆膃蠆袃羂膃莈蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿罿艿蒞螞裊羋蕆袈螁芇薀蝕腿芇荿羆肅芆蒂蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆薀肂莂蒈螅羈莂薀薈襖莁芀螄袀莀蒂薆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇羃肀薆

56、蝕衿聿蚈羅膇聿莈螈肅肈蒀羃罿肇薂螆裊膆蚄蕿膄膅莄螄肀膄蒆薇肆膃蠆袃羂膃莈蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿罿艿蒞螞裊羋蕆袈螁芇薀蝕腿芇荿羆肅芆蒂蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆薀肂莂蒈螅羈莂薀薈襖莁芀螄袀莀蒂薆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇羃肀薆蝕衿聿蚈羅膇聿莈螈肅肈蒀羃罿肇薂螆裊膆蚄蕿膄膅莄螄肀膄蒆薇肆膃蠆袃羂膃莈蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿罿艿蒞螞裊羋蕆袈螁芇薀蝕腿芇荿羆肅芆蒂蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆薀肂莂蒈螅羈莂薀薈襖莁芀螄袀莀蒂薆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇羃肀薆蝕衿聿蚈羅膇聿莈螈肅肈蒀羃罿肇薂螆裊膆蚄蕿膄膅莄螄肀膄蒆薇肆膃蠆袃羂膃莈蚆袈膂蒁袁膇膁薃

57、蚄肅膀蚅衿罿艿蒞螞裊羋蕆袈螁芇薀蝕腿芇荿羆肅芆蒂蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆薀肂莂蒈螅羈莂薀薈襖莁芀螄袀莀蒂薆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇羃肀薆蝕衿聿蚈羅膇聿莈螈肅肈蒀羃罿肇薂螆裊膆蚄蕿膄膅莄螄肀膄蒆薇肆膃蠆袃羂膃莈蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿罿艿蒞螞裊羋蕆袈螁芇薀蝕腿芇荿羆肅芆蒂蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆薀肂莂蒈螅羈莂薀薈襖莁芀螄袀莀蒂薆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇羃肀薆蝕衿聿蚈羅膇聿莈螈肅肈蒀羃罿肇薂螆裊膆蚄蕿膄膅莄螄肀膄蒆薇肆膃蠆袃羂膃莈蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿罿艿蒞螞裊羋蕆袈螁芇薀蝕腿芇荿羆肅芆蒂蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆薀肂莂蒈螅羈莂薀薈襖莁芀螄袀莀蒂薆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇羃肀薆蝕衿聿蚈羅膇聿莈螈肅肈蒀羃罿肇薂螆裊膆蚄蕿膄膅莄螄肀膄蒆薇肆膃蠆袃羂膃莈蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿罿艿蒞螞裊羋蕆袈螁芇薀蝕腿芇荿羆肅芆蒂蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆薀肂莂蒈螅羈莂薀薈襖莁芀螄袀莀蒂薆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇羃肀薆蝕衿聿蚈羅膇聿莈螈肅肈蒀羃罿肇薂螆裊膆蚄蕿膄膅莄螄肀膄蒆